1CUADRO COMPARATIVO

Daniela Polindara Belalcázar

Marzo 2020.

Institución universitaria Antonio José Camacho.

Administración en salud.
Presupuestos en salud .
Requerimiento de insumos y materiales
Es un sistema de planificación y administración, normalmente
asociado con un software que planifica la producción y un
sistema de control de inventarios.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos
en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los
clientes. El MRP, en función de la producción programada,
sugiere una lista de órdenes de compra a proveedores.
Más en detalle, trata de cumplir simultáneamente
Se basa en que la demanda por materiales, repuestos y otros
componentes dependen del producto final
Se considera como un sistema de información usado para el
planeamiento control de inventarios y capacidad de planta
Define la posibilidad de producir al comparar la capacidad de
planta disponible con la necesaria
DESVENTAJAS
en sus cálculos, no siempre no tienen en cuenta la capacidad
de los puestos de trabajo y del personal
permiten gestionar desde una sola plataforma la totalidad de
un negocio. 
Las soluciones más robustas permiten conectar la producción
a las finanzas, pero no a la administración, la contabilidad, la
nómina y las ventas.
El sistema no es una parte del sistema total de la empresa.
Requieren de una exactitud para funcionar correctamente.
Políticas de inventarios
Las políticas de inventarios son las instrucciones escritas de la alta
dirección sobre el nivel y la ubicación del inventario que debe tener una
empresa. Inventario es el término utilizado en manufactura y logística
para describir los materiales que son insumos para la producción, los
productos terminados o los productos que están en proceso de
fabricación. Las políticas de inventarios son las instrucciones escritas
de la alta dirección sobre el nivel y la ubicación del inventario que debe
tener una empresa. Inventario es el término utilizado en manufactura y
logística para describir los materiales que son insumos para la
producción, los productos terminados o los productos que están en
proceso de fabricación.
Permite completar más rápidamente las ordenes urgentes
Facilita cumplir con los plazos de entrega
Reducción en el costo de las materias primas al adquirirla en
grandes cantidades
DESVENTAJAS
El exceso de inventarios genera sobre costos
Aumenta los costos de movimiento y almacenaje
Dificultad para responder A los clientes al existir grandes
inventarios en proceso se obstruyen los sistemas de
produccion, aumenta el tiempo necesario para producir y
entregar los pedidos A los clientes.
El no tener inventario puede ser el causante de un paro de
produccion por falta de materia prima o bien sea de una
reducción en las ventas por falta de produccion al entregarle al
cliente.
Implica un costo generalmente alto el mantener el inventario
(almacenamiento, manejo, rendimiento, renta del local)