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Competencias:
● General: Elabora un plan de negocios para un bien y/o servicio turístico, utilizando herramientas organizacionales,
mercadológicas, técnicas y financieras, para evaluar la factibilidad de una idea de negocio adecuado al sector y a las
necesidades de la demanda.
● Específica: Evalúa la idea de un proyecto turístico, para determinar si puede cubrir una necesidad, resolver un problema, o
mejorar un producto o servicio turístico dentro de la comunidad, a partir de un análisis de factibilidad de ideas de negocios.
Propósitos:
● Lograrás analizar las diferentes necesidades turísticas de tu entorno, considerando la forma de poder beneficiar a la comunidad en
armonía con el medio ambiente.
● Identificarás los canales de distribución para una proyección de ventas a corto y mediano plazo.
● Reflexionarás con tus compañeros(as) en torno a la necesidad de desarrollar ideas novedosas y creativas que impulsen la actividad
turística en las regiones.
1
● Ofrecerás un marco de referencia para la toma decisiones coherentes y gestionar el ciclo de vida de las hipótesis de la idea de negocio
turístico.
2
industria negocio turístico. Analiza los
restaurantera en su elementos
Recursos para
localidad, en medio socio identificar las
de la pandemia en la Propone a los económicos de necesidades
que vivimos. estudiantes, la su comunidad
2. Desarrolla 3 ideas para poder https://es.slide
realización de
con las que crean generar una share.net/mar
una lista de
que pueden idea general quinajuan/rec
necesidades,
satisfacer las creativa de ursos-para-
necesidades de la recursos e negocio evaluar-la-
industria turístico, que necesidades-
ideas de negocio de-la-
restaurantera de su resuelva
comunidad en medio para hacer un necesidades comunidad
de la pandemia que de la misma
análisis de los
enfrentamos. comunidad.
3. Describe cada una rubros
de las ideas, especificados Contenidos de
explicando cómo Debe aportar
lograrán satisfacer en plataforma. la plataforma
las necesidades de ideas creativas y
la industria novedosas.
restaurantera de su Dar doble
comunidad. click sobre el
4. Descarga la Matriz Seleccionan una documento
de análisis anexa, idea para anexo.
para explicar y desarrollarla a lo
analizar cada una de largo del curso.
las ideas descritas MATRIZ DE
en el punto anterior. ANALISIS DE IDEAS DE NEGOCIO (1).docx
5. Realiza la Argumenta
evaluación de las detalladamente la
3
ideas, tomando en selección de la
cuenta: idea de negocio
con la que
trabajará en el
● Descripción de la presente curso.
herramienta
denominada “lluvia
de ideas”;
● El producto o
servicio a desarrollar
para aminorar los
daños causados por
la pandemia actual,
en la industria
restaurantera;
● Los elementos
técnicos que se
implementarán en el
intento de cubrir las
necesidades de la
industria
restaurantera de su
comunidad;
● Los canales para dar
a conocer tu
producto o servicio a
los posibles clientes;
● La propuesta de
valor que lo
4
distingan entre las
demás ofertas;
● Como se obtendrán
los recursos para la
implementación de
las ideas que
desarrollen.
MATRIZ DE
ANALISIS DE IDEAS DE NEGOCIO (1).docx
6. Cierra tu documento
Como conclusión del
análisis realizado,
deberán elegir una
sola idea, misma que
desarrollarán durante
el presente curso,
justificando la
selección, es decir,
argumentando de
manera detallada y
clara las razones por
las que tomaron la
decisión de
seleccionar dicha
idea.
5
7. Guarda tu
documento con la
nomenclatura
APNT_U1_A1_XXYZ
y súbelo al aula.
6
herramientas que cliente potencial Lean Canvas
nos permiten que se haya
Instrucciones: U1_A1.docx
identificar la logrado identificar.
1. Desarrolla una propuesta segmentación de Páginas web
de negocio a partir de la los clientes. Ponderación
www.inegi.org
idea que hayas Atenderá de Criterios de
.mx
seleccionado en la manera oportuna Evaluación Act 2.
actividad 1 Pide a los las www.gom.mx/ Unidad 1.doc
anterior, analiza las estudiantes que retroalimentacione sectur
características generales se familiaricen, s de su docente,
del segmento de conozcan y con la finalidad de
clientes, (a quién va utilicen las reafirmar y la página de
dirigido), considerando herramientas conocimientos. los
que éstos pueden ser los para conocer la
usuarios y/o los segmentación de Gobiernos
restauranteros. mercado, éstas El estudiante locales que le
se encuentran en deberá identificar corresponda a
2. Usa la herramienta cada uno de
la plataforma: las
mapa de empatía para los
plasmar en ella las conexiones entre estudiantes.
necesidades, del
1.- Mapa de necesidades y
resultado de la
Empatía
segmentación de productos de su Segmentación de
mercado, es decir, de los 2.- Lienzo de comunidad y el mercados
usuarios o de los propuesta de cliente potencial
restauranteros. https://youtu.b
valor. que se haya
e/dViW3iyoq0
3. En la herramienta Lienzo logrado identificar. M
de propuesta de valor,
diseña una la propuesta
de valor que se ajuste a
7
las necesidades de cada
cliente, debidamente
argumentada.
4. Redacta de manera clara
y detallada, el producto o
servicio que ofrecerás,
destacando las
necesidades que se
pretenden cubrir con
dicho producto o
servicio, ya sea para los
usuarios o
restauranteros.
5. Diseña la estrategia de
difusión con la que darás
a conocer tu producto o
servicio, mencionando
las herramientas y/o
tecnología a utilizar.
6. Guarda tu documento
con la nomenclatura
APNT_U1_A2_XXYZ
y envíalo a tu docente
mediante este espacio.
8
(CONTENIDO ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE DIDÁCTICOS
NUCLEAR)
9
de la industria ideas
restaurantera https://youtu.b
● Los recursos e/jvO1ZT_V1k
tecnológicos 8
necesarios para su
realización
● La importancia del
Cómo diseñar
uso de esta una propuesta de
herramienta valor
2. Señala cómo
aplicarás los https://innokab
elementos del i.com/lienzo-
mercado, en de-propuesta-
seguimiento de su de-valor-early-
idea o proyecto. adopters-
3. Señala cómo innokabi/
aplicarás los
elementos técnicos
en la idea
seleccionada o
proyecto, indicando:
● La especificación
técnica del producto
o servicio
● El diseño del
proceso de
operación
● La tecnología a
utilizar (tomando en
cuenta la
importancia del
10
medio ambiente)
● El croquis,
ubicación y diseño
de las instalaciones
● Los requerimientos
del personal
● Los elementos de
calidad,
4. Una vez subida tu
aportación al Foro,
espera 30 minutos
para que puedas
visualizar las
aportaciones de sus
compañeros.
5. Comenta por lo
menos 2 de las
aportaciones de sus
compañeros, de
manera asertiva y/o
constructiva, clara y
respetuosa.
11
manera significativa, asertiva
y/o complementaria.
12
propuesta de negocio analizar e estudiantes.
turístico para la industria investigar durante
Solicita a los
restaurantera de tu esta unidad, que
estudiantes que
comunidad. les permita reunir Validación de
reúnan la
información hipótesis Lean
2. Valida tus hipótesis. información
verificada para las Canvas
suficiente para
3. Replantea, o en su hipótesis y
validar sus https://youtu.b
caso reafirma, su idea explicación de su
respectivas e/a-92Z-H4usk
negocio turístico para la negocio.
hipótesis o en su
industria restaurantera de
defecto
su comunidad,
descartarlas.
considerando los ajustes
realizados.
4. Argumenta y justifica Solicita a los
la idea de negocio turístico estudiantes el
para la industria estudio del tema
restaurantera. de Segmentación
de Mercados
5. Registra en la
para
herramienta plantilla Lean
complementar
Canvas (StartUp), las
esta actividad.
principales hipótesis de la
idea de negocio turístico
para la industria
Fomenta en sus
restaurantera de tu
estudiantes, la
comunidad con las que
creatividad
has trabajado.
editorial al
6. Redacta un justificar y
documento WORD, en el argumentar su
que incluyas los datos trabajo, así como
13
generales del negocio la búsqueda de
turístico: contenidos en
fuentes
● Nombre o
profesionales
denominación social
digitales para
● A quién va dirigido
esta disciplina.
(resultado de tu
segmentación de
mercado)
● Necesidades a cubrir
con este negocio
● Elementos de
mercado aplicados
en tu idea
● Elementos técnicos
● Breve análisis de la
investigación que
realizaste en tu
comunidad.
● Recursos web a los
que acudiste para
definir las
necesidades de tu
comunidad.
7. Justifica el plan de
negocio turístico para la
industria restaurantera,
elegido para trabajar en las
subsecuentes unidades,
14
respondiendo ¿Cuáles
fueron las principales
propuestas que formulaste
para decidir el negocio
turístico para la industria
restaurantera que
emprenderás? ¿qué
necesidades cubrirá la
industria restaurantera de
tu localidad? ¿Cómo vas a
lograrlo?
Fuentes de referencia
Normas_apa_septima_edicion_spanish.pdf
Páginas web:
www.inegi.org.mx
www.gom.mx/sectur
Bibliográficas
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● Clark, T., Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2012). Tu modelo de negocio. España: Deusto-Planeta.
● Ries, E. (2013). El método Lean startup: cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. España: Deusto-
Planeta.
● Schiffman, L. y Kanuk, L. (2010). Comportamiento del consumidor. México: Pearson Educación.
● Ash, M. (2012). Running lean: iterate from plan a to a plan that works (lean series). Estados Unidos: O'Reilly.
● Esquivias, S. (1997). Estudio evaluativo de tres aproximaciones pedagógicas: ecléctica, Montessori y Freinet, sobre la
ejecución de problemas y creatividad, con niños de escuela primaria. Tesis de licenciatura en Psicología. Facultad de
Psicología. México: UNAM.
● Everett, M. (2003). Diffusion of innovations (5th ed.). Nueva York: Free Press.
● Guilford, J., et. al. (1983). Creatividad y educación. España: Paidos.
● Kotler, P. (2012). Dirección de marketing. México: Pearson Educación.
● Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. España: Deusto.
Electrónicas
Videos
● La factoría del éxito (2012). De dónde vienen las buenas ideas – motivación – Steven Johnson [Archivo de video].
Recuperado de: http://youtu.be/bqK-AJyOZEk
● Osterwalder, A. (2012). Alexander Osterwalder: mapping customer pains to value. [Archivo de video] Recuperado
de: https://www.youtube.com/watch?v=xTtvwAmjais
● Un Universo Mejor (2012). De dónde vienen las buenas ideas - motivación - Steven Johnson. [Archivo de video] Recuperado
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