UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIO
UNIDAD CURRICULAR: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CÓDIGO 910

EVOLUCION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TRABAJO 1

Gilberto Rafael Hernández Guilarte

Maribel Laguna

DISTRITO CAPITAL SEPTIEMBRE 2017

Evolución del Desarrollo Organizacional

A principio del siglo XX se reconoce como el comienzo la era industrial y

con ella el origen de la Teoría General de Sistema (TGS), esta teoría permite
el acercamiento de varias disciplinas y con ella el auge de la Teoría General
de Sistema de la Administración, influenciada con los nuevos contexto,
dando paso a las corrientes administrativas que van a regir desde 1900 hasta
nuestros días, comenzando con la Escuela Clásica de la Administración,
para luego evolucionar en la Escuela de las Relaciones Humanas y del
Comportamiento y posteriormente, para el año de 1960 aproximadamente,
abrirse camino hacia la Escuela Holística hasta nuestros días, en este
transitar se ponen en escenas varias teoría de la administración de acuerdo
al contexto de la época donde se desarrolle y que poco a poco fueron
evolucionando hasta las teorías administrativas que conocemos actualmente.

En este orden de ideas las teorías administrativas que dan inicio a la

administración moderna son:

 Escuela Clásica, donde sus máximos representantes son Taylor con

su teoría científica y Fayol con la teoría clásica, donde buscan dar
respuesta a la eficiencia y eficacia organizacional desde un entorno
mecanicistas y donde las soluciones están dirigidas hacia las
tecnología, dando énfasis en las división de la tarea y la
especialización del trabajo, en ambas teoría se considera que la
organización son sistemas cerrados.
 Escuela de Recursos Humanos y del Comportamiento, esta escuela
busca armonizar entre dos funciones básica de la organización; la
económica que es producir bienes y servicios, garantizando el
equilibrio externo y la función social brinda satisfacción a los
participantes equilibrando internamente, entre sus representantes más
destacados tenemos a Maslow con su jerarquía de necesidades:
Herzberg con los factores de motivación; McGregor con las teoría X y

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 Y, y los primeros paso de la teoría Z que buscaba integral las
anteriores; todos los actores abordaron el problema de la eficiencia
organizacional, la organización informal paso a formar parte
importante del estudio su influencia su la psicología y la sociología, ya
se comienza hablar de la motivación, comunicación, del liderazgo, de
la organización informal. Desplaza el énfasis en las tareas para
otórgales mayor importancia a las personal.
 Escuela Holística, las teoría holísticas buscan dar respuesta a la
eficacia y la eficiencia organizacional mediante la concepción de la
organización vista como un sistema abierto y flexible dándole énfasis
en sus planteamiento a la elasticidad que existen entre las tareas y las
personas y a su vez enfocándolas en las estructuras, el ambiente y la
tecnología, son de carácter interdisciplinarias por eso abarcan el todo
en lugar de una parte del sistema.

En la actualidad se entiende a las organizaciones como sistemas

empresariales flexibles y abiertos, formando parte de la sociedad y donde
intentan satisfacer las necesidades de los clientes, las nuevas filosofías de
gestión y administración empresarial, contemplan que la razón de ser de las
empresa se encuentra dentro de su misión empresarial, entendiendo que
poseen expresión cultural propia e individualizada, aun cuando las
organizaciones tengan misiones iguales cada una tiene una diferenciación ya
que la imagen empresaria está constituida por los valores y principios
organizacionales que les confiere una personalidad única.

La empresa es un sistema vivo en completa integración y relación con su

entorno y justificando su existencia con su cultura empresarial, una
institución es propiamente un producto natural de las necesidades y
presiones sociales, adicionalmente integradas por elementos tecnológicos,
materiales y de capital. De allí que el concepto de constitución empresarial
es la unión de los ambientes lógico, material y social integrados

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perfectamente para hacer cumplir su objetivo o un fin específico, adicional de
satisfacer las necesidades tanto propias como externas.

En tal sentido la empresa para satisfacer las necesidades de la sociedad

y hacer cumplir su objetivo producen bienes y servicios los cuales se
producen de manera genérica o diferenciada y que a su vez contemplan la
cultura empresarial, constituida por los principios, valores, ideología e imagen
corporativa. Todos estos elementos vienen a formar parte de la que se
denominado el concepto empresarial.

Asimismo las empresas no se encuentran solas en la sociedad sino que

son parte de un todo y se manejan en un ambiente que constantemente la
influencia, en tal sentido debe interrelacionarse con los ambientes local,
nacional e internacional; en el estudio de la administración moderna el
análisis y monitoreo constante de estos ambiente asegura que la
organización perdure en el tiempo y que a su vez pueda ser eficaz y eficiente
en lo que se dedica, en relación a su misión empresarial y las relaciones con
la sociedad.

Las empresas deben tener herramientas que les permitan reaccionar de

manera fehaciente ante los cambios en cualquier ambiente que se produzca,
por la conjunción de armonía que debe existir entre ellos y asegurándole la
permanencia en el sector industrial que se encuentre.

De más esta decir que las empresas modernas están en la imperiosa

necesidad de tener líderes que sean proactivos que guíen al resto de
ambiente social (personal) interno de la empresa y que puedan administrar
eficientemente los ambientes logísticos y materiales que conviven en ella.

Por tanto el estudio del desarrollo organizacional que se encarga de

analizar todo el concepto empresarial (misión, visión, principios, valores,
cultura), es la herramienta o la via llamada a realizar el seguimiento de las
estructuras (departamentos), los productos y servicios, los procesos de

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producción, los recursos tanto financieros como personales para hacer frente
a las necesidades del negocio, tanto en el presente como en el futuro, con un
único objetivo asegurar la efectividad y la viabilidad del negocio; la
evaluación constante y permanente de todos los aspectos empresariales es
esencial, nuestra realidad es que el entorno cambie haciendo que se la
empresa deba cambiar en tiempo y en su funcionamiento, es parte
fundamental para su desarrollo.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

GUTIERREZ, Pedro (2002) La empresa bajo la óptica sistémica, mimeo,

material instruccional UNA
VELASQUEZ, Francisco (2002) Escuelas e Interpretaciones del pensamiento
administrativo. En: Estudios Generales, abril-junio, número 083,
Universidad ICESI, Cali, Colombia, pp. 31-55