PLANEACION ESTRATEGICA

Presentado por:
JOSE OSMAN LIS ROA ID: 708855

Presentado a:

Henry SANCHEZ PIMENTEL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

FUNDAMENTOS DE DERECHO
NEIVA – HUILA
2020
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción......................................................................................................................................3
Planeación estratégica ……………………......................................................................................4
Conclusiones.....................................................................................................................................7
Bibliografía.......................................................................................................................................8

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 INTRODUCCION

Dentro de toda organización se maneja una planificación que están basadas en fortalezas y
debilidades que por ende se establece los objetivos en la cual son los caminos que una empresa
debe seguir, es el interés de conocer los procesos de una planeación estratégica que proporciona un
marco de referencia para la actividad organizacional para que se dé un mejor funcionamiento de
una empresa u organización.

Se definen específicamente la misión de una empresa en la cual estarán en una mejor

condición para direccionar y orientar sus actividades y tomar las decisiones correctas ante las
situaciones que se presenten.

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 PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es un proceso donde las organizaciones analizan todo los

métodos que se manejan y es de importancia para los directivos, grupos de trabajo y las
personas que hacen parte de la misma todo con el fin de que estén informados y tengan en cuenta
cuales son los objetivos y metas que deben alcanzar y como llegar a ellos.

Teniendo en cuenta que no solo los procesos estratégicos de una empresa sirven para
guiar en la dirección deseada sino que son un elemento indispensable para unir la maquinaria,
esto con el fin de crear un interés común el cual consiste en hacer que la empresa o compañía
funcione de la manera correcta o al menos tratar en que se cumpla los objetivos deseados.

La planificación estratégica es la que hace que una empresa u organización funcione de

manera adecuada, creando así un ambiente laboral donde las personas tenga un sentimiento de
pertenencia, una motivación para trabajar con de una manera excelente y mucho más humana,
logrando que todo funciones a la perfección y logrando las metas propuestas ya sea a corto,
medio o largo plazo, una empresa invierte el esfuerzo y el dinero de unos recursos.

La importancia es saber cómo se aprovechen éstos, y es ahí donde la planeación

estratégica juega el papel más importante y será clave para alcanzar cada meta u objetivo
propuesto en la organización. Es cierto que ningún plan resiste al primer contacto con el cliente,
esto puede resultar una desventaja para la organización y es donde se inicia una re-
planificaciones las cuales son constantes y predecir hoy en día es un lujo que pocos sectores se
pueden alcanzar. Por eso, es importante utilizar aplicaciones que permitan de manera flexible y
efectiva los resultados esperados cuando estos llegan al cliente final.

Se debe tener encanta que una buena planificación permite a las empresas y las
organizaciones mantener un buen margen de resultados, esto se logra cuando existe una buena
comunicación entre los equipos de trabajo, esto es una de las ventajas que se tiene a la hora de
elaborar un buen plan estratégico empresarial, donde se debe saber y conocer las habilidades y

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capacidades de cada uno de las personas o equipos de trabajo que nos ayudará así sabes que cada
persona este en el lugar adecuado, no sólo aprovecharemos su esfuerzo, sino que nos ayudará a
incrementar la confianza en ellos, su motivación se disparará y el sentimiento de pertenencia a
una misma unidad influirá enormemente en la calidad e inmediatez de los resultados.

Esto resulta muy positivo para las empresas por que así se realiza el cumplimiento de los
objetivos propuesto. Pero si por lo contrario en las empresas existen personas o empleados
inconforme esto resulta una gran desventaja para la organización, porque no generan
rendimiento, existe desinterés por parte de los colaboradores y los resultados son negativos, y
nunca lograran que la empresa surja y lograran solo obtener perdidas.

En la actualidad los proceso de la planeación estratégica de una empresa siempre existe

detrás una herramienta que se convierte en el aliado del profesional, donde existe la
independencia del nivel estratégico de una aplicación que se debe asesorar e informar en todo
momento del estado de su negocio o proyecto, todo con el fin de que todos los socios y grupos de
trabajo estén informados sobre los cambios que llegasen a realizar todo donde se pretende aplicar
un cambio en la estrategia a tiempo y que estén dispuesto a cumplir y estén dispuestos a los
cambios, todo con el fin de ayudar a cumplir plazos, y meta y objetivos al cual se quiere llegar, y
resultaría una ventaja para las empresas.

Es importante saber que al final de lo que se trata es de aprovechar y optimizar todos los recursos
con los que contamos para llegar al objetivo estimado , y es indispensable que la organización
cuente con una planificación estratégica donde existe una serie de acciones donde podremos
lograr lo esperado teniendo en cuenta todos los factores que este implica.

Se observa que el planeamiento estratégico es un proceso que en la práctica debe

mantenerse unido al equipo trabajo para traducir la los objetivos, metas, visión y estrategias en
resultados esperados. Si se logra Así, permite ahorrar el valioso tiempo administrativo, reducir
los conflictos y fomentar la participación y compromiso con los esfuerzos requeridos para hacer
realidad el futuro que desea, si es resultado es de forma positiva resulta un ventaja porque se
realizó los procedimientos tal cual se tenía estimado, pero por lo contrario resultaría una

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desventaja si el resultado es negativo se debe analizar en que se está fallando, cuáles fueron las
falencia y que se debe implementar para mejorar los procesos.

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 CONCLUSIONES

En conclusión podemos decir que la planeación estratégica es el proceso administrativo de

desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las
cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y
remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorios.
 BIBLIOGRAFIA

 Bernal, C. A. y Sierra H. D. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del

siglo XXI (2.a ed.). Bogotá, D. C.: Pearson.
 Educatina. (14 de agosto de 2013). Proceso administrativo (fases y etapas) [Archivo de
video].

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