ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ASIGNATURA: EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL

TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PREVIA AL TEMA

EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA AMBIENTAL

DOCENTE: Dr. ORE ATAUQUI RAUL

NOMBRE: YEHELIN CUTUCALLA MOLLEHUANCA

CODIGO: 2015203355

SEMESTRE X

2020-2

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PROLOGO

En el que hacer intelectual de todo estudiante es muy importante realizar trabajos

de investigación que respondan a las necesidades y existencias de la educación
de los alumnos, de modo que el trabajo que fue realizado con mucho esfuerzo y
rigor científico, realizando a la vez un valioso aporte para que todo estudiante
pueda leer y poner en práctica en nuestro día a día y así mismo conocer más
acerca del medio ambiente.

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 INDICE
Introducción ............................................................................................................................. 4
1. Explique en que consiste la planeación estratégica desde su profesión ................................... 5
2. ¿Qué es estrategia?............................................................................................................... 6
3. El 60% del valor de una organización es intangible. Explique qué significa valor intangible ...... 6
4. Una persona por que vale. Que nos diferencia de los demás .................................................. 7
5. Cuando una persona tiene un plan o ruta es fácil de modificar. Explique ................................ 8
6. Las personas debemos construir felicidad. Explique ............................................................... 9
7. Que son los principios morales y como se aplica hoy en día. Explique. .................................. 10
8. Una determinada empresa cultiva cultura. Explique ............................................................ 11
9. Como se construye un valor. Explique ................................................................................. 11
10. La premisa Una empresa puede tener plata y destruir valor explique a que se refiere. ........ 12
11. Explique los factores que interviene en una planeación estratégica .................................... 12
12. Diferencie en que consiste una ventaja comparativa y competitiva de ejemplos desde su
carrera profesional ................................................................................................................. 14
13. Lo que aprendimos en la universidad se refiere al tipo de ventaja comparativa o competitiva.
.............................................................................................................................................. 15
14. Enumere los valores tangibles e intangibles de un proyecto ............................................... 15
15. Explique por qué crees que una de cada 10 personas crea una ventaja competitiva ............ 16
16. Reto importante: Elabore un plan de vida coherente y ejecutable con su profesión ............ 17
Conclusiones y recomendaciones ............................................................................................ 18

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Introducción

En el presente trabajo, se detallarán las características de las diferentes formas de

planeación estratégica desde el punto de vista de la ingeniería civil en todo su
ámbito, y la manera en que se puede realizar la planeación de forma estratégica, y
de esta manera aportar al lector una visión general de los impactos de la
planeación en la industria de la construcción en el medio ambiente y dar
conocimiento de la relación que tiene dicha industria y el desarrollo sostenible.

La industria de la construcción ha tenido alta influencia en el desarrollo de las

naciones, tanto en sus estructuras económicas como en el bienestar de la
comunidad. Sin embargo, inherente a sus acciones y a su actividad económica,
dicha industria se encuentra continuamente en interacción con el medio ambiente
teniendo como prioridad el respeto y la conservación del mismo.

Por otra parte, las construcciones civiles, en particular aquellas que sirven de
habitación a los seres humanos, resultan objetos importantes para el
desenvolvimiento del hombre en un territorio y del desarrollo que sigue en él,
atenazado por circunstancias diversas, fenómenos y hechos que provocan
reacciones en correspondencia con los mismos.

El desarrollo económico de los países y de la sociedad es producto de un

importante aporte de la industria de la construcción, ya que por medio de esta se
materializan sueños de familias, de empresarios y de la sociedad en general.

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1. Explique en que consiste la planeación estratégica desde su
profesión

La Planificación Estratégica consiste en adelantar visiones, lanzar ideas y conocer

las tendencias del futuro para afrontar los cambios previsibles en el territorio.

Por ese motivo, en la ingeniería civil, la Planificación Estratégica no puede nacer

de la improvisación ni identificarse con una suma de las pautas tradicionales de
intervención sectorial, sino que lleva implícita una etapa de dinamización interna y
reflexión orientada a la formación de un complejo sistema de objetivos
interrelacionados que hacen de la Planificación Estratégica un instrumento
integrador de la realidad territorial sobre la que actúa la ingeniería civil.

Planificar de la forma correcta sobre todo en el campo de la ingeniería es muy

importante, no sólo por evitarnos trabajos extras futuros, sino porque nuestra
calidad como profesionales en ingeniería civil, nuestra satisfacción va en ello.

Serna (2008) menciona que la planificación estratégica es el proceso mediante el

cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan
información pertinente, interna y externa; con el fin de evaluar la situación
presente de la empresa, así como el nivel de competitividad con el propósito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

Características de un Plan Estratégico

1. Declaración de la misión, nos indica las razones del plan estratégico

que aportes tienes y su finalidad.
2. Visión estratégica, nos indica a dónde queremos ir con el plan
estratégico.
3. Proposiciones; objetivos estratégicos, tiene que ver con lo que se va
hacer y su propósito.
4. Plan de acción; Reglamento de evaluación, se refiere a la manera de
cómo se realizará los objetivos para lograr tal fin.

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2. ¿Qué es estrategia?

La estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta o dirigir un

asunto. Esto puede ser aplicado en diversos ámbitos como el caso de la ingeniería
civil o el empresarial.
Por ejemplo, una empresa constructora se plantea el objetivo de incrementar sus
ventas en el mercado.
Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a
tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está
orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
La palabra estrategia nace de los términos griegos "stratos” (ejército) “agein”
(guía), lo que significa guía del ejército, es decir la estrategia surge de una
concepción meramente militar que se fue generalizando a través de los años otros
campos del conocimiento como la administración y los negocios.

3. El 60% del valor de una organización es intangible. Explique qué

significa valor intangible

El valor intangible o activo intangible es un activo que no tiene forma física, no es

algo material y por tanto, no se puede ver ni tocar.
Los activos intangibles provienen de los conocimientos, habilidades y actitudes de
las personas y empresas. Hay muchos tipos de activos intangibles como las

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patentes, marcas, derechos de autor, fondo de comercio, dominios de internet,
franquicias, etc.
Según la norma internacional de contabilidad, “un activo intangible se caracteriza
porque es un activo identificable, sin sustancia física y que se destina para ser
utilizado en la producción o suministro de bienes o servicios, para arrendamiento a
terceros o para fines administrativos.”

4. Una persona por que vale. Que nos diferencia de los demás

El auténtico valor de una persona, el que es innato al gran ser humano, es la

capacidad tremendamente generosa de situarse en el lugar del otro, de olvidarse
de uno mismo, de sustituir el YO por encima de todo a él TÚ como una misma
parte.
El valor humano o dignidad humana radica en el valor interno e insustituible que le
corresponde al hombre en razón de su ser, no por ciertos rendimientos que
prestara ni por otros fines distintos de sí mismo. El hombre vale por lo que el
mismo es, por su ser.
Cada persona es diferente y única. Lo que realmente importa es los valores de
una persona y su fondo o sentimientos.
Pero además nos diferencian nuestras costumbres, nuestra forma de vestirnos,
nuestros gustos, la forma de hablar, de pensar, las creencias religiosas, la edad, e
incluso aquellas cosas en las que cada uno de nosotros destaca por encima de los
otros. Y todas esas diferencias nos hacen ser personas únicas.

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5. Cuando una persona tiene un plan o ruta es fácil de modificar.
Explique

Todos tenemos algo queremos mejorar en nuestras vidas, ya sean en las

relaciones familiares, la salud, los ingresos o los logros profesionales.
En ese sentido, al tener un plan de vida siempre se tiene en cuenta el no afectar a
nuestro prójimo y el entorno, por ello si el plan que tiene cada uno afecta en sus
principios o las personas en su entorno se puede mejorar o modificar, ello no
significa que sea fácil modificar el plan pero tampoco es imposible.
Desafortunadamente no mucha gente tiene éxito cuando trata de cumplir sus
logros personales. Y esto se debe en muchos casos a no tener un plan simple
pero concreto desde el principio o fijarse objetivos que están muy por encima de
sus habilidades, por ello para no perderse es mejor modificar los planes.
La mejora o el desarrollo personal es un proceso continuo que sólo se termina
cuando se termina nuestra vida. Para mejorar nuestras condiciones vitales, al igual
que nuestra salud mental y física, necesitamos buscar una tendencia positiva
constante. Tener un plan de mejora personal nos ayuda a entendernos mejor a
nosotros mismos, nuestras necesidades y las estrategias que debemos seguir
para llegar a nuestros resultados preferidos.

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6. Las personas debemos construir felicidad. Explique

Si, cada uno de nosotros debe construir lo que para cada persona le parece la
felicidad viéndose desde diferentes puntos de vista.
La mayoría de las personas piensan que la felicidad procede de nacer rico, con
belleza o de vivir sin estrés, la realidad es que las personas que tienen esto no son
más felices que aquellos que no cuentan con estas gracias.
Las personas que son felices parecen saber de forma intuitiva que su felicidad es
la suma de sus opciones de vida y que sus vidas se construyen sobre los
siguientes pilares: dedicar su tiempo a familia y amigos, apreciar lo que tienen,
mantener un punto de vista optimista, sentir un propósito y vivir el momento.
Muchas veces la felicidad que deberíamos sentir por algo positivo que nos ha
sucedido, queda empañada por el sentimiento de tristeza que experimenta quién
le ha tocado el otro lado de la moneda.

Por eso, en muchas ocasiones, nos resulta verdaderamente difícil ser felices.
Para construir la felicidad se debe vivir el presente de la manera más gustosa
posible, es decir hacer las cosas por que las queremos hacer y no porque así
debería ser, el futuro es incierto, nunca sabemos qué puede pasar en la próxima
hora. Al igual que el pasado es algo que no podemos volver a vivir, pero sí
aprender de él.

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La felicidad parece algo efímero, intangible y, muchas veces, inalcanzable. Pero,
en realidad es algo que se va construyendo, como una casa, desde los cimientos
hacia arriba. Un modo de edificarla es conociéndote a ti mismo, para aprender a
vivir el momento presente de la manera más saludable para ti.

7. Que son los principios morales y como se aplica hoy en día.

Explique.
A mi parecer, los principios morales son normas sociales que indican lo que las
personas deberían hacer o lo que deberían evitar. También determinan cuáles son
las acciones que deben ser promovidas o reconocidas y cuáles son las que deben
ser criticadas o castigadas.
El valor moral perfecciona al hombre en cuanto a ser hombre, en su voluntad, en
su libertad. El valor moral te lleva a construirte como hombre, a hacerte más
humano.
La visión subjetiva considera que los valores no son reales, no valen en si mismos,
sino que son las personas quienes le otorgan un determinado valor.
Hoy en día podemos decir que los principios nos ayudan a desenvolvernos en el
día a día. La ética se encarga de estudiar aspectos como la moral, y lo cierto es
que los principios forman parte de la moral del individuo. Un individuo sin
principios será un individuo vacío, sin normas ni reglas morales.

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8. Una determinada empresa cultiva cultura. Explique

Desde mi punto de visita, la cultura de la empresa es el conjunto de formas de

actuar, de sentir y de pensar que se comparten entre los miembros de la
organización y son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores
y todos los que conocen de su existencia. Sus normas, sus valores, sus hábitos.
Podría afirmar además que toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia
de las otras, es el rasgo diferenciador con respecto a la competencia. Aunque las
empresas sean del mismo sector, tienen distintas formas de pensar y actuar así
como de sentir, no tienen las mismas estrategias ni los mismos objetivos ya que
no tienen la misma cultura de empresa.
El trabajador, cuando entra en la empresa no sólo debe conocer la cultura
empresarial, de la que se va informando ya sea explícitamente y por medio de la
observación, sino también que se tiene que adaptar a ella. Es una parte tan
importante de la empresa ya que mientras todo va evolucionando y la empresa
crece, el personal cambia, los objetivos pueden cambiar o crecer, pero la cultura
de la empresa permanece por encima de todo. Es algo inamovible e intrínseco.

9. Como se construye un valor. Explique

La existencia de un valor es el resultado de la interpretación que hace el sujeto de

la utilidad, deseo, importancia, interés, belleza del objeto.
En mi opinión puedo decir que, el valor se construye por el sujeto, cuando éste le
da importancia hacia un objeto o un comportamiento de acuerdo a sus
necesidades, su manera de pensar y la interpretación que le atribuye, producto de
un aprendizaje, de una experiencia, la existencia de un ideal incluso de la noción
de un orden natural que trasciende al sujeto en todo su ámbito.

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10. La premisa Una empresa puede tener plata y destruir valor
explique a que se refiere.

Se refiere a que la destrucción de valor tiene implicaciones significativas. Cuando

una empresa destruye valor, pese a que puede estar generando utilidades y
otorgando dividendos, sus inversionistas están obteniendo menores retornos de
los que habrían recibido si hubieran destinado sus recursos a otras actividades.
Por ejemplo, si un proyecto requiere una inversión de $20 millones y genera $21
millones en ventas, se podría decir que obtuvo una utilidad de $1 millón. Sin
embargo, si esa misma inversión hubiera podido generar $2 millones de utilidades
al ser destinada a otras actividades que destruyen la esencia de la empresa, el
inversionista realmente habría destruido valor.
Según tengo entendido, ello está ocurriendo actualmente con las empresas más
grandes del país: destruyen valor a pesar de que obtienen utilidades.

11. Explique los factores que interviene en una planeación

estratégica

 Comprensión de la organización y de su contexto: La planeación

debe ser un proceso de aprendizaje que involucre a gerentes y
colaboradores de la organización con los problemas estratégicos
clave y las alternativas accesibles para resolverlos.
 Partes interesadas pertinentes: Para lograr una planeación
estratégica efectiva es necesario tener visión global y sistémica en la
que los actores (sociedad, clientes, proveedores, entre otros) pueden
desempeñar un papel crítico en el logro de los resultados deseados.
 Liderazgo y compromiso: La planeación estratégica es un proceso
que debe delegarse a un lider o gerentes, quienes serán los
responsables de promover el compromiso con el sistema a todos los
niveles, donde cada colaborador debe reconocer fácilmente como
aporta al logro de los objetivos organizacionales, mediante la
ejecución de sus funciones.

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  Riesgos y Oportunidades: Al planificar los objetivos y al establecer
las estrategias a implementar, es necesario definir los riegos y
oportunidades a abordar para aumentar los efectos deseados y
minimizar o eliminar los efectos no deseados.

 Integración de estrategia y cultura: La cultura organizacional se

define como “un patrón de comportamiento desarrollado por una
organización conforme ha ido aprendiendo a manejar sus problemas
de adaptación externa e integración interna, y que ha funcionado lo
suficientemente bien como para considerarse válido y transmitirse a
los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y
sentir”
 Alinear estructura y estrategia: Definir una estrategia para crear las
sinergias del negocio y la forma en que necesitan trabajar unidas
todas las partes de la organización para generar una propuesta de
valor distintiva para los clientes.
 Canal de comunicación asertivo: El sistema de comunicación de una
organización determina si las estrategias podrán implementarse con
éxito. Una buena comunicación bidireccional es esencial si se quiere
conseguir el apoyo de los diferentes departamentos para los
objetivos.
En conclusión, identificar y controlar estos factores contribuye de manera
transversal en las etapas de planeación estratégica, sin embargo, es la madurez
de la organización, la que marcara la diferencia en los resultados del
direccionamiento estratégico.

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12. Diferencie en que consiste una ventaja comparativa y
competitiva de ejemplos desde su carrera profesional

VENTAJA COMPARATIVA VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja comparativa es aquella Es cuando una compañía le “agrega

ventaja que goza un país o estado valor” al producto, lo que hace que
sobre otro, en cuanto al costo de tenga un plus en comparación a las
producir algún producto. Por lo demás compañías competidoras.
general, es una ventaja natural del Esto se hace a través de un trabajo
país, es decir, no ha hecho nada en desarrollado para conseguir esta
extraordinario para obtener esta ventaja competitiva, para que sea
ventaja. efectiva debe ser difícil de igualar,
sostenida en el tiempo, única y
superior a la competencia.

Se puede definir como la capacidad Se define como la serie de

con la que cuenta una empresa o cualidades con las que cuenta un
una persona para producir algo con producto o servicio respecto a sus
menos recurso que otra. competidores y que lo pone en una
posición de superioridad respecto a
otras marcas las más conocidas son
la diferenciación de los productos y
la de liderazgo en costos.

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13. Lo que aprendimos en la universidad se refiere al tipo de ventaja
comparativa o competitiva.
Lo aprendido en la universidad, específicamente en la carrera de ingeniería civil,
es una ventaja competitiva ya que compite con otras por la calidad en sus estudios
mediante la calificación.
La estrategia competitiva consiste en lo que debe hacer la universidad para tratar
de obtener una o varias ventajas competitivas con respecto a otras universidades;
es decir, convertirse en una universidad líder.
Los indicadores de competitividad que debe tener una universidad deben ser:
a) Calidad de la educación: Medido mediante alumnos con medallas,
reconocimientos u otros premios.
b) Calidad de la Facultad: Expresado en premios a la institución y a sus
investigadores.
c) Productos de investigación: Considera los artículos publicados en naturaleza y
ciencia (a los que aplique) y los artículos publicados para ciencias sociales.
d) Tamaño de la institución: Relación del funcionamiento de la universidad con el
tamaño de la infraestructura.

14. Enumere los valores tangibles e intangibles de un proyecto

 Valores tangibles:
 Materias primas
 El mobiliario
 Las maquinarias
 Los terrenos
 El dinero
 Las herramientas
 El plano del proyecto

 Valores Intangibles:
 El conocimiento del ingeniero

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  Las relaciones con los clientes
 Los procesos constructivos y operativos
 Tecnología de la información y bases de datos
 Capacidades, habilidades y motivaciones de los empleados
 La marca de la empresa constructora

15. Explique por qué crees que una de cada 10 personas crea una
ventaja competitiva

En general las personas por naturaleza buscamos la mejora continua de nuestra

condición ya sea en el aspecto físico o material, por ello se dice que una de cada
10 personas busca la ventaja competitiva ya que esas personas buscan
superioridad o mejoría de los restantes.
Por ello al crear esta ventaja competitiva además de hacer el camino adecuado
para cada uno, también se generan obstáculos que se deben pasar o sobrellevar.

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16. Reto importante: Elabore un plan de vida coherente y ejecutable
con su profesión

En mi plan de vida, como futuro Ingeniero Civil busco ser un profesional capaz de
contribuir al desarrollo económico y social de mi comunidad, mostrando
responsabilidad y ética en todos los ámbitos de mi ejercicio profesional como
Proyectar, diseñar y construir obras y servicios para el desarrollo poblacional,
habitacional y su infraestructura observando el uso racional de los recursos, en
armonía con el medio ambiente y su entorno social y profesional.

En mi labor quiero encontrar la forma de armonizar con el medio ambiente en

beneficio de la sociedad, ademas quisiera incrementar las fuentes de trabajo
mediante la creación de alguna empresa, haciendo uso adecuado de los recursos
como también, buscar la óptima calidad de los proyectos que emprende.

Ademas quiero generar nuevos conocimientos y tecnología que fortalezca el

desarrollo de mi profesión en el ámbito local, nacional e internacional por que
cuento con mucha actitud emprendedora.

Finalmente me gustaria planear y dirigir las obras para garantizar el correcto

aprovechamiento de los recursos humanos, atendiendo las necesidades técnicas y
económicas de esta manera poder asegurar la funcionalidad y garantizar su
impacto y trascendencia social siempre y cuando teniedo en cuenta los principios
y normas en el ejercicio profesional.

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Conclusiones y recomendaciones

En la presente monografía se representa uno de los análisis directos acerca de la

teoría de las ventajas comparativas y competitivas directas en el sentido que toma
como medio de comparación lo aprendido a lo largo del estudio en la universidad.

Las relaciones comerciales y de proyectos están conforme a las ventajas

comparativas y competitivas.

Se tiene que dar una adecuada distribución de beneficios que se obtienen de un

ambiente óptimo y a la vez una adecuada distribución de los costos de tenerlo a
todos los miembros de la sociedad, insistimos enfáticamente en esto.

Es necesario que en el Perú, se siga con el proceso de implementación de las

ventajas competitivas y comparativas; y ésta tiene que incluir el traslado de
competencias y responsabilidades a las autoridades locales y regionales dentro de
un marco legislativo nacional coherente, a fin de que dichas competencia en
materia legislativa contengan parámetros reales de la localidad efectividad.

En este trabajo hemos hecho una revisión de las características de las ventajas
comparativas y competitivas, en la industria de la construcción y de la relación que
tiene esta con el desarrollo sostenible. Si bien dicha industria genera impactos
desfavorables en los escenarios revisados, es importante mencionar que a su vez,
también genera impactos positivos, tales como la generación de empleo,
construcción de viviendas, proyectos de infraestructura y locales para el comercio
y la industria, configurándose de esta manera en un componente fundamental
para el desarrollo de la sociedad.

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