Técnicas Básicas de

Operaciones
Policiales

PROFESOR: RONNY FUENTES

ALUMNO: JOSE RAMOS

 Técnicas Básicas de Operaciones Policiales.

Aspectos a tener en cuenta para la planificación de los servicios policiales:

La planificación de la operatividad policial, debería hacerse de acuerdo a datos de reportes,

registros estadísticos confiables, de los recursos logísticos y de personal disponibles
debidamente capacitados para la operatividad. Una vez efectuada, analizadas e interpretadas
las diversas situaciones, que conllevan al incremento del índice delictivo de acuerdo al registro
estadístico de reportes delictivos, la Directiva policial del Centro de Coordinación General o
Centro de Coordinación Policial, debe convocar para planear con datos precisos y en físico a los
oficiales responsables de los diferentes departamentos o plana mayor policial para planificar la
operatividad. La Planeación debería conducirse de la manera siguiente:

I.-EL OFICIAL DE PERSONAL:

Este oficial tendrá la siguiente responsabilidad:

- Analizar la situación del personal policial, para determinar, la disciplina institucional, o la

moral y la capacidad de trabajo en grupo del personal.

- Coordinar instrucción y educación del personal.

- Coordinar el entrenamiento y asignación del personal.

- Coordinar el abastecimiento y transporte.

- Coordinar que el personal policial reciba justa recompensa por su espíritu policial y de trabajo
(reconocimientos).

- Coordinar con el personal policial, reciba el pago de un salario justo y acorde al trabajo diario
y sacrificado que realiza (incentivos).

- Informar la cantidad de personal disponible para la operatividad.

II.-EL OFICIAL DE INTELIGENCIA:

Este oficial debe evaluar tres factores básicos.

- El infractor; haciéndose las siguientes interrogantes, ¿Quién es?, ¿Quiénes son? ¿Cuántos
son?, ¿Qué hacen?, ¿Cómo lo hacen?
- El terreno donde actúa.

El conocimiento del lugar donde actúa el infractor, responde a la pregunta ¿Dónde?

- Las condiciones meteorológicas.

Da lugar a la pregunta ¿Cuándo?, de día o de noche, en la tarde, en la madrugada, la hora,

durante la lluvia, en la oscuridad (apagones).

- Informar los lugares o sitios donde debería enfocarse la operatividad.

III.- EL OFICIAL DE OPERACIONES:

Este oficial, puede ser el segundo comandante o subdirector, como ahora se le llama,
debido, a que este es el oficial operativo, el segundo o subdirector, no es un oficial de oficina,
por supuesto, dependerá de las funciones específicas asignadas. De allí, que el oficial de
operaciones, no es el único responsable de la operatividad policial, pero como coordinador de
la operatividad de la unidad, este debe analizar lo siguiente.

- El número y tipo de unidades asignadas a cada centro de coordinación, incluyendo las

operativas e inoperativas.

- Adiestramiento operacional del personal policial.

- Planificar prácticas de acciones operativas y prácticas de tiro.

- Coordinar con el Jefe de Logística el abastecimiento del recurso material.

- Planificar Curso de Actualización Policial y Reentrenamiento en el aula y en el terreno.

- Analizar y evaluar la eficiencia de cada centro de coordinación policial

- Analizar los datos estadísticos de reportes delictivos, para hacer planteamientos concretos
durante la planificación policial.

IV.- EL OFICIAL DE LOGISTICA:

Es el que administra los recursos materiales a fin de apoyar oportunamente, la planificación y

ejecución de cualquier tipo de operativo, este se ocupa de:

- Proveer de transporte al personal para la operatividad.

- Proveer al personal de equipo de trabajo.

- Proveer al personal de armamento y municiones.

- Proveer de carburante y lubricantes a todas las unidades involucradas en el operativo.

- Velar conjuntamente con el jefe de transporte de que se le esté dando uso adecuado a las
unidades de patrullaje.

- Informar cuantas unidades se tiene disponible y operativos.

OBJETIVO: EFICIENCIA OPERATIVA.

Muchos oficiales de policía, quieren asumir dirección de cargos, pero no quieren asumir
responsabilidades, es decir, quieren ser jefe, pero no saben gerenciar o cuando se le exige
resultados, se excusan en los subalternos.

Ámbito de acción:

El concepto que nos ocupará en la presente reseña dispone de un uso extendido en el ámbito
judicial, siendo sin dudas una de las acciones básicas y más practicadas en el plano jurídico.

Porque básicamente la acción penal consiste en aquella acción jurídica que se inicia de manera
oficial o privada para castigar un delito sucedido, perpetrado contra alguien o algo.

Como ya indicáramos, la acción penal podrá ser comenzada tanto por el estado como por los
individuos afectados de manera personal y particular.

Por ejemplo, un delincuente asesina a un hombre a instancias de un robo. Tanto el estado en

su rol de tutor de la paz social, o los deudos de la víctima, estarán en condiciones de iniciar una
acción penal contra el asesino para que éste cumpla el castigo que la ley le impone por haber
robado y matado a una persona.

Ámbito de composición:

Cuando se habla de derecho penal se hace uso el término con diferentes significados, de
acuerdo con lo que se desee hacer referencia; de tal manera, puede hablarse manera
preliminar de un Derecho penal sustantivo y, por otro lado, del Derecho penal adjetivo o
procesal penal.

El primero de aquellos está constituido por lo que generalmente se le reconoce como código
penal o leyes penales de fondo, que son las normas promulgadas por el Estado, que establecen
los delitos y las penas, mientras que el derecho procesal penal es el conjunto de normas
destinadas a establecer el modo de aplicación de las mismas.
La jurisprudencia es una doctrina realizada por juristas que ayudaran a los jueces a tener idea
con referencia a algunas sentencias que se dieron en el mismo ámbito, sentido o similitud por
lo cual se puede decir que es un antecedente para tomar una decisión.

Ya sean abogados o personas civiles todos debemos respetar los derechos de los demás o si no
lo hacemos o transgredimos los derechos de los demás seremos sancionados.

Aspectos a tener en cuenta para la planificación de los servicios policiales:

La planificación de la operatividad policial, debería hacerse de acuerdo a datos de reportes,

registros estadísticos confiables, de los recursos logísticos y de personal disponibles
debidamente capacitados para la operatividad. Una vez efectuada, analizadas e interpretadas
las diversas situaciones, que conllevan al incremento del índice delictivo de acuerdo al registro
estadístico de reportes delictivos, la Directiva policial del Centro de Coordinación General o
Centro de Coordinación Policial, debe convocar para planear con datos precisos y en físico a los
oficiales responsables de los diferentes departamentos o plana mayor policial para planificar la
operatividad. La Planeación debería conducirse de la manera siguiente:

I.-EL OFICIAL DE PERSONAL:

Este oficial tendrá la siguiente responsabilidad:

- Analizar la situación del personal policial, para determinar, la disciplina institucional, o la

moral y la capacidad de trabajo en grupo del personal.

- Coordinar instrucción y educación del personal.

- Coordinar el entrenamiento y asignación del personal.

- Coordinar el abastecimiento y transporte.

- Coordinar que el personal policial reciba justa recompensa por su espíritu policial y de trabajo
(reconocimientos).

- Coordinar con el personal policial, reciba el pago de un salario justo y acorde al trabajo diario
y sacrificado que realiza (incentivos).

- Informar la cantidad de personal disponible para la operatividad.

II.-EL OFICIAL DE INTELIGENCIA:

Este oficial debe evaluar tres factores básicos.

- El infractor; haciéndose las siguientes interrogantes, ¿Quién es?, ¿Quiénes son? ¿Cuántos
son?, ¿Qué hacen?, ¿Cómo lo hacen?

- El terreno donde actúa.

El conocimiento del lugar donde actúa el infractor, responde a la pregunta ¿Dónde?

- Las condiciones meteorológicas.

Da lugar a la pregunta ¿Cuándo?, de día o de noche, en la tarde, en la madrugada, la hora,

durante la lluvia, en la oscuridad (apagones).

- Informar los lugares o sitios donde debería enfocarse la operatividad.

III.- EL OFICIAL DE OPERACIONES:

Este oficial, puede ser el segundo comandante o subdirector, como ahora se le llama,
debido, a que este es el oficial operativo, el segundo o subdirector, no es un oficial de oficina,
por supuesto, dependerá de las funciones específicas asignadas. De allí, que el oficial de
operaciones, no es el único responsable de la operatividad policial, pero como coordinador de
la operatividad de la unidad, este debe analizar lo siguiente.

- El número y tipo de unidades asignadas a cada centro de coordinación, incluyendo las

operativas e inoperativas.

- Adiestramiento operacional del personal policial.

- Planificar prácticas de acciones operativas y prácticas de tiro.

- Coordinar con el Jefe de Logística el abastecimiento del recurso material.

- Planificar Curso de Actualización Policial y Reentrenamiento en el aula y en el terreno.

- Analizar y evaluar la eficiencia de cada centro de coordinación policial

- Analizar los datos estadísticos de reportes delictivos, para hacer planteamientos concretos
durante la planificación policial.

IV.- EL OFICIAL DE LOGISTICA:

Es el que administra los recursos materiales a fin de apoyar oportunamente, la planificación y

ejecución de cualquier tipo de operativo, este se ocupa de:

- Proveer de transporte al personal para la operatividad.

- Proveer al personal de equipo de trabajo.

- Proveer al personal de armamento y municiones.

- Proveer de carburante y lubricantes a todas las unidades involucradas en el operativo.

- Velar conjuntamente con el jefe de transporte de que se le esté dando uso adecuado a las
unidades de patrullaje.

- Informar cuantas unidades se tiene disponible y operativos.

OBJETIVO: EFICIENCIA OPERATIVA.

Muchos oficiales de policía, quieren asumir dirección de cargos, pero no quieren asumir
responsabilidades, es decir, quieren ser jefe, pero no saben gerenciar o cuando se le exige
resultados, se excusan en los subalternos.

Factores de riesgo que comprometen la integridad:

Si bien la falta de integridad y la corrupción se dan en todas las instituciones y en todas las
sociedades, existen ciertos atributos e indicadores comunes que suelen hallarse presentes en
los casos de altas tasas de falta de integridad policial. Cabe mencionar, entre otros:

- Expectativas de la sociedad negativas, en general, en cuanto a la integridad de la policía.

- Una cultura de impunidad policial.

- Tolerancia institucionalizada (e incluso prevista) de ingresos percibidos en calidad de

soborno.

- Falta de procedimientos claros o falta de supervisión, o ambas cosas.

- Inercia orgánica para la promulgación o la observancia de normas.

- Remuneración insuficiente.

Cada una de estas características se ve facilitada por la oportunidad y estimulada por la falta
de consecuencias. Por consiguiente, una estrategia racional contra la falta de integridad y la
corrupción de la policía consistiría en reducir las oportunidades y aumentar las probabilidades
de que ese tipo de conducta tenga consecuencias.

Integridad y responsabilidad de la policía.

Administración de riesgo en los servicios policiales:

Las emergencias en Venezuela ocurren de manera tan frecuente que el sonido de las sirenas
de las ambulancias y carros de bomberos son usuales en nuestras ciudades. Estas emergencias
son situaciones comúnmente inesperadas que afectan a las personas, grupos o comunidades y
al ocurrir comprometen la vida, siendo capaces de superar las formas y recursos habituales de
resolver los eventos cotidianos. Así vemos cómo el desarrollo social provoca cada vez más un
proceso de aglomeración urbana y nos lleva a vivir en zonas de alto riesgo, en ocasiones por
desconocimiento o por determinada necesidad. Esta situación ha motivado que al menos el
80% de nuestros vecinos habite en zonas montañosas, en lugares “autoconstruidos”, en
construcciones con materiales no resistentes, a la orilla de una quebrada, o bajo cualquier otra
forma de riesgo, sin tener una mínima percepción del peligro que esas condiciones suponen
para la vida humana.

La ponderación de este riesgo está determinada por una escala muy personal de valoración. y
valorar el riesgo está influenciado por la necesidad, por experiencias previas, la formación
formal e informal, y en gran medida por la situación socioeconómica.

Así, la facilidad que tiene la comunidad para percibir y hacer frente a sus propios riesgos está
determinada en gran medida por su capacidad de organizarse, de informarse y de tomar
medidas efectivas para ofrecer respuestas oportunas.

Evaluación final de los servicios policiales:

La evaluación del desempeño policial (en lo sucesivo EDP), será de carácter global y continuo,
en miras a enriquecer progresivamente la actuación de los funcionarios policiales, mediante
procesos tendentes a conocer, medir y analizar sus condiciones éticas, profesionales, técnicas,
físicas y psicológicas, que permitan certificar que cada uno de éstos cuente con la suficiente
moral, aptitudes y competencias requeridas para el ejercicio de las atribuciones y
responsabilidades correspondientes a cada nivel jerárquico y rango policial.

Dicho esto, tenemos entonces que para llevar a cabo la EDP, se tomarán en cuenta (individual
y grupalmente), los siguientes aspectos: el uso de la fuerza, uso efectivo del arma de fuego,
incidentes con contacto físico y los derechos humanos; la ejecución de las funciones de policía
(calidad del servicio, prevención de delitos, resolución de conflictos mediante diálogo,
mediación y conciliación); la calidad en la prestación del servicio (celeridad, información veraz,
igualdad, imparcialidad, no discriminación); las percepciones ciudadanas sobre el servicio
policial; obligaciones laborales (puntualidad en el cumplimiento del horario, la ejecución de las
instrucciones de los supervisores, vestimenta, cuidado y mantenimiento de equipos, reporte
de conductas irregulares); y cualquier otra que establezca el Ministerio del Poder Popular con
competencia en materia de Seguridad Ciudadana, en su carácter de Órgano Rector en materia
del servicio de policía.