REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.

VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA LA DEFENSA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA
FUERZA ARMADA.
NÚCLEO FALCÓN - SEDE CORO.
(ING-S-7-S-D-02).

Actividad: Análisis de la Participación del

componente No Armado de la Lucha en el apoyo
logístico territorial como parte de la Defensa Integran
de la Nación.

Realizado por:

Josleannis Isea.

CI: V-27.384.690

Santa Ana de Coro, Octubre de 2020.

 ANALISIS

El Sistema de Apoyo Logístico Territorial, es la manera de cumplir con el eje

estratégico del Plan Sucre el cual comprende la Logística. Además, debe cumplir con
las exigencias para el apoyo logístico, basarse en los principios para realizar un
eficiente apoyo logístico, y emplear los recursos de todo tipo bajo una idea y planes
únicos. Por ende, el apoyo logístico es un sistema que consta de preparación o
planeación antes de ejecutarse, este se debe activar y definir solo en situaciones
precisas consideradas como emergencias prioritarias sobre la base de análisis de
alerta temprana. En el caso de que los recursos del país sean insuficientes (Recursos
como comida, armamento, munición, entre otros), se debe definir opciones para el
suministro de recursos financieros adicionales para lograr abastecer a los diferentes
sectores de la nación, es decir, el plan de logística es una herramienta o sistema eficaz
en varios aspectos, los cuales pueden presentar diferentes ventajas competitivas, tales
como lograr una optimización de los recursos humanos, de materia, entre otros, para el
funcionamiento.

Ahora bien, las realidades actuales de la complejidad del apoyo logístico, de la

economía de medios y de la fluidez de los suministros, han hecho abandonar la teoría
de la independencia de los Servicios, prevaleciendo hoy la de la concurrencia de
actividades o funcionalidad sobre la del paralelismo e independencia. Pero no puede
olvidarse que muchos de los medios o recursos logísticos, que se manejan en cada
uno de los canales concurrentes de cada Función, son cada vez más complejos por lo
que no puede abandonarse la especialización técnica.

De aquí que la solución sea la de organizar Unidades Logísticas funcionales que

se constituyen a base de Unidades específicas de los Servicios. Estas Unidades
Logísticas funcionales se clasifican en Unidades de Apoyo Directo (A/D) y de Apoyo
General (A/G). Es por ello que, las Unidades Logísticas así constituidas, se agrupan en
Unida des intermedias de apoyo (Centros de Mantenimiento, Centros de Producción,
Centros Regionales de Apoyo Logístico y Compañas de Apoyo Directo) que realizan
una Función o más. Entonces estos Comandos logísticos intermedios hacen posible la
coordinación de actividades y el cumplimiento de los principios. Y así, los órganos de
los Servicios encuadrados en las Unidades Logísticas funcionales y en comandos
logísticos intermedios dependen de estos comandos para todo lo relativo a ejecución.

Por ende, la Dirección de Logística del Ejército cuenta en su organización con

siete Servicios Técnicos los cuales son alimentación (Temporalmente dependiente de
Mindefensa), Armamento, Comunicaciones, Ingeniería, Intendencia, Transporte y
Sanidad.

En primer lugar, el Servicio de Alimentación, el cual es responsable por la

obtención, almacenaje, dotación, distribución y control de los abastecimientos Clase I
necesarios para la manutención del personal militar del Ejército. Además, se encarga
del mantenimiento de los materiales y equipos utilizados para el manejo y conservación
de alimentos.

En segundo lugar, el Servicio de Armamento el cual es responsable por la

determinación de las necesidades, recepción almacenaje, dotación, distribución,
mantenimiento y control de los abastecimientos Clase V (munición y explosivos), Clase
VII (armas y vehículos blindados y/o artillados) y IX (partes y repuestos).

En tercer lugar, el Servicio de Comunicaciones el cual es responsable por la

determinación de las necesidades, recepción, almacenaje, dotación, distribución,
mantenimiento y control de los abastecimientos Clase VII (equipos y material de
comunicaciones) y Clase IX (partes y repuestos).

En cuarto lugar, el Servicio de Ingeniería el cual es responsable por la

determinación de las necesidades, recepción, almacenaje, dotación, distribución,
mantenimiento y control de los abastecimientos Clase IV (material de construcción),
Clase VII (equipos de ingeniería y Clase IX (partes y repuestos).

En quinto lugar, el Servicio de Intendencia el cual es responsable por la

determinación de las necesidades, recepción, almacenaje, dotación, distribución,
mantenimiento y control de los abastecimientos Clase II (vestuario, equipo individual
del soldado y útiles diversos), Clase VII (equipos para la producción y mantenimiento
de abastecimientos Clase II) y IX (partes y repuestos).
 En sexto lugar el Servicio de Transporte el cual es responsable por la
determinación de las necesidades, recepción, almacenaje, dotación, distribución,
mantenimiento y control de los abastecimientos Clase III (combustibles y lubricantes),
Clase VII (equipos y medios de transporte) y IX (partes y repuestos). Además, es
responsable de la operación de terminales de carga, manejo de tráfico y empleo de los
medios de transporte. También, en campaña, satisface las necesidades de
transportación de usuarios o con fines militares.

En séptimo lugar el Servicio de Sanidad el cual es responsable de la

conservación de la salud del personal militar y operación de los centros de salud del
Ejército o en apoyo de sus actividades. Además, se encarga de la determinación de las
necesidades, recepción, almacenaje, dotación, distribución, mantenimiento y control de
los abastecimientos Clase VII (equipos de sanidad) y Clase VIII (materiales, partes y
repuestos para equipos de sanidad).

La preparación Logística para la organización del Apoyo Logístico constituye un

conjunto de medidas realizadas por los Comandantes logísticos de las unidades y sus
Estados Mayores, encaminadas a crear las condiciones para la realización del Apoyo
Logístico.

En el mismo orden de ideas, la planificación y organización del Apoyo Logístico

de la operación se realiza desde tiempo de paz y se puntualiza en el período de crisis y
durante las diferentes etapas e incluye como elementos fundamentales: Análisis de la
misión, apreciación de la situación logística, elaboración de los documentos de
Comando y Planificación del Apoyo Logístico y Plan de Apoyo Logístico.

En pocas palabras, las actividades que se han relacionado anteriormente son los
fundamentales que organiza y realiza el Comandante Logístico, pero no las únicas, ya
que hay un sinnúmero de tareas que llevan a cabo para la preparación logística y otras
en la que participan.

No obstante, las actividades que comprende el trabajo consecutivo del

Comandante Logístico, su Jefatura y Estado Mayor, no constituyen elementos aislados,
sino que se encuentran estrechamente vinculados, complementándose mutuamente. Y
el contenido y volumen de las medidas para la preparación Logística dependerá de la
situación, de la misión planteada y del tiempo disponible, se ejecutan de forma oculta,
garantizando en todo momento el apoyo de las tropas, algunas de estas medidas se
culminan en el período de crisis.