UNIDAD 1- FASE 2

PRESENTADO POR:

ANGELICA RODRIGUEZ COD 1097403730

ECONOMIA SOLIDARIA

PRESENTADO A:
JUAN CARLOS JIMENEZ DIAZ
TUTOR DEL CURSO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD EJE CAFETERO / DOSQUEBRADAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ABRIL DE 2020
 IDEA DE NEGOCIO SOLIDARIA

En el municipio de Facatativá se evidencia la falta de presencia del Estado en esta parte del
país, a pesar de que el municipio cuenta con más de 130.000 habitantes y un 50% de la
población es apta para trabajar, el sector industrial es el mayor foco de empleo, pero este se
está viendo afectado ya que la infraestructura no es la más óptima.
Mi idea de negocio solidaria es incluir una ONG (Organización No Gubernamental) donde
se promuevan proyectos que generen ingresos y estos a su vez puedan ser invertidos en la
infraestructura en el sector industrial.
El municipio de Facatativá cuenta con suelos ricos en minerales y fértiles para los cultivos
los cuales pueden ser aprovechados para el cultivo de diferentes tipos de alimentos, en la
actualidad se cuenta cientos de hectáreas abandonadas que están bajo la custodia del
Estado, la ONG puede encargarse de la gestión para el aprovechamiento de estas tierras, y a
su vez contribuir con la generación de empleos en el municipio, cabe destacar que es una
organización sin ánimo de lucro que buscaría el mejoramiento de tierras en estado de
abandono y beneficio para las personas que allí habitan.
En un primer paso es gestionar los permisos para el uso de las tierras, como segunda
medida es incluir en el proyecto las grandes empresas que ya están resididas en el
municipio como Ecopetrol, Alpina, Yanbal Etc. quienes pueden invertir una parte de su
capital para iniciar con los cultivos, los productos generados serán procesados para
posteriormente comercializados a nivel local y nacional.
Este proyecto es incluyente, beneficia a gran parte de la población facatativeña, mejorando
la calidad de vida de las personas, es un proyecto el cual requiere tiempo y ser liderado por
personal capacitado, que conozca cuales son las verdaderas necesidades del sector
industrial.
Con el inicio de las obras para el mejoramiento de la infraestructura en el sector industrial,
se mejorará las condiciones de movilidad y saneamiento básico, esto permite generar más
espacios para el desarrollo de diferentes actividades culturales, sociales, deportivas y de
educación.
Es un proyecto a largo plazo, pero que seguramente con una buena gestión se lograran
grandes beneficios para todos.
 TIPO DE ORGANIZACIÓN DE ECONOMIA SOLIDARIA

Una organización no gubernamental (ONG), sin ánimo de lucro cuyo único fin es contribuir
con el desarrollo de proyectos que beneficie no solo a las personas si no también haga un
aporte para el crecimiento de las empresas existentes en la región.
Es una oportunidad de negocio para aquellas personas que en este momento se están
viendo afectadas por el poco crecimiento del sector industrial en el país.
Con la inclusión de una ONG se obtienen grandes beneficios tributarios, no se requieren
activos personales, en este tipo de organizaciones no solo se lleva a cabo un proyecto, se
pueden ir desarrollando varios proyectos al tiempo esto con el fin de optimizar el tiempo,
los proyectos pueden estar relacionados entre sí, es decir con el desarrollo de uno se
beneficia el otro.
en este tipo de organizaciones se requieren todo tipo de profesionales, obreros, empíricos
entre otros, para algunos cargos las personas pueden desarrollar sus funciones desde
cualquier su hogar, ideal para mujeres cabeza de hogar, manejan un horario flexible, la
remuneración depende de la cantidad de proyectos ejecutados, puede ser variable.
Pueden trabajar voluntarios, las ONG´S nacen como respuesta a las necesidades de las
personas, el Estado no logra satisfacer a cabalidad sus necesidades y las personas del
común deben recurrir a diferentes alternativas.
Características

 Denominación del sector: Voluntario, no lucrativo, solidario, economía social,

tercer sector social.
 Jurídicamente adopta diferentes formas: Asociación, fundación, corporación,
cooperativa entre otros.
 Miembros: La mayoría voluntarios.
 Internamente: Bajo o alto grado de organización.
 Financiación: Personas particulares, el Estado, organismos internacionales,
empresas, otras ONG etc.
 Ámbito de acción: Desde local a internacional.
 FODA
FORTALEZAS
 Beneficios tributarios.
FACTORES  Personal altamente capacitado.
INTERNOS  Experiencia del personal.
 Junta directiva.
OPORTUNIDADES
 Generación de empleo.
 Apoyo de otras ONG
FACTORES  Voluntarios internacionales.
EXTERNO  Crecimiento económico a largo
S plazo.
DEBILIDADES
 Falta de financiación.
 Poco reconocimiento.
 Rotación de personal
voluntario.
 Precio de los productos
AMENAZAS
 Competencia directa.
 Crisis económica.
 Apoyo de las empresas del
sector
 No se cuenta con un socio
inicial.
 ESTRATEGIAS

 Formar alianzas con otras ONG que tengan una visión simular a la nuestra, así
ambas organizaciones se fortalecerán.
 La comunicación con la comunidad en general es de vital importancia, se debe
transmitir y dar a entender cuáles son las necesidades que se tienen y que propuestas
de proyectos se tienen hasta el momento.
 Tener definida la misión y visión de la organización, plantearse objetivos a corto y a
largo plazo.