Diseño de facilidades

Localización de Plantas
Objetivo de la Localización

 Sitio de menor costo de producción.

 Cercanía a los mercados.
 Maximización de utilidades.
 Menor costo al cliente.
Principios de localización
 Determinar objetivamente los
requerimientos de la instalación a localizar.
Consiste en elegir el lugar cuyos servicios y
condiciones satisfagan mejor los requisitos
de la planta en análisis.
 Establecer que factores del lugar pueden
afectar la eficiencia de las operaciones de la
planta después de la localización.
 Estrategia de Localización
Maximizar el beneficio de
localización de la firma
 Decisiones sobre Localización Industrial
 Afecta los Costos de Envío y Producción
 Los Costos Varían Grandemente entre
Localizaciones
 Decisiones sobre Localización de Servicio
 Afecta la Cantidad de Contacto del Cliente
 Afecta el Volumen de Negocios
Principios de localización
 Determinar objetivamente los
requerimientos de la instalación a localizar.
Consiste en elegir el lugar cuyos servicios y
condiciones satisfagan mejor los requisitos
de la planta en análisis.
 Establecer que factores del lugar pueden
afectar la eficiencia de las operaciones de la
planta después de la localización.
Secuencia en las Decisiones
de Localización
País Región/Comunidad

Sitio
© 1995
Corel Corp. © 1995 Corel Corp.

© 1995
Corel Corp.

Heizer/Render - Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management,

7e. Editorial Prentice Hall 2004
 Aspectos Relacionados con la
Ubicación de las Instalaciones
 Riesgos Políticos - Reglas
Decisiones sobre el País Gubernamentales, Actitudes,
Incentivos,
 Problemas Culturales y
Económicos
 Situación de Mercados
 Disponibilidad Mano de Obra
– Actitudes, Productividad,
Costos,
 Disponibilidad de Suministros,
Comunicaciones, Energía,
 Tipos de Cambio y Riesgo del
Dinero
 Aspectos Relacionados con la
Ubicación de las Instalaciones
 Deseos Corporativos
Decisiones sobre la Región  Atractivo de Región (Cultura,
Impuestos, Clima, etc)
 Disponibilidad Mano de Obra -
Costos, Actitudes hacia las
Uniones o alianzas Estratégicas,
 Costo y Disponibilidad de
Utilidades
 Regulaciones Medioambientales
del Lugar
 Incentivos Gubernamentales
 Proximidad a las materias Primas
y los Clientes
 Costos del Terreno y la
Construcción
 Aspectos Relacionados con la
Ubicación de las Instalaciones
Decisiones sobre el Sitio  Tamaño del Sitio y Costo
 Sistemas Carretera,
Comunicación, Disponibilidad
de Aeropuertos, etc.
 Restricciones de división de
Zonas
 Proximidad de los Servicios y
Suministros que se Necesitan
 Problemas de Impacto
Medioambientales
 Requisitos futuros.
Métodos para la Ubicación de
las Plantas
 Sistema de Clasificación de Factores

 Programación Lineal (Modelo de Transporte)

 Método del Centro de Gravedad

 Modelo Analítico Delphi

 Análisis del punto de equilibrio de la localización

Medidas de distancia
 Medidas de distancia:
 Distancia euclidiana: ( x  a ) 2  ( y  b) 2

 Distancia rectilínea o urbana: x  a  y  b

(a,b)

Dis. Rectilínea

Dis. Euclidiana
(x,y)
 1. Sistema de Clasificación de
Factores. Ejemplo
CALIFICACIONES
CALIFICACIÓN
(1-100) PONDERADA
PESO
FACTOR (%) CIUDAD 1 CIUDAD 2 CIUDAD 1 CIUDAD 2
Costo de mano de
obra 0,2 70 60 14 12
Sistema transporte 0,2 80 70 16 14
Impuestos 0,1 90 45 9 4,5
Proximidad de
mercados 0,25 45 75 11,25 18,75
Proximidad de M.P. 0,25 60 80 15 20
Totales 1 65,25 69,25
 2. Método del Centro de
Gravedad
Coordenada X
dix = coordenada x de la
d V ix i localización i
Cx  i

V i
i
Vi = Volumen de bienes
movilizados hasta o desde
la localización i
Coordenada Y
d V iy i diy = coordenada y de la
Cy  i
localización i
V i
i
 2. Método del Centro de
Gravedad
 Utilizando los datos de la tabla de demanda y
las coordenadas de las ciudades, se tiene:

30*2000 + 90*1000 + 130*1000 +

60*2000 400000
Cx = = 6000
2000 + 1000 + 1000 + 2000

= 66.7
120*2000 + 110*1000 + 130*1000 + 40*2000 559800
Cy = =
2000 + 1000 + 1000 + 2000 6000

= 93.3
 2. Método del Centro de
Gravedad
Centro de Gravedad

140 Bucaramanga (130,130)

Medellín (30,120)
Bogotá (90,110)
120
100
80 Centro de
Km

Gravedad
60 (66,7 , 93,3)

40
Neiva (60,40)
20
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140
Km
3. Modelo Analítico Delphi
 Se basa en solicitar opiniones a expertos.
 Trata de eliminar algunas limitaciones del trabajo en
grupo, como las presiones por personalidades fuertes.
 El grupo expresa sus opiniones a través de una encuesta.
 Se compilan las opiniones y se regresa a los expertos un
resumen de los resultados, poniendo atención especial a
las opiniones que difieren mucho respecto a los promedios
de los grupos.
 Se pregunta a los expertos si reconsidera su opinión
original.
 El proceso se repite hasta que se alcanza un consenso
general del grupo.
4. Punto de equilibrio,
Punto de cruce (corte)
 Costos Fijos (CF)
IV
 Costos Variables (CV)
 Ingresos x Ventas (IV)
 Utilidad (U) CT
CV
CF
 q Número de Unidades q
 c: Costo Unitario
 p: precio de venta
¿Cuanto debe ser q
 Costo Total = CT = CF + CV = CF + qPara
c no tener perdidas?
 U = IV – CT = pv q – CF – q c
4. Análisis del punto de
equilibrio de la localización
 Análisis costo-volumen para hacer una
comparación económica de las alternativas de
localización.
1. Identificar costos fijos y variables para cada
localidad.
2. Graficar los costos para cada localidad en el eje x
y el volumen anual en el eje y.
3. Seleccionar la localidad que tiene menor costo
para el volumen de producción esperado.
4. Utilizada en particular para empresas de
manufactura.
 4. Análisis del punto de equilibrio
de la localización
Una fabrica productora de
transformadores está considerando tres
sitios (Buga, Dosquebradas y
Pamplona) para una nueva planta.
Costo Costo Variable Volumen de Costo
Fijo Anual Unidad Producción Total
Buga 60.000 69 8.000 612.000
Dosquebradas 250.000 20 8.000 410.000
Pamplona 110.000 43 8.000 454.000
 4. Análisis del punto de
equilibrio de la localización
Análisis del Punto de Equilibrio
Costo Anual (Millones $)

800.000
700.000
600.000
500.000 Buga
400.000 Dosquebradas
300.000 Pamplona
200.000
100.000
0
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000
Volumen (Unidades)
5. Localización de una instalación
con distancia rectilínea
 Objetivo: Ubicar una nueva instalación
en tal forma que se minimice una suma
ponderada de las distancias rectilíneas
de ella a las existentes.
Minimizar f ( x, y)   wi ( x ai  y bi )
 Busca una solución al problema de
ubicar una nueva instalación entre n
existentes.
5. Localización de una instalación
con distancia rectilínea
 Incluye los factores de ponderación o
pesos de las tasas de tráfico entre la
instalación nueva y las existentes.
 Los valores óptimos de x y y se pueden
determinara por separado.
f ( x, y )  g 1 ( x )  g 2 ( y )
n
g 2 ( y)   wi y  bi
n
g1 ( x)   wi x  ai
i 1 i 1
5. Localización de una instalación
con distancia rectilínea
 El problema g1 y g2 tienen una solución
óptima en las coordenadas que
provengan del conjunto de coordenadas
de las instalaciones existentes.

x = a1 ó a2 ó a3 …. ó an
y = b1 ó b2 ó b3 …. ó bn
5. Localización de una instalación
con distancia rectilínea. Ejemplo
 Se necesita ubicar una biblioteca
general en el campus de la Universidad.
El Ingeniero de la universidad quisiera
ubicar la nueva instalación de tal forma
que minimice el tiempo de viaje para
todas las personas que la usen.
5. Localización de una instalación
con distancia rectilínea. Ejemplo
 La Universidad posee zonas verdes
extensas que separan los edificios.
Ubicación en Cantidad de
el campus personas
Facultad x y w
Administración 5 13 31
Educación 8 18 53
Ingeniería 0 0 28
Humanidades 6 3 32
Derecho 14 20 19
Medicina 10 12 41
 Campus Universitario

22
Educación
20 (8,18) Derecho
(10,12)
18
16
14 Administración
12 (5,13) Medicina
Y

(10,12)
10
8
6
4
Ingeniería Humanidades
2 (0,0) (6,3)
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
X
 5. Localización de una instalación con
distancia rectilínea. Ejemplo:
procedimiento de solución
1. Se deja fijo una coordenada en x, que pertenece
a una facultad, y se compara con las demás
coordenadas de x. Esto se hace para las n
coordenas x que se tengan.
Admo Educación Ingeniería Humanidades Derecho Medicina
Coordenas en x 5 8 0 6 14 10
Administración 0 93 155 31 279 155
Educación 159 0 424 106 318 106
Ingeniería 140 224 0 168 392 280
Humanidades 32 64 192 0 256 128
Derecho 171 114 266 152 0 76
Medicina 205 82 410 164 164 0
Suma 707 577 1447 621 1409 745
n

31*I8-5I g1 ( x)   wi x  ai
i 1
 5. Localización de una instalación con
distancia rectilínea. Ejemplo:
procedimiento de solución
Se deja fijo una coordenada de y, que
pertenece a una facultad, y se compara con las
demás coordenadas de y. Esto se hace para
las n coordenas y que se tengan.
Admo Educación Ingeniería Humanidades Derecho Medicina
Coordenas en y 13 18 0 3 20 12
Administración 0 155 403 310 217 31
Educación 265 0 954 795 106 318
Ingeniería 364 504 0 84 560 336
Humanidades 320 480 96 0 544 288
Derecho 133 38 380 323 0 152
Medicina 41 246 492 369 328 0
Suma 1123 1423 2325 1881 1755 1125
n
g 2 ( y )   wi y  bi
i 1
5. Localización de una instalación con
distancia rectilínea. Ejemplo:
procedimiento de solución
3. El lugar óptimo de la nueva biblioteca para la
Universidad es (8,13).
Ubicación Nueva Biblioteca

25

Educación
20

15
Admo
y

10

Nueva
5 Biblioteca
(8,13)
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
x
 Ubicación de Empresas de
Servicio
 Poder adquisitivo de los cliente que habitan en el
área.
 Compatibilidad de servicio e imagen con la
demografía del cliente que habitan en el área.
 Competición en el área.
 Calidad de la competición.
 Singularidad de las situaciones de la empresa y
competidores.
 Calidades físicas de medios y los negocios vecinos.
 Políticas que operan en la empresa.
 Métodos para la Ubicación de
las Empresas de Servicio
 Modelos de regresión para determinar la
importancia de varios factores
 Sistema de clasificación de factores
 Cuentas de trafico
 Análisis demográfico de áreas
 Análisis de poder adquisitivo de áreas
 Método del centro de gravedad
 Sistema de información geográfica
Presupuestos en la Ubicación
de las Empresas de Servicio
 La localización es un determinante mayor de rédito
 Los problemas de los altos contacto con los cliente
son críticos
 Los costos son relativamente constantes para una
área dada; por consiguiente, la función del rédito
es crítica
 Rédito: Renta o beneficio que produce un
capital.