VISION GERENCIAL Y

NUEVA VISIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS

Ponente:
Dr. Jesuardo Eneas Areyán Salazar

Junio 2016
 AGENDA
 Introducción
 Nueva visión gerencial:
1.Liderazgo (Petit ,2014)
2. Empresas que aprenden (Senge ,1998)
3.Redes Sociales (Cairncross, 1997)
4.Innovación (Oppenheimer, 2014)
5.Competitividad (Porter , 1998)
6.Toma de Decisiones (Khaneman, 2011)
7.Salud Organizacional (McKinsey, 2013)
 Nuevos Gerentes
 Gerencia de Proyectos
 Un poco de historia
 Premisas
 Guías para prácticas de Gestión
Prince 2, Prism , CCPM, APM
 ISO 21500 – PMBOK 5ª. Ed.
 Comparación: General y de Contenido
 Consideraciones Finales
 APRENDIZAJE
(Senge)
LIDERAZGO Organizaciones
Capacitación inteligentes
Previsión dificultades Componentes
legitimidad básicos y el 5º.
elemento : el
pensamiento
sistémico
Dominio personal,
REDES SOCIALES
modelos mentales
Interconexión
Visión compartida
Instantaneadad
Aprendizaje Equipo
Creación de empleo
Apoyo a la GP
Facilita Información
INNOVACION (Oppenh) COMPETITIVIDAD (Porter)
Talento humano Debilidades / Fortalezas
Mentes colaborativas 5 Fuerzas:
Revolución Democ. Nuevos Competidores
Mentes creativas Negociación proveedores
Legislación propicia Negociación compradores
Rivalidad competidores
Consumidores

T. DECISIONES SALUD ORGANIZACIONAL (Mckinsey)

(Khaneman) 1.5 millones de empleados/ 800 Org.
S1 rápido /sin control/ 10 años de estudio
S2 cálculos complejos SLD. ORG.: 9 Diens. y 37 Pract. Gestión
Elegir y concentrarse Atributos Claves: Alineación interna,
INTUICION ( Hogarth) calidad de ejecución y capacidad de
Sentimientos / Emociones renovación
Educar la Intuición
 GERENCIA DE PROYECTOS / PROYECTOS PREMISAS
Enfoques Recursos limitados
Inst. Internc. Especializ. Y ID Tiempo determinado
Profesiones de Ing. y Arq. Disminución de Riesgos
Identificación Destinatarios
No hay 2 proyectos iguales
Compromiso contínuo
UN POCO DE HISTORIA
Graficas de Gantt Proyectista
PERT
CPM
PMI (1969)
ISO (2013)
Cuándo opera la Gerencia de Proyectos? Guías de Buena Práctica
de Gestión
Necesidad de Innovación mediante ID PRINCE 2
PRISM
Logros Obj. Complejos CCPM
APM
Éxito con armonía y Responsabilidad Social ISO 21500
PMBOK 5ª. Ed.
Cumplir expectativas de los interesados

Gerente con habilidadades, destrezas y

Conoc. particulares
•Qué es una Norma Técnica?

•Por qué se elabora NT?

•Observaciones Aplicación NT
 ISO 21500 PMBOK

Más simplificada, posee menos y salidas: Menos simplificada entradas y salidas:

208 409

Prácticas y exigencias mas livianas Prácticas y exigencias menos livianas

libertad de uso de herramientas y técnicas Expone sobre herramientas y técnicas

de gestión

Motor de la globalización económica. Da PMI predice 2016 habrá más de 32

solidez y apoyo a una de las principales millones de empleados en todo el
fuerzas de la economía mundial. Los mundo, trabajando en proyectos de
proyectos varios tipos

Más fácil de leer, transportar y manejar. Mas volumétrica, tiene más de 50

Tiene menos de 50 páginas páginas
 TABLA I. ISO 21500 /
PMBOK 5ª.
CONTENIDO
Etapas 5 Grupos de procesos 5 Grupos de procesos
Aspectos 10 Grupos 10 Áreas de Conocimiento
Procesos 39 Procesos 47 Procesos

1.Iniciales 1. Inicial
Grupos de 2.Planificación 2. Planificación
Procesos 3.Implementación 3. Ejecución
4.Control 4. Monitoreo y Control
5.Cierre 5. Cierre
1. Integración 1. Integración
2. Espacio 2. Espacio
3. Tiempo 3. Tiempo
Áreas de 4. Costo 4. Costo
conocimiento 5. Calidad 5. Calidad
6. Recursos 6. Recursos humanos
7. Comunicaciones 7. Comunicaciones
8. Riesgos 8. Riesgo
9. Procura 9. Procura
10. Interesados 10. Interesados
 CONSIDERACIONES FINALES
GERENCIA DE PROYECTOS
Contexto caracterizado por:
Cambio
Restricciones medioamb
Volatilidad de recursos( I, F, H)
Influencia TIC
Logros: Ciencia y Arte
NUEVOS ENFOQUES
GERENCIALES VIGENTES
requieren atención particular
novedosas post. para fortalecer
el desempeño de la Gestión de
Proyectos
PERFIL GTE. PROYECTO
Sensibilidad Social
Liderazgo
Innovación
Alto Desemp. medioamb.
Alto Desemp. Gestión Cal.
Acceso instan. Info
RSE
NORMAS TECNICAS INTERNAC.
ISO 21500 - PMBOK
NO SON METODOLOGIAS SINO
GUIAS VOLUNTARIAS DE BUENAS
PRACTICAS DE GESTION
MEJOR DESEMP
GERENCIA DE´PROYECTOS
 REFERENCIAS BILIOGRAFICAS
• DE SMET, SCHANINGER & SMITH (2014) The hidden valueof
organizational health—and how to capture it. Mc Kinsey Quarterly
• ISO -21500 (2013) Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos.
• HOGARTH, R. M. (2001). Educating intuition. Chicago: The University of
Chicago Press. (Also published in Spanish as Educar la intuición: El
desarrollo del sexto sentido. 2002, Barcelona: Paidós)
• KAHNEMAN, D. (2011) Thinking, Fast and Slow. USA, Random, House
Modadori, S.A.
• MCKINSEY QUATERLY (2014). Consultora Internacional para la Salud
Organizacional. McKinsey & Company, Inc.
• OPPENHEIMER, A. (2014). Crear o morir. La esperanza de
Latinoamérica y las 5 claves de innovación, México, Penguin Random
House Grupo Editorial, S.A.
• PETIT, W. (2013). Liderazgo para la turbulencia. Una introducción al
estudio del liderazgo para tiempos críticos desde la perspectiva
transformacional adaptativa. Colombia, Cambridge Press Oxford.
• PORTER, M. (2010). Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de
un desarrollo superior, México, Editorial Pirámide.
• PM BOK (2013) 5ª. ed. Project Management Body of Knowledge
• SENGE, P.(1998). La Quinta disciplina en la práctica. Estrategias y
LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN
E INSPECCIÓN DE OBRAS

• Ponente:
• Dr. Ing. Alonso Romero Martínez

• Junio 2016
PROCESO CONSTRUCTIVO
•Facilitan la construcción
•Adecuarse a los últimos avances
tecnológicos
•Comodidad para el usuario
•Nutrirse de los resultados de las
•Orientar al proyectista
investigaciones

• Calidad de vida
• Ahorro energético
• El concepto del recurso renovable • Ambiente acogedor

sostenibilidad • Temperatura y humedad

relativa

21ºC - 26ºC para la temperatura 30% - 70% para la humedad relativa

María E. Sosa y Geovanni Siem, Manual de diseño para edificaciones

energéticamente eficientes en el trópico
 MAESTRO
INSTRUCCIONES
DE OBRAS AL PERSONAL
OBRERO

PROCEDIMIENTOS
DE OBRA
RESULTADOS DE
ENSAYOS

RESIDENTE INSPECTOR

SUPERVISOR

CAMBIOS
OBSERVACIONES
RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
 CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad en su sentido más amplio se refiere al control
sistemático de aquellas variables de los procesos de producción que
influyen sobre la excelencia del producto final. Estas variables se deben
a la aplicación de los materiales, hombres y maquinarias; y a las
condiciones de fabricación.
Dr. Arq. Alfredo Cilento 1972 Ponencia “La Inspección de Obras, la
Normalización y el Control de Calidad en el Sector Construcción”

 INSPECTOR
• Dominio de las Normas vigentes para proyectos y construcciones, las
Ordenanzas Municipales, Leyes y Decretos, los Reglamentos, Ley del
Trabajo y Resoluciones Oficiales, que sean aplicables a la
Construcción.
• Estudio pormenorizado del contrato firmado entre el Propietario y el
Contratista.
• Realiza todos los ensayos a pie de obra.
• Llevar el libro de obras. Decreto Nº 1.417 del 31 de julio de 1996, artículo
45 o) y Decreto Nº 6.708 del 19 de mayo de 2009, artículo 164.
 *ORDENANZAS
FISCALIZACIÓN MUNICIPAL *NORMAS SANITARIAS
*RETIROS
MODALIDADES DE LA

PERMISO MUNICIPAL PARA TODA *VECINOS

OBRA, SEA PÚBLICA O PRIVADA *PROYECTO
*LIBRO
*P. DE HABITABILIDAD
INSPECCIÓN

INSP. DE ORGANISMOS DEL

ESTADO *PROYECTO
INSPECTOR TIEMPO COMPLETO *ADMINISTRATIVAS

INSPECCIÓN ORGANISMOS *INVERSIÓN

*VALUACIONES
FINANCIEROS
*OBRA EJECUTADA

ADMINISTRATIVO

INSPECCIÓN PRIVADA *PROYECTO

INSPECTOR TIEMPO COMPLETO *CALIDAD DE OBRA
*AVANCE DE OBRA
 *El Inspector es el
Director de la obra
ADMINISTRACIÓN DIRECTA *El propietario contrata
directamente la mano
de obra y compra
materiales y equipos

*El delegado es el
ADMINISTRACIÓN DELEGADA Director de la obra
*El inspector puede ser
el mismo director.
MODALIDADES DE
CONTRATACIÓN

PAGO POR OBRA EJECUTADA *VALUACIONES

* Medición en OBRA

*Ejecución completa
CONTRATO CERRADO del PROYECTO
*Precio fijo
*Control del AVANCE y
CALIDAD DE LA OBRA
 REVISIÓN DE PROYECTO

VERIFICAR EL PROGRAMA DEL PROYECTO

REVISAR EL PROGRAMA DE OBRA

CONTROLAR LOS ESTUDIOS PRELIMINARES

CUMPLIMIENTO DE LA VARIABLES URBANAS

REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS

REVISIÓN DE TODOS LOS PLANOS

REVISIÓN DE HOJAS DE CÁLCULO Y ESPECIFICACIONES DE PROYECTO Y DE

INSTALACIONES

COMPATIBILIDAD ENTRE CÁLCULOS, PLANOS Y ESPECIFICACIONES

VERIFICAR TODOS LOS DETALLES ARQUITECTÓNICOS,

ESTRUCTURALES Y DE INSTALACIONES

REVISIÓN DE CÓMPUTOS MÉTRICOS

REVISIÓN DE ESPECIFICACIONES CONSTRUCTIVAS

Residente es el Profesional colegiado que representa al Contratista, asume la
dirección técnica y administrativa de una obra que construirá conforme a los
planos, especificaciones y términos del Contrato; y es el único responsable
legal de la calidad y seguridad de la obra.

Supervisor es el Profesional colegiado que representa al equipo proyectista,

asesora al promotor en lo relativo al proyecto, interpreta los planos y las
especificaciones, realiza los ajustes y modificaciones necesarias para la
correcta ejecución de la obra; y atiende las consultas del Inspector y del
Residente. Comparte con los profesionales del equipo proyectista, cada uno
según su especialidad, la responsabilidad legal del proyecto.

Inspector es el profesional colegiado que representa al Promotor o Ente

Contratante, fiscaliza la ejecución de la obra verificando la calidad de la misma,
la conformidad con los planos, el cumplimiento de las Normas y
Especificaciones del proyecto, y el pago de la obra ejecutada conforme a los
términos del contrato. Su responsabilidad es moral, y legal cuando incurre en
negligencia
GRACIAS