APERTURA SESIONES ORDINARIAS 2021 - VERSIÓN VIRTUAL

1. APERTURA

● Señor vicejefe de Gobierno, Diego Santilli.

● Señor vicepresidente 1° de la Legislatura, Agustín Forchieri.
● Señoras y señores legisladores.
● Autoridades de la Ciudad, de organismos internacionales.
● Vecinos y vecinas de la Ciudad de Buenos Aires.
● Es un honor estar nuevamente dando inicio a las sesiones ordinarias de la
Legislatura Porteña para el año 2021.
● Este año que pasó fue muy duro para todos por el Coronavirus. Para los que
tienen el dolor de haber perdido a un ser querido, para los que perdieron su
trabajo o tuvieron que cerrar su comercio de toda la vida, para todos los que
tuvieron que reinventarse y adaptarse a una nueva forma de vida, para todos
los que sufrimos la falta del contacto con los familiares y amigos.
● Y para mí fue por lejos el año más duro de mi vida. Como Jefe de Gobierno,
tuve la dificilísima responsabilidad de enfrentar algo completamente
desconocido y devastador como la pandemia. Y desde lo personal, algo en lo
que nunca entro en detalles, fue un año de mucho dolor para mí y para mi
familia.
● En el fin de semana largo de Año Nuevo, me fui a la Costa con mis hijas y nos
contagiamos todos de Covid.
● Por eso, a pesar de que teníamos previsto tomarnos la segunda semana de
enero, lo suspendimos, y recién pudimos coordinar unas vacaciones para los
últimos días de febrero porque después mi hija empieza la facultad. Este año
más que nunca necesitaba unos días con ellas. Esos fueron los 5 días que
estuvimos afuera.

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● Antes de viajar, consulté con los especialistas respecto de la cuarentena que
debía o no hacer al regreso. Como yo ya había sido diagnosticado positivo de
Coronavirus hace menos de 60 días, y como el 28 de Febrero se vencían los
términos de la Decisión Administrativa nacional, se interpretaba que no debía
hacerla.
● Antes de volver al país, realicé una nueva consulta. Si bien por mi condición de
haber dado positivo de Covid hace menos de 60 días podría interpretarse de
que no es necesario realizar la cuarentena, con la renovación por 12 días de la
Decisión Administrativa nacional efectuada ayer domingo que establece el
cumplimiento de la cuarentena al llegar de un viaje del exterior, voy a cumplir
con la norma en su interpretación más restrictiva.
● Con lo cual, lo más prudente, responsable y lo que voy a hacer es permanecer
aislado por 10 días. Voy a trabajar desde mi casa y a seguir con mi agenda
habitual en forma remota.
● Es por eso que estoy dando inicio a las sesiones ordinarias desde mi domicilio.
● Antes de contarles en detalle nuestros proyectos para los próximos tres años,
me gustaría hacer un balance sobre lo que vivimos durante 2020.

2. BALANCE 2020
● Hace exactamente un año daba inicio a mi segunda gestión como jefe de
Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
● Con el equipo empezamos el 2020 cargados de energía, con expectativas y
una gran cantidad de proyectos listos para seguir transformado cada barrio y
mejorando la calidad de vida de millones de personas.
● 2 días después, tal como ya habíamos dicho que iba a suceder, se confirmó el
primer caso de COVID en Argentina. 14 días después, los chicos dejaron de ir
a la escuela en todo el país. Y 20 días después, empezó la cuarentena.
● El COVID hizo que nuestra vida diera un giro de 180 grados.
● Y también hizo que la gestión tuviera que transformarse, impulsándonos a
llevar adelante un plan con acciones concretas para enfrentar el virus.

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3. GESTIÓN DE LA PANDEMIA
● La primera de ellas fue fortalecer el sistema de salud, para que estuviera en
condiciones de atender a mucha más gente al mismo tiempo.
● Con ese objetivo:
○ Compramos, entre marzo y abril, todos los insumos que teníamos
planificados para el resto del año.
○ Sumamos 450 camas de terapia intensiva, todas con su respirador y sus
monitores, 1.500 de internación general y contratamos más de 50 hoteles
para contar con 5.000 camas disponibles para los contagiados
asintomáticos o que tuviesen síntomas leves.
○ Incorporamos 5.900 trabajadores de la salud.
○ Compramos 7 ambulancias para el SAME, equipadas con la mejor
tecnología, y contratamos más operadores para atender la línea 107.
○ Y armamos 22 Unidades Febriles de Urgencia anexas a los Hospitales
para que las personas con síntomas se atiendan ahí.
● Desde el primer día, también, hicimos de la cooperación con el Gobierno
nacional y el de la Provincia uno de los ejes centrales de la gestión de la
pandemia. Porque trabajar en conjunto es vital para cuidar a los millones de
argentinos que viven en el Área Metropolitana de Buenos Aires.
● Así, los equipos de seguridad coordinaron los operativos y controles, los de
transporte trabajaron para que todos viajen seguros, los de Salud y las
jefaturas de Gabinete estuvieron y están en permanente contacto para
coordinar las medidas y, por supuesto, yo mismo me junté varias veces con el
Presidente, el gobernador de la Provincia y el resto de los gobernadores
porque, tanto en la pandemia como de cara al futuro, el diálogo es lo que los
argentinos necesitamos para salir adelante.
● Como sociedad, tuvimos el enorme desafío de aprender a convivir con el virus
y adaptarnos a nuevos hábitos.
● En este camino, desde el Gobierno asumimos el rol de gestionar, no solo la
pandemia, sino también la incertidumbre de la gente a través de una
herramienta muy poderosa: la información.
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● Informar en un contexto tan angustiante fue y sigue siendo una tarea
impostergable. Por eso, desde el primer día encaramos la comunicación de la
pandemia con seriedad, fundamentando cada una de nuestras decisiones en la
evidencia científica, en los datos y en las lecciones que fuimos aprendiendo de
otras ciudades y países del mundo.
● Llevo hechas 44 conferencias de prensa, 35 en la Ciudad y 9 en Olivos, incluso
antes de que llegara el primer caso. El equipo de Salud dio 91 conferencias
para detallar la situación sanitaria y responder preguntas. Y, a través de las
redes sociales, medios masivos, entrevistas y comunicaciones fuimos
transmitiendo a todos la importancia de cuidarse.
● Y la verdad es que el compromiso de la gente fue extraordinario. Juntos fuimos
aprendiendo a convivir de una manera diferente.
● Además de preparar el sistema de salud y a la sociedad para enfrentar el virus,
tuvimos que prepararnos nosotros como organización de Gobierno.
● Por un lado, a través de la ley de Emergencia Económica, destinamos recursos
a las áreas esenciales en la gestión de la pandemia: el Ministerio de Salud, el
de Desarrollo Humano, el de Seguridad y el área de Comunicación y Medios.
● También readaptamos nuestras funciones: 10.000 empleados de la Ciudad
llegaron a cambiar sus tareas para dar apoyo donde más se necesitaba.
● Gracias a esto pudimos dar respuesta a los distintos desafíos, como por
ejemplo el cuidado de los adultos mayores. Armamos una red de voluntarios
con las familias, los encargados de edificio y vecinos para contenerlos y darles
asistencia logística para que no tengan que salir a la calle y exponerse al virus.
● Y además, hicimos una campaña de vacunación antigripal récord: vacunamos
a 564.882 adultos mayores en 82 postas por toda la Ciudad.
● Otro desafío fue combatir el virus en los barrios populares donde, por las
condiciones socio-habitacionales, sabíamos que iba a ser más difícil que las
familias pudieran realizar el aislamiento.
● Junto a las organizaciones sociales, abrimos centros de aislamiento, hicimos
campañas de limpieza y desinfección, y reforzamos la asistencia social.

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● Algo similar hicimos para acompañar a las personas en situación de calle.
Gracias al esfuerzo del equipo de Buenos Aires Presente logramos que todas
contaran con un lugar para pasar la cuarentena.
● Muchos llegaron con desconfianza a los Centros de Inclusión Social, pero
después de conocer los talleres y oficios que allí se ofrecen, se entusiasmaron
y empezaron a reconstruir su proyecto de vida.
● En cuanto a la estrategia sanitaria, desarrollamos un riguroso plan basado en 3
pilares: rastrear, testear y aislar y hacer seguimiento de contactos estrechos.
● Al principio montamos un operativo en Ezeiza para recibir a los repatriados y
llevarlos a hacer un aislamiento de 14 días en hoteles donde los monitoreamos
y los testeamos para evitar que contagien a otros.
● Además, desplegamos el operativo DETECTAR para testear:
○ A todas las personas con síntomas.
○ A todos sus convivientes, tengan o no síntomas.
○ Y a todos sus contactos estrechos, también tengan o no síntomas.
● A esto, le sumamos un plan de testeos preventivos para cuidar a los que nos
cuidan: el personal de la salud, de los geriátricos, los policías, los agentes de
tránsito y los trabajadores de Desarrollo Humano.
● Esta estrategia nos permitió contener la situación sanitaria y que la curva
empezara a bajar en septiembre. Pero aún con la curva descendiendo,
sabíamos que los desafíos no se habían terminado.
● Vimos cómo en muchas ciudades del Hemisferio Norte, con el verano, los
viajes y el movimiento de personas, se generaba un aumento de casos.
● Por eso armamos un plan específico de testeo a turistas para que todos
aquellos que se fueran de vacaciones o vinieran a pasar unos días a la Ciudad,
pudieran hacerlo de manera cuidada.
● Organizamos esta estrategia a través de 7 centros de testeo al turista: en
Ezeiza, en la estación Dellepiane, en el CEC, en el edificio de la Munich, en
Costa Salguero, en La Rural y una unidad móvil en Callao y Tucumán.

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● Y ahora que volvieron las clases, estamos cuidando especialmente a los
trabajadores de la educación, y por eso expandimos nuestro plan de testeos
para que puedan testearse cada 15 días.
● En la Ciudad, en total, ya hicimos casi 2 millones y medio de tests, algo
fundamental para cortar la cadena de contagio.
● Quiero aprovechar para pedirles a los que están escuchando que se hagan el
test: si tienen síntomas, si son contacto estrecho de un confirmado, si volvieron
de viaje o si son trabajadores de la educación.

4. PLAN DE PUESTA EN MARCHA

● Todos estos esfuerzos que hicimos juntos nos permitieron avanzar, cuando la
situación sanitaria lo permitió, en un plan concreto para que las distintas
actividades que se vieron afectadas por las restricciones pudieran volver a
funcionar de manera cuidada.
● En momentos de tanta incertidumbre, nuestra responsabilidad era llevar
previsibilidad a una sociedad angustiada, mostrar un horizonte para miles de
familias, comerciantes y trabajadores que necesitaban algo de claridad.
● Por eso, desde el primer día, con el equipo nos dedicamos a escuchar las
problemáticas de cada sector y a pensar juntos las mejores alternativas.
● La síntesis de ese diálogo fue el Plan Integral de Puesta en Marcha de la
Ciudad, que iniciamos el 17 de julio. Un plan de seis etapas que nos permitió ir
recuperando las libertades que la pandemia había restringido a la vez que se
contemplaba el bienestar integral de las personas.
● De a poco, gracias a la confianza y la responsabilidad de todos, muchos
comerciantes volvieron a levantar las persianas, se encendieron las luces de
las fábricas, volvimos a hacer actividad física y a disfrutar del verde de las
plazas y parques y, lo más importante, los chicos pudieron terminar el año en la
escuela junto a sus compañeros y docentes.
● Y en paralelo, el espacio y el transporte público también se transformaron para
acompañar el regreso cuidado de cada una de estas actividades.

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5. AGRADECIMIENTOS
● En este desafío de cuidar a la gente, todos hicimos un aporte gigantesco.
● Por eso, mirando en retrospectiva todo lo que vivimos juntos durante el 2020,
me gustaría aprovechar este momento para darles las gracias.
● Primero al personal de salud, al equipo del Ministerio y también a Fernán
Quirós, que lideró la lucha contra el virus con un coraje y un compromiso
excepcionales.
○ Es admirable lo que todos ustedes dieron y siguen dando en un contexto
de tensión, de mucho trabajo, de desgaste emocional e incertidumbre.
○ Estoy profundamente agradecido. Así que quiero pedir un aplauso para
Fernán, para todo su equipo y para todos los trabajadores de la salud.
● Gracias también a todos los trabajadores que cumplen tareas esenciales.
○ A nuestras fuerzas de seguridad y agentes en calle, que participaron de los
operativos de control.
○ Al equipo del Ministerio de Desarrollo Humano y Hábitat y a los
trabajadores sociales que dejaron todo en los barrios populares.
○ Al personal de transporte, que garantizó la movilidad de quienes lo
necesitaban, cumpliendo estrictos protocolos.
○ Al equipo de limpieza e higiene urbana, que desinfectó el espacio público
para que pudiéramos transitar más seguros.
○ A los medios, por ayudarnos a informar a las familias.
○ Y a todos los que abastecieron las necesidades básicas de la gente desde
farmacias, supermercados, almacenes y verdulerías.
● También a ustedes, legisladores y legisladoras, por el esfuerzo que hicieron
todo el año pasado. Ustedes fueron los primeros del país en aprobar un
protocolo para sesionar virtualmente. Y eso les permitió llevar adelante 26
sesiones ordinarias y 500 reuniones remotas, presentar casi 3 mil proyectos y
aprobar 108 leyes que le mejoraron la vida a mucha gente.
● Quiero agradecer, por supuesto, al resto del equipo de la Ciudad, por dejar
todo en un año donde toda la gestión se centró en enfrentar el virus.
● Gracias, también, a los jóvenes y a toda la comunidad educativa.
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 ○ A los docentes por esforzarse para enseñar a distancia y contener a los
chicos emocionalmente en un año que les exigió muchísimo.
○ Y a los chicos que se quedaron en su casa justo en la edad donde uno
más energía y ganas de hacer planes tiene. Tener 15, 16, 17 años en esta
pandemia debe haber sido muy complejo.
● También gracias a los adultos mayores, que hicieron un esfuerzo descomunal
para cuidarse del virus, quedándose en sus casas, viendo a sus hijos y a sus
nietos solo por videollamada y dejando de hacer esas actividades que tanto les
gustan.
● Y por último, gracias a toda la sociedad argentina.
○ Por haberse adaptado a una realidad inédita, dura e incierta.
○ Por seguir sosteniendo los cuidados durante tanto tiempo.
○ Por cuidar a los adultos mayores y a los grupos de riesgo.
○ Y por toda la paciencia que siguen teniendo. Muchas gracias
● Antes de seguir, quiero dar mis condolencias a todos los que perdieron a un ser
querido en el último año. Cada una de las muertes fue una pérdida enorme y
no hay palabras que ayuden a superar el dolor que tienen.
● También quiero expresar mi solidaridad con todos los que tuvieron meses
difíciles a nivel económico. Mi compromiso siempre va a ser trabajar para que
todos puedan estar mejor.

6. VALORES Y LECCIONES DE LA PANDEMIA

● El 2020 nos dejó una enseñanza contundente: nadie se salva solo.
● La pandemia nos obligó a cuidarnos y a cuidar a los demás como nunca antes.
Visibilizó algo que ya sabíamos pero que se hizo más evidente que nunca: en
una comunidad, todos dependemos de todos.
● Juntos, mientras enfrentamos al virus, profundizamos el vínculo más sólido y
duradero que puede tener una sociedad, que es el vínculo de confianza.
● Y digo profundizamos porque es un vínculo que venimos construyendo desde
hace ya varios años y que se fundamenta en el valor de la palabra.

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● A lo largo de los meses hicimos del diálogo nuestro mejor valor. Pudimos
avanzar con firmeza cuando la situación sanitaria mejoraba y retroceder
cuando los casos empezaron a subir, siempre poniendo sobre la mesa la
verdad para que todos supiéramos dónde estábamos.
● Y gracias a ese esfuerzo conjunto, después de varios meses de restricciones,
logramos empezar a poner en marcha la Ciudad.

7. DESAFÍOS A FUTURO: AVANZAR CON LA VACUNACIÓN MIENTRAS

SEGUIMOS TRABAJANDO PARA MEJORAR NUESTRA CALIDAD DE VIDA
● Esto, por supuesto, no significa de ninguna manera que hayamos dejado atrás
la pandemia ni los desafíos que tenemos en la Ciudad.
● En primer lugar, tenemos que continuar con el Plan de Vacunación, que
estamos llevando adelante siguiendo con estricta rigurosidad el cronograma de
grupos prioritarios establecido por el Gobierno nacional:
○ Primero el personal de salud, escalonados según el riesgo de actividad.
○ Después los adultos mayores de 80 años y personas que viven en
residencias de la tercera edad.
○ Luego el resto de los adultos mayores, escalonado según su edad.
○ Después el personal estratégico.
○ Personas entre 18 y 59 años con factores de riesgo.
○ Y finalmente los otros grupos estratégicos.
● En la Ciudad ya aplicamos 132.491 vacunas: 31.199 personas ya recibieron las
dos dosis y 70.093 la primera de ellas.
● Quiero detenerme en este punto. Durante los últimos días se difundieron falsas
acusaciones sobre la vacunación en la Ciudad, que atentan contra la
tranquilidad de la gente y contra la esperanza que representa para todos la
vacuna después de un año tan duro.
● En la Ciudad, hace 30 años que las obras sociales y los hospitales de
comunidad -como el Italiano, el Británico o el Alemán- participan de las distintas
campañas de vacunación. Y nunca nadie lo cuestionó.

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● Estamos llevando adelante un Plan de Vacunación serio y transparente en la
Ciudad. Tenemos toda la logística en marcha y lista para avanzar una vez que
el Gobierno nacional nos vaya dando más dosis: en total son 180 puestos
extrahospitalarios públicos, 45 puestos de obras sociales distribuidos en toda la
Ciudad, y 8 equipos móviles.
● Además, tenemos más de 1.200 profesionales capacitados por el Ministerio de
Salud de la Ciudad para aplicar la vacuna.

8. PLAN 2023 COMO RESPUESTA A UN CONTEXTO DESAFIANTE +

COPARTICIPACIÓN
● Ahora, si bien la vacunación y la puesta en marcha de la Ciudad son un
horizonte alentador, mi responsabilidad como jefe de Gobierno es poner la
verdad sobre la mesa en todo momento y en todo lugar.
● Estamos dando nuestro máximo esfuerzo para que la Ciudad recupere su
dinamismo, pero tenemos que asumir también que hoy estamos enfrentando
un escenario complejo y desafiante.
● La pandemia generó una caída de la actividad económica que afectó al mundo,
a nuestro país y a la Ciudad, lo que impacta en la recaudación y nos desafía a
ser más eficientes que nunca en la gestión de los recursos.
● A esto se suma que, en septiembre del año pasado, el Gobierno nacional
decidió quitarle a la Ciudad de manera inconsulta parte de los recursos de
coparticipación que le corresponden constitucionalmente.
● Recursos que, desde el día del decreto hasta el 31 de diciembre del 2020,
representaron 13.000 millones de pesos menos para la Ciudad, a un ritmo de
150 millones de pesos menos por día.
● Para este año, el monto iba a ascender a 53.000 millones de pesos. Pero como
al decreto se sumó una ley para quitarle a la Ciudad aún más fondos, la quita
para el 2021 se proyecta en 65.000 millones de pesos.
● Frente a esto, ya dejé clara mi posición: tenemos que tomar las decisiones en
base al diálogo y al consenso. Esa es mi convicción.

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● Decidimos presentar una demanda en la Corte Suprema de Justicia para
defender los recursos de los argentinos que viven y visitan la Ciudad.
● Y, mientras esperamos que la Corte se expida, tuvimos que reestructurar
nuestra gestión y poner en marcha un plan de eficiencia y reducción del gasto
público para aprovechar al máximo cada recurso.
● Incentivamos el trabajo remoto, lo cual nos permitió prescindir del alquiler de
oficinas y reducir el gasto de mantenimiento de edificios; postergamos algunas
obras y renegociamos los contratos con nuestros proveedores.
● Esto nos posibilitó sostener el nivel de inversión en las áreas esenciales y
poder proyectar mejor los planes a futuro. Trabajamos área por área para
analizar las oportunidades de trabajo e impulsar la mayor cantidad de
proyectos posibles para seguir mejorando la calidad de vida de la gente.
● El resultado de ese trabajo es un nuevo Plan de Gobierno que define los
proyectos prioritarios en los que vamos a trabajar en los próximos años.
● Hoy quiero compartir con ustedes esta hoja de ruta para que todos sepamos
hacia dónde vamos.

9. PROGRESO

● El primer eje de nuestro plan de gobierno es el Progreso, porque, como Estado,

tenemos la tarea de crear las condiciones y las oportunidades para que todos
puedan desarrollarse.
A. EDUCACIÓN
● Y si hablamos de progreso, hablamos de educación, porque no hay progreso
sin una verdadera transformación educativa que ayude a cada chico a
desarrollarse y permita una verdadera igualdad de oportunidades.
● La educación es el instrumento para que cada persona pueda elegir con
libertad el camino que quiere seguir y el futuro que quiere construir.
● Hace más de 12 años que venimos trabajando junto a la comunidad educativa
para garantizarles a nuestros chicos una escuela de calidad.

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● Pero lamentablemente, como sabemos, la educación fue muy golpeada por la
pandemia y muchos de los logros que habíamos alcanzado sufrieron un
retroceso.
● Lo vemos reflejado en todos los indicadores que durante tantos años nos
esforzamos en mejorar: en 10 años, por ejemplo, bajamos la repitencia en las
primarias estatales y casi 3 mil estudiantes menos repitieron.
● Sin embargo, en el año 2020, se duplicó la cantidad de chicos de primaria que
pasaron de grado sin tener todos los contenidos aprendidos y 4 de cada 10
estudiantes de secundaria no aprobaron tres o más materias.
● Lo mismo en términos de inclusión: en los últimos años habíamos logrado que
más de 5.500 chicos no dejaran la escuela, y como dije más de una vez, la falta
de presencialidad favorece el abandono de la escuela.
● También identificamos 9.000 estudiantes de nivel secundario que no lograron
alcanzar los objetivos esperados para su año.
● Los efectos que está dejando la pandemia en materia educativa son muchos y
no podemos hacer oídos sordos. Tenemos que ponerlos sobre la mesa para
implementar estrategias para solucionarlos.
● Eso es lo que decidimos hacer, y por eso sostuvimos las evaluaciones para
tener un diagnóstico claro de cada estudiante y abordar cada caso con una
estrategia personalizada.
● Gracias a esta información, nos planteamos 2 grandes objetivos:
● El primero es que nadie se quede atrás. Como Estado y como sociedad, no
podemos permitirnos que nadie abandone la escuela. No podemos permitir que
se profundice la desigualdad.
● Por eso, el año pasado, con el programa “Decí Presente”, trabajamos para
revincular a los 6.500 chicos que estuvieron cerca de dejar sus estudios. Y
ahora vamos a trabajar con los otros 9 mil chicos de nivel secundario que están
en riesgo de abandono. Los vamos a ir a buscar, vamos a asegurarnos de que
vuelvan a su escuela y vamos a hacerles un seguimiento personalizado en
equipo con los docentes y las familias.

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● El segundo objetivo tiene que ver con el aprendizaje. Queremos que todos los
estudiantes puedan recuperar lo que no se pudo aprender en el 2020 y
alcanzar los conocimientos necesarios para este año.
● Para esto, vamos a aumentar la cantidad de horas de las materias
fundamentales, priorizando matemática, prácticas del lenguaje y ciencias.
● Estos dos desafíos en los que vamos a trabajar son fundamentales para mitigar
el impacto de la pandemia en la educación.
● Y por otro lado, es importante que sigamos trabajando juntos para garantizar
que los chicos estén en las escuelas, porque no hay virtualidad que reemplace
el contacto cara a cara con el docente y los compañeros.
● Quiero detenerme para agradecer a los padres y madres que pusieron sobre la
mesa de debate público la vuelta a la presencialidad. Y a todos los
especialistas, ONGs y miembros de la comunidad educativa que nos ayudaron
a pensar juntos los protocolos para volver a las escuelas.
● Ese esfuerzo nos permitió que los chicos terminaran el 2020 con algunas
instancias de presencialidad y que en noviembre pudiéramos asumir el
compromiso de empezar las clases de manera presencial a partir del 17 de
febrero de este año.
● Hoy podemos decir: compromiso cumplido. El 17 de febrero volvieron a clases
370 mil chicos, el 22 de febrero otros 145 mil. Y hoy lunes vuelven a las aulas
90 mil estudiantes de los últimos años del secundario.
● Ahora, retomar la presencialidad es solo el primer paso. Necesitamos seguir
trabajando por una educación de calidad que permita que todos los chicos y
chicas, vivan donde vivan, tengan oportunidades de progreso.
● Y para eso, es fundamental seguir mejorando la educación. Más allá de la
pandemia, queremos que los chicos encuentren en la escuela las herramientas
que necesitan para desenvolverse en un mundo dinámico y cambiante.
● Con la Secundaria del Futuro, por ejemplo, estamos avanzando hacia un nuevo
modelo de enseñanza organizado por áreas de conocimiento y atravesado por
la tecnología para que los chicos y chicas puedan aprender de manera más
inclusiva, creativa y colaborativa.
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● Hoy, 91 secundarias son Secundarias del Futuro. Y vamos a seguir trabajando
para que el 100% de las escuelas enseñen con esta modalidad.
● Y con el mismo objetivo de adaptar los contenidos al futuro, vamos a trabajar
para que todas las escuelas de la Ciudad enseñen robótica y programación.
● Como el proceso de aprendizaje es infinito, en la Ciudad seguimos
desarrollando la Agencia de Aprendizaje para toda la vida. Una iniciativa para
quienes quieran seguir incorporando nuevas herramientas.
● También, vamos a continuar con las Prácticas Profesionales obligatorias para
estudiantes de los últimos años de las escuelas técnicas.
● Y estamos trabajando en nuevas experiencias profesionales para que el resto
de los chicos de nivel secundario puedan capacitarse en los trabajos del futuro.
● Y como la tecnología es parte de la nueva escuela que queremos, vamos a
profundizar el Plan Sarmiento para entregar más computadoras.
● Finalmente, la capacitación docente es otro de los objetivos que tenemos que
seguir profundizando en los próximos años.
● Cuando comenzó la pandemia, los chicos pudieron seguir estudiando gracias a
que en el mandato anterior cumplimos nuestro compromiso de capacitar al
100% de los docentes en tecnologías digitales. Es un orgullo que la comunidad
educativa de la Ciudad esté a la altura de este momento histórico.
● Ahora es el momento de ir por más. Este año va a empezar a funcionar la
Universidad de la Ciudad, un proyecto aprobado en la Legislatura con el que
vamos a jerarquizar la formación docente y darle un rango universitario.
● Esto les va a permitir a los docentes tener más y mejores herramientas en el
aula, y también capacitarse a futuro con posgrados, maestrías y doctorados
que les permitan ascender en su carrera.
● Los chicos del futuro necesitan docentes del futuro. Y necesitan también de
todos estos proyectos que mencioné recién para estar bien preparados y en
sintonía con las habilidades que demandan los trabajos del futuro.

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 B. SALUD
● Nuestro modelo de progreso también entiende a la salud como un derecho
fundamental que hace a nuestra calidad de vida. El coronavirus nos volvió a
demostrar lo importante que es contar con un sistema sanitario de calidad, bien
equipado, con profesionales de excelencia, y que sea abierto y universal para
atender a todo aquel que lo necesite.
● Como mencioné al principio, en un contexto dificilísimo, fortalecimos el sistema
para enfrentar la pandemia. Pero, más allá del coronavirus, nos estamos
ocupando del sistema de salud de forma integral para que atienda y dé
respuestas a todas las necesidades.
● Estamos avanzando en la construcción de una red integral de cuidados
progresivos, que pueda atender distintas problemáticas que van desde el
cuidado y seguimiento de enfermedades comunes hasta patologías más
complejas que requieren procedimientos más especializados y alta tecnología.
● Para que esta red de cuidados progresivos sea posible es necesario:
○ En primer lugar, un proceso de integración entre los diferentes niveles del
sistema de salud.
○ Y en segundo lugar, una Historia Clínica electrónica que permita que la
información sea accesible desde diferentes efectores de la red.
● En ambos aspectos estamos poniendo el foco, ya que la continuidad y la
coordinación de los cuidados son esenciales en la calidad del servicio.
● Con obras de infraestructura, incorporación de tecnología y acompañamiento a
los profesionales de la salud, estamos diseñando un plan de integración de
todos los niveles del sistema: CESACS, CEMAR, Hospitales de Cabecera, de
Alta Complejidad, Especializados y Clínicos.
● Y para fortalecer la columna vertebral de nuestro sistema de salud, que es la
atención primaria, vamos a relocalizar el CeSac 18 de Villa Lugano y a
construir dos nuevos centros en Villa Luro y Boedo.
● También vamos a trabajar para combatir la malnutrición y la obesidad infantil,
que son dos caras de la misma moneda que afectan la salud y el desarrollo de
los chicos, principalmente de los más vulnerables.
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● Por eso, diseñamos un plan para mejorar la alimentación de los chicos y,
durante este año, y, junto con la comunidad, vamos a realizar campañas de
concientización y promoción de hábitos saludables.
● Cuando se trata de salud, la prevención es fundamental. Y después de una
pandemia que nos ha golpeado mucho desde lo psicológico, redoblar nuestros
esfuerzos en materia de salud mental es prioridad.
● Vamos a ocuparnos específicamente de este aspecto, con obras y con un plan
de salud mental articulado con el ministerio Desarrollo Humano, porque se trata
de un tema que requiere un abordaje integral.

C. INTEGRACIÓN
● Otro pilar para progresar es el imperativo de reducir las desigualdades y
generar desarrollo. Porque una sociedad progresa de verdad cuando ese
progreso incluye a todos.
● Desde que asumí mi primer mandato puse sobre la mesa un desafío que debe
interpelarnos a todos: la integración de los barrios populares a través de
mejoras estructurales, oportunidades educativas y políticas públicas que
apuesten por la inclusión social y laboral.
● En estos 5 años, trabajamos por una Buenos Aires cada vez más integrada,
con más presencia del Estado acompañando a la gente y trabajando para
ampliar derechos y responsabilidades para todos.
● Durante los primeros meses de la pandemia, el coronavirus se expandió
rápidamente en los barrios populares. Pero juntos pudimos hacerle frente.
● Incluso la Organización Mundial de la Salud nos distinguió entre las 15 mejores
respuestas sociosanitarias urbanas implementadas durante la pandemia por el
trabajo realizado en los barrios populares de la Ciudad.
● Esto no fue casualidad. Fue posible porque hace años estamos presentes en
los barrios y la pandemia nos encontró con un trabajo estructural ya hecho.
● Ya habíamos abierto calles para que pasaran las ambulancias; habíamos
iluminado veredas; habíamos hecho centros de salud; y ya teníamos un diálogo
fluido con las organizaciones sociales en cada barrio.
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● Por eso hoy reafirmo mi compromiso de continuar con la integración de los
barrios populares de la Ciudad.
● En el Barrio 31, después de cinco años en los que construimos y mejoramos
viviendas, sumamos parques y plazas, creamos tres centros de salud y dos
Polos Educativos, construimos el nuevo Ministerio de Educación y habilitamos
el ingreso del transporte público, con tres líneas de colectivo que circulan por
sus calles y más por sumarse, vamos a seguir trabajando para que cada día
haya más desarrollo y más oportunidades para todos los vecinos que viven ahí.
● Más de 1.000 familias se mudaron a su nueva casa y ahora cuentan con una
dirección formal, como cualquier otro vecino.
● Junto a ellas, estamos iniciando el proceso de regularización dominial para que
puedan tener su título de propiedad, un proceso que vamos a extender
progresivamente a todo el barrio.
● A esto se le suma también el inicio del proceso de formalización y conexión a
los servicios básicos, agua y electricidad.
● Y por último, vamos a seguir transformando el bajo Autopista Illia en más de
11.000 metros cuadrados de plazas, canchas, espacios comunitarios y
productivos y más calles para conectar el barrio. Obras que surgen de un
proyecto que co-creamos junto a los vecinos del barrio.
● En el resto de los barrios, también vamos a seguir avanzando con las políticas
de vivienda.
● En este mandato, vamos a avanzar con el proceso de integración habitacional:
vamos a regularizar los títulos de propiedad para que las familias no vivan en la
incertidumbre; vamos a formalizar los servicios de agua y de energía para que
cada persona pague lo que le corresponde; y vamos a construir más viviendas
y a generar más espacio público.
● Con este trabajo, 12 mil familias van a tener una vivienda nueva o mejorada en
los próximos años.

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● Y también vamos a avanzar con las obras de servicios en los barrios Padre
Ricciardelli, 21-24, 20, 15, Rodrigo Bueno, Fraga, Lamadrid, La Carbonilla,
Carrillo, Barrio 31 y el complejo Piedrabuena, llevando agua potable, cloacas,
veredas iluminadas y espacios públicos de calidad para llegar a los 180 mil
vecinos de barrios populares con infraestructura urbana y servicios públicos.
● Para nosotros, la mejor política social es el trabajo. Por eso, vamos a seguir
impulsando la formalización laboral y a seguir acompañando a los
emprendedores de los barrios populares.
● Gracias a la Ley de Economía Popular, votada por la Legislatura, estamos
trabajando para ampliar la red de comercios formales en los barrios y crear
espacios de producción formales y habilitados, como una red de huertas y
cocinas comunales y un polo textil.
● Con esta iniciativa, 500.000 personas que trabajaban en la informalidad ahora
tienen más herramientas para acceder al crédito, participar de las compras
públicas e iniciar su camino hacia la formalización.
● nal ando el potenc al econ m co de cada barr o, impulsamos pro ectos como
el Pat o astron m co la era rg n ca en odr go eno, e comb nan la
dent dad prod ct a barr al con el potenc al t ríst co de la ona.
● Este es un gran primer paso. Pero todavía queda mucho por hacer.
● En los próximos años, vamos seguir generando proyectos productivos
integrales y brindando capacitaciones.
● Y vamos a incentivar la inversión privada y a seguir estimulando la radicación
de empresas y comercios en el barrio.
● Incluir también es acompañar a las personas a lo largo de toda su vida.
● Durante el embarazo, nacimiento y puerperio estamos cerca de las madres y
los chicos a partir de un seguimiento personalizado y continuo en los hospitales
y centros de salud.
● En los primeros años de vida, tenemos abiertos 75 Centros de Primera Infancia
donde los chicos reciben la alimentación, el amor y el estímulo que necesitan
para crecer y desarrollarse.

18
● Tenemos el Programa Adolescencia que acompaña a los y las jóvenes de la
Ciudad en la construcción de su proyecto de vida.
● Los adultos mayores también tienen un rol fundamental en la Ciudad. En los
próximos años, vamos a avanzar con tres proyectos prioritarios para ellos.
Vamos a crear un Sistema de Cuidados Gerontológicos Integral, que contenga
en un solo lugar las herramientas y el cuidado que necesitan, desde un registro
de asistentes gerontológicos hasta una mesa de ayuda y asistencia legal.
● Tamb én amos a poner en marcha la plataforma “Saber Ma or” para
acompañar con cursos y talleres a los miles de adultos mayores que quieren
seguir aprendiendo.
● Y vamos a publicar una guía de buenos tratos para concientizar a toda la
sociedad en la importancia de cuidar a los mayores.
● Por último, queremos vivir en una sociedad más inclusiva, donde cada persona
pueda desarrollarse independientemente de las características que la
distinguen. Por eso, vamos a seguir llevando adelante programas que
promuevan la inclusión de las personas con discapacidad a todos los ámbitos
de la vida.
● Uno de esos proyectos es avanzar con nuestro plan de comunicación inclusiva
para garantizar que las personas con discapacidad puedan acceder a la
información del Gobierno en los formatos que necesiten.
● tro es el Programa de “ compañam ento a Fam l as” con el c al
acompañamos en las etapas pre y post natal a familias de niños y niñas con
discapacidad para garantizar su acceso a la información y darles
asesoramiento en materia de derechos y gestiones para su inclusión.
● Y amos a seg r prof nd ando el programa de “ po o para la da
ndepend ente de personas con d scapac dad” e t ene el objet o de prestar
un apoyo para que las personas con discapacidad puedan alcanzar sus
objetivos favoreciendo su autodeterminación y promoviendo la igualdad de
oportunidades en su vida diaria.

19
 D. DESARROLLO PRODUCTIVO
● El progreso también está fuertemente vinculado con el desarrollo productivo,
porque cuando el sector privado crece e invierte, genera puestos de trabajo de
calidad para miles de personas.
● Quienes más trabajo generan en la Ciudad son las PyME. De cada 10
trabajadores, 7 lo hacen en pequeñas y medianas empresas, que son el
corazón productivo de la Ciudad y un ejemplo de esfuerzo y progreso.
● Después de un primer semestre muy duro, muchos ya volvieron a trabajar,
demostrando una vez más la capacidad de resiliencia que tienen.
● Lo que queremos es que produzcan más y que contraten más empleados. Por
eso, en la Ciudad, donde haya un emprendedor con una idea y ganas de
hacerla realidad, ahí vamos a estar para acompañarlo.
● En pos de este objetivo, nos propusimos, como primera medida, profundizar la
simplificación de trámites. Terminar con las trabas y burocracia innecesarias
que limitan el crecimiento.
● Necesitamos que ese tiempo lo inviertan en lo que mejor saben hacer: innovar,
producir y generar valor.
● También los vamos a acompañar para que puedan insertarse en las cadenas
de valor a nivel mundial, adquirir tecnología de punta y vender lo que producen
en todas partes del mundo. En este sentido, vamos a darle apoyo a 2 mil PyME
para que puedan exportar.
● La economía del conocimiento es uno de los sectores con mayor potencial en
la Ciudad y en nuestro país, porque genera valor y trabajo de calidad.
● El futuro está en la creatividad, en el saber y en las ideas. La Ciudad tiene que
ser protagonista de ese futuro. Para eso, diseñamos incentivos para fomentar
la inversión y la atracción de talento en las industrias creativas.
● En diciembre del año pasado, adherimos a la Ley Nacional de Economía del
Conocimiento para brindar incentivos a las empresas de este sector.
● También readecuamos la ley de Distritos Económicos para potenciar los
sectores audiovisual, tecnológico, de diseño y de las artes y favorecer la
instalación de al menos 100 nuevas empresas en estos distritos.
20
● Por otro lado, lanzamos la Ley de Prácticas Formativas, para que las empresas
puedan capacitar personas para el mundo laboral actual. Esperamos que
gracias a esta ley puedan capacitar a 20 mil personas.
● Todas estas leyes van a entrar en vigencia este año.
● Por otro lado, tenemos el desafío de seguir posicionando a Buenos Aires como
una ciudad de referencia a nivel global para vivir, estudiar o invertir.
● Es un orgullo la calidad académica de la Ciudad y es un orgullo la Universidad
de Buenos Aires, la Casa de Altos Estudios donde me formé, que sigue siendo
una de las mejores del mundo y que este año cumple 200 años.
● Estamos trabajando en un plan específico para atraer estudiantes
internacionales, mejorando la oferta académica internacional, así como la
conectividad con el mundo universitario de otras ciudades.
● Tenemos un gran potencial educativo, cultural y gastronómico y nuestro
objetivo es ponerlo en valor e impulsarlo.
● Uno de los proyectos que tenemos para lograrlo es el Parque de la Innovación,
en el que estamos trabajando en conjunto con el sector privado y referentes
académicos y científicos. Porque, cuando la capacidad del sector público se
une con la iniciativa privada nacen proyectos que le mejoran la vida a la gente.
● En este espacio se van a juntar el saber de nuestros científicos con la fuerza
emprendedora del sector privado para generar innovación y posicionar a
Buenos Aires como una usina de talento y conocimiento.
● Esto va a tener un impacto enorme en otro desafío que tenemos, que es el de
atraer a los “n mades d g tales”, j enes e ajan por el m ndo trabajan de
manera remota. Creemos que, a través de ellos, podemos potenciar el talento
de la Ciudad y promover el desarrollo económico.
● Cada persona que viene a la Ciudad a trabajar por un tiempo es una persona
que alquila un departamento, se toma un taxi, consume en los negocios y
restaurantes, disfruta de la cultura del lugar. Y, cuando decide mudarse
nuevamente, se convierte en un embajador de nuestra ciudad.

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● Para lograrlo, estamos trabajando con el Gobierno nacional en la creación de
una VISA especial. Y desarrollamos un programa para impulsar el estudio, el
trabajo y el turismo con otras ciudades y provincias del país.
● El turismo es uno de los sectores más dinámicos de la Ciudad.
● Sabemos que el 2020 golpeó mucho al sector. Por eso, trabajamos mucho en
equipo para generar protocolos que se adecúen a los estándares
recomendados por el Consejo Mundial del Viaje y el Turismo.
● Gracias a este esfuerzo, en noviembre del 2020 obtuvimos el sello Safe Travel,
que certifica a los destinos turísticos que adoptan y cumplen con los protocolos
requeridos en hoteles, agencias de turismo, aeropuertos, sector gastronómico y
sitios turísticos.
● Esto nos permitió reabrir las puertas de la Ciudad para recibir a los turistas y
volver a ofrecerles una estadía inolvidable.
● Y como sabemos que la reactivación del turismo tiene que empezar de la mano
del turismo nacional, desde principios de este año estamos trabajando en
Acuerdos de Promoción Turística con las principales ciudades del país para
promocionar y difundir sus destinos en la Ciudad y, a su vez, promocionar a
Buenos Aires en sus ciudades y provincias.
● Hoy, ya tenemos acuerdos con Mendoza, Corrientes, Pinamar, Mar del Plata,
San Salvador de Jujuy y Salta. Y estamos avanzando con Santa Fe, Puerto
Madryn y Villa Carlos Paz.
● Y para incentivar el turismo internacional, además de potenciar nuestra oferta
cultural, patrimonial y gastronómica, desde la agencia público-privada VisitBA
vamos a seguir trabajando para crear una Red de Destinos Urbanos Seguros
junto a los principales destinos de la región para promocionar, de forma
conjunta, a nuestras ciudades en el mundo.
● Otro sector que genera trabajo y progreso para muchas personas es la
construcción. Este año se presentaron nuevas iniciativas para impulsar la obra
privada y que se dupliquen las construcciones en la Ciudad.

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● Simplificamos trámites, estamos ofreciendo incentivos para la construcción,
lanzamos una plataforma digital para visualizar en 3D qué se puede construir
en cada barrio y modificamos el Código Urbanístico para facilitar su aplicación.
● Además, lanzamos una convocatoria abierta para convenios urbanísticos para
desarrollar la Ciudad, con prioridad en la zona sur. Desde hoy los participantes
ya pueden enviarnos sus propuestas.

10. SEGURIDAD

● El segundo eje de nuestro Plan de Gobierno es la Seguridad.

● Una condición necesaria y esencial para ser libres es sentirnos seguros y tener
la garantía de que nuestro esfuerzo y nuestro trabajo valen la pena. Y que ese
esfuerzo no nos lo va a quitar nadie.
● En la Ciudad estamos comprometidos con hacer cumplir las normas y
garantizar los derechos y garantías de las siete millones de personas que
viven, trabajan, estudian o visitan Buenos Aires todos los días.
● Por eso, en 2016, lanzamos nuestro Sistema Integral de Seguridad Pública que
se sustenta en tres pilares: la inversión en tecnología, el equipamiento de la
fuerza y la capacitación de nuestros agentes.
● Después de mucho esfuerzo, ya tenemos más de 18 mil cámaras cuidándonos
a todos en las calles y en el transporte público. Y vamos a sumar 5 mil cámaras
más para alcanzar al menos un 75% de la Ciudad cubierto con cámaras para
detectar delitos y poder actuar más rápido.
● Otra iniciativa clave de nuestra estrategia de seguridad es el Mapa del Delito,
un compromiso que asumimos en el mandato anterior y que nos permite contar
con un sistema de estadísticas confiables para planificar y ejecutar mejores
políticas de seguridad a partir de datos que nos indican dónde, cuándo y cómo
actúan los delincuentes.
● Las últimas estadísticas nos muestran que todos los delitos, año tras año,
vienen bajando en la Ciudad.

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● Por eso, ahora estamos dando un paso más. Hace unos meses, al servicio del
911 le sumamos un nuevo servicio de videollamada para mejorar la capacidad
de respuesta del personal policial ante un incidente en la calle.
● Ahora, desde su celular, los agentes transmiten en vivo a la central del 911
todo lo que está pasando, lo que nos ayuda no solo a coordinar mejor los
operativos, sino también a registrar pruebas para la Justicia.
● A la par, seguimos mejorando las comisarías y su distribución para que la
policía esté más cerca, atienda mejor y pueda actuar cada vez más rápido.
● En el 2020 inauguramos tres: la Comisaría Comunal 1 en Retiro, la 4 en
Parque Patricios y la Comisaría Comunal 8 en Lugano.
● Y vamos a construir tres más: la Comisaría Comunal 3 en Balvanera, la 9 en
Parque Avellaneda y la 10 en Versalles.
● También vamos a aumentar la presencia policial en la calle sumando efectivos
en el transporte público, en plazas y en zonas de Once, Constitución y Retiro.
● El prestigio de las fuerzas se construye y se sustenta en las buenas prácticas y
en el ejercicio profesional de sus funciones.
● Por eso, en 2019, duplicamos el período de formación de los aspirantes a
Policía de la Ciudad de 1 a 2 años. La semana pasada, el 24 de febrero, 793
agentes egresaron con este nuevo plan que les va a permitir seguir formándose
para tener el título de Técnico Superior en Seguridad Pública, reconocido por el
Ministerio de Educación y luego continuar su formación en el futuro.
● Y a estos agentes se le suman 102 bomberos recientemente egresados.
● En los próximos años, vamos a seguir por este camino hasta sumar 4 mil
nuevos agentes a nuestras fuerzas de seguridad.
● Los hombres y mujeres de nuestras fuerzas se juegan la vida por nosotros y
merecen todo nuestro respeto y admiración.
● Cuidar a los que nos cuidan es un deber que tenemos como Estado. Y la mejor
forma de valorar su trabajo es equiparlos correctamente.
● En los próximos años le vamos a sumar 620 nuevos patrulleros y camionetas y
250 motos. Y también nuevos uniformes, chalecos, armas y municiones.

24
● Por otro lado, vamos a profundizar nuestros esfuerzos para reducir las
situaciones que alteran la convivencia.
● Vamos a enviar a la Legislatura una modificación de la ley de Seguridad para
extender las contravenciones y que los responsables de alterar la convivencia
reciban las sanciones que corresponden.
● Una de esas contravenciones es la venta ambulante ilegal, que se apropia del
espacio público y atenta contra el trabajo legítimo de los comerciantes.
● Entendemos la situación de los trabajadores ambulantes y vamos a seguir
trabajando junto a ellos para ofrecerles una alternativa de trabajo registrado y
seguro. Pero no podemos permitir la ilegalidad.
● La convivencia es la base de la vida en sociedad. En este sentido, trabajar
junto a la Justicia es fundamental.
● Necesitamos una Justicia cercana y transparente que proteja a las víctimas de
delitos, que investigue y resuelva los casos en tiempos razonables y que dé
respuestas a la sociedad.
● Para eso es necesario impulsar algunas transformaciones, como por ejemplo la
transferencia por parte del Gobierno nacional de la Justicia Penal para que los
imputados sean juzgados por jueces de la Ciudad, que son quienes mejor
conocen los casos y las problemáticas locales.
● Creemos en una Justicia efectiva y al servicio de la gente, que ponga en el
centro a las víctimas, que respete a las fuerzas de seguridad y que imponga a
los delincuentes penas proporcionales a sus delitos.
● Y creemos en una Justicia independiente que ponga fin a la impunidad y no
sea rehén del poder y los tiempos políticos.
● Para todo esto, vamos a seguir trabajando en los próximos años.

11. TRANSFORMACIÓN URBANA

A. ESPACIO PÚBLICO

● El tercer eje de nuestro Plan de Gobierno es la Transformación Urbana, que

empieza por el espacio público.
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● El espacio público es la casa de todos. Es el lugar de encuentro que nos invita
a relacionarnos en comunidad y a fortalecer la convivencia.
● Después de cuatro años en los que mejoramos significativamente el espacio
público y cumplimos el compromiso de sumar más de 100 manzanas nuevas
de plazas y parques, la pandemia nos puso por delante el desafío de
rediseñarlo para garantizar la distancia social y la movilidad segura de todas las
personas, considerando que el riesgo de contagio al aire libre es menor que en
espacios cerrados.
● Así fue que convertimos las calles cercanas a las plazas en más espacios para
los que salimos a hacer actividad física. Otras en más lugar para que las ferias
barriales fueran seguras. Y muchas veredas en nuevos espacios donde
juntarnos a tomar un café o una cerveza con amigos.
● Esta transformación permitió desarrollar la dinámica de cada barrio, y ofrecer a
cada persona más alternativas cerca de su casa, tal como sucede en todas las
ciudades del mundo que están a la vanguardia del concepto de Ciudades a 15
Minutos.
● Este es un proceso en el que veníamos avanzando, pero que ahora claramente
tenemos que acelerar.
● Nuestro desafío es que todos los vecinos de todos los barrios tengan trabajo,
su centro de salud, su escuela, su comisaría, sus comercios, su sede comunal
cerca de su casa.
● Esto es muy importante porque genera desarrollo social, económico y cultural
en cada rincón de Buenos Aires. Y si hay desarrollo en todos los barrios,
mejora la calidad de la vida de las personas.
● Uno de los proyectos que tenemos para los próximos años es la renovación del
Casco Histórico de Buenos Aires, un espacio que representa nuestra identidad
y nuestra historia.
● Todas las ciudades globales tienen su casco histórico que las caracteriza.
Pensemos en Bogotá, Lima, Panamá, Roma, Madrid, que son ciudades donde
miles de personas se acercan a conocer su historia.

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● Nosotros vamos a seguir el mismo camino, mejorando las calles y el espacio
público de este lugar tan emblemático de Buenos Aires.
● Además vamos a desarrollar el espacio público de toda la Ciudad, generando
otras 100 manzanas de nuevos o mejorados lugares de encuentro.
● Y vamos a impulsar un plan de mejora de los patios de juegos.
● Los chicos usan el espacio público y tienen derecho a vivir en una ciudad que
les brinde sus propios espacios, sobre todo considerando que su crecimiento y
desarrollo mejora muchísimo cuando cuentan con espacios de recreación de
calidad al aire libre.
● Lo vimos claramente durante el aislamiento. Cuando los chicos y chicas
salieron a pasear, despejarse y tomar aire, su bienestar físico y emocional
mejoró notoriamente.
● Por eso, en los próximos años, los chicos también van a ser una prioridad en
materia de espacio público. Vamos a mejorar 20 patios de juegos en las plazas
y parques y a incorporar 10 más en espacios verdes de complejos
habitacionales para que más chicos crezcan al aire libre.

B. MOVILIDAD
● La transformación urbana también incluye a la movilidad, que es un
componente central para nuestra calidad de vida.
● En la Ciudad vivimos 3 millones de personas y, en circunstancias normales,
más de 3 millones más entran todos los días a trabajar, estudiar, a divertirse, a
hacer trámites y muchas otras cosas. Queremos que todas estas personas
viajen cada vez más rápido y de manera segura.
● Ante las restricciones en el transporte público de pasajeros, la bicicleta se
transformó en uno de los medios de transporte más usados para hacer las
compras, para ir al trabajo, para visitar a algún familiar o para pasear.
● El año pasado sumamos 17 km de ciclovías en la Avenida Corrientes para
acompañar este impulso y que los vecinos de Chacarita, Villa Crespo y
Almagro se conecten más rápido con el centro de la Ciudad.

27
● Y vamos a seguir por este camino extendiendo la red hasta llegar a los 300
kilómetros de ciclovías para que la bicicleta sea cada vez más una alternativa
real para moverse por la Ciudad.
● Por otro lado, vamos a continuar con la modernización del subte.
● Por ejemplo, en la Línea D, que es una de las más usadas, junto con las
nuevas formaciones ya incorporadas y la repotenciación de la línea, vamos a
terminar de instalar el sistema CBTC, que permite el máximo acercamiento
entre formaciones de manera segura, reduciendo el intervalo al mínimo posible
y mejorando la frecuencia en hora pico.
● Además, seguimos avanzando con las obras en la Central Obelisco para que la
combinación de las líneas B, C y D sea más cómoda, rápida y segura. Ya
inauguramos un nuevo acceso más amplio sobre la calle Sarmiento y
continuamos con la instalación de ascensores y el ensanche de los andenes
para que la gente pueda esperar el subte con mayor comodidad.
● También vamos a avanzar con la segunda etapa del Metrobus del Bajo que va
a conectar Paseo Colón e Independencia en San Telmo con las avenida Brown
y Villafañe en La Boca, y unir así Retiro con Puerto Madero y San Telmo.
● Esta obra es un gran beneficio para 300.000 personas que viajan todos los días
por este tramo. Primero, porque menos tiempo de viaje es más tiempo libre.
Segundo, porque el Metrobús ordena el tránsito y eso mejora la seguridad vial.
Y tercero porque una avenida más iluminada y con movimiento es más segura.
● En paralelo, vamos a poner en valor el Centro de Transbordo Barrancas de
Belgrano, una obra muy esperada por los vecinos del barrio y las 50 mil
personas que circulan por la zona todos los días. Vamos a conectar la Estación
Belgrano C de la línea Mitre con las líneas de colectivos que pasan por allí.
Además, vamos a ordenar mejor el espacio público y a mejorar las paradas de
colectivo sumando nuevos refugios peatonales.
● Además, estamos diseñando, en conjunto con la Provincia y las empresas de
colectivos, un plan para reformar el sistema de colectivos del Área
Metropolitana de Buenos Aires.

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● Y seguimos trabajando para construir una Ciudad sin barreras. Al sistema free
flow que ya teníamos incorporado en algunos accesos a las principales
autopistas, durante la pandemia iniciamos el camino para que todos los peajes
funcionen 100% con Telepase, es decir, sin más cabinas manuales que nos
hacen perder tiempo esperando en la barrera. Durante el 2020, más de 900 mil
personas se sumaron al Telepase. Y queremos llegar al millón.
● Vamos a seguir desarrollando nuestro Plan Hidráulico para reducir el riesgo de
inundaciones y que todas las personas estén tranquilas cada vez que llueve en
la Ciudad. Contando las obras que ya hicimos en el mandato anterior, vamos a
llegar a 30 kilómetros de obras hidráulicas en la Ciudad.
● Además, junto con Aysa, estamos trabajando para avanzar con la ingeniería de
la obra del Colector Norte de Bajo Costanera para fortalecer la red de cloacas.
● Y vamos a avanzar con la construcción del Distrito Joven. Los jóvenes son la
fuerza de nuestra Ciudad y se merecen tener un espacio pensado
exclusivamente para ellos, donde puedan divertirse, emprender, consumir y
producir cultura, y llevar adelante sus proyectos.
● El Distrito Joven va a potenciar muchísimo la oferta de disfrute de la Ciudad,
que se vio muy golpeada durante el 2020 y que todos tenemos que esforzarnos
por recuperar.

C. CULTURA
● La cultura es el alma de la Ciudad. Y esto es gracias a la pasión y el empuje de
los artistas y al trabajo de muchos productores y directores comprometidos con
la cultura porteña. Y también es la fuente de trabajo de muchísimas personas
que se apasionan y viven de este sector.
● Durante 2020, cuando todos estábamos en nuestras casas, fue la cultura y sus
protagonistas los que salieron a nuestro encuentro.
● Todos recordamos cómo en los primeros días de la pandemia, de balcón a
balcón veíamos a nuestros artistas encontrando nuevas maneras para
compartirnos su talento y acompañarnos en lo que estábamos viviendo.
● Hoy, la cultura tiene un rol central en la puesta en marcha de la Ciudad.
29
● Desde agosto del 2020 comenzamos con el plan de reapertura cultural. Y
gracias al diálogo con los representantes de cada sector logramos que hoy, con
los cuidados y protocolos correspondientes, ya estén abiertas librerías, teatros,
cines, galerías de arte, centros culturales, e incluso nuestro querido Teatro
Colón, que esta semana volvió a abrir sus puertas en una noche muy
emocionante en la que celebramos los 100 años del maestro Astor Piazzolla.
● Uno de nuestros objetivos es seguir garantizando el acceso a la cultura a
todos. Sin importar el lugar en el que vivan ni la edad que tengan, queremos
que todos tengan una alternativa cultural pública cerca.
● Para eso, desde el principio de la pandemia impulsamos una plataforma digital
que hoy se llama Vivamos Cultura, en la que cualquier persona puede acceder
de manera gratuita a obras de teatro, espectáculos de danza, recitales,
películas, charlas con escritores y entrevistas con artistas de todas las
disciplinas. Renovamos la programación todas las semanas con alternativas
para todas las edades.
● Durante los próximos años, vamos a seguir impulsándolo y extendiendo su
alcance a todo el país para que todos podamos disfrutar por streaming y de
manera gratuita de producciones de artistas de todo el país.
● Por otro lado, más de 1.300 proyectos culturales van a ponerse en marcha
gracias al programa de mecenazgo del 2020, con el que acompañamos con
financiación a la cultura independiente.
● Y, como siempre, vamos a seguir llevando la cultura a la calle, porque cuando
la cultura se desarrolla en el espacio público, está más cerca.
● Vamos a hacer una convocatoria para el uso de espacios culturales públicos
barriales para todos los artistas independientes para que haya eventos
culturales por toda la Ciudad.

D. CAMBIO CLIMÁTICO
● Otro componente esencial de las ciudades del futuro es la lucha contra el
cambio climático, que es uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo.

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● Hoy está aumentando la temperatura en todo el planeta; cada vez hay más
zonas que sufren inundaciones y, al mismo tiempo, existen más zonas con
sequías y olas de calor.
● Esto nos afecta a todos, pero principalmente a los más vulnerables, que son
quienes más sufren las consecuencias de la contaminación.
● Nuestras conductas van a tener consecuencias graves en el futuro si no
actuamos a tiempo. Por eso, el momento de hacerlo es ahora.
● El año pasado, en el marco del Día Mundial del Ambiente, creamos el Consejo
Consultivo Ambiental, un programa con el cual invitamos a distintas ciudades
de nuestro país a promover políticas sustentables.
● 11 ciudades ya estamos trabajando juntas para reducir la contaminación de
carbono y cuidar el ambiente. Si hay un recurso que esta pandemia puso en
valor fue el aire. Nuestra calidad de vida depende de la calidad del aire que
respiramos.
● Por eso, uno de nuestros objetivos centrales es profundizar los esfuerzos para
que Buenos Aires sea una Ciudad carbono neutral para el 2050.
● Al mismo tiempo, también nos posicionamos como una de las ciudades líderes
en la lucha frente al cambio climático. Junto con la ciudad de Bogotá,
presidimos el foro C40, un grupo de liderazgo climático que une a distintas
ciudades del mundo para reducir las emisiones de carbono.
● Y, de cara a la Cumbre del Clima COP26, el año que viene, estamos
dialogando con ciudades del continente para avanzar en acciones climáticas, y
generar una nueva alianza verde para la región.
● También, presentamos la Plataforma BA Cambio Climático, donde publicamos
las metas de reducción de emisiones y abrimos los datos de nuestra gestión
climática para que todos puedan monitorear cómo avanzamos y también
participar sumando sus ideas y esfuerzos.
● Inspirados por el impulso de los jóvenes, seguimos adelante con el Plan de
reciclado, que es una transformación cultural que empezamos hace décadas
en la Ciudad y en la que, cada día, damos nuevos pasos para cuidar nuestro
presente y nuestro futuro.
31
● Hoy son cada vez más las personas que reciclan y cuidan el ambiente. Y
queremos que sean cada vez más: nuestra meta es llegar a que al menos el
80% de los vecinos de la Ciudad separen sus residuos.
● Para lograrlo, desde el Estado tenemos que allanar el camino para que reciclar
sea fácil y rápido.
● Por eso, para fin de año, todos los vecinos de la Ciudad van a tener un
contenedor verde para reciclables a un máximo de 150 metros de su casa.
● También vamos a poner énfasis en los envases plásticos de un solo uso, que
representan la mitad de los residuos plásticos a nivel mundial.
● Porque si bien reciclar es fundamental, muchas veces el problema está en el
origen de la cadena, es decir, en el consumo. Y el plástico es de las cosas que
más consumimos.
● Por eso, vamos a seguir trabajando para reducir su uso.
● En los próximos días, vamos a presentar el detalle de todas estas medidas en
el lanzamiento del plan integral de BA Reciclado.
● También, estamos trabajando para que el 100% de las escuelas sean verdes,
es decir, enseñen contenidos relacionados a la educación ambiental y el
desarrollo sostenible.
● Ahora, como además de las acciones del Estado también es fundamental lo
que hacemos cada uno de nosotros como ciudadanos, estamos promoviendo
el programa Hogares Conscientes con el cual damos consejos y herramientas
para que los hogares sean más sustentables.
● Tenemos que responsabilizarnos con el cuidado del planeta hoy a través de
políticas públicas a largo plazo. Solo así vamos a ser capaces de construir un
mejor futuro para nosotros y para las próximas generaciones.

12. EJES TRANSVERSALES

● Todo este Plan de Gobierno va a estar, a su vez, regido por 3 ejes

transversales que acompañen cada proyecto y cada política pública que
desarrollamos.

32
● El rol de una gestión eficiente es también identificar los cambios de paradigma
y las nuevas tendencias que atraviesan de lleno a la sociedad.
● Por eso, estos tres ejes transversales son un reflejo de las discusiones que
están vigentes en el seno de nuestra sociedad y que, por lo tanto, se vuelven
esenciales para el diseño de buenas políticas públicas.

A. Participación ciudadana.
● El primer eje transversal es la Participación Ciudadana.
● Una gestión se enriquece cuando los que gobernamos preguntamos,
escuchamos y debatimos ideas y proyectos con la gente.
● Nosotros estamos convencidos de que las personas que viven en Buenos
Aires, las que trabajan y estudian acá, y quienes caminan por la Ciudad a
diario, son las que más la conocen porque la disfrutan todos los días.
● Quién mejor que los vecinos de Barracas para saber lo que necesita el barrio o
cómo puede mejorar.
● Escucharlos activamente nos permite comprender con mayor detalle los
distintos intereses y prioridades que conviven en una ciudad tan diversa y plural
como Buenos Aires.
● Para saber cuales son las prioridades de las vecinas y los vecinos, y para
poder resolver temas de la Ciudad con mayor eficacia y rapidez, vamos a
seguir con las reuniones de cercanía, tanto virtuales como presenciales, y
vamos a continuar recorriendo los barrios para escuchar a la gente e
involucrarla en la toma de decisiones mediante reuniones de co-creación,
votaciones y distintos encuentros donde van a poder expresarse.
● Y como una herramienta fundamental de participación es la apertura de datos y
la rendición de cuentas, también vamos a trabajar para seguir fortaleciendo la
transparencia con los vecinos de la Ciudad.
● Somos un gobierno que rinde cuentas y está al servicio de los ciudadanos. Con
un simple clic, todas las iniciativas, proyectos y licitaciones de la Ciudad se
pueden ver en las páginas de rendición de cuentas y de datos abiertos.

33
● Estamos convencidos de que fortalecer las instituciones y promover la
transparencia son las herramientas más poderosas para generar vínculos de
confianza con la sociedad y tener más y mejor democracia.

B. Transformación digital
● El segundo eje transversal es la transformación digital.
● El 2020 nos confirmó que la tecnología es una herramienta muy poderosa que
nos permite trabajar desde nuestras casas, dar y tomar clases a distancia,
festejar un cumpleaños con quienes están lejos y también hacer un trámite o
ver un médico a través de una videollamada.
● El chat de la Ciudad fue una herramienta muy efectiva durante la pandemia.
Desde su WhatsApp, las personas pudieron y pueden consultar información
sobre el Coronavirus, la campaña de vacunación, el inicio de clases, los
Centros de testeo y dispositivos DETECTAR; y recibir el resultado de su test.
● En enero, el chat de la Ciudad superó el récord histórico de conversaciones.
Tuvo 1.115.139 interacciones, un 87% más que el anterior récord que había
tenido la aplicación en marzo del año pasado.
● 181.433 personas consultaron por el chat el resultado de su testeo.
● Incluso para trámites presenciales, la tecnología nos ayuda muchísimo. Asignar
un turno, un horario y lugar físico para realizar un trámite a través de una app o
una página web nos hace ganar tiempo.
● La pandemia aceleró un proceso que ya veníamos encarando y que para
nosotros es fundamental, porque nos ayuda a estar más cerca de cada vecino:
la digitalización del Estado.
● Con la digitalización se gana y mejora el tiempo de cada persona, se eliminan
tiempos de espera y se simplifica la vida cotidiana, y permite una mejor
organización de las personas.
● Por eso, vamos a seguir trabajando para ampliar la cantidad de trámites que se
pueden hacer de manera digital.

34
● Nuestro objetivo es que al menos el 60% de los trámites puedan hacerse de
manera digital, incluida la solicitud de turnos para los Hospitales y Centros de
Salud de la Ciudad.

C. Género
● El tercer eje transversal es la agenda de género. La pandemia visibilizó algunas
desigualdades sobre las que ya veníamos trabajando en la Ciudad, pero que
necesitan que todos redoblemos el compromiso.
● Una de ellas, sin dudas, es el problema de la división de las tareas del cuidado
en el hogar, que recae mayoritariamente en las mujeres.
● Hoy, son ellas las que más se encargan de hacer las compras, de cocinar, de
lavar la ropa, de cuidar a un familiar, de acompañar a los chicos con su
educación y de estar en contacto con la escuela. Y todo esto, muchas lo hacen
en paralelo a su trabajo fuera del hogar.
● La distribución desigual de las tareas de la casa impide la plena autonomía de
las mujeres, porque una persona que hace más que otra en una familia puede
dedicarse menos a sí misma y a su trabajo y esto obstaculiza su crecimiento
profesional y personal.
● Por eso, si bien somos una Ciudad que sigue avanzando hacia una mayor
igualdad entre varones y mujeres, armamos un plan de gobierno con
perspectiva de género para orientar las políticas públicas en función de la
autonomía física, económica y en la toma de decisiones de las mujeres, no
como instancias separadas una de otra, sino como un todo que aspira a
construir una sociedad más igualitaria.

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● Así, cuando pensamos cambios en el espacio público, tenemos que hacerlo
teniendo en cuenta que las mujeres lo viven, transitan y disfrutan distinto a los
varones; cuando pensamos en la vuelta a las aulas de las chicas y los chicos,
tenemos que pensar los roles en el hogar asignados a las madres y a los
padres; cuando abrimos una convocatoria laboral, tenemos que hacerla
pensando en no favorecer ni perjudicar a ninguna persona por cuestiones de
género; cuando pensamos en la seguridad, tenemos que hacerlo teniendo en
cuenta las cuestiones de género.
● Construir una Ciudad con perspectiva de género implica hacernos cargo de las
desigualdades que tenemos naturalizadas y empezar a cambiarlas de manera
progresiva para reducir los obstáculos que impiden a las mujeres decidir cómo
quieren vivir y qué proyectos quieren desarrollar.
● Y el primer paso para llevar una vida plena es la integridad física.
● Por eso, vamos a seguir fortaleciendo los programas que colaboran con la
integridad física de las mujeres y que fortalecen su autonomía personal, como
los Centros Integrales de la Mujer; la línea 144 para víctimas de violencia de
género; las campañas de concientización sobre el acoso y la violencia de
género en el transporte y en el espacio público.
● También vamos a seguir trabajando para crear las condiciones para que todas
las mujeres tengan igualdad de oportunidades para acceder al mercado laboral,
profundizando programas que capaciten, asesoren y posicionen a las mujeres
en su rol profesional.
● Queremos que las mujeres sean protagonistas del desarrollo.
● En este sentido, vamos a seguir ofreciendo mentorías y organizando la Expo
Empleo Mujer. Y vamos a sumar dos iniciativas nuevas. Por un lado, nuevos
acuerdos público - privados para la igualdad de género en el mercado laboral;
y, por el otro, un sistema de indicadores del cuidado que genere datos
concretos sobre la distribución desigual de las tareas del hogar para que
podamos construir las políticas públicas necesarias para cambiarlo.

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● También vamos a crear un Centro de Desarrollo Económico de la Mujer, que va
a tener como fin identificar las principales barreras que obstaculizan el
desarrollo profesional de las mujeres en la Ciudad y va a proponer políticas
públicas para eliminarlas, enfocándose principalmente en la brecha en las
tareas de cuidado y en políticas de equidad.
● Y vamos a trabajar junto al sector privado para implementar un manual de
buenas prácticas de equidad laboral que contribuya a la igualdad de género en
los espacios de trabajo.
● El próximo lunes es 8 de marzo, el Día Internacional de la Mujer, que
conmemora y nos recuerda la lucha de las mujeres para acceder a todos los
espacios de participación en la sociedad, a tener una vida libre de violencias y
un desarrollo pleno como personas.
● Quiero saludarlas por anticipado y expresarles mi admiración por una lucha que
apoyo y acompaño.
● Pero sé que saludarlas no alcanza. En un contexto que sigue siendo tan duro
para tantas mujeres, todos, y especialmente los varones que durante décadas
pensamos que no era un tema nuestro, tenemos que hacernos cargo y trabajar
para generar una sociedad más justa e igualitaria donde no haya violencias de
ningún tipo y donde ser mujer no sea un obstáculo para desarrollarse.

13. CIERRE

● El año pasado, al inaugurar las sesiones ordinarias del 2020, decía que el gran
desafío que tenemos los que ocupamos puestos de liderazgo es construir
nuevas formas de gobernar en un mundo que cambia demasiado rápido.
● La pandemia nos mostró que el mundo puede cambiar aún más rápido, más
radicalmente y con más complejidad que antes.
● Como sociedad, y como personas, nos está tocando vivir uno de los momentos
más difíciles de nuestras vidas.

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● Todos, en cada rincón del país, hicimos un esfuerzo descomunal y lo seguimos
haciendo, asumiendo con responsabilidad el rol que nos toca a cada uno y
cumpliendo con todos los cuidados que se necesitan para contener al virus. Por
eso, les vuelvo a agradecer de corazón por el esfuerzo que vienen haciendo.
● Como dirigente, no puedo más que agradecerles y decirles que estoy
convencido de que la política tiene que estar a la altura de ese esfuerzo.
● Quienes ejercemos la función pública tenemos que tender puentes más allá de
cualquier discrepancia, porque nada es más importante que mejorar la vida de
las personas a las que representamos.
● Esa es nuestra responsabilidad. Nuestro deber.
● Yo siempre busqué el diálogo y el consenso: soy así como persona y soy así
como servidor público. Y creo que este año busqué más que nunca dialogar y
hacer acuerdos, porque la gente lo que menos quiere es vernos pelear y poner
nuestra energía en buscar la derrota del otro en vez de trabajar para que cada
argentino y argentina viva mejor.
● No podemos dejar que las diferencias se interpongan en el camino hacia una
Ciudad y una Argentina mejores.
● Yo siempre voy a estar para construir y trabajar para que cada vez todos
puedan vivir mejor.
● Yo siempre voy a estar para defender los valores que considero innegociables:
el diálogo, la honestidad, la transparencia, el trabajo en conjunto con buena fe.
● Yo siempre voy a estar para terminar con la grieta. La grieta no mejora la
educación, la grieta no da trabajo, la grieta no da salud, la grieta no construye
puentes ni abre comercios ni mejora una plaza ni genera oportunidades de
progreso. La grieta es un negocio de la política y no suma nada, sino que resta.
● La enseñanza más grande que nos tiene que dejar la pandemia es la de
entender que estamos ante una oportunidad para hacer las cosas de manera
diferente.
● Como sociedad, tenemos un enorme futuro si dejamos atrás esas divisiones
que tan mal nos hacen.

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● Tengamos la grandeza de dejar de lado las disputas sin sentido para avanzar
hacia ese futuro.
● Para eso, siempre van a contar conmigo.
● Queridos vecinos, funcionarios y legisladores, dejo oficialmente inauguradas
las sesiones ordinarias del año 2021.
● Muchas gracias.

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