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Actividad 13 Manual de Funciones 1
Actividad 13 Manual de Funciones 1
LAP
Actividad # 13
APRENDIZ:
JESSICA LORENA OSPINA VALENCIA
CC. 1053809814
Contenido
JUSTIFICACIÓN......................................................................................................3
POLÍTICAS............................................................................................................4
NORMAS...................................................................................................................4
DEFINICIÓN DE MANUAL DE FUNCIONES......................................................5
DESCRIPCIONES DE CARGOS...........................................................................10
BENEFICIOS DE ESTE PROCESO.......................................................................11
PARTICIPANTES...................................................................................................12
PERIODICIDAD.....................................................................................................13
PROCESO A DESARROLLAR EN EL MANUAL...............................................14
INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN.......................................................................15
INSTRUCTIVO PARA LA UTILIZACIÓN DEL MANUAL...............................16
JUSTIFICACIÓN
NORMAS
Todo trabajador que ingrese a la empresa se entiende sometido a período de
prueba, con el objeto de apreciar sus aptitudes y desempeño de acuerdo con
el oficio para el que se desea contratar
La empresa reconocerá sobre remuneración por horas extras y demás
beneficios que la ley determine para tales efectos
Guardar rigurosamente la moral en las relaciones con sus superiores y
compañeros
Funciones Esenciales
Entre otras….
Funciones Esenciales
Realizar los pagos imputables con recursos de los proyectos y con recursos
de la contraparte local cumpliendo los requisitos legales y los establecidos
en los contratos y convenios de entendimiento respectivo.
Edad: 49 años
PARTICIPANTES
PERIODICIDAD
Periodo Inicial
La distribuidora empezó funcionando en una bodega alquilada, en un sector
popular de la ciudad de fácil acceso para todos. Para transportar los
productos compró, a crédito, una camioneta Ford 1970. Los primeros 10
años fueron de trabajo duro y de un aprendizaje permanente, que trajo
buenos resultados económicos a la familia.
Periodo Intermedio
En los últimos 10 años el crecimiento de la Distribuidora LAP SAS ha sido
sostenido y ascendente. Esto les permitió hacer presencia en seis ciudades
intermedias con un Centro de Distribución (CD) en cada una, que cuenta con una
flota propia de ocho camiones y otros trabajando por contrato. En cada CD existe
una planta de personal directa de 18 personas, que se encargan de las áreas
administrativa y comercial. Otros empleados contratados de manera indirecta, entre
20 y 25, están encargados de la bodega.
Han pasado los años y recientemente el Señor Preciado ha sido diagnosticado con
presión arterial alta y riesgo de infarto, lo que lo obligó a dar un paso al costado para
destinar tiempo a cuidar de su salud, disminuyendo el nivel de estrés propio del
negocio.
Periodo Final
En este periodo encontramos la decaída de la empresa puesto que algunos de los
mejores vendedores han abandono la empresa y decidieron irse para la competencia
obteniendo así una mejor retribución económica y algunos beneficios que la empresa
no le ofrecía.
Se necesita documentar, de manera lógica, cada detalle operativo de las áreas, para ello
se recomienda realizar un estudio preliminar de cada una.
Paso 3 ESTRUCTURARLO
La Estructura debe ser limpia, con una redacción legible y lógica para aquél que lo lea.
También es importante cuidar la ortografía y los siguientes detalles.
Paso 4 COMUNICARLO
Listas de chequeo
Encuestas
Entrevistas
Investigaciones
Foros
Los organismos de control tanto a nivel interno como externo, que facilitan la
medición del nivel de cumplimiento de los procedimientos y sus controles, que han
sido establecidos para prevenir pérdidas o desvíos de bienes y recursos,
determinando los niveles de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos
institucionales; estableciendo bases sólidas para la evaluación de la gestión en cada
una de sus áreas y operaciones.