La 

Evaluación Económica Preliminar o PEA, de manera general se puede decir que es un

informe que se realiza en una etapa muy temprana y define los recursos. La probabilidad de
que una mina con un informe PEA entre en producción es muy baja (es decir, sólo porque una
mina tenga el PEA, no significa que se convierta en una mina operativa). El paso siguiente
después de realizar el PEA consiste en formular un estudio de pre-factibilidad, el cual tiene
entre  10% y 30% de probabilidades de que la mina entre en producción en el futuro. Define
los recursos con mayor confianza y discute los posibles aspectos económicos de la mina. Es
decir, cuánto podría invertirse en los costos de capital para el desarrollo de la mina, lo cual
está determinado por la capacidad de producción anual que tiene la mina en particular, etc.
Posterior al estudio de pre-factibilidad, se realiza el estudio de factibilidad, que es la etapa más
avanzada de la mina, antes de que comience la construcción y el desarrollo de las actividades
mineras. Se trata de un informe más detallado que el estudio de pre-factibilidad, con una
mayor certeza de que se cumplan las hipótesis. La mayor parte del estudio de factibilidad es
una evaluación técnica pero se trata esencialmente de un plan de negocios detallado.

Por cierto, cada etapa toma años. Después de que se emite el PEA, lo más probable es que
pasen entre 2 y 3 años antes de que se realice un estudio de pre-factibilidad, luego, para
realizar el  estudio de factibilidad puede transcurrir un periodo de año y medio o 2 años.
Posteriormente, comienza el proceso de obtención de permisos. Por último, una vez que se
tienen todos los documentos, demora entre 2 y 3 años la construcción de la mina y el
desarrollo de las actividades. En otras palabras, pasan entre 6 y 10 años antes de que una mina
comience a producir desde el momento en que se emite un PEA.

Se debe tener en cuenta que hay una variación en este período de tiempo dependiendo de
muchos factores. Por ejemplo, si es una mina pequeña en un pueblo prolífico minero, donde
es fácil obtener los permisos puede reducir un par de años en el modelo de valoración de
proyectos mineros para iniciar la producción o si es una mina grande y complicada, en un
ambiente políticamente inestable o donde hay protestas indígenas, puede tomar hasta 10
años.

Entonces, se tomará como caso de estudio una mina que tenga el estudio de factibilidad
porque es fundamental en la gestión de proyectos.

Viabilidad Comercial

La evaluación de la viabilidad Comercial consiste en analizar el mercado, identificar la cantidad

de demanda, si esta será constante, creciente o decreciente en el tiempo, también se evalúa si
existe competidor y que tipo de estrategias utilizan, también se ve, que tan sensible es la
demanda al precio del bien o servicio.

Ejemplo 1: Cómo afecta la evaluación de viabilidad comercial en un proyecto de inversión

“un grupo de individuos deciden invertir cierta cantidad de dinero en un

proyecto cuyas expectativas son altas, el proyecto consiste en la
extracción de oro, con una alta ley. Debido a las grandes expectativas,
los inversionistas dan el dinero a ojos cerrados. Al poco tiempo se dan
con la sorpresa que existen muchos mineros informales cerca de la zona,
los cuales ven a la empresa como un problema ya que para ellos significa
Caso 1 una competencia directa, estos mineros informales llegan al extremo
utilizar la violencia y deteriorar los equipos recién comprados, causando
pérdidas económicas”.
Análisis del caso 1: Debido a que los inversionistas no evaluaron la viabilidad comercial, en el
aspecto de que no se enteraron que otros individuos hacían minería cerca del proyecto.

Ejemplo 2: Como afecta la evaluación de viabilidad comercial en un proyecto de inversión

“En lugar desconocido y alejado de Perú un empresa minera empieza

a explorar cerca de un pueblo llamado Orlando, esto hace que un
empresario aledaño invierta en múltiples negocios ,luego de 2 años
de exploración , la empresa minera no ve viable el desarrollo del
Caso 2 proyecto minero y se van de Orlando, dejando al empresario con
negocios inservibles”

Análisis de Caso 2: El empresario no evaluó las posibilidades que tenía la empresa minera en
establecerse en Orlando, sus negocios quebraron debido a la falta de demanda.