ASIGNATURA:

Análisis y diagnóstico organizacional

TEMA:
Cuadro comparativo sobre los modelos de
gestión

PRESENTA:
Cristina

Diana
Andrés

David

DOCENTE:

Lewhis Spirth Montaño Hurtado

Programa: Administración de empresas

 Buenaventura - valle del caucaPrincipales modelos de gestión 01/Feb/ 2021

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Gestión por resultados Gestión democrática Gestión basada en Gestión centralizada
procesos

La gestión basada en En la gestión

resultados se basa en las
metas y objetivos de la
organización, que deben
estar de acuerdo con la
planificación estratégica.
La idea de este modelo de
gestión es involucrar a
gerencia y colaboradores
en la definición y
búsqueda de resultados
previamente
establecidos. Dichos
resultados deben
ser monitorizados consta
ntemente. En este tipo de
gestión, el resultado
logrado es más importante
que el método utilizado
para lograrlo.
democrática, los
empleados participan en
los procesos de toma de
decisiones y participan
activamente en la
definición de estrategias.
Este modelo de gestión
considera el capital
intelectual de la empresa,
buscando construir una
relación más cercana con
los empleados. Este tipo
de modelo se utiliza sobre
todo para empresas
cooperativas, o bien para
empresas con alto nivel de
desarrollo humano.
La gestión de procesos se
centra en la mejora Si en el modelo anterior se
constante de los procesos compartía el poder de
organizacionales. La decisión, aquí la
empresa que adopta este decisión se concentra en
modelo busca monitorear la figura del líder.
y evaluar el desempeño
En la gestión
de los procesos
centralizada, el gerente es
y estandarizarlos, además
el centro de todo. Define
de identificar e
los objetivos, delega
implementar siempre las
responsabilidades,
mejores prácticas.
controla el rendimiento,
En este tipo de gestión, proporciona pautas y
también decide sobre todo.
buscamos mejorar la
relación entre los
diferentes sectores de la
empresa, sistematizar los

Metodología del diagnóstico organizacional

El diagnóstico corporativo es una metodología de evaluación de empresas que permite un análisis en

profundidad de las principales áreas de la gestión empresarial. Con un conocimiento más profundo de la
organización, es posible resolver problemas de manera práctica y dirigida a lo que realmente importa y
sin perder tiempo en temas menores.

El denominado énfasis de Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, F.O.D.A. Se utiliza

principalmente para realizar diagnósticos en organizaciones, lo que permitirá formular   una estrategia
de acción en instituciones de servicios tales como una entidad universitaria. Sin embargo, esta
metodología tiene algunas deficiencias, por ese motivo, este trabajo propone una nueva metodología  
aplicada a la realización de diagnósticos organizacionales aplicados a instituciones universitarias, con
base a un razonamiento de priorización y descarte de aquellas variables en la que no sea posible
establecer una  clara relación entre: el grado de  atractivo o grado de fortaleza, con el grado de
importancia que dicha variable representa, en términos  de medir su contribución al logro de los
objetivos de la institución universitaria en general o una unidad académica estratégica en análisis.
 Indicadores de gestión

Datos que reflejan cuáles fueron las consecuencias de acciones

tomadas en el pasado en el marco de una organización.

Indicadores de eficiencia: Este Indicadores de cumplimiento: Se basan

indicador relaciona los recursos en medir la consecución de las tareas o
invertidos o utilizados con el los trabajos. Por ejemplo, el número de
resultado obtenido. pedidos mínimos atendidos.

Indicadores de eficacia: Miden el Indicadores de evaluación: El

grado en que se realizan las propósito es analizar el rendimiento que
actividades planificadas y se se obtiene de la realización de una tarea,
logran los resultados esperados. Es con el fin de detectar puntos de mejora.
una comparación entre logros.
versus metas.

Modelos de gestión

El método inductivo es una estrategia de razonamiento que se basa en la

inducción, para ello, procede a partir de premisas particulares para generar
conclusiones generales. En este sentido, el método inductivo opera
realizando generalizaciones amplias apoyándose en observaciones
específicas.
Modelo inductivo Por medio del razonamiento inductivo, intentar descubrir el denominador
común (ley o principios) que los asocia a todos. Tomando como punto de
partida este denominador común (por inducción), generar un conjunto de
hipótesis1 referidas a los fenómenos diferentes, de los que se partió
inicialmente.

El método deductivo es una estrategia de razonamiento empleada para

Modelo deductivo deducir conclusiones lógicas a partir de una serie de premisas o principios.
En este sentido, es un proceso de pensamiento que va de lo general (leyes
o principios) a lo particular (fenómenos o hechos concretos).
Define las metas u objetivos en el corto plazo como estrategias. Hacen
seguimiento de sus logros a través de la contabilidad tradicional.

Es un modelo intermedio entre el deductivo y el inductivo. Concebido

Modelo intermedio como un sistema integrado de gestión. Su objetivo principal es motivar a
todos los directivos y empleados, para que pongan en práctica con éxito la
estrategia de la organización.
Referencias