Gestión

de
control

INTEGRANTE:
MANUELVIS MORENO C.I:18229360

dentro de los procesos tenemos una serie de actividades relacionadas que

interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados esté
enfoque a procesos trae consigo un cambio en las responsabilidades de la
calidad. producir productos y servicios excelentes y suministrarlos a los
clientes, requiere que todas las personas que intervienen en los procesos
como se ha apuntado, la importancia de los procesos fue apareciendo de forma
progresiva en los modelos de gestión empresarial. no irrumpieron con fuerza
como la solución, sino que se les fue considerando poco a poco como unos
medios muy útiles para transformar la empresa y para adecuarse al mercado.
inicialmente, pues, los modelos de gestión y las empresas adoptaron una
visión individualizada de los procesos.
con esta finalidad, muchas organizaciones utilizan modelos o normas de
referencia reconocidos para establecer, documentar y mantener sistemas de
gestión que les permitan dirigir y controlar sus respectivas organizaciones.
para poder llegar a alcanzarlos, las organizaciones necesitan gestionar tanto
sus actividades como sus recursos con la finalidad de orientarlos hacia la
consecución de los mismos, lo que a su vez se ha derivado en la necesidad de
adoptar herramientas y metodologías que les permitan configurar su sistema
de gestión.
entre los sistemas de gestión de la calidad estos son instituidos por organismos
que trabajaron en conjunto creando así estándares de calidad, con el fin de
controlar y administrar eficazmente y de manera homogénea, los reglamentos
de calidad requeridos por las necesidades de las organizaciones para llegar a
un fin común en sus operaciones.
la gestión de control de calidad nos lleva a diferentes procesos y beneficios
este nos aumenta el grado de satisfacción en las actividades diarias , reduce
las molestias derivadas de las sobrecargas o subcargas de trabajo esta
herramienta se basará en la identificación de procesos que le permitan a la a
través de su talento humano un mejor control de las actividades, el logro de
los objetivos definidos para cada proceso de una manera efectiva y ante todo
la adopción de la cultura del mejoramiento continuo.
los elementos del control de gestión podemos señalar los elementos humanos
y elementos técnico el recurso humano, en el control de gestión, requiere
participación según el nivel de autoridad con el que fue embestido al asignarse
las responsabilidades en la organización, así como en el establecimiento de
estándares de desempeño las personas son seres vivientes, pensantes y con
sentimientos que conforman la organización.
se relaciona principalmente con el poder y los deberes elementos del control
medición para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
detectar desviaciones descubrir las diferencias que se presentan entre la
ejecución y la planeación. establecer medidas correctivas con el objeto del
control es prever y corregir los errores.
En la actualidad las empresas u otro tipo de organizaciones tienen la necesidad
de poder controlar su actividad y más concretamente, los resultados obtenidos,
para ello es necesario que exista un sistema de control de gestión que permita
poder medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolución de los
objetivos fijados y que, además, permita prever la evolución futura de los
mismos y ayude a mejorar el cumplimiento de estos a los diferentes
responsables.
El control de gestión incluye todos los dispositivos o sistemas establecidos
para asegurar que los comportamientos y decisiones de los empleados sean
coherentes con los objetivos y estrategias de la organización, estos se
denominan comúnmente como sistemas de control de gestión (SCG).
Diseñados de manera adecuada, los SCG influyen en el comportamiento de los
empleados, incrementando la probabilidad de logro de las metas en la
organización.
Entonces, la función primaria del control de gestión es influir en el
comportamiento y dirigirlos por los caminos deseables, el beneficio del
control de gestión es incrementar la probabilidad de lograr las metas que
permita analizar la situación económica desde un punto de vista global al que
llamaremos sistema de control de gestión, cuya finalidad consiste en medir el
resultado de la gestión de los responsables respecto al cumplimiento de los
objetivos previamente fijados.