CALIDAD Y MEJORA

CONTINUA
TEORÍA DE RESTRICCIONES

ALUMNO: DEUSDADO PINEDA HUANCO

DOCENTE: JULIO ERNESTO CAFFERATTA

CICLO: 3°

SECCIÓN: A

ESPECIALIDAD: MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA

PESADA
NOCIÓN PERSONAL:
Mediante este proceso, vamos a llevar
que nuestra empresa consiga mayor
desempeño en la productividad.
Para ello los integrantes de la empresa
deben garantizar que todo vaya bien,
que no ocurra ningún problema ya sea
leve o grave, y si ocurriría, la empresa
debe estar en la obligación de
capacitarlos más.

CASO DE RESTRICCIÓN:
En mi lubricentro compre más
mercadería de diferentes marcas de
aceites y filtros, con el fin que mis
consumidores sientan que somos una
empresa de mayor demanda de
productos.
Durante la administración y venta de los
aceites, me di cuenta que los aceites
multigrados y sintéticos tenían mayor
acogida en los clientes.
Las primeras ventas de marca de aceite, fueron de la marca Castrol que fueron
vendidos como 25 galones.
En el segundo día, vendimos 15 galones de la marca Chevron.
En el tercer día, logramos vender solamente 3 galones de la marca Cam2
Por ende, llegamos a la conclusión que es mejor apostar por las marcas que
tenga mayor demanda y no por marcas bajas, ya que eso te produce pérdida
económica