conclusion

De manera similar, muchas organizaciones eligen a ciertos empleados preferentemente

para programas que los desarrollen para puestos futuros. Esto se hace sobre la base
de la actitud, las habilidades y las habilidades, el conocimiento y el desempeño
del empleado. La mayoría de los programas de liderazgo tienden a ser de esta
naturaleza con la visión de crear y nutrir líderes para el mañana.
Por lo tanto, la principal diferencia entre capacitación y desarrollo es que, si
bien la capacitación se centra a menudo en las necesidades actuales de los
empleados o en las brechas de competencia, el desarrollo se preocupa por preparar a
las personas para futuras asignaciones y responsabilidades.
Con la tecnología creando más trabajadores no calificados y con los trabajadores
industriales siendo reemplazados por trabajadores del conocimiento, la capacitación
y el desarrollo están a la vanguardia de los DRH. La responsabilidad recae ahora en
el departamento de desarrollo humano de asumir un papel de liderazgo proactivo en
la respuesta a las necesidades comerciales y de capacitación.

Tipo de formación, El diseño de la formación es un factor importante de formación.

La habilidad se puede mejorar mediante un programa de desarrollo de habilidades.
Inicialmente se realizará una encuesta de las necesidades de capacitación, luego se
realizará el diseño y la capacitación de la capacitación. La eficacia de la
formación debe comprobarse para conocer el impacto de los programas de formación.
La retroalimentación de la capacitación debe recopilarse y analizarse para
mejorarla antes de los próximos programas de capacitación. La capacitación presenta
una excelente oportunidad para ampliar la base de conocimientos de todos los
empleados, pero muchos empleadores encuentran costosas las oportunidades de
desarrollo. Los empleados también pierden tiempo de trabajo mientras asisten a las
sesiones de capacitación, lo que puede retrasar la finalización de los proyectos. A
pesar de los posibles inconvenientes, la capacitación y el desarrollo brindan tanto
a la organización en su conjunto como a los empleados individuales beneficios que
hacen que el costo y el tiempo sean una inversión valiosa. La formación de los
empleados se lleva a cabo después de la orientación. La formación es el proceso de
mejorar las habilidades, capacidades y conocimientos de los empleados para realizar
un trabajo en particular. El proceso de formación moldea el pensamiento de los
empleados y conduce a un desempeño de calidad de los empleados. Es continuo e
interminable en la naturaleza. Esta asignación se basa en la necesidad y la
importancia de la capacitación. Se ha realizado una encuesta utilizando un
cuestionario que se basa en las necesidades y la importancia de la formación. Los
cuestionarios fueron llenados por 13 personas que trabajan en diferentes
organizaciones. Al escribir esta tarea, asumo que hay una relación entre la
capacitación y la productividad de la organización, la motivación de la fuerza
laboral, el personal más creativo, el buscador de soluciones para la organización y
la herramienta para obtener ideas de la fuerza laboral.