CICLO DEMING

ISO 9001:2015
Numeral Título

HACER 8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL

 REQUISITOS PARA LOS PRODUCTOS Y
8.2
SERVICIOS
 DISEÑO Y DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS Y
8.3
SERVICIOS
 CONTROL DE LOS PROCESOS, PRODUCTOS Y
8.4
SERVICIOS SUMINISTRADOS EXTERNAMENTE
8.5 PRODUCCIÓN Y PROVISIÓN DEL SERVICIO
VERIFICAR 9.1 EVALUACION DEL DESEMPEÑO

9.2 AUDITORIA INTERNA

9.3 REVICION POR LA DIRECCION
 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y
PLANIFICAR 6.1
OPORTUNIDADES
 OBJETIVOS DE LA CALIDAD Y PLANIFICACIÓN
6.2
PARA LOGRARLOS

6.3 PLANIFICACION DE LOS CAMBIOS

ACTUAR 10.2 NO CONFORMIDAD Y ACCIÓN CORRECTIVA

10.3 MEJORA CONTINUA

 GENERALES

PUNTOS EN COMÚN

DIFERENCIAS
 MATRIZ G
ISO 9001:2015
Requisito (DEBE)

La organización debe planificar, implementar y controlar los procesos (véase 4.4) necesarios
para cumplir los requisitos para la provisión de productos y servicios, y para implementar las
acciones determinadas en el capítulo 6, mediante:
a) la determinación de los requisitos para los productos y servicios;
b) el establecimiento de criterios para:
1) los procesos;
2) la aceptación de los productos y servicios;
c) la determinación de los recursos necesarios para lograr la conformidad con los
requisitos de los productos y servicios;
d) la implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios;
e) la determinación, el mantenimiento y la conservación de la información documentada en
la extensión necesaria para:
1) tener confianza en que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado;
2) demostrar la conformidad de los productos y servicios con sus requisitos.
La salida de esta planificación debe ser adecuada para las operaciones de la organización.
La organización debe controlar los cambios planificados y revisar las consecuencias de los
cambios no previstos, tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso, según sea
necesario.
La organización debe asegurarse de que los procesos contratados externamente estén
controlados (véase 8.4).
8.2.1 Comunicación con el cliente
La comunicación con los clientes debe incluir:
a) proporcionar la información relativa a los productos y servicios;
b) tratar las consultas, los contratos o los pedidos, incluyendo los cambios;
c) obtener la retroalimentación de los clientes relativa a los productos y servicios incluyendo las quejas
de los clientes;
d) manipular o controlar la propiedad del cliente;
e) establecer los requisitos específicos para las acciones de contingencia, cuando sea pertinente.8.2.2
Determinación de los requisitos para los productos y servicios
Cuando se determinan los requisitos de los productos y servicios que se van a ofrecer a los clientes, la
organización debe asegurarse de que:
a) los requisitos para los productos y servicios se definen, incluyendo:
1) cualquier requisito legal y reglamentario aplicable;
2) aquellos considerados necesarios por la organización;
b) la organización puede cumplir con las declaraciones acerca de los productos y servicios que ofrece.
8.2.3 Revisión de los requisitos para los productos y servicios
8.2.3.1 La organización debe asegurarse de que tiene la capacidad de cumplir los requisitos para los
productos y servicios que se van a ofrecer a los clientes. La organización debe llevar a cabo una
revisión antes de comprometerse a suministrar productos y servicios a un cliente, para incluir:
a) los requisitos especificados por el cliente, incluyendo los requisitos para las Actividades de entrega y
las posteriores a la misma;
b) los requisitos no establecidos por el cliente, pero necesarios para el uso especificado o previsto,
cuando sea conocido;c) los requisitos especificados por la organización;
d) los requisitos legales y reglamentarios aplicables a los productos y servicios;
e) las diferencias existentes entre los requisitos del contrato o pedido y los expresados previamente.
La organización debe asegurarse de que se resuelven las diferencias existentes entre los requisitos del
contrato o pedido y los expresados previamente.
La organización debe confirmar los requisitos del cliente antes de la aceptación, cuando el cliente no
proporcione una declaración documentada de sus requisitos
NOTA En algunas ocasiones, como las ventas por internet, es irrealizable llevar a cabo una revisión
formal para cada pedido. En su lugar la revisión puede cubrir la información del producto pertinente,
como catálogos.
8.2.3.2 La organización debe conservar- la información documentada, cuando sea aplicable:
a) sobre los resultados de la revisión;
b) sobre cualquier requisito nuevo para los productos y servicios.
8.2.4 Cambios en los requisitos para los productos y servicios
La organización debe asegurarse de que, cuando se cambien los requisitos para los productos y
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso de diseño y desarrollo que sea
adecuado para asegurarse de la posterior provisión de productos y servicios.
8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo
Al determinar las etapas y controles para el diseño y desarrollo, la organización debe considerar:
a) La naturaleza, duración y complejidad de las actividades de diseño y desarrollo;
b) las etapas del proceso requeridas, incluyendo las revisiones del diseño y desarrollo aplicables;
c) las actividades requeridas de verificación y validación del diseño y desarrollo;
d) las responsabilidades y autoridades involucradas en el proceso de diseño y desarrollo;
e) las necesidades de recursos internos y externos para el diseño y desarrollo de los productos y
servicios;
f) la necesidad de controlar las interfaces entre las personas que participan activamente en el proceso
de diseño y desarrollo;
g) la necesidad de la participación activa de los clientes y usuarios en el proceso de diseño y desarrollo;
h) los requisitos para la posterior provisión de productos y servicios;
i) el nivel de control del proceso de diseño y desarrollo esperado por los clientes y otras partes 8.6
Liberación de los productos y servicios
La organización debe implementar las disposiciones planificadas, en las etapas adecuadas, para
verificar que se cumplen los requisitos de los productos y servicios.
La liberación de los productos y servicios al cliente no debe llevarse a cabo hasta que se hayan
completado satisfactoriamente las disposiciones planificadas, a menos que sea aprobado de otra
manera por una autoridad pertinente y cuando sea aplicable, por el cliente.
La organización debe conservar la información documentada sobre la liberación de los productos y
servicios. La información documentada debe incluir:
a) evidencia de la conformidad con los criterios de aceptación;
b) trazabilidad a las personas que autorizan la liberación.
8.7 Control de las salidas no conformes
8.7.1 La organización debe asegurarse de que las salidas que no sean conformes con sus requisitos se
identifican y se controlan para prevenir su uso o entrega no intencionada.
La organización debe tomar las acciones adecuadas basándose en la naturaleza de la no conformidad y
en su efecto sobre la conformidad de los productos y servicios. Esto se debe aplicar también a los
productos y servicios no conformes detectados después de la entrega de los productos, durante o
después de la provisión de los servicios La organización debe tratar las salidas no conformes de una o
más de las siguientes maneras:
a) corrección;
b) separación, contención, devolución o suspensión de provisión de productos y servicios;
c) información al cliente:
d) obtención de autorización para su aceptación bajo concesión.
La organización debe asegurarse de que los procesos, productos y servicios suministrados
externamente son conformes a los requisitos.
La organización debe determinar los controles a aplicar a los procesos, productos y servicios
suministrados externamente cuando:
a) los productos y servicios de proveedores externos están destinados a incorporarse dentro de los
propios productos y servicios de la organización;
b) los productos y servicio son proporcionados directamente a los clientes por proveedores externos
en nombre de la organización;
c) un proceso, o una parte de un proceso, es proporcionado por un proveedor externo como resultado
de una decisión de la organización.
La organización debe determinar y aplicar criterios para la evaluación, la selección, el seguimiento del
desempeño y la reevaluación de los proveedores externos, basándose en su capacidad para
proporcionar procesos o productos y servicios de acuerdo con los requisitos. La organización debe
conservar la información documentada de estas actividades y de cualquier acción necesaria que surja
de las evaluaciones.
8.4.2 Tipo y alcance del control
La organización debe asegurarse de que los procesos, productos y servicios suministrados
externamente no afectan de manera adversa a la capacidad de la organización de entregar productos
y servicios,conformes de manera coherente a sus clientes.
La organización debe:
a) asegurarse de que los procesos suministrados externamente permanecen dentro del control de su
sistema de gestión de la calidad;
b) definir los controles que pretende aplicar a un proveedor externo y los que pretende aplicar a las
salidas resultantes;
c) tener en consideración;
1) el impacto potencial de los procesos, productos y servicios suministrados externamente en la
capacidad de la organización de cumplir regularmente los requisitos del cliente y los legales y
reglamentarios aplicables;
2) la eficacia de los controles aplicados por el proveedor externo;
d) determinar la verificación, u otras actividades necesarias para asegurarse de que los procesos,
productos y servicios suministrados externamente cumplen los requisitos.
8.4.3 Información para los proveedores externos
La organización debe asegurarse de la adecuación de los requisitos antes de su comunicación al
proveedor externo.
La organización debe comunicar a los proveedores externos sus requisitos para:
a) los procesos, productos y servicios a proporcionar;
b) la aprobación de:
8.5.1 Control de la producción y de la provisión del servicio
La organización debe implementar la producción y provisión del servicio bajo condiciones controladas.
Las condiciones controladas deben incluir, cuando sea aplicable:
a) la disponibilidad de información documentada que defina:
1) las características de los productos a producir, los servicios a prestar, o las actividades a
desempeñar;
2) los resultados a alcanzar;
b) la disponibilidad y el uso de los recursos de seguimiento y medición adecuados;
c) la implementación de actividades de seguimiento y medición en las etapas apropiadas para verificar
que se cumplen los criterios para el control de los procesos o sus salidas, y los criterios de aceptación
para los productos y servicios;
d) el uso de la infraestructura y el entorno adecuados para la operación de los procesos;
e) la designación de personas competentes, incluyendo cualquier calificación requerida;
f) la validación y revalidación periódica de la capacidad para alcanzar los resultados planificados de los
procesos de producción y de prestación del servicio, cuándo las salidas resultantes no puedan
verificarse mediante actividades de seguimiento o medición posteriores;
g) la implementación de acciones para prevenir los errores humanos;
h) la implementación de actividades de liberación, entrega y posteriores a la entrega.
8.5.2 Identificación y trazabilidad
La organización debe utilizar los medios apropiados para identificar las salidas, cuando sea necesario,
para asegurar la conformidad de los productos y servicios.
La organización debe identificar el estado de las salidas con respecto a los requisitos de seguimiento y
medición a través de la producción y prestación del servicio.
La organización debe controlar la identificación única de las salidas cuando la trazabilidad sea un
requisito, y debe conservar la información documentada necesaria para permitir la trazabilidad.
8.5.3 Propiedad perteneciente a los clientes o proveedores externos
La organización debe cuidar la propiedad perteneciente a los clientes o a proveedores externos
mientras esté bajo el control de la organización o esté siendo utilizado por la misma.
La organización debe identificar, verificar, proteger y salvaguardar la propiedad de los clientes o de los
proveedores externos suministrada para su utilización o incorporación dentro de los productos y
servicios.
Cuando la propiedad de un cliente o de un proveedor externo se pierda, deteriore o de algún otro
modo se considere inadecuada para su uso, la organización debe informar de esto al cliente o
proveedor externo y conservar la información documentada sobre lo ocurrido.
NOTA La propiedad de un cliente o de un proveedor externo puede incluir materiales, componentes,
herramientas y equipos, instalaciones, propiedad intelectual y datos personales.
8.5.4 Preservación
La organización debe determinar:
a) qué necesita seguimiento y medición;
b) los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación necesarios para asegurar resultados
válidos;
c) cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y la medición;
d) cuándo se deben analizar y evaluar los resultados del seguimiento y la medición.
La organización debe evaluar el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad.
La organización debe conservar la información documentada apropiada como evidencia de los
resultados.9.1.2 Satisfacción del cliente,9.1.3 Análisis y evaluación,

9.2.1 La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados para proporcionar
información acerca de si el sistema de gestión de la calidad:
a) es conforme con:
1) los requisitos propios de la organización para su sistema de gestión-de la calidad;
2) los requisitos de esta Norma internacional;
b) se implementa y mantiene eficazmente.
9.2.2 La organización debe:
a) planificar, establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditoría que incluyan la
frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los requisitos de planificación y la elaboración de
informes, que deben tener en consideración la importancia de los procesos involucrados, los cambios
que afecten a la organización y los resultados de las auditorías previas b) definir los criterios de la
auditoría y el alcance para cada auditoría;
c) seleccionar los auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la
d) imparcialidad del proceso de auditoría;
e) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informen a la dirección pertinente;
f) realizar las correcciones y tomar las acciones correctivas adecuadas sin demora injustificada;
g) conservar información documentada como evidencia de la implementación del programa de
auditoría y de los resultados de las auditorías.
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la calidad de la organización a intervalos
planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación, eficacia y alineación continuas con la
dirección estratégica de la organización.
9.3.2 Entradas de la revisión por la dirección,9.3.3 Salidas de la revisión por la dirección,
Al planificar el sistema de gestión de la calidad, la organización debe considerar las cuestiones
referidas en el apartado 4.1 y los requisitos referidos en el apartado 4.2, y determinar los riesgos y
oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
a) asegurar que el sistema de gestión de la calidad pueda lograr sus resultados previstos;
b) aumentar los efectos deseables;
c) prevenir o reducir efectos no deseados;
d) lograr la mejora
6.1.2 La organización debe planificar:
a) las acciones para abordar estos riesgos y oportunidades;
b) la manera de:
1) integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestión de la calidad (véase
4,4.);
2) evaluar la eficacia de estas acciones.
Las acciones tomadas para abordar los riesgos y oportunidades deben ser proporcionales al impacto
potencial en la conformidad de los productos y los servicios
6.2.1 La organización debe establecer objetivos de la calidad para las funciones y niveles pertinentes y
los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad.
Los objetivos de la calidad deben:
a) ser coherentes con la política de la calidad;
ISO 9001:2015 (traducción oficial)
17
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
© ISO 2015 − Todos los derechos reservados
b) ser medibles;
c) tener en cuenta los requisitos aplicables;
d) ser pertinentes para la conformidad de los productos y servicios y para el aumento de la satisfacción
del cliente;
e) ser objeto de seguimiento;
f) comunicarse;
g) actualizarse, Según corresponda
La organización debe mantener información documentada sobre los objetivos de la calidad.
6.2.2 Al planificar cómo lograr sus objetivos de la calidad, la organización debe determinar:
a) qué sé va a hacer;
b) qué recursos se requerirán;
c) quién será responsable;
d) cuándo se finalizará;
e) cómo se evaluarán los resultados.

Cuando la organización determine la necesidad de cambios en el sistema de gestión de la calidad,

estos cambios se deben llevar a cabo de manera planificada (véase 4.4).
La organización debe considerar:
a) el propósito de los cambios y sus consecuencias potenciales;
b) la integridad del sistema de gestión de la calidad;
c) la disponibilidad de recursos;
d) la asignación o reasignación de responsabilidades y autoridades.
10.2.1Cuando ocurra una no conformidad, incluida cualquiera originada por quejas, la organización
debe:
a) reaccionar ante la no conformidad y, cuando sea aplicable:
1) tomar acciones para controlarla y corregirla;
2) hacer frente a las consecuencias;
b) evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad, con el fin de que no
vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte, mediante:
1) la revisión y el análisis de la no conformidad;
2) la determinación de las causas de la no conformidad;
3) la determinación de si existen no conformidades similares, o que potencialmente puedan ocurrir;
c) implementar cualquier acción necesaria;
d) revisar la eficacia de cualquier acción correctiva tomada;
e) si fuera necesario, actualizar los riesgos y oportunidades determinados, durante la planificación; y
f) si fuera necesario, hacer cambios al sistema de gestión de la calidad.,
Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
10.2.2 La organización debe conservar información documentada tomo evidencia de:
a) la naturaleza de las no conformidades y cualquier acción tomada posteriormente;
b) los resultados de cualquier acción correctiva.

La organización debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del sistema de

gestión de la calidad.
La organización debe considerar los resultados del análisis y la evaluación, y las salidas de la revisión
por la dirección, para determinar si hay necesidades u oportunidades que deben considerarse como
parte de la mejora continua.
 GENERALES

PUNTOS EN COMÚN

DIFERENCIAS
 MATRIZ GUIA PARA INTEGRAR SISTEMAS DE GESTIÓN
ISO 14001:2015
Numeral Título

8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL

 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE
8.2
EMERGENCIAS
7.2 COMPETENCIA
7.4.1 EVIDENCIA DE LAS COMUNICACIONES
 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y
9.1
EVALUACIÓN

9.2 AUDITORÍA INTERNA

9.3 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
4.3 ALCANCE
 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y
6.1
OPORTUNIDADES

OBJETIVOS AMBIENTALES Y PLANIFICACIÓN

6.2
PARA LOGRARLOS
10.2 NO CONFORMIDAD Y ACCIÓN CORRECTIVA

10.3 MEJORA CONTINUA

CONCLUSIONES
1,Las Normas ISO son un referente de calidad a nivel mundial y permiten a las
organizaciones la estandarización y mejoramiento de sus procesos
2,La aplicación de normas busca la mejora del funcionamiento y la eficiencia en la
utilización de los recursos
3,seguimiento y medición, incluyendo servicios adicionales y de recuperación de
clientes
4,nos ofrecen una posibilidad de dimensionar este cambio y visualizar quienes avanzan y quienes se quedan atrás; quienes
5,
La implementación de un Sistema Integrado de Gestión de Calidad se hace posible en la medida que se logra armonizar los
1,Preparación y Respuesta a Emergencias
2,Estado de los procesos de acciones correctivas y preventivas
3,Estado de las metas y los objetivos
4,eterminación del alcance del sistema
5, Roles, responsabilidades y autoridades dentro de la organización

1,La gestión de procesos de ISO 9001 (4.1) es mucho más elaborada que lo que requieren la norma 14001.
2,La norma 14001, por su rigurosidad mayor, exige mayor cantidad de documentos que la 9001,
3,La ISO 45001 tiene un requisito específico 5.4 Consulta y participación de los trabajadores, las otras dos no.
4,La ISO 14001 e ISO 45001 tienen un requisito específico 6.1.3 para lo legal y otros requisitos. Pero existe una diferencia e
5,En ISO 45001 el requisito de comunicación 7.4.1 es más específico que en las otras dos.
SISTEMAS DE GESTIÓN
ISO 14001:2015
Requisito (DEBE)

La organización debe establecer, implementar, controlar y mantener los procesos necesarios

para satisfacer los requisitos del sistema de gestión ambiental y para implementar las acciones
determinadas en los apartados 6.1 y 6.2, mediante:
- el establecimiento de criterios de operación para los procesos;
- la implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios de operación.
La organización debe controlar los cambios planificados y examinar las consecuencias de los
cambios no previstos, tomando acciones para mitigar los efectos adversos, cuando sea necesario.
La organización debe asegurarse de que los procesos contratados externamente estén controlados o que se
tenga influencia sobre ellos. Dentro del sistema de gestión ambiental se debe definir el tipo y grado de
control o influencia que se va a aplicar a estos procesos.
En coherencia con la perspectiva del ciclo de vida, la organización debe:
a) establecer los controles, según corresponda, para asegurarse de que sus requisitos ambientales se
aborden en el proceso de diseño y desarrollo del producto o servicio, considerando cada etapa de su ciclo
de vida;
b) determinar sus requisitos ambientales para la compra de productos y servicios, según corresponda;
c) comunicar sus requisitos ambientales pertinentes a los proveedores externos, incluidos los contratistas;
d) considerar la necesidad de suministrar información acerca de los impactos ambientales potenciales
significativos asociados con el transporte o la entrega, el uso, el tratamiento al fin de la vida útil y la
disposición final de sus productos o servicios.
La organización debe mantener la información documentada en la medida necesaria para tener la confianza
en que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado.
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios acerca de
cómo prepararse y responder a situaciones potenciales de emergencia identificadas en el
apartado 6.1.1.
La organización debe:
a) prepararse para responder, mediante la planificación de acciones para prevenir o mitigar
los impactos ambientales adversos provocados por situaciones de emergencia;
b) responder a situaciones de emergencia reales;
c) tomar acciones para prevenir o mitigar las consecuencias de las situaciones de
emergencia, apropiadas a la magnitud de la emergencia y al impacto ambiental
potencial;
d) poner a prueba periódicamente las acciones de respuesta planificadas, cuando sea
factible;
e) evaluar y revisar periódicamente los procesos y las acciones de respuesta planificadas,
en particular, después de que hayan ocurrido situaciones de emergencia o de que se
hayan realizado pruebas;
f) proporcionar información y formación pertinentes, con relación a la preparación y
respuesta ante emergencias, según corresponda, a las partes interesadas pertinentes,
incluidas las personas que trabajan bajo su control.
La organización debe mantener la información documentada en la medida necesaria para tener
confianza en que los procesos se llevan a cabo de la manera planificada.
La organización debe:a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan trabajos bajo su
control, que afecte a su desempeño ambiental y su capacidad para cumplir sus
requisitos legales y otros requisitos;
b) asegurarse de que estas personas sean competentes, con base en su educación,
formación o experiencia apropiadas;
c) determinar las necesidades de formación asociadas con sus aspectos ambientales y su
sistema de gestión ambiental;
d) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar
la eficacia de las acciones tomadas.
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para las
comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión ambiental, que incluyan:
a) qué comunicar;
b) cuándo comunicar;
c) a quién comunicar;
d) cómo comunicar.
Cuando establece sus procesos de comunicación, la organización debe:
- tener en cuenta sus requisitos legales y otros requisitos; asegurarse de que la información ambiental
comunicada sea coherente con la
información generada dentro del sistema de gestión ambiental, y que sea fiable.
La organización debe responder a las comunicaciones pertinentes sobre su sistema de gestión
ambiental.
La organización debe conservar información documentada como evidencia de sus
comunicaciones, según corresponda.
La organización debe hacer seguimiento, medir, analizar y evaluar su desempeño ambiental.
La organización debe determinar:
a) qué necesita seguimiento y medición;
b) los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, según corresponda, para
asegurar resultados válidos;
c) los criterios contra los cuales la organización evaluará su desempeño ambiental, y los
indicadores apropiados;
d) cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y la medición;
e) cuándo se deben analizar y evaluar los resultados del seguimiento y la medición.
La organización debe asegurarse de que se usan y mantienen equipos de seguimiento y
medición calibrados o verificados, según corresponda.
La organización debe evaluar su desempeño ambiental y la eficacia del sistema de gestión
ambiental.
La organización debe comunicar externa e internamente la información pertinente a su
desempeño ambiental, según esté identificado en sus procesos de comunicación y como se
exija en sus requisitos legales y otros requisitos.
La organización debe conservar información documentada apropiada como evidencia de los
resultados del seguimiento, la medición, el análisis y la evaluació

La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados para

proporcionar información acerca de si el sistema de gestión ambiental:
a) es conforme con:
1) los requisitos propios de la organización para su sistema de gestión ambiental;
2) los requisitos de esta Norma Internacional;
b) se implementa y mantiene eficazmente.
9.2.2 Programa de auditoría interna
La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditoría
interna que incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los requisitos de
planificación y la elaboración de informes de sus auditorías internas.
Cuando se establezca el programa de auditoría interna, la organización debe tener en cuenta la
importancia ambiental de los procesos involucrados, los cambios que afectan a la organización
y los resultados de las auditorías previas.
La organización debe:
a) definir los criterios de auditoría y el alcance para cada auditoría;
b) seleccionar los auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y
la imparcialidad del proceso de auditoría;
c) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informen a la dirección pertinente.
La organización debe conservar información documentada como evidencia de la
implementación del programa de auditoría y de los resultados de ésta
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión ambiental de la organización a intervalos
planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión ambiental
para establecer su alcance.
Cuando se determina este alcance, la organización debe considerar:
a) las cuestiones externas e internas a que se hace referencia en el apartado 4.1;
b) los requisitos legales y otros requisitos a que se hace referencia en el apartado 4.2;
c) las unidades, funciones y límites físicos de la organización;
d) sus actividades, productos y servicios;
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC-ISO 14001 (Segunda actualización)
7
e) su autoridad y capacidad para ejercer control e influencia.
Una vez que se defina el alcance, se deben incluir en el sistema de gestión ambiental todas las
actividades, productos y servicios de la organización que estén dentro de este alcance.
El alcance se debe mantener como información documentada y debe estar disponible para las
partes interesadas.
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para
cumplir los requisitos de los apartados 6.1.1 a 6.1.4.

La organización debe establecer objetivos ambientales para las funciones y niveles pertinentes,
teniendo en cuenta los aspectos ambientales significativos de la organización y sus requisitos
legales y otros requisitos asociados, y considerando sus riesgos y oportunidades.
Los objetivos ambientales deben:
a) ser coherentes con la política ambiental;
b) ser medibles (si es factible);
c) ser objeto de seguimiento;
d) comunicarse;
e) actualizarse, según corresponda.
La organización debe conservar información documentada sobre los objetivos ambientales.
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales
Al planificar cómo lograr sus objetivos ambientales, la organización debe determinar:
a) qué se va a hacer;
b) qué recursos se requerirán;
c) quién será responsable;
d) cuándo se finalizará;
e) cómo se evaluarán los resultados, incluidos los indicadores de seguimiento de los
avances para el logro de sus objetivos ambientales medibles (véase 9.1.1).
La organización debe considerar cómo se pueden integrar las acciones para el logro de sus
objetivos ambientales a los procesos de negocio de la organización.
 Cuando ocurra una no conformidad, la organización debe:
a) reaccionar ante la no conformidad, y cuando sea aplicable:
1) tomar acciones para controlarla y corregirla;
2) hacer frente a las consecuencias, incluida la mitigación de los impactos
ambientales adversos;
b) evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad, con el
fin de que no vuelva a ocurrir en ese mismo lugar ni ocurra en otra parte, mediante:
1) la revisión de la no conformidad;
2) la determinación de las causas de la no conformidad;
3) la determinación de si existen no conformidades similares, o que potencialmente
puedan ocurrir;
c) implementar cualquier acción necesaria;
d) revisar la eficacia de cualquier acción correctiva tomada; y
e) si fuera necesario, hacer cambios al sistema de gestión ambiental.
Las acciones correctivas deben ser apropiadas a la importancia de los efectos de las no
conformidades encontradas, incluidos los impactos ambientales.
La organización debe conservar información documentada como evidencia de:
- la naturaleza de las no conformidades y cualquier acción tomada posteriormente, y
- los resultados de cualquier acción correctiva.

La organización debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del

sistema de gestión ambiental para mejorar el desempeño ambiental.

NES
vel mundial y permiten a las
de sus procesos
cionamiento y la eficiencia en la

icionales y de recuperación de

e cambio y visualizar quienes avanzan y quienes se quedan atrás; quienes saben construir sobre las oportunidades que brinda el panora

estión de Calidad se hace posible en la medida que se logra armonizar los elementos implícitos
preventivas

de la organización

ho más elaborada que lo que requieren la norma 14001.

e mayor cantidad de documentos que la 9001,
onsulta y participación de los trabajadores, las otras dos no.
pecífico 6.1.3 para lo legal y otros requisitos. Pero existe una diferencia entre estas dos normas en el requisito ya que la ISO 45001 req
es más específico que en las otras dos.
 materiales o equipos menos
peligrosos.Reorganizar el trabajo y
utilizar controles de ingeniería.Incluir
formación.Utilizar equipos de
protección personal adecuada.8.1.3
ISO Gestión del cambio
45001:2018
Numeral Título La empresa tiene que establecer
Requisito
procesos para implementar y controlar
los cambios establecidos de forma
temporal o permanentes que
impactan en el desempeño de la
seguridad y salud en el trabajo,
incluyendo:

Los nuevos productos, servicios y

procesos.Los cambios en los requisitos
legales.Cambio en el conocimiento o la
información sobre peligros y riesgos
de seguridad y salud en el
trabajo.Desarrollos en conocimiento y
tecnología.
8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
La empresa tendrá que revisar las
consecuencias de los cambios no
previsto, teniendo en cuenta las
acciones que se deben llevar a cabo
para mitigar cualquier efecto adverso.

8.1.4 Compras8.1.4.1 Generalidades

La empresa establecerá, implementará
y mantendrá procesos para controlar
la compra de productos y servicios de
manera que se asegure de conseguir
la conformidad con el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo.

8.1.4.2 Contratistas
La organización deberá coordinar
diferentes procesos de compras con
sus contratistas, para identificar los
peligros, evaluar y controlar los riesgos
para la seguridad y salud en el trabajo,
surgiendo de:

Todas las actividades que realizan los

contratistas que pueden impactar en
la empresa.Las actividades y
operaciones de la empresa que tienen
impacto en los empleados de los
contratistas.Las actividades y
operaciones de los contratistas que
impactan en otras partes interesadas.
La empresa tiene que asegurarse de
que los requisitos el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo se cumplen por los
 La empresa tiene que establecer, implantar
y mantener los procesos necesarios para
prepararse y responder ante situaciones de
emergencia potenciales, incluyendo:

Establecer una respuesta planificada ante las

situaciones de emergencia, incluyendo la
prestación de primeros auxilios.La provisión
de formación para la respuesta
planificada.Las pruebas periódicas y el
ejercicio de la capacidad de respuesta
planificada.Evaluar el desempeño y revisar la
PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE
8.2 respuesta ante emergencias.Comunicar de
EMERGENCIAS
forma provisionar la información necesaria a
los empleados sobre sus deberes y
responsabilidades.La comunicación de la
información a los contratistas, visitantes,
servicios de respuesta ante emergencias,
autoridades y comunidad local.Tener en
cuenta todas las necesidades de las partes
interesadas.
La empresa tiene que mantener y conservar
información documentada sobre los
procesos y sobre los planes de respuesta
ante situaciones de emergencia potenciales.
 La empresa tiene que:

Determinar la competencia
necesaria de los empleados a los
que afecta o puede afectar al
desempeño de la seguridad y salud
en el trabajo.Asegurarse de que los
empleados sean competentes, por
lo que nos basamos en educación,
7.2 COMPETENCIA formación o experiencia.Cuando
aplique, realizar acciones para
conseguir y mantener la
competencia necesaria y evaluar la
eficiencia de las acciones
tomadas.Conservar la información
documentada apropiada, como
evidencia de la competencia.
 La empresa tiene que establecer,
implantar y mantener los procesos
necesarios para las comunicaciones
internas y externas pertinentes al
Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo, en lo que se
incluye la determinación de:

La organización debe establecer,

7.4.1 EVIDENCIA DE LAS COMUNICACIONES
implementar y mantener los
procesos necesarios para las
comunicaciones internas y externas
pertinentes al sistema de gestión de
la SST, incluyendo la determinación
de:

a) qué comunicar;b) cuándo

comunicar;c) a quién comunicar:
 La empresa tiene que establecer,
implantar y mantener los procesos
de seguimiento, la medición, el
análisis y la evaluación de
desempeño.

La empresa tiene que establecer:

Las partes que necesitan

seguimiento y medición.Los
métodos de seguimiento que se
realizan para asegurar que sean
SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y
9.1
EVALUACIÓN válidos los resultados.Los criterios
frente a los que la empresa evalúa
su desempeño de seguridad y salud
en el trabajo.Cuando se tiene que
llevar a cabo el seguimiento y la
medición.Cuando se debe analizar,
evaluar y comunicar los resultados
de seguimiento y la medición.
La empresa tiene que realizar una
evaluación del desempeño de la
seguridad y salud en el trabajo,
además determina la eficacia del
sistema de gestión.

a empresa deberá realizar auditorías

internas a intervalos planificados, para
proporcionar información sobre el
Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo:
9.2 AUDITORÍA INTERNA
Conforme a los requisitos propios de
la empresa para su Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo, y
los requisitos de la norma ISO
45001.Se implanta y mantiene de
forma eficaz
 La dirección de la organización deberá
revisar el sistema de gestión cada cierto
tiempo, para asegurarse de la conveniencia,
adecuación y eficacia continuas.

La revisión por la dirección deberá

considerar:

El estado de las acciones de las revisiones

por la dirección.Los cambios en las
cuestiones externas e internas que sean
9.3 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN pertinentes al sistema de gestión.El grado en
el que se ha cumplido la política de
seguridad y los objetivos.La información
sobre el desempeño de la seguridad y salud
en el trabajo.La adecuación de todos los
recursos que mantienen el sistema de
gestión de forma eficaz.Las comunicaciones
pertinentes con las partes interesadas.Las
oportunidades de mejora continua.
La empresa tiene que conservar información
documentada como evidencia de los
resultados de las revisiones por la dirección
 Cuando se planifica el Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo, la empresa
tiene que considerar las cuestiones que se
refieren al apartado 4.1, los recursos
referidos en los apartados 4.2 y 4.3, además
se tiene que determinar los riesgos y las
oportunidades que se necesitan para
abordar con el fin de:

Asegurar que el Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud en el Trabajo que puede
conseguir los resultados previstos.Prevenir y
ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y
6.1 minimizar los efectos no deseados.Conseguir
OPORTUNIDADES
la mejora continua.
Es necesario determinar todos los riesgos y
las oportunidades para el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y
los resultados previstos que es necesario
abordar, la empresa deberá tener en cuenta:

Todos los peligros.Los riesgos para el

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo y otras oportunidades.Las
oportunidades para la seguridad y salud en
el trabajo.Los requisitos legales.
 La empresa tiene que establecer objetivos
de la seguridad y salud en el trabajo para las
funciones y niveles pertinentes para
mantener y mejorar de forma continua el
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo y el desempeño de seguridad y
salud en el trabajo.

Los objetivos de la seguridad y salud en el

trabajo deben:

Ser coherentes con la política de la

seguridad y salud en el trabajo.Ser medibles
o evaluables.Tener en cuenta los requisitos
que son aplicables, los resultados de
evaluación de riesgos y oportunidades, los
resultados de la consulta de los empleados,
y cuando existan, con los representantes de
los trabajadores.Ser objeto de
6.2 Planificación para lograr los objetivos de la SST
seguimiento.Encontrarse en
comunicación.Estar actualizado.6.2.2
Planificación para lograr los objetivos de la
SST
A la hora de planificar cómo conseguir los
objetivos de la seguridad y salud en el
trabajo, la empresa debe determinar:

Como se tiene que realizar.Los recursos que

necesita.Que persona será la
responsable.Cuando se finalizará.Cómo se
realiza la evaluación de los
resultados.Integrar las acciones para
conseguir los objetivos de la seguridad y
salud en el trabajo.
La empresa tiene que mantener y conservar
la información documentada sobre los
objetivos de la seguridad y salud en el
trabajo, además de los planes para
 investigar y tomar decisiones para
determinar y gestionar los incidentes y las
no conformidades.

Cuando suceda un incidente o una no

conformidad, la empresa tiene que:

Reaccionar de forma oportuna ante un

Evidencias de tratamiento de incidentes, no
10.2
conformidades y acciones correctivas
incidente o una no conformidad.Evaluar,
gracias a la participación de los empleados,
la necesidad de tomar acciones correctivas
para eliminar las causas de los incidentes
con el fin de que no vuelvan a
suceder.Revisar las evaluaciones existentes
de los riesgos para la seguridad y salud en el
trabajo.Determinar e implantar cualquier
acción necesaria, incluyendo las acciones
correctivas.Evaluar los riesgos que se
encuentran relacionados con peligros
nuevos o modificados.Revisar la eficiencia
de cualquier acción llevada a cabo.Hacer
cambios en el sistema de gestión, si fuera
necesario.
Las acciones correctivas tienen que ser
apropiadas a los efectos potenciales de los
incidentes o las no conformidades
encontradas.

La empresa tiene que conservar la

información documentada como evidencia
de:

La naturaleza de los incidentes o las no

conformidades.Los resultados de cualquier
acción correctiva, incluyendo la eficacia
La empresa tiene que comunicar la
información documentada a los empleados
y a los representantes de los empleados, en
La empresa deberá mejorar de forma
continua la conveniencia, adecuación y
eficiencia del sistema de gestión:

Es necesario mejorar el desempeño de la

seguridad y salud en el trabajo.Promover
una cultura que apoye al sistema de
gestión.Mejorar la participación de los
empleados en la implantación de acción
para la mejora continua.Comunicar todos los
10.3 MEJORA CONTINUA resultados necesarios para la mejora
continua de los empleados.Mantener y
conservar la información documentada
como evidencia de la mejora continua.
ades que brinda el panorama mundial y quienes no

o ya que la ISO 45001 requiere conservar y mantener información documentada y la ISO 14001 sólo mantener.
PROGRAMA
5.1 Se debería establecer un programa de auditoría que pueda
incluir auditorías que aborden uno o más estándares del sistema de
gestión u otros requisitos, realizados por separado o en
combinación (auditoría combinada).
5.2 Establecimiento de objetivos del programa de auditoría El
cliente de auditoría debería asegurarse de que los objetivos del
programa de auditoría se establezcan para dirigir la planificación y
la realización de auditorías, y debería garantizar que el programa de
auditoría se implemente de manera efectiva.
5.3 Determinación y evaluación de riesgos y oportunidades del
programa de auditoría Existen riesgos y oportunidades relacionados
con el contexto del auditado que pueden asociarse con un
programa de auditoría y pueden afectar el logro de sus objetivos.
Las personas que gestionan el programa de auditoría deberían
identificar y presentar al cliente de auditoría los riesgos y
oportunidades considerados al desarrollar el programa de auditoría
y los requisitos de recursos, para que puedan abordarse de manera
adecuada.
5.4.1 Roles y responsabilidades de las personas que gestionan el
programa de auditoría:Las personas que gestionan el programa de
auditoría deberían:
a) establecer la extensión del programa de auditoría de acuerdo con
los objetivos relevantes (ver
5.2) y cualquier restricción conocida;
b) determinar los problemas externos e internos, y los riesgos y
oportunidades que pueden afectar el programa de auditoría, e
implementar acciones para abordarlos, integrando estas acciones
en todas las actividades de auditoría relevantes, según
corresponda;
c) garantizar la selección de los equipos de auditoría y la
competencia general para las actividades de auditoría mediante la
asignación de funciones, responsabilidades y autoridades, y el
apoyo al liderazgo, según corresponda;
d) establecer todos los procesos relevantes, incluidos los procesos
para:
- la coordinación y programación de todas las auditorías dentro del
programa de auditoría;
- el establecimiento de objetivos de auditoría, alcance (s) y criterios
de las auditorías, determinación de los métodos de auditoría y
selección del equipo de auditoría;
- evaluación de auditores;
- el establecimiento de procesos de comunicación externa e interna,
según corresponda;
- la resolución de disputas y el manejo de quejas;
- seguimiento de auditoría si corresponde;
- informar al cliente de auditoría y a las partes interesadas
pertinentes, según corresponda.
5.4.2 Competencia del (los) individuo (s) que gestiona (n) el
programa de auditoría La (s) persona (s) que gestiona (n) el
programa de auditoría deberían tener la competencia necesaria
para gestionar el programa, sus riesgos y oportunidades asociados
y los problemas externos e internos de manera efectiva y eficiente
5.4.3 Establecer el alcance del programa de auditoría
Las personas que gestionan el programa de auditoría deberían
determinar el alcance del programa de auditoría. Esto puede variar
según la información proporcionada por el auditado con respecto a
su contexto

5.5 Implementación del programa de auditoría Las personas que

gestionan el programa de auditoría deberían a) comunicar las
partes pertinentes del programa de auditoría, incluidos los riesgos y
oportunidades, a las partes interesadas pertinentes e informarles
periódicamente de su progreso, utilizando los canales de
comunicación externos e internos establecidos;
b) definir objetivos, alcance y criterios para cada auditoría individual;
c) seleccionar métodos de auditoría (ver A.1);
d) coordinar y programar auditorías y otras actividades relevantes
para el programa de auditoría;
e) garantizar que los equipos de auditoría tengan la competencia
necesaria (ver 5.5.4);
f) proporcionar los recursos individuales y globales necesarios a los
equipos de auditoría (ver 5.4.4);
g) garantizar la realización de auditorías de acuerdo con el
programa de auditoría, gestionando todos los riesgos,
oportunidades y problemas operativos (es decir, eventos
inesperados), tal como surgen durante el despliegue del programa;
h) garantizar que la información documentada relevante con
respecto a las actividades de auditoría se gestiona y mantiene de
forma adecuada (ver 5.5.7);
i) definir e implementar los controles operativos (ver 5.6) necesarios
para la supervisión del programa de auditoría;
j) revisar el programa de auditoría para identificar oportunidades
para su mejora
5.6 Seguimiento del programa de auditoría Las personas que
gestionan el programa de auditoría deberían garantizar la
evaluación de:
a) sí se están cumpliendo los cronogramas y si se están logrando
los objetivos del programa de auditoría;
b) el desempeño de los miembros del equipo de auditoría, incluido
el líder del equipo de auditoría y los expertos técnicos;
c) la capacidad de los equipos de auditoría para implementar el plan
de auditoría;
d) retroalimentación de clientes de auditoría, auditados, auditores,
expertos técnicos y otras partes relevantes;
e) suficiencia y adecuación de la información documentada en todo
el proceso de auditoría.

5.5.7 Administrar y mantener los registros del programa de auditoría

Las personas que administran el programa de auditoría deberían
garantizar que los registros de auditoría se generen, administren y
mantengan para demostrar la implementación del programa de
auditoría. Los procesos deberían establecerse para garantizar que
se aborden las necesidades de confidencialidad y seguridad de la
información asociadas con los registros de auditoría

5.7 Revisión y mejora del programa de auditoría Las personas que

gestionan el programa de auditoría y el cliente de auditoría deberían
revisar el programa de auditoría para evaluar si se han alcanzado
sus objetivos. Las lecciones aprendidas de la revisión del programa
de auditoría deberían usarse como insumos para la mejora del
programa.
Las personas que gestionan el programa de auditoría deberían
garantizar lo siguiente:
- revisión de la implementación general del programa de auditoría;
- identificación de áreas y oportunidades de mejora;
- aplicación de cambios al programa de auditoría si es necesario;
- revisión del desarrollo profesional continuo de los auditores, de
acuerdo con 7.6;
- informe de los resultados del programa de auditoría y revisión con
el cliente de auditoría y las partes interesadas pertinentes, según
corresponda.
PLAN
6.2 Iniciando la auditoría La responsabilidad de llevar
a cabo la auditoría debería permanecer con el líder del
equipo de auditoría asignado

6.2.2 Establecer contacto con el auditado El líder del

equipo auditor debería asegurarse de que se
establezca contacto con el auditado para:
a) confirmar los canales de comunicación con los
representantes del auditado; b) confirmar la autoridad
para realizar la auditoría;
c) proporcionar información relevante sobre los
objetivos, el alcance, los criterios, los métodos y la
composición del equipo de auditoría, incluidos los
expertos técnicos;
d) solicitar acceso a información relevante para fines
de planificación, incluida información sobre los riesgos
y oportunidades que la organización ha identificado y
cómo se abordan;
e) determinar los requisitos legales y reglamentarios
aplicables y otros requisitos relevantes para las
actividades, procesos, productos y servicios del
auditado;
f) confirmar el acuerdo con el auditado sobre el
alcance de la divulgación y el tratamiento de la
información confidencial;
g) hacer arreglos para la auditoría incluyendo el
cronograma;
h) determinar los arreglos específicos de ubicación
para el acceso, la salud y la seguridad, la
confidencialidad u otros;
i) acordar la asistencia de los observadores y la
necesidad de guías o intérpretes para el equipo de
auditoría;
j) determinar cualquier área de interés, preocupación o
riesgo para el auditado en relación con la auditoría
6.3.2 Planificación de auditoría El líder del equipo de
auditoría debería adoptar un enfoque basado en el
riesgo para planificar la auditoría con base en la
información del programa de auditoría y la información
documentada proporcionada por el auditado.
La planificación de auditoría debería considerar los
riesgos de las actividades de auditoría en los procesos
del auditado y proporcionar la base para el acuerdo
entre el cliente de auditoría, el equipo de auditoría y el
auditado con respecto a la realización de la auditoría.
La planificación debería facilitar la programación
eficiente y la coordinación de las actividades de
auditoría para lograr los objetivos de manera efectiva.
La cantidad de detalles proporcionados en el plan de
auditoría debería reflejar el alcance y la complejidad
de la auditoría, así como también el riesgo de no
alcanzar los objetivos de la auditoría. Al planificar la
auditoría, el líder del equipo auditor debería considerar
lo siguiente:
a) la composición del equipo de auditoría y su
competencia general;
b) las técnicas de muestreo apropiadas (ver A.6);
c) oportunidades para mejorar la efectividad y
eficiencia de las actividades de auditoría;
d) los riesgos para lograr los objetivos de auditoría
creados por una planificación de auditoría ineficaz;
e) los riesgos para el auditado creados al realizar la
auditoría.
6.4 Realización de actividades de auditoría Los guías
y observadores pueden acompañar al equipo de
auditoría con las aprobaciones del líder del equipo de
auditoría, el cliente de auditoría y/o el auditado, de ser
necesario. No deberían influir ni interferir en la
realización de la auditoría. Si esto no puede
garantizarse, el líder del equipo auditor debería tener
el derecho de negar la presencia de observadores
durante ciertas actividades de auditoría.
Para los observadores, cualquier acuerdo de acceso,
salud y seguridad, medio ambiente, seguridad y
confidencialidad debería ser administrado entre el
cliente de auditoría y el auditado.
Las guías, designadas por el auditado, deberían
ayudar al equipo de auditoría y actuar a solicitud del
líder del equipo de auditoría o del auditor al que se les
asignó. Sus responsabilidades deberían incluir lo
siguiente:
a) ayudar a los auditores a identificar a los individuos
para que participen en las entrevistas y confirmen los
horarios y las ubicaciones;
b) organizar el acceso a ubicaciones específicas del
auditado;
c) garantizar que los miembros del equipo de auditoría
y los observadores conozcan y respeten las normas
relativas a los acuerdos específicos de localización
para el acceso, la salud y la seguridad, el medio
ambiente, la seguridad, la confidencialidad y otros
asuntos, y que se aborden los riesgos;
d) ser testigo de la auditoría en nombre del auditado,
cuando corresponda;
6.4.3 Realización de la reunión de apertura
El propósito de la reunión de apertura es:
a) confirmar el acuerdo de todos los participantes (por
ejemplo, auditado, equipo de auditoría) con el plan de
auditoría;
b) presentar al equipo de auditoría y sus roles;
c) garantizar que se puedan realizar todas las
actividades de auditoría planificadas.
6.4.3 Realización de la reunión de apertura El
propósito de la reunión de apertura es:
a) confirmar el acuerdo de todos los participantes (por
ejemplo, auditado, equipo de auditoría) con el plan de
auditoría;
b) presentar al equipo de auditoría y sus roles;
c) garantizar que se puedan realizar todas las
actividades de auditoría planificadas. Se debería
celebrar una reunión de apertura con la administración
del auditado y, cuando corresponda, con los
responsables de las funciones o procesos a auditar.
Durante la reunión, se debería brindar la oportunidad
de hacer preguntas.
El grado de detalle debería ser coherente con la
familiaridad del auditado con el proceso de auditoría.
En muchos casos, por ejemplo; auditorías internas en
una organización pequeña, la reunión de apertura
puede consistir simplemente en comunicar que se está
llevando a cabo una auditoría y explicar la naturaleza
de la auditoría.

6.5 Preparación y distribución del informe de auditoría

El líder del equipo auditor debería informar las
conclusiones de la auditoría de acuerdo con el
programa de auditoría. El informe de auditoría debería
proporcionar un registro completo, preciso, conciso y
claro de la auditoría, e incluir o hacer referencia a lo
siguiente:
a) objetivos de auditoría.El informe de auditoría
también puede incluir o hacer referencia a lo siguiente,
según corresponda:
- el plan de auditoría, incluido el cronograma;
- un resumen del proceso de auditoría, incluidos los
obstáculos encontrados que pueden disminuir la
fiabilidad de las conclusiones de la auditoría;
- confirmación de que los objetivos de la auditoría se
han logrado dentro del alcance de la auditoría de
acuerdo con el plan de auditoría;
- cualquier área dentro del alcance de la auditoría no
cubierta incluyendo cualquier problema de
disponibilidad de evidencia, recursos o
confidencialidad, con justificaciones relacionadas;
- un resumen que cubre las conclusiones de la
auditoría y los principales hallazgos de la auditoría que
los respaldan;
- buenas prácticas identificadas;
- seguimiento del plan de acción acordado, si
corresponde;
- una declaración de la naturaleza confidencial de los
contenidos;
- cualquier compromiso para el programa de auditoría
o auditorías posteriores
6.6 Completar la auditoría La información
documentada relativa a la auditoría debería
conservarse o eliminarse por acuerdo entre las
personas participantes y de acuerdo con el programa
de auditoría y los requisitos aplicables.
A menos que lo exija la ley, el equipo de auditoría y las
personas que gestionan el programa de auditoría no
deberían divulgar ninguna información obtenida
durante la auditoría, o el informe de auditoría, a
ninguna otra parte sin la aprobación explícita del
cliente de auditoría y, cuando corresponda, la
aprobación del auditado. Si se requiere la divulgación
del contenido de un documento de auditoría, el cliente
de auditoría y el auditado deberían ser informados lo
más pronto posible.
Las lecciones aprendidas de la auditoría pueden
identificar riesgos y oportunidades para el programa
de auditoría y el auditado.

6.6 Completar la auditoría La auditoría se completa

cuando se han llevado a cabo todas las actividades de
auditoría planificadas, o según se acuerde con el
cliente de auditoría,

6.7 Realización de seguimiento de auditoría

El resultado de la auditoría puede, dependiendo de los
objetivos de la auditoría, indicar la necesidad de
correcciones o de acciones correctivas u
oportunidades de mejora. Tales acciones
generalmente son decididas y llevadas a cabo por el
auditado dentro de un plazo acordado. Según
corresponda, el auditado debería mantener informadas
a las personas que gestionan el programa de auditoría
y/o al equipo de auditoría sobre el estado de estas
acciones.
La finalización y efectividad de estas acciones debería
ser verificada. Esta verificación puede ser parte de una
auditoría posterior. Los resultados se deberían
informar a la persona que gestiona el programa de
auditoría y se informa al cliente de auditoría para su
revisión por la dirección.