UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

PERÍODO ACADÉMICO: AGOSTO – ENERO 2021

INFORME

I. PORTADA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial
“Informe de Trabajo”
Título: Ejercicios de Punto de Equilibrio y Planeación de …
…. capacidad
Carrera: Ingeniería Industrial
Unidad de Organización Curricular: Profesional
Ciclo Académico y Paralelo: Quinto Industrial “A”
Alumnos participantes: Arias Solís Alex Hernán
García Barreno Fabián Alejandro
Moreira Almache Edy Vladimir
Muñoz Villacres Álvaro Fernando
Samaniego Pazmiño Darwin Israel

Módulo y Docente: Gestión de Operaciones

Ing. Israel Naranjo

II. 1.
INFORME DE INVESTIGACIÓN
PP
2. YY

2.1 Título
Ejercicios de Punto de Equilibrio y Planeación de capacidad

2.2 Objetivos
Mediante el desarrollo de este trabajo se pretenden lograr los siguientes objetivos
General:

Analizar y desarrollar ejercicios sobre el Punto de Equilibrio y Planeación de Capacidad

para aumentar y perfeccionar el razonamiento del estudiante ante situaciones reales
permitiéndole controlar las utilidades y la eficiencia de comercio, operaciones e insumos.

Específicos:
 Utilizar y ejecutar hojas de cálculo en el software Excel para la resolución de
ejercicios de Punto de Equilibrio.
 Comprender y solucionar problemas para determinar la capacidad de producción
que se requiere para redimir la demanda de productos o servicios en el tiempo.

2.3 Resumen

En la actualidad una de las formas más importantes a la hora de determinar si una empresa
es rentable o no generando utilidades o ganancias es mediante el cálculo del Punto de
Equilibrio. Este método es muy utilizado y ejecutado en varias empresas a nivel mundial
obteniendo buenos resultados a la hora de controlar las ganancias, pérdidas o cuando los
ingresos son igual que los costos dando como resultado un punto muerto. La ejecución de
ejercicitos de este tipo influye en el desarrollo del estudiante como mejora del análisis de
costo-valor-utilidad a la hora de tomar decisiones.
La planeación de la capacidad es otra actividad que permite garantizar la relación que existe
entre la demanda de productos o servicios entre la capacidad del volumen de producción de
la empresa. Esta estrategia ayuda a la empresa a ser competitiva en el mercado y para ellos
se realiza análisis del sector, capacidad interna, alternativas, evaluación, ejecución y
prevención de la demanda. La aplicación y el desarrollo de problemas de planeación de
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capacidad permiten al estudiante mejorar el análisis en la toma de decisiones cuando un

nuevo producto o servicio se incorpora a la producción de la empresa y si es recomendable
realizar la inversión o desinversión ya sea de maquinaria, recursos humanos o procesos.

2.4 Materiales

Materiales
Material Descripción Figura
Computador La computadora u
ordenador es un sistema
electrónico que permite
almacenar, recibir o la
transmisión de datos e
información a otros
dispositivos.
Software Excel Excel es un programa de
la informática que
permite al usuario
trabajar con datos
numéricos y realizar
diferentes cálculos
matemáticos, aritméticos
y funciones estadísticas.
Software Word Word es un programa
que tiene como función
el procesamiento de
texto. Dispone de
gráficas, diseños, cuadros
de dialogo o de texto,
tablas etc donde el
usuario escribe y
posteriormente puede
llevarlo a impresión.

2.5 Resultados

2.5.1 Punto de Equilibrio.

Ejercicios S7.12, S7.13, S7.14, S7.17, S7.20, página 309 Administración de

operaciones de Heizer :

(S7.12) Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una

operación que representa un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos
proveedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos para la propuesta A
son de $50,000 y, para la propuesta B, de $70,000. Los costos variables para A
son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de
$20.00. a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A? b)
¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

a)
CF 50000
PEQ= = =6250
PV −CV 20−12
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b)
CF 70000
PEQ= = =7000
PV −CV 20−10

(S7.13) Usando los datos del problema S7.12:

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la propuesta A si
se agregan al costo fijo $10,000 por la instalación?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la propuesta B si se agregan al
costo fijo $10,000 por la instalación?

Datos: Costos fijos:

FA=50 000 FB=70 000

Costos variables:

A= 12

B=10

(60 000)
a) 𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 = A
(1− )
B
(60 000)
=150 000
12 Dólares.
(1− )
20

(80 000)
b) 𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 = A
1− (
B )
(80 000)
=160 000 Dólares.
10
(1− )
20

(S7.14) Dados los datos del problema S7.12, ¿para qué volumen (unidades) de
producción las dos alternativas generarán la misma utilidad?

(S7.17) Usted está pensando abrir un servicio de copiado en la unión de

estudiantes. Estima su costo fijo en $15,000 y el costo variable por copia
vendida en $.01. Usted espera que el precio de venta promedie $.05.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?
b) ¿Cuál es punto de equilibrio en unidades?

Costo fijo (F)=15000

Costo variable (V)=0.01

Precio (P)=0.05

A cual es el punto de equilibrio en dólares

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F 15,000
PEQ =
( vp )
1−
peq =
1−
0.01
( ) Peq= 18.750.00
0,0 s

B) cual es el punto de equilibrio en unidades?

F 15.000
PEQ x = peq=
p−v 0.05−0.01

(S7.20) Una empresa de artículos electrónicos fabrica actualmente un artículo

con un costo variable de $.50 por unidad, cuyo precio de venta es de $1.00 por
unidad. Los costos fijos son de $14,000. Su volumen actual es de 30,000
unidades. La empresa mejoraría la calidad del producto de manera sustancial si
agregara un nuevo equipo con un costo fijo adicional de $6,000. El costo
variable aumentará a $.60, pero el volumen debe elevarse a 50,000 unidades
debido a que el producto será de mayor calidad. ¿Considera usted que la
compañía debe comprar el equipo nuevo?

Datos Actuales:
Costo fijo = 14000 $
Costo variable = 0.50 $
Precio = 1 $
Volumen = 30000

Datos nuevos:
Costo fijo = 20000 $
Costo variable = 0.60 $
Precio = 1 $
Volumen = 50000

CF 14000
PEQ( Actual)= = =28000
CV 0.50 $
1−( ) 1−( )
TV 1$
CF 20000
PEQ(Nuevo)= = =50000
CV 1−(0.60 $−1 $ )
1−( )
TV

Conclusión: Es recomendable comprar la máquina y desde luego elevar

el precio para compensar los gastos en las unidades que no se
vendieron.

2.5.2 Capacidad de Producción.

Ejercicios: 1, 2 y 3, página 85 Administración Operaciones Chase

Ejercicio 1
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Ejercicio 2

Suponga que el departamento de marketing de AlwaysRain Irrigation iniciara ya una campaña

intensiva de los rociadores de bronce más caros, pero también más durables que los de plásticos.

Demanda anual
1 (en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 14(en miles)
Plástico 32 44 55 56
Plástico 15 16 17 18
Plástico 50 55 64 67
Bronce 7 15 18 23
Bronce 3 5 6 9
Bronce 15 6 7 20

¿Cuáles son las implicaciones que la campaña de marketing tiene para la

capacidad?

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Rociadores 97 115 136 141

de plástico

Rociadores 25 26 31 52
de cobre
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Plástico Bronce
operadores 4 2
Producción Máxima 200000 12000
Maquinaria 1 3

Capacidad total disponible= Maquinaria * producción Máxima

Capacidad total CTD Plástico =1*200000 CTD bronce = 3*12000
Disponible 200000 36000

Conclusión: Las dos líneas de producción pueden fabricar todos los

tipos de boquillas, cada máquina de bronce requiere 2 operadores y
pueden producir un máximo de 12,000 rociadores. La moldeadora de
inyección de plástico requiere 4 operadores y puede producir un
máximo de 200 coma cero senadores la campaña tiene tres máquinas de
bronce y sólo una moldeadora de inyección.

Ejercicio 3

Anticipándose a la campaña publicitaria, AlwaysRain compró una máquina

adicional de bronce. ¿Bastará para garantizar que la empresa tenga capacidad
suficiente?

Año 1 Año2 Año3 Año4

plástico 97/200 115/200 136/200 141/200
0.48 0.57 065 0.70
Análisis Está en Está en Está en Está en
capacidad capacidad capacidad capacidad
bronce 32/12 36/12 41/12 52/12
2.66 3 12 4.3
análisis Requiere 3 Requiere 3 Requiere 4 Requiere 5
maquinas maquinas maquinas maquinas

Conclusión: No abastece la producción de boquillas de bronce necesita

5 máquinas para cumplir el pedido.

2.6 Conclusiones

El Punto de Equilibrio es un instrumento que presenta el comportamiento de los precios de

venta, los costos fijos y los costos variables en los resultados económicos que obtiene la
empresa tales como la utilidad y la pérdida o bajas utilidades.

La planeación estratégica de la capacidad cumple un rol importante en la toma de decisión

sobre la inversión que se requiere para obtener una equivalencia con la capacidad que se
obtiene en las utilidades.