Situación Problematizadora: 

¿De qué manera un gerente eficaz puede destacarse en la toma de decisiones estratégicas
y como está asociada esta capacidad de ser eficaz con el manejo de recursos de la
empresa, dando como resultado un esquema de “efectividad” para el impulso competitivo

El Gerente eficaz puede destacarse en La toma de decisiones cuanto se involucra en

situaciones, imprevistas e importantes que requieren de una solución específica, a veces
con poco tiempo para pensar, gran complicación y poca tolerancia a los errores, tomar
decisiones es algo cotidiano y nato para el ser humano. Se debe prestar especial atención
y cuidado a las situaciones relativamente repetitivas, ya que tomar una decisión acertada
requiere de un arduo y ordenado proceso, pues siempre cambian las condiciones y el
contexto. El gerente eficaz debe entender la estrategia, la técnica y el procedimiento
implícito en la toma de decisiones y saber como aplicarlos en su trabajo. En la toma de
decisiones siempre existe el riesgo, una persona que no quiere correr riesgo nunca tendrá
éxito como administrador. La diferencia entre buenos y malos gerentes está en tener el
valor de aceptar la responsabilidad de una decisión, sea ésta buena o mala

En la toma de decisiones está inmersa la incertidumbre pues no hay nada que

garantice que las condiciones en las que se tomó una decisió n sigan siendo las
mismas, ya que se está en un medio de cambios constantes, aunque las que se toman
sin un previo y debido aná lisis, está n má s expuestas.

Para tomar buenas decisiones el gerente eficaz debe verificar que la informació n no
esté errada la toma de decisió n gerencial se ve afectada, ya que no permite que los
criterios para tomar una decisió n sean los má s asertivos afectando el resultado, Las
necesidades de informació n requeridas en la una organizació n varían de acuerdo al
nivel dentro de la estructura organizacional.