TECNOLOGIA EN GESTION ADMINISTRATIVA

ASIGNATURA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

JUAN SEBASTIAN MUÑOZ CLAVIJO

Fecha, 07 de octubre de 2019

 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos

Identificaremos los aspectos, las claves y las relevancias en las etapas

administrativas, de gestión, de desarrollo y de responsabilidad estratégica.

Definiremos el papel que tiene el líder de gestión humana y las estrategias que
usa para el desarrollo de los colaboradores.

Pregunta 1
A partir de la lectura 1. “De la Dirección de Personal a la Dirección de Personas”
responda la pregunta: ¿Cuáles son los aspectos, claves y relevantes de las
Etapas: 1.Administrativa. 2.Gestión. 3.Desarrollo y 4.Responsabilidad estratégica?
relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo un gráfico.

Rta:
1.Encontramos que la etapa administrativa, esta orientada a la administración de
uno de los recursos más importantes de una empresa el cual es el personal y a su
vez, debe buscar la forma de mantener motivada como proactiva a su gente, para
ello analiza y determina un salario acorde con las horas laboradas y las funciones
ejecutadas llegando así a pagar lo justo por el trabajo de cada uno de los
empleados, también con el pago de primas o compensatorios.
2.La etapa de gestión es la encargada de clasificar el personal sea interno o
externo para ubicarlo en uno de los diferentes cargos que ofrece una empresa,
para este fin se usan varios filtros como experiencia en el cargo, tiempo en el
mismo, estudios relacionados con el área que desempeña o la cual aspira
desempeñar.
3.En la etapa de desarrollo el área de recursos humanos buscar con actividades;
la participación de todos sus colaboradores en actividades varias realizadas por la
compañía buscando así la coordinación y motivación al cambio para lograr
desarrollar a su personal
4.Con el fin de cumplir las metas establecidas por la compañía, el área de
Recursos humanos tiene que aprovechar el talento de su personal moviéndolo a
un área donde se desenvolverá mucho mejor según su experiencia y estudio
logrando así mejoras en las diferentes áreas de la compañía.

Se acuerda que el empleador pagara a

ETAPA ADMINISTRATIVA los trabajadores beneficiarios del pacto
colectivo, una prima extralegal en
navidad, así como una prima extralegal
de vacaciones.

La empresa analizara los lugares de

trabajo para garantizar un lugar cómodo
y seguro donde el colaborador pueda
ETAPA DE GESTION
realizar su actividad sin ningún tipo de
problema facilitando las herramientas
que este requiera.

La empresa dará el tiempo y la

oportunidad para que el colaborador
ETAPA DE DESARROLLO pueda realizar su estudio, a su vez, dará
la autorización para el uso de la sala de
autodesarrollo para la realización y
adelanto de sus trabajos

Según el desempeño, experiencia y tiempo

en un cargo, la compañía abre
convocatorias a los colaboradores para que ETAPA DE RESPONSABILIDAD
tengan la oportunidad de desempeñar ESTRATEGICA
nuevos cargos dentro de la empresa.

Pregunta 2
¿Cuál es el papel que debe de tener un líder del área de gestión del talento
humano, para generar estrategias que ayuden al crecimiento de sus
colaboradores? Las respuestas 1 y 2 se remiten desarrolladas en el formato word
que se adjunta llevando a cabo mediante diseño creativo de diapositivas (powert
point) su representación.

Rta:
El líder de gestión de talento humano tiene un papel muy importante ya que es la
persona que lleva un control del personal de la planta con ayuda de cada uno de
los jefes de área, así mismo es el encargado de realizar actividades para romper
la rutina en el trabajo como por ejemplo celebración de cumpleaños, fiestas
navideñas actividades según calendario pero también debe saber escuchar a
todos y cada uno de sus colaboradores con el fin de hallar mejoras en el ambiente
de trabajo y en las diferentes áreas.
Otra función muy importante es la de realizar periódicamente evaluaciones de
desempeño a sus colaboradores, esto para clasificar a sus colaboradores según
sus conocimientos y actitudes con el fin de dar la oportunidad en cargos
administrativos a colaboradores que venían desempeñando cargos operativos.

Bibliografías

centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad1_pdf1.pdf

centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad1_pdf2.pdf

centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad1_pdf3.pdf