La inflación disminuye el poder adquisitivo de los ingresos y de los

activos financieros, por lo que reduce el consumo, sobre todo si los

consumidores no pueden, o no quieren, acudir a sus ahorros o
aumentar el volumen de sus deudas La inversión de las empresas
también disminuye a medida que la actividad económica se reduce,
y los beneficios son menores porque los trabajadores demandan un
aumento de sus salarios mediante cláusulas que obligan a los
empresarios a defender a los trabajadores de la inflación crónica
mediante subidas salariales automáticas en función del aumento del
coste de la vida Los precios de casi todas las materias primas
responden rápidamente ante señales inflacionistas.
Los mayores precios de los bienes que se exportan pueden
disminuir las ventas en el exterior, creando déficit comerciales y
problemas en los tipos de cambio La inflación es uno de los
principales determinantes de los ciclos económicos que provocan
distorsiones en el nivel de precios y de empleo, así como una
incertidumbre económica a nivel mundial Los efectos de la inflación
sobre el bienestar individual dependen de muchas variables.
Aquellas personas que tienen ingresos relativamente fijos, sobre
todo cuando pertenecen a los grupos de menores ingresos, están
muy afectadas por la creciente inflación, mientras que aquellas que
tienen ingresos flexibles pueden mantener su nivel de bienestar e
incluso mejorarlo Aquellas personas cuyos ingresos provienen de
activos con valores nominales fijos, como las cuentas de ahorro, las
pensiones, las pólizas de seguros y los instrumentos financieros a
largo plazo padecen una pérdida de riqueza real; sin embargo,
aquellos activos cuyo valor es variable, como la propiedad
inmobiliaria, las obras de arte, las materias primas y los bienes
duraderos pueden experimentar subidas de precios iguales o
superiores al alza del nivel general de precios Los trabajadores del
sector privado exigirán que sus contratos laborales lleven cláusulas
de ajuste que permitan que sus salarios no padezcan la subida del
coste de la vida.
Los prestatarios suelen beneficiarse de los efectos de la inflación,
mientras que los prestamistas pierden dinero, ya que los préstamos
hipotecarios, personales, comerciales y públicos se pagarán con un
dinero que tendrá menor poder adquisitivo y los tipos de interés
aumentarán después de que los precios se hayan incrementado

http://www.soloeconomia.com/dinero/inflacion-efectos.html

5.5.2 Estimación de costos y asignación de costos indirectos.

No existe un costo verdadero para un producto o servicio a menos
que una empresa manufacture únicamente un producto o
proporcione tan solo un servicio. En ese caso, dicho producto o
servicio recibe todos los costos. Los métodos que asignan los
costos desde los departamentos y actividades de producción hasta
los productos se conocen como métodos de asignación de
costos o  de distribuciones de costos.

            Debido al impacto que tienen los cambios de volumen sobre

los costos fijos y variables, el nivel de capacidad elegido afecta a los
costos indirectos de fábrica, distinguiéndose entre la capacidad
ociosa y la capacidad excesiva. La capacidad ociosa es la falta
temporal de uso de las instalaciones que resulta de una disminución
de la demanda por los productos o servicios de la empresa.
La capacidad excesiva se refiere a las instalaciones que
simplemente no son necesarias.

Ejemplo: Un ingeniero analista de la empresa S&S Bakery, ha

estimado los valores FEN presentados a continuación, desea
seleccionar la mejor alternativa para lo cual se utilizarán los cálculos
de los métodos del VP y VA, considerando que la TMAR es del 7%
anual después de impuestos.
Pla
nA
Año FEN
-
0 $288,00
0
1–
54,000
6
7–
20,400
10
10 27,920

Pla
nB
Año FEN
-
0 $500,00
0
1 142,000
2 133,000
3 124,000
4 115,000
5 100,000
Solución:
Utilizando el método del VP: En este caso como las alternativas
tienen vida útil diferente, la comparación se debe de realizar por
medio del mínimo común múltiplo (m.c.m), por lo cual la
comparación se hará con un (n = 10 años), para la alternativa B.
Para la alternativa A, se tiene:
VPA = - $288,000 + $54,000(P/A, 7%, 6) + $20,400(P/A, 7%, 4)
(P/F, 7% 6) + $27,920(P/F, 7%, 10) VPA = - $288,000 +
$54,000(4.7665) + $20,400(3.3872)(0.6663) + $27,920(0.5083 VPA
= - $288,000 + $257,391+ $46,040 + $14,192 VPA = $29,623
Para la alternativa B se tiene:
VPB = - $500,000 + $142,000(P/F, 7%, 1) + $133,000(P/F, 7%, 2) +
$124,000(P/F, 7%, 3) + $115,000(P/F, 7%, 4) + $100,000(P/F, 7%,
5) [ -$500,000 + $142,000(P/F, 7%, 1) + $133,000(P/F, 7%, 2) +
$124,000(P/F, 7%, 3) + $115,000(P/F, 7%, 4) + $106,000(P/F, 7%,
5)](P/F; 7%, 5)
VPB = —$500,000 + $142,000(0.9346) + $133,000(0.8734) +
$124,000(0.8163) + $115,000(0.7629) + $100,000(0.7130) [—
$500,000 + $142,000(0.9346) + $133,000(0.8734) +
$124,000(0.8163) + $115,000(0.7629) + $106,000(0.7130)](0.7130)
VPB = - $500,000 + 132,713 + $116,162 + $101,221 + $87,733 +
$75,578 [- $500,000 + 132,713 + $116,162 + $101,221 + $87,733 +
$75,578] (0.7130)
VPB = $13,407 + $13,407(0.7130) VPB = $13,407 + $9559 VPB =
$22,966
Con estos resultados se debe tomar una decisión, aunque las dos
alternativas son financieramente viables porque cada una tiene (VP
> 0).
Recordando que la selección debe ser la alternativa que represente
el VP mayor, en este caso:
                                                                            VPA > VPB
Por lo cual se selecciona la alternativa A.
Este método se complica un poco porque se utilizó un m.c.m., por lo
que usando el método del VA se facilita ya que todas las cantidades
se anualizan y es más fácil hacerlo.
Ahora utilizando el método del VA:
  La capacidad seleccionada depende de si la administración usa un
punto de vista a corto plazo o a largo plazo y de que tantas
previsiones desee hacer por posibles interrupciones en el volumen.

            Capacidad teórica. La capacidad teórica (también

denominada capacidad máxima o ideal) supone que todo el
personal y los equipos operan a la máxima eficiencia usando 100%
de la capacidad de la planta. La capacidad teórica es irreal; deja de
incluir las interrupciones normales que resulten de las
descomposturas o del mantenimiento de las máquinas. Sin
embargo los administradores usan la capacidad teórica como un
instrumento auxiliar para medir la eficiencia de las operaciones,
proporcionando con ello cifras ideales para hacer las
comparaciones.

            Capacidad práctica. La capacidad práctica no considera el

tiempo ocioso que resulta de una demanda inadecuada de ventas.
Este volumen de producción ocurre cuando la demanda por los
productos de la compañía ocasiona que la planta opere
continuamente. La capacidad práctica representa la producción
máxima a la cual pueden operar eficientemente los departamentos
o las divisiones; de tal modo, los costos de la capacidad no usada
no se asignan a los productos.

            Capacidad normal. La capacidad normal incluye la

consideración del tiempo ocioso proveniente tanto de órdenes de
venta limitadas como de ineficiencias del personal y de los equipos.
Representa una demanda promedio de ventas esperada en un
periodo lo suficientemente largo y con inclusión de las fluctuaciones
estacionales y cíclicas.

            Capacidad real esperada. La capacidad real instalada es el

volumen de producción que se necesita para satisfacer la demanda
de ventas del año siguiente. Este concepto a corto plazo no trata de
suavizar los cambios cíclicos en la demanda de ventas.

            Después de decidir si se deberá usar la capacidad teórica, la

práctica, la normal o la real esperada, se acumularán los costos de
los departamentos de producción y de servicios.
Los departamentos de producción u operativos, como las áreas
de fabricación, ensambles y acabados, procesan directamente los
materiales para convertirlos en productos terminados o para
producir ingresos por los servicios. Los departamentos de
 servicios proporcionan apoyo a otros departamentos de
manufactura y no desarrollan ningún trabajo de producción. Las
empresas asignan los costos de los departamentos de servicios a
los departamentos de producción a efecto de que los bienes y
servicios producidos reflejen la totalidad del costo de producción.
Además, la asignación de los costos de los departamentos de
servicios hace que los administradores departamentales que hacen
uso de los mismos estén enterados del costo de los servicios que
están requiriendo.

            Base de asignación de los costos. La base para la

asignación de los costos indirectos debe mantener una relación con
el tipo de servicios que proporciona un departamento.

            Aun cuando los servicios de servicios, como los servicios de

porterías y del almacén de materiales, dan más bien apoyo a los
productos en lugar de manufacturarlos directamente, los
departamentos de producción reciben sus costos antes de la
distribución a las unidades de bienes o servicios. Existen varios
métodos que se pueden usar para asignar estos costos:

1.      Métodos directo. Asignamos los costos de los departamentos

de servicios sólo a los departamentos de producción.
2.      Método secuencial, escalonado (en forma
descendente). Asignamos los costos de los departamentos de
servicios a algunos otros departamentos de servicios y los
departamentos de producción que han recibido sus servicios.

Aquí se toman los valores del VP y se multiplican por el factor (A/P)

para cada alternativa para obtener el VA, no hay necesidad de
utilizar el m.c.m. para hacer la comparación.
Para la alternativa A:
VAA = [- $288,000 + $54,000(P/A, 7%,6) + $20,400(P/A, 7%, 4)
(P/F, 7% 6) + $27,920(P/F, 7%, 10) ]( A/P, 7%, 10)
VAA = [-$288,000+$54,000(4.7665)+$20,400(3.3872)(0.6663)+
$27,920(0.5083)] (0.14238) VAA = [-$288,000+$257,391)+
$69,098.88) (0.6663)+$14,191.736)] (0.14238) VAA = [-$30,609+
$46,040.58+$14,191.736] (0.14238) VAA = [-$30,609+$60,232.32]
(0.14238) VAA = $29,923.32 (0.14238) VAA = $4,218
Para la alternativa B:
VAB = [-$500,000 + $142,000(P/F, 7%, 1) + $133,000(P/F, 7%, 2) +
$124,000(P/F, 7%, 3) + $115,000(P/F, 7%, 4) + $100,000(P/F, 7%,
5)] (A/P, 7%, 5)
VAB = [-$500,000 + $142,000(0.9346) + $133,000(0.8734) +
$124,000(0.8163) + $115,000(0.7629) + $106,000(0.7130)
(0.24389).
VAB = [-$500,000 + 132,713 + $116,162 + $101,221+ $87,733+
$75,578](0.14238) VAB = [-$500,000 + $513,407] (0.24389). VAB =
$13,407(0.24389) VAB = $3,270
Con estos resultados se puede tomar una decisión de las dos
alternativas ambas, financieramente viables puesto que cada VA >
0. Recordando que la selección debe ser respecto a la alternativa
que represente el VA mayor, en este caso:
                                                                            VAA > VAB