SENA

ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

Actividad 3
Evidencia 3 - Escrito sistemas de Inventarios.

Desarrollado por:
José Luis Marmolejo Álvarez
Cartagena D.T y C
2021
Según los modelos de control y políticas de inventarios expuestos en los videos y
en el material de la clase, se pude argumentar que en particular algunos métodos
son más efectivos que otro, teniendo en cuenta la gestión y control de los
inventarios de cada empresa.
Recordemos que las empresas utilizan la gestión de inventarios para buscar una
perfecta coordinación y eficacia en la administración de los materiales para la
actividad de los procesos, ahora expondré los métodos que más me llamaron la
atención.
WMS: nos permite un amplio manejo de las operaciones de forma ordenada sin
perder el control de los inventarios, ya que este sistema nos proporciona soportes
de las actividades diarias realizadas con los inventarios, permitiendo conocer la
fluctuación de la demanda y el movimiento de los productos en el almacén, para el
adecuado uso de esta herramienta es necesaria una mano de obra especializada
en este tipo de software, algunas ventajas de este sistema son:
 Velocidad en recibo y despacho.
 Rotación de los productos terminados.
 Soportes de entregas diarias
Voice picking: esta herramienta utilizada para la gestión de los inventarios según
estudios realizados reduce los errores en un 80 y 90 %, en las actividades de
administración y control de los inventarios de una organización, lo que permite un
gran incremento de la productividad y la comodidad de los empleados,
adicionalmente para implementar esta herramienta no es necesario que el talento
humano tenga una amplia formación, algunas ventajas son:
 Mejora la productividad de las operaciones.
 Aumenta la confiabilidad del inventario.
 Reduce la utilización de papel por lo que es una táctica amistosa con el
medio ambiente.
 Automatización en las operaciones en entrada y salida.
Inventario optimo: un inventario optimo define la cantidad exacta de existencias
que una compañía debe tener para cumplir con su demanda habitual, sin que se
produzcan una rotura del inventario, este tipo d estrategias tiene algunas ventajas
tales como:
 Incremento de la capacidad.
 Producir los productos solicitados.
 Las compañías tienen costos óptimos de distribución.