INTEGRANTES

NOMBRE CÓDIGO
JORGE IVAN CELIS CASTRO 1921982247
JESSICA VICTORIA CHAVEZ CARDENAS 1620650154
VALENTINA QUINTERO CASTILLO 1920650223
MARIA KAMILA VILLAMARÍN GONZÁLEZ 1920650094

PROFESOR
Lisbeth Marina Molero Suarez

EMPRESA
MEGAINOX SAS

SUBSECTOR A ANALIZAR
Fabricacion de muebles cod 3110 (Subsector metalmecánico)

ASIGNATURA/MÓDULO
Estrategias Gerenciales
 No Factor Nombre Variable Descripción

Actualmente la empresa tiene contratos

con gran variedad de clientes los cuales
0 1 Interno Principales clientes siempre eligen a la empresa por encima
de la competencia por la calidad y
efectividad que se presenta a la hora de
entregar los trabajos. (MEGAINOX SAS)

El ultimo mercado global de tuberias y

tubos de acero inoxidable es un factor de
estudio que impulsa el crecimiento de
esta esfera empresarial, el estudio cubre
el tamaño del mercado en terminos de
ventas y proporciona una estimacion
0 2 Social Tendencias de mercado confiable del escenario dek mercado
durante el periodo este abarca la
disponibilidad de bienes en varios
mercados, las ventas el potencialla tasa
de crecimientos para la indstria de
tuberias y tubos y tambien un pronostico
de ingresos. (EL RESERVA)

Muchas empresas de este mismo sector

de fabricacion de muebles se
reinventaron tambien y comenzaron a
sacar productos como los dispensadores
de gel los lavamanos con pedal, entre
otro tipo de productos que surgieron
0 3 Sectorial Sustitucion de marterial de fabricacion debido a las necesidades de los clientes
por los elementos de bioseguridad con
otro tipo de materiales como acero
plastico entre otros que son mas
economicos. (Búsqueda de competidores
de articulos)

La empresa no cuenta con herramientas

tecnologicas para poderse dar mas a
conocer la pagina web esta
desactualizada y sin embargo es
bastante dificil de encontrar en la red,
manejan instagram pero digamos que
0 4 Interno Marketing digital tampoco lo mantienen tan actualizado
para que la gente comience a reconocer
mas la empresa por este tipo de medios
digitales que existen hoy en dia y
deberian sacarles mas provecho.
(MEGAINOX SAS)
 En el 2018 la produccion de acero
inoxidable supero los 50,5 millones de
toneladas, lo que representa un
crecimiento adicional del 5% con
respecto a 2017. Su produccion se a
duplicado en la ultima decada. Los
factores que podrian haber causado esta
0 5 Social Alza en produccion de acero inoxidable tendencia creciente pudieron ser la
calidad del materia y que funciona para
diferentes sectores como por ejemplo el
de construccion, produccion de
alimentos, infraestructura etc, su
caracter de durabilidad y resistencia a la
corrosion. (NORTON SAINT- GOBAIN)

Es evidente que la pandemia fue un gran

golpe para todo el sector economico a
nivel mundial, sin embargo la empresa
supo como reinventarse y sacarle el lado
positivo a esta puesto que muchas otras
empresas estaban necesitando algunos
0 6 Interno Pandemia Covid-19 implementos de bioseguridad para poder
funcionar. La empresa se encargo de
realizar lavamanos portatiles,lavamanos
con sistema de pedal, dispensadores de
antibacteriar y este tipo de muebles que
estaban requiriendo en el mercado.
(MEGAINOX SAS)

Como tal no se puede describir la

cantidad de competidores que hay solo
se puede decir que a nivel nacional
cuenta con una cantidad alta de
0 7 Sectorial Rivalidad de Competidores competidores que se encargan de la
fabricacion de muebles en acero
inoxidable. (SLIDESHARE Estudios de
competencia del sector de acero y hierro)

El Departamento Administrativo
Nacional de Estadística (Dane) informó
que el PIB del subsector metalmecánico
es de 1,66% en el III Trimestre 2020,
Comparado con el PIB para el año 2020
Producto interno bruto PIB para el Subsector que cayó -6,8% cifra que refleja las
0 8 Económico Metalmecánico III Trimestre del 2020 afectaciones de la pandemia, de los
confinamientos y de las restricciones a la
actividad económica del país, el
subsector presenta un creciemiento
donde demuestra una ventaja para el
sector. Recuperado de
 el ISE del DANE para mayo registró una
contracción anual del -16,7%, menor que
la registrada para abril (-20,5%), lo cual
sugiere una inflexión de la actividad
económica. Dentro de este índice cabe
destacar el registro de las actividades
secundarias (industrias manufactureras y
0 9 Económico Indicador de Seguimiento a la Economía para el construcción) que en mayo se
sector de Industrias Manufactureras contrajeron un -31,96% frente al -50,12%
en abril, lo que muestra que la
moderación de la caída de la actividad
económica provino de estos sectores,
que fueron los que primero se
flexibilizaron. (Recuperado de Banco de
la República de Colombia)

Para el Sector de Industrias

manufactureras la Población Ocupada
para Enero (2021) es de 10,2 vs La
0 10 Social Tasa de Ocupación en Colombia para el Sector población en edad de trabajar que es de
80,7 para Enero (2021). Esto representa
de industrias Manufactureras (Enero 2021)
que hay una baja ocupación para este
sector. (Recuperado de Departamento
Administrativo Nacional de Estadística
DANE-Mercado Laboral)

11° Concurso Nacional de mejor diseño

en Acero para estudiantes de
Arquitectura Este concurso tiene como
objetivo principal incentivar la
construcción con acero entre los
estudiantes de arquitectura de América
0 11 Social Plan sectorial de Educación para incentivar la Latina y es organizado por la Cámara
construcción con Acero
Fedemetal de la ANDI, que ejerce como
secretaría regional de ALACERO,
Asociación Latinoamericana del Acero,
entidad de reconocida trayectoria a nivel
mundial. (Recuperado de ANDI Cámara
Fedemetal)

Resolución 675 de 2020, por medio de la

cual se adopta el Protocolo de
Bioseguridad para el manejo y control
del riesgo del Coronavirus COVID-19 en
la Industria Manufacturera,
concretamente en las actividades de
0 12 Legal Resolución 675 de 2020 fabricación de productos elaborados de
metal, e instalación, mantenimiento y
reparación especializado de maquinaria
y equipo y otras. (Recuperado de
Ministerio de Salud y Protección Social
Resolución Número 000675 del 24 de
abril de 2020)
 Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, Proexport, MinTIC’s y la DIAN,
Integran un Plan de Negocio para el
sector siderúrgico, metalmecánico y
Astillero en Colombia para la
Plan de Negocio de Exención del IVA para el reglamentación de la exención del IVA a
0 13 Legal subsector metalmecánico las exportaciones de servicios, que en
astilleros impacta positivamente las
condiciones para la reparación de
embarcaciones. Recuperado de
Ministerio de Comercio Industria y
Turismo ACTA DE INFORME DE GESTIÓN)

Alacero es la única asociación regional

que agrupa y promueve el networking
con todos los profesionales de la cadena
de valor de la industria del acero en
América Latina, brinda actualizacion
sobre temas de vanguardia reforzando
0 14 Social Congreso virtual ALACERO 2020 los lazos en la cadena productiva y
abriendo espacios de discusión sobre
temas que impactan al sector.
(Recuperado de Instituto
Latinoamericano del Fierro y el Acero
ALACERO)

En Colombia, la cadena metalmecánica

presenta características tecnológicas
propias de acuerdo con el tamaño de sus
empresas. Diversos estudios del sector
metalmecánico realizados en varias
ciudades de Colombia permiten
identificar debilidades de la cadena,
entre las que se destacan: la falta de
innovación, la ausencia de programas de
0 15 Tecnológico Infraestructura tecnológica modernización tecnológica y la limitada
incorporación de la automatización para
garantizar una mayor productividad y
calidad; aunque se han sofisticado
algunos procesos, por implementación
de dispositivos de control, sigue
empleándose tecnología tradicional.
(Recuperado de SENA Servicio Nacional
de Aprendizaje, Caracterización
Ocupacional del Sector
Metalmecánico)

Entre enero y junio del 2020, las

exportaciones del sector de muebles
llegaron a 11 mercados, con
exportaciones mayores a USD 1 millon.
0 16 Económico Exportacion de muebles en Colombia Los princicpales destinos de las
exportaciones Colombianas de muebles
fueron Estados Unidos, Ecuador y
Panama. Fuente:
Colombiatrade-2020
 La empresa cuenta con varios
proovedores siendo esto una ventaja,
ya que el poder de concentracion no esta
en uno solo, de esta manera se puede
comparar la calidad, los precios, plazos
0 17 Interno Diversificacion de proovedores de entrega, formas de pago. La empresa
esta en un constante poder de
negociacion para que el coste de la
materia prima sea menor en relacion al
beneficio que se puede obtener.

El comité colombiano de productores de

acero se asocia con el ministerio de
vivienda para apoyar con la politica
publica y como principal objetivo de
seguir con la produccion de acero
colombiano con los mas altos estandares
0 18 Económico Asociacion de Fedemetal con gobierno nacional de calidad, para la construccion de obra
civil y de infraestructura priorizando la
seguridad del pais, y apoyando la
construccion de viviendas VIS y no VIS.
Que son claves para afrontar el deficit
habitacional del pais. Fuente: La
republica -2020

En el sector se encuentra una amplia

variedad de productos que se pueden
utilizar para la fabricacion de muebles y
construccion que pueden ser de valores
un poco mas baratos como lo es la
0 19 Interno Productos sustitutos en el sector madera o diferente tipo de metales, en
este punto contamos mucho con la
lealtad de los clientes con los que se
cuenta y la experiencia que se tiene en el
sector para contrarrestar con estas
empresas y los productos del mercado.

En términos económicos, el trabajo que

realiza esta industria por el país genera
45.000 empleos directos e indirectos,
aporta más de 400.000 millones en
impuestos al país y genera más de 2
billones de pesos en encadenamientos
0 20 Económico Industria mas grande del pais productivos hacia 42 subsectores,
constituyéndose como una industria de
carácter esencial y cuya sostenibilidad es
fundamental para asegurar la
proveeduría permanente de insumos
para la construcción. Fuente:
Revista semana-2020.
 El comité de acero de la Andi advirtio
que la caida en la demanda mundial del
metal, que según estimaciones de
Worldsteel puede ser de 14,2% este año,
junto con los excesos de inventario de
algunos paises pueden tener un impacto
0 21 Económico Exceso de inventarios de acero en el mundo negativo en el pais.La industria nacional
solicita que se priorice para la
reactivacion economica el uso de
insumos locales recordando que se han
hecho inversiones por mas de US$620
millone sen los ultimos cinco años.
Fuente: La republica-2020

Por el cual se reglamenta parcialmente

la prevencion y el manejo de residuos o
desechos peligrosos generados en el
marco de gestion integral. Regulacion
0 22 Legal Decreto 4741 de 2005 por parte de las empresas para el
manejo de desechos y regulacion de
estos temas por parte de los empleados
para colaborar con el medio ambiente.
Fuente: Secretaria del
habitad-2005

Para el 2032 el sector de materiales de

construccion Colombiano busca
cuadruplicar su produccion a COP $38,7
billones y octuplicar las exportaciones
(USD $2,19 billones), buscando ser
0 23 Económico Plan de negocios crecimiento 2032 especialista en el mercadon regional
brindando soluciones integradas y
servicios de ingenerias de materiales y
construccion innovadores. Aumentando
la exportaciones al 15% en el 2032.
Fuente:
Colombia productiva-2020

el nivel de confianza en la calidad de esta

materia prima para el desarrollo de la
infraestructura nacional, dejando al
sector pérdidas financieras, despido de
trabajadores y liquidación de las mismas.
Hoy por hoy el sector ha concebido como
solución la adopción de medidas
0 24 Económico MEDIDAS ANTIDUMPING antidumping para proteger la industria
local
https://www.mincit.gov.co/mincomercio
exterior/defensa-
comercial/dumping/investigacion-para-
aplicacion-de-derechos-
antidump/definiciones/derechos-
antidumping
 El sector siderúrgico y metalúrgico de
Colombia en la actualidad se encuentran
en una posición crítica por consecuencia
de los acuerdos comerciales
internacionales; donde por efecto de
medidas arancelarias se ven afectadas
las exportaciones e importaciones del
sector, enfrentándose a temas como el
contrabando e introducción de aceros a
0 25 Legal CONTRABANDO (revisar) bajos costos. Para contrarrestar dicho
impacto el MinCIT creó el estatuto
antidumping, donde se pretende llevar
un control del ingreso de productos de
contrabando y de mala calidad.
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/
20.500.12494/6035/4/2018-Cuellar-
LesmesyVelasquez-Competitividad-
Sectores-MetalurgicoSiderurgico.pdf

El acero es vital cuando pensamos en

una economía verde, en la que el
crecimiento económico y el cuidado del
medio ambiente van de la mano,La
transición a una economía sostenible y
0 26 Económico Economia verde para el sector metalmecánico bajo carbono debe contar con una
estrategia industrial donde se pueden
priorizar sectores que requiere ser más
limpios y eficientes en el uso de recursos
(industrias de hierro y acero)
https://www.alacero.org/es/page/el-
acero/medio-ambiente

Los porcentajes que se reciclan del acero

son los siguientes:85% en la
construcción, 85% en los automóviles,
90% en la maquinaria, 50% en los
electrodomésticos Todo el acero creado
Manejo Integral de los residuos sólidos en los en los últimos 150 años puede ser
0 27 Ecológico reciclado y utilizado en nuevos productos
sectores (revisar) y aplicaciones. Por sus propiedades, el
acero puede ser reciclado una y otra vez,
sin perder sus atributos, y pasar de un
producto a otro.
https://www.alacero.org/es/page/el-
acero/medio-ambiente
 El índice de reemplazo de reservas fue de
48% y la vida media de reservas equivale
a 7,5 años. Las reservas de gas
representan el 29% de este volumen, con
una vida media de 10,1 años, mientras
que las de líquidos el 71% restante, con
una vida media de 6,8 años", dijo la
compañía petrolera. "La reducción de las
0 28 Ecológico REEMPLAZO DE RESERVAS (revisar) reservas probadas fue ocasionada
principalmente por la caída en 32% de
los precios de los hidrocarburos
utilizados para la estimación
https://www.larepublica.co/economia/b
alance-de-reservas-probadas-de-
ecopetrol-registro-1770-millones-de-
barriles-3127996

En general, la industria siderúrgica

mundial percibe una disparidad en la
relación entre el número de trabajadores
hombres y mujeres. Las empresas
afirman que el principal punto de
desequilibrio el predominio de hombres
en las actividades industriales, sobre
todo en el sector operativo, En el cuadro
administrativo, los números tienden a ser
0 29 Social IGUALDAD DE GENERO más equilibrados. Sin embargo, más que
igualdad de género, se propone aquí la
búsqueda efectiva por la diversidad
englobando a personas de diferentes
edades, etnias, orientaciones sexuales,
religiones, necesidades especiales,
experiencias de vida y puntos de vista
diversos
https://www.alacero.org/es/node/23361

De acuerdo con el Ministro Sergio Díaz-

Granados, gracias a la alianza público-
privada se emprenderán acciones para
llevar al sector a un escenario de clase
mundial, de tal manera que pase de
representar 0,8% del PIB en 2012 a 1,3%
en 2027; para el mismo periodo, la
facturación se elevará de USD 8.000
0 30 Político ALIANZAS PUBLICO-PRIVADA (revisar) millones a USD 35.000 millones, las
exportaciones lo harán de USD 800
millones a USD 8.000 millones, mientras
que la meta es pasar de 76.000 a
119.000 empleos
https://www.unipymes.com/presentan-
plan-de-negocios-para-el-sector-
siderurgico-metalmecanico-y-astillero/
 Magnitud
Indicador DOFA Magnitud del impacto Ranking 3 alto

Cantidad de clientes potenciales F

2 medio

Porcentaje de la tasa de desarrollo

del mercado, el analisis por el tipo
del mercado global de tuberias y O
tubos de acero inoxidable en 2026

1 bajo

Porcentaje de productos sustitutos A

que han salido al mercado

0 nulo

Porcentaje de utilizacion de
herramientas digitales D
 Porcentaje del aumento de la
produccion de acero inoxidable O
para el 2030

Porcentaje de unidades vendidas de

F
implementos de bioseguridad

Numero de competidores a nivel

nacional A

Pocentaje PIB del subsector / PIB

del País O 3
 Porcentaje de la tasa de
crecimiento anual para los meses A 1
Abril vs Mayo

Porcentaje de Población Ocupada/

Porcentaje de la población en edad A 2
de trabajar

Porcentaje de estudiantes O 1
interesados/total de estudiantes

Porcentaje de Casos positivos de

COVID-19 / total de personas en el O 2
sector manufacturero
 Porcentaje de exención de IVA/ #
total de empresas con excención de O 1
IVA

Número total de nuevos negocios o

contactos para la Industria del O 1
acero en Ámerica Latina

Porcentaje de nuevas Tecnologías

implementadas vs Total de A 3
tecnologías

% de exportacion del sector O

muebles en Colombia
 Cantidad de proveedores en el F
mercado

Participacion del la industria de

acero en proyectos publicos del F
pais.

% de productos sustitutos en el pais F

% de empleos generados por el O

sector en 2020
% de utilizacion de insumos locales A

% cantidad residuos solidos. A

Guias de manejo integral O

Indicador de Actividad del sector

A
metalmecánico (% corregir)
 Material de calidad (% de A
mercancia ilgeal vs produccion)

Plan de Negocio para el sector

siderúrgico, metalmecánico y
Astillero en Colombia (% medidas O
para constra restar la
contamicacion para prevenir)

Adaptacion a la situacion F
 Duracion media de las reservas
probadas de la compañía a 2030 F

Indicador demográfico (num O

mujeres vs hombres)

Plan de Negocio para el sector

siderúrgico, metalmecánico y O
Astillero en Colombia (no de alianza
entre publicas y privadas)
 Magnitud
Magnitud del
No Factor Nombre Variable Descripción Indicador DOFA Ranking
impacto 3 alto
1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 1 CONFLICTO 2 medio
2 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2 CONFLICTO 1 bajo
3 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 3 PODER 0 nulo
4 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 4 CONFLICTO
5 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 5 CONFLICTO
6 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 6 CONFLICTO
7 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 7 CONFLICTO
8 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 8 CONFLICTO
9 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 9 CONFLICTO
10 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 10 CONFLICTO
 Matriz de impactos cruzados
V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
V1 3 3 2 1 2 1 2 3 1
V2 2 2 0 1 1 2 3 1 0
V3 3 0 3 1 0 0 0 0 1
V4 1 3 0 1 1 1 2 1 2
V5 0 1 1 0 2 1 1 1 2
V6 2 2 2 0 0 2 1 0 2
V7 1 2 1 0 1 2 0 2 1
V8 3 1 2 2 2 2 1 0 1
V9 2 3 1 1 1 1 2 1 1
V10 0 1 2 1 1 3 1 0 0
Influencia 14 16 14 9 9 14 11 10 8 11
INFLUENCIA
Max
Magnitud
3 alto
2 medio
1 bajo
0 nulo
Dependencia
18 1 1 1 CONFLICTO
12 DEPENDENCIA 2 1 1 CONFLICTO
8 3 0 1 PODER
12 4 1 1 CONFLICTO
9 5 1 1 CONFLICTO
11 6 1 1 CONFLICTO
10 7 1 1 CONFLICTO
14 8 1 1 CONFLICTO
13 9 1 1 CONFLICTO
9 10 1 1 CONFLICTO

18
 ALTA Clasificación de Resultados 1
2
25.0
3
4
20.0
INFLUENCIA

5
6
15.0
MEDIA 7
8
10.0

1
5.0
2
BAJA 0.0 3
0 5 10 15 20 25
4
BAJA MEDIA ALTA 5
DEPENDENCIA 6
7
8
Variables en la Zona de Poder

Variables en la Zona de Conflicto

 Matriz de Hipotesis
Nombre de la variable No de
hipotesis
1
2
1 3
4
5
2 6
7
8
3 9
10
11
4 12
13
14
5 15
16
17
6 18
19
20
7 21
22
23
8 24
25
26
9 27
28
29
10 30
Matriz de Hipotesis
Resultados Potenciales Probabilidad
del Resultado
 Mat
Escenarios
Hipotesis 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Probabilidad
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
1 Escenario 227
2 Escenario 218
3 Escenario 236
4 Escenario 226
5 Escenario 228
6 Escenario 233
7 Escenario 230
8 Escenario 217
9 Escenario 219
10 Escenario 224
11 Escenario 221
12 Escenario 235
13 Escenario 237
14 Escenario 242
15 Escenario 239
Escenario 232
Escenario 229
Escenario 234
Escenario 231
Escenario 223
Escenario 220
Escenario 225
Escenario 222
Escenario 200
Escenario 191
Escenario 173
Escenario 164
Escenario 146
Escenario 65
Escenario 137
Escenario 56
Escenario 241
Escenario 238
Escenario 243
Escenario 240
Escenario 209
Escenario 199
Escenario 201
Escenario 206
Escenario 203
Escenario 182
Escenario 190
Escenario 192
Escenario 197
Escenario 194
Escenario 172
Escenario 174
Escenario 179
Escenario 176
Escenario 163
Escenario 165
Escenario 170
Escenario 167
Escenario 155
Escenario 74
Escenario 145
Escenario 147
Escenario 64
Escenario 66
Escenario 152
Escenario 149
Escenario 71
Escenario 68
Escenario 136
Escenario 138
Escenario 143
Escenario 55
Escenario 140
Escenario 57
Escenario 62
Escenario 59
Escenario 208
Escenario 210
Escenario 215
Escenario 212
Escenario 205
Escenario 202
Escenario 207
Escenario 204
Escenario 181
Escenario 183
Escenario 188
Escenario 185
Escenario 196
Escenario 193
Escenario 198
Escenario 195
Escenario 178
Escenario 175
Escenario 180
Escenario 177
Escenario 169
Escenario 166
Escenario 171
Escenario 168
Escenario 154
Escenario 156
Escenario 73
Escenario 75
Escenario 161
Escenario 158
Escenario 80
Escenario 77
Escenario 151
Escenario 148
Escenario 153
Escenario 150
Escenario 70
Escenario 67
Escenario 72
Escenario 69
Escenario 142
Escenario 139
Escenario 144
Escenario 141
Escenario 61
Escenario 58
Escenario 63
Escenario 60
Escenario 119
Escenario 38
Escenario 214
Escenario 211
Escenario 216
Escenario 213
Escenario 110
Escenario 29
Escenario 92
Escenario 11
Escenario 187
Escenario 184
Escenario 189
Escenario 186
Escenario 83
Escenario 2
Escenario 160
Escenario 157
Escenario 162
Escenario 159
Escenario 79
Escenario 76
Escenario 81
Escenario 78
Escenario 128
Escenario 47
Escenario 118
Escenario 120
Escenario 37
Escenario 39
Escenario 125
Escenario 122
Escenario 44
Escenario 41
Escenario 101
Escenario 20
Escenario 109
Escenario 111
Escenario 116
Escenario 28
Escenario 113
Escenario 30
Escenario 35
Escenario 32
Escenario 91
Escenario 93
Escenario 98
Escenario 10
Escenario 95
Escenario 12
Escenario 17
Escenario 14
Escenario 82
Escenario 84
Escenario 89
Escenario 1
Escenario 86
Escenario 3
Escenario 8
Escenario 5
Escenario 127
Escenario 129
Escenario 46
Escenario 48
Escenario 134
Escenario 131
Escenario 53
Escenario 50
Escenario 124
Escenario 121
Escenario 126
Escenario 123
Escenario 43
Escenario 40
Escenario 45
Escenario 42
Escenario 100
Escenario 102
Escenario 107
Escenario 19
Escenario 104
Escenario 21
Escenario 26
Escenario 23
Escenario 115
Escenario 112
Escenario 117
Escenario 114
Escenario 34
Escenario 31
Escenario 36
Escenario 33
Escenario 97
Escenario 94
Escenario 99
Escenario 96
Escenario 16
Escenario 13
Escenario 18
Escenario 15
Escenario 88
Escenario 85
Escenario 90
Escenario 87
Escenario 7
Escenario 4
Escenario 9
Escenario 6
Escenario 133
Escenario 130
Escenario 135
Escenario 132
Escenario 52
Escenario 49
Escenario 54
Escenario 51
Escenario 106
Escenario 103
Escenario 108
Escenario 105
Escenario 25
Escenario 22
Escenario 27
Escenario 24
 Matriz de Escenarios Base
Hipotesis
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
 Ranking
28 29 30
Probabilidad del
0% 0% 0% escenario
#DIV/0! 1
#DIV/0! 2 #DIV/0!
#DIV/0! 3
#DIV/0! 4
#DIV/0! 5
#DIV/0! 6
#DIV/0! 7
#DIV/0! 8
#DIV/0! 9
#DIV/0! 10
#DIV/0! 11
#DIV/0! 12
#DIV/0! 13
#DIV/0! 14
#DIV/0! 15
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
 Matriz de Escenarios
Hipotesis
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Escenarios
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Escenario 1
Escenario 2
Escenario 3
Escenario 4
Escenario 5
Escenario 6
Escenario 7
Escenario 8
Escenario 9
Escenario 10
Escenario 11
Escenario 12
Escenario 13
Escenario 14
Escenario 15
triz de Escenarios
Hipotesis
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Probabilidad del
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Escenario
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Seleccionar
Escenario

5
 Escenario Seleccionado
Variable
Escenario Seleccionado
Hipotesis