TAREA UNIDAD 2

RECOMPENSAS
Valor 20 ptos
Nombre: Yaneiry Rincon Castillo_ Matricula: 2018-02900

Esta tarea deberá realizarse estrictamente de los siguientes contenidos:

capítulo 10, página 315, del libro Administración del Talento Humano
de Chiavenato.

IMPORTANTE: TEN PRESENTE QUE DEBES INTERPRETAR LO

QUE LEES Y EXPLICARLO CON TUS PALABRAS, SI COPIAS Y
PEGAS SEA DEL INTERNET O DEL MISMO LIBRO SERA
CONTEMPLADO COMO PLAGIO.

1-Que es un sistema de recompensa y sanciones.

El sistema de recompensas este permite controlar ciertos comportamientos
deseados y no deseados dentro de las empresas, este sistema mantiene mejor
productividad y altas ventas.

A través de este sistema se componen los incentivos y otros beneficios

adicionales también se pueden penalizar, sancionar aquellas conductas no
deseadas.

El paquete de recompensas lleva todas las prestaciones que se le debe dar al

trabajador por su labor en la empresa entre las que tenemos, salarios,
vacaciones, prestaciones, mayores prestaciones entre otros.
Las personas que trabajan en una organización tienen metas, tratan de hacer
lo mejor posible su trabajo para poder obtener lo que la empresa le
corresponde darle por el servicio que ha hecho.

Sanciones
Incluyen una serie de medidas disciplinarias con fin de orientar la conducta de
las personas y corregir el mal comportamiento.

Prevenir las conductas verbales y agresivas ya sea oral o escrita dentro de la

organización, el empleador tiene una serie de limitaciones que debe cumplir en
su labor ya que de incumplirlas esta expuesto a amonestaciones, multas
suspensión dependiendo el tipo de falta que cometa el empleado.

2-En qué consisten las relaciones de intercambio.

Toda organización puede considerarse en términos de grupos de personas,

ocupadas en el intercambio de sus recursos con base en ciertas expectativas.
Estos recursos se cambian constantemente y, sin dudas, no se limitan sólo a
los recursos materiales, ya que abarcan ideas, pensamientos, habilidades y
valores.

En el intercambio de recursos se desarrollan contratos psicológicos entre

hombres y sistemas, entre hombres y grupos, entre sistemas y subsistemas, en
los que prevalece el sentimiento de reciprocidad: cada uno evalúa lo que está
ofreciendo y lo que está recibiendo a

En este intercambio se evalúa lo que la empresa le brinda al empleado y lo que

el empleado le brinda a la empresa, viceversa los dos son beneficiados tanto la
empresa como el empleado, la empresa necesita sus servicios y el empleado
necesita el dinero, están son necesidades que ambos beneficiados ejecutan a
la hora te cumplir como organización.

3-Explica en que se basan los nuevos métodos de remuneración.

Sueldo: el sueldo es considerado el dinero obligatorio que todas las empresas

deben remunerar y pagar a sus empleados, como una forma de retribución por
contar con sus servicios y realizar las actividades laborales ordenadas. El
sueldo no debe ser menor al sueldo mínimo.
Sobresueldo: por otro lado, el sobresueldo se considera como las horas extras
que cualquier trabajador pueda desempeñar. Como patrón, no se puede exigir
la realización de más de tres horas extras por día, ni abusar de esa función
más de tres veces a la semana (dando un total de 9 horas semanales,
máximo).

Prestación: la prestación es una cantidad de dinero que debe recibir

anualmente el trabajador, que no forma parte de su salario y tiene como
objetivo que el empleado pueda cubrir otras necesidades que no puede cubrir
con el salario mensual.

Comisión: por último es propuesto, la comisión responde al porcentaje

correspondiente al empleado, dependiendo de la cantidad de las ventas
realizadas en la empresa. Se debe tomar un porcentaje establecido sobre el
valor de las ventas y compras realizadas.

4-Explica la importancia del uso de los incentivos.

Los incentivos persiguen hacer cumplir los objetivos organizacionales, esto es

debido a su competitividad en la organización,

El principal objetivo de los incentivos laborales, es generar una recompensa por

el buen desempeño y trabajo duro de los colaboradores. Ofrece a tus
empleados la posibilidad de establecer límites entre el tiempo dedicado al
trabajo y el tiempo personal. Demuestra empatía con tus colaboradores.

5-¿En qué consisten los incentivos negativos?

Incentivos coercitivos: Se basan comúnmente en enfatizar las

consecuencias negativas o castigos que tendrá no llevar a cabo una
determinada conducta o comportamiento. Se trata de incentivos que se basan
en lo negativo y por ende no suelen motivar internamente a los sujetos, y estos
solo actúan por temor.

6-Elabora un cuadro comparativo donde enfoques la diferencia entre el

sistema de remuneración fija y el sistema de remuneración variable.
 Cuadro comparativo de la diferencia de:

Sistema de remuneración fija Sistema de remuneración variable

Estabilidad en los puestos de Conducta del individuo con

trabajo. recompensas.
Planes de un bono anual.
Equilibrio externo e interno del
Acción de compras.
salario.
Reparto de utilidades entre
Base lógica respecto al horario trabajadores.
de trabajo. Días feriados.

Sueldo semanal o quincenal.

7-Expón dos ejemplos de los siguientes incentivos:

 Remuneración fija
Cuando el pago es semanal, quincenal o mensual.
Horario del trabajo.

 Remuneraciones variables
Pago de los bonos.
La comisiones.

 Incentivos que fomenten el salario emocional

Horarios flexibles.
Una guardería.
Área recreativa.

En conclusión las organizaciones tienen obligaciones y contratos que detallan

todas las reglas del empleado, los bienes y servicios que brinda un
establecimiento se debe a que hay un personal capacitado y trabajador, para
hacer que dicho establecimiento cada día se desarrolle mejor, es por tal motivo
que el empleado necesita de su sueldo por que al igual que su jefe necesita el
servicio el empleado necesita su dinero y cada empresa debe facilitar la vida de
su empleado, téngalo feliz un empleado bueno y feliz, negocio eficiente.

BIBLIOGRAFIA:
PLATAFORMA Y LA WED.