PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Yudi Alejandra García ID 769202

UNIMINUTO
Facultad Ciencias Empresariales
Procesos Administrativos
NRC 3600
Julie Astrid Solano Pérez

28 Enero 2021
 Introducción

Este ensayo se hace con el fin de mostrar la importancia de la planeación, y a su

vez de la planeación estratégica sus ventajas y desventajas, los beneficios que se

obtienen en las organizaciones llevando a cabo un proceso de planificación con

objetivos, como ejecutar una estrategia y el entender sus consecuencias.

En la vida como en los negocios es fundamental la planeación, ya sea una

planeación de vida, de como cumplir nuestros sueños, como también lo es el planear

como realizar un negocio, como crear las estrategias para realizar una venta, como poder

llegar a cierto dinero en tanto tiempo.

La planeación estratégica en las organizaciones es fundamental para un buen

desarrollo de actividades, desde la planeación hasta la ejecución de estas, teniendo en

cuenta que aquí existen las posibilidades tanto de tener éxito como de fracasar.

En una planeación estratégica es fundamental seguir una secuencia de pasos que

ayudan a unos resultados favorables desde la ejecución, la credibilidad, la calidad de la

estrategia y el desarrollo de productos, una buena estrategia se basa en las palabras

clave, toma de decisiones identificación de problemas y criterios de decisión, desarrollar

alternativas, seleccionarlas implementarlas y evaluarlas.

Planear estratégicamente tiene sus ventajas y desventajas para la organización

tanto como el tiempo que necesita dedicar un líder para la creación de estas, pero al
crearlas el tiempo no se toma como perdido ya que con la estrategia formada se tiene

una dirección a donde llevar una organización.

En un mundo como el de hoy es fundamental tener una planeación estratégica

combinada con creatividad e innovación para tener competitividad en el mercado y no

tener el nombre de organización con planes de futuro, si no saber implementar y

ejecutar.
 Planeación Estratégica

Para hacer un buen uso de la planeación estratégica se debe de tener en cuenta

diferentes factores

Planeación: en este punto se definen los objetivos a trabajar y se eligen las vías

de acción que sean mejor para lograr dichos objetivos a corto o largo plazo

Ejecución: es poner en marcha la planeación que se ha venido trabajando durante

ese tiempo, en este punto trabaja toda la organización con las metas y objetivos

definidos, con la visión clara de lo que se quiere lograr.

Credibilidad del equipo gerencial: es fundamental para la planeación estratégica

la credibilidad que la gerencia, ya que esta influencia y hace sentir confianza en la

organización genera acción y compromiso para cumplir los objetivos propuestos.

Para tener éxito en la planeación estratégica se ha creado un camino que trae

varias fases

 Fase filosófica

 Fase analítica

 Fase operativa

Puede decirse que la mayor parte de los beneficios de la planificación estratégica

consiste en que obligue a las empresas a desarrollar una conciencia de su situación

actual, oportunidades y desafíos futuros; como también a tener una mejor comprensión

de los recursos necesarios para aprovechar oportunidades o superar desafíos. Lleva a la

empresa a cumplir un objetivo en común, definiendo estándares, pautando la rendición

de cuentas. limita el mal manejo del tiempo frente a cambios.

La planificación hace mirar más allá de un futuro inmediato.

Ventajas

Con una estrategia se puede direccionar una organización, sabiendo que se quiere

y en cuanto tiempo yendo un paso delante de la competencia, además que ayuda a

establecer unos objetivos y metas realistas que van en la misma dirección que la misión

y visión de esta.

Aumenta la eficiencia en las operaciones que se realizan día a día en la

organización, al tener fijados los objetivos se tiene un manual para realizar la operación

hacia el cumplimiento de las metas.

Una organización con planeación y estrategia tiene más probabilidades de

permanecer en el mercado ya que se puede decir que tiene una preparación estratégica y

tiene unas bases solidas para enfrentar los cambios.

Desventajas

Al ser un manual con reglas y estructurado se necesita constancia, disciplina y

paciencia, lo que para muchos puede ser un proceso complicado de ejecutar.

La implementación de las estrategias lleva tiempo ideas aprobadas, pero también

fallidas esto puede ser frustrante ya que requiere mucha dedicación.

 La planificación estratégica es definir lo que se quiere hacer en el tiempo que se

propone, aunque trae el dejar atrás cosas que se hacían, pero no hacían bien y hacia

desviar los objetivos.

 Referencias bibliográficas

Bernal, C. y Sierra, H. (2017) Proceso administrativo para las organizaciones del

siglo xxl. Editorial Pearson (Capitulo 2 y 3)

Serna H. [UNIMINUTO virtual y distancia] (2012) Planeación estratégica

[video]. YouTube https://www.youtube.com/watch?

v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be