PORTAFOLIO

DE

ESTRATEGIAS

Es un documento preparado por una empresa, organización o individuo en el que se

describen los servicios que ofrece. Detalla los límites y ofrecimientos del proveedor para
todos los clientes y áreas de mercado a los que sirve. Se trata de una lista completa de
todos los servicios que se pueden proveer. Contiene lo que se ofrece actualmente, lo que
ya no está disponible y lo que está por venir en el futuro. Su función es informar a los
posibles clientes sobre las ventajas y beneficios de contratar a la empresa.

GESTIÓN DE

PORTAFOLIOS

Es la gestión coordinada de uno o más portafolios

para alcanzar las estrategias y objetivos
organizacionales. Dicha gestión genera información
de valor para soportar o cambiar las estrategias y
decisiones de inversión.

DE

ESTRATEGIAS

El portafolio de estrategias se considera como un conjunto de

métodos que se agrupan para realizar una evaluación
compleja de la situación de una empresa y partir de allí para
tomar decisiones para poder aplicar estrategias que generen
un resultado distinto y consigo mejorar el rendimiento de
varios aspectos de un empresa.

Se considera el portafolio de estrategia una

evaluación profunda de los aspectos generales de
una empresa para llegar a conclusiones que
permitan elegir que planificación estratégica se
puede aplicar.

EVALUACIÓN DE

ESCENARIOS

Se trata de una técnica de prospectiva que sirve

para crear posibles escenarios futuros en los que se
puede mover la empresa y, a partir de ellos, tomar
decisiones. Definido así, un escenario no es una
previsión del futuro sino un análisis cualitativo de
cómo puede ser dicho futuro.