DIRECCION ESTRATEGICA

1. Identificar dos ventajas y dos desventajas de cada modelo

Ventajas del modelo estratégico 1

-se puede notar que en este modelo el diño fue muy tomado en cuanta, está bien
plasmado y es entendible donde cada paso del proceso maneja una forma
dinámica con continuidad

-también podemos observar que cada paso del proceso maneja una sinergia con
el resto ya que la realización de uno va conectada a la realización de los demás
por lo que se puede apreciar.

Desventajas del modelo estratégico 1

La base para un buen modelo de dirección estratégica es definir principalmente su

misión, visión y objetivos, podemos notar que en este caso se enfoca en el análisis
interno y externo.

Ventajas del modelo estratégico 2

-una de las ventajas de este modelo es su formulación inicial empezando con su

misión, visión, objetivos y estrategias eso garantiza quizá un mejor desarrollo en el
proceso de planificación estratégica.

-esta bien claro y especificado

Desventajas del modelo estratégico 2

-en su grafica no hay una conexión visible entre las diferentes partes del proceso
estratégico.

-no se nota dinamismo y unificación en sus procesos por lo cual no lo hace tan
claro

2. Cuando crees que se debe utilizar el modelo uno y cuando se debe usar el
modelo 2.

Los modelos de proceso estratégico establecen la planificación necesaria para

llegar a un punto deseado, a la vez tienen el objetivo de que en el proceso se
deben localizar los problemas que presenta el modelo estratégico empresarial e
intentar mejorarlos mediante el análisis interno y externo corporativo,

En este orden de ideas el modelo estratégico uno debe ser usado para generar
coherencia en el planteamiento de los objetivos que se desean plantear con
respecto al estado actual de la empresa y el sector al que nos dedicamos
obteniendo el control deseado, este debe ser usado cuando queremos que la
empresa dimensione y palpe el terreno al que se va a enfrentar en los casos en el
que el sector sea muy cambiante.

El modelo estratégico dos puede ser usado cuando tenemos una perspectiva
planteada con respecto a los objetivos basados en un ya existente plan de la
organización, este puede ser usado cuando ha existido un pre-éxito empresarial
en el proceso anterior.