Consejos para emprendedores

Emprendedor

Pasión.- Los empresarios son sobrevivientes apasionados. Si usted no es

apasionado con su negocio, no sobrevivirá a largo plazo. La pasión es el
ingrediente que hace que todo tome su lugar, hace sobrevivir a las largar
horas que se requieren para poner a funcionar su negocio.

Visión.- Cada emprendedor necesita un plan. Entre en el futuro y defina sus

metas, sepa qué es lo que realmente desea en diez, cinco o un año.
Entonces empiece a trabajar, definiendo los pasos estratégicos que lo
llevará al éxito. Lo que está haciendo ahora determinará dónde estará usted
en dos años; es así de simple, trabajando a partir de sus metas, usted gana
una perspectiva más clara de cuáles son sus prioridades inmediatas y
necesidades en el presente.

Iniciativa y aprendizaje.- Si siendo un emprendedor cree que lo sabe todo,

entonces no logrará nada más. Los emprendedores exitosos reconocen que
están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. Si
usted no está dispuesto a escuchar y a aprender, se estará negando
muchas oportunidades.

Autoexigencia.- Como emprendedor nadie estará a cargo de usted sino

usted mismo. Debe hacerse responsable de sus acciones.

Determinación y coraje.- Debe ser claro y oportuno en la toma de

decisiones. El emprendedor debe conocer su negocio y anticiparse a las
dificultades, debe estar en la capacidad de identificar cuándo algo está mal
y corregirlo. Los empresarios tienen que aceptar los problemas, tomar
decisiones y solucionarlos con eficacia.

Idea

Creatividad.- La creatividad es una cualidad de los emprendedores que debe

ser ejercitada permanentemente, puesto que es el proceso por medio del
cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor
agregado.

Innovación.- No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es

necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar
diferenciación, pero teniendo en cuenta que toda innovación es valida sólo
si tiene mercado y agrega y valor.

Oportunidad.- Identifique necesidades, problemas y comportamientos de los

consumidores que la competencia no hace: si conoce su mercado sabrá
cómo satisfacer sus necesidades con los productos o servicios de su
empresa y sepa siempre que hace su competencia.

Planeación

Plan de Negocio.- La formulación de un Plan de Negocio es básicamente un

proceso de investigación. Por ello es importante que busque información
real y verificable sobre la cual constituirá los soportes de las proyecciones,
tanto del mercado como de las finanzas y además será un plan que hay que
ajustar continuamente.

Equipo de Trabajo.- Genere un buen equipo de trabajo que complemente

sus cualidades en torno a la idea de negocio, procure que usted y sus
futuros colaboradores tengan experiencia administrativa y conocimientos
del negocio del mercado. No olvide nunca que los inversionistas apoyan un
equipo que les dé confianza más que una idea viable.

Seguridad.- Escriba con tono optimista y seguro, no diga “se podrá”, diga
“se hará”. El lector deberá entender de manera clara y sencilla cada uno de
los puntos clave de su idea de negocio, por más técnicos que estos
parezcan. No olvide que es crucial transmitir la seguridad de su negocio sin
exageraciones.

Precisión.- No dé rodeos. Vaya al grano. Sea breve, cada frase es

importante. Si una frase no añade información importante al texto bórrela,
recuerde que un Plan de Negocios es un documento gerencial y no conviene
que sea muy extenso.

Organización.- No olvide generar un cronograma de las actividades

asociadas a la puesta en marcha de la empresa. Este plan operativo debe
convertirse en la bitácora de vuelo en su gestión como empresario y con
ajustes permanentes.

Competencia.- Es importante conocer bien a sus competidores: si los

conoce podrá atacarlos, esquivarlos o defenderse de ellos. Para ello
establezca ventajas y diferencias ante los demás, nunca olvide que siempre
va a existir competencia.

Mercado.- Para facilitar el acceso al mercado, muchas veces es mejor iniciar

con pequeños segmentos que puedan ser atendidos de manera más
eficiente por pequeñas empresas que ofrezcan un trato personalizado.
Recuerde que ya no es negocio ofrecer de todo para todos, descubra un
segmento y atiéndalo.

Puesta en marcha

Financiación.- Es importante que identifique, de acuerdo con el perfil de su

Plan de Negocios, las diferentes fuentes de recursos, para su puesta en
marcha, es decir, entidades que ofrecen apoyo financiero y condiciones.

Realista.- Nunca debe pensar que un negocio será exitoso por el simple
hecho de comenzar con suficientes recursos económico: la verdadera
viabilidad de una idea de negocio está en la claridad conceptual del modelo
de funcionamiento y los conocimientos generados alrededor de ella.

Tecnología.- No sea tímido con la tecnología. Así la ame o la odie, puede ser
su mejor amiga en el negocio. Puede hacer que su capacidad de
comunicación se eleve con eficacia. Deseche sus miedos, tome ventajas de
ella y aprovéchela para mejorar su negocio.

Fuente: Servicio Nacional de Aprendizaje – Sena, Colombia