Fundamentos de Evaluación de Proyectos

Félix Carvajal Puebla

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

17 de enero de 2021
1. La empresa de Transportes Vítores Limitada decide comprar dos camiones para servicios

de fletes. Para ello deberá invertir $200 millones de pesos, a fin de percibir de dicha inversión,

por concepto de ingresos, $16 millones de pesos anuales e incurrir en $30 millones de pesos en

costos por año, durante el período que dure el proyecto. Se cree que la vida útil de los camiones

será de 10 años. Describa, si es conveniente para la empresa transportista llevar a cabo el

proyecto.

La empresa de Transportes Vítores Ltda. hará una inversión de $200 millones de pesos y

percibirá un total anual de $16 millones, lo que hace un total por el periodo de 10 años de $160

millones e incurrirá en un gasto total de $300 millones por el periodo de 10 años, por lo tanto el

proyecto de la compra de camiones por parte de la empresa no es factible pues al final de la

operación obtendrá perdidas por un total de $340 millones.

Para llevar a cabo este proyecto de inversión se debe realizar un mejor estudio de los

ingresos y los gastos en que incurrirá, ya que este proyecto, pese a la vida útil de los camiones no

se están recibiendo los ingresos necesarios para cubrir los gastos anuales del proyecto, ni menos

recuperar la inversión inicial de éste, por tanto se recomienda el “costo de oportunidad” e invertir

los $200 millones en:

Invertir en instrumentos financieros:

Fondos Mutuos.

Cuotas de Fondos de Inversión.

Título de Crédito.

Invertir en Bienes Raíces:

Departamentos.

Casas.
Invertir Comprando Empresas:

Alianzas Estratégicas.

Integración Horizontal.

2. Una empresa de buses para el Transantiago está evaluando la renovación de sus buses

debido a la antigüedad que presentan las máquinas, por lo que no considerará los costos

administrativos provocados por la creación de la empresa, debido que ya está en funcionamiento,

sino que se tomarán en cuenta solo los que se relacionan directamente la decisión de compra de

los nuevos buses. Identifique los objetivos de la evaluación que se realiza, explicando la decisión

de la nueva compra.

- Establecer prioridades entre las diversas alternativas de inversión, debido a antigüedad

que presentan las maquinas, es prioritario su renovación, ya que por normativa del

ministerio de Transporte y Telecomunicaciones se les exige que la flota debe tener como

máximo 10 años de antigüedad, por lo tanto es una prioridad la renovación de sus buses.

- Lograr eficiencia en la asignación de recursos, debido a que la empresa ya está

establecida, no se considerarán los costos administrativos.

- Seleccionar la opción de proyecto más rentable, debido a que este proyecto es solo de

compra de nueva flota de buses, no existirán mayores gastos dentro del proyecto, más que

los encargados de realizar la compra.

- Identificar las variables que afectan la rentabilidad del proyecto, gracias a la compra de la

nueva flota de buses se podrá obtener mayor rentabilidad, debido a que la mantención de

éstas será más barata y no presentarán mayores fallas de funcionamiento por ser nuevas y
 por la garantía que estas tienen, además tendrán mayores recorridos, lo que les permitirá

obtener mayores ingresos.

3. Si la demanda del producto que producirá el proyecto está garantizada, no es necesario

realizar el estudio del mercado. Verifique la veracidad distinguiendo la (s) etapa (s) de proyecto a

la que se hace mención en el contenido de la semana.

Sin lugar a dudas todo producto o servicio que se decida poner en mercado debe estar respaldado

por un estudio de mercado, por muy simple que este sea, ya que se deben tener los parámetros de

los consumidores y sus hábitos, además si se quiere tener éxito en cualquier emprendimiento este

debe estar respaldado por un proyecto cumpliendo todas sus etapas.

Idea del Proyecto

Identificación del Proyecto

Formulación del Proyecto

Evaluación del Proyecto

Ejecución del Proyecto

Estas deben ser ejecutadas de manera sistémica y evaluando cada una de sus etapas y

replanteando cada una de ellas si fuera necesario con ideas que se asemejen al proyecto inicial,

tomando acciones remediales si fuera necesario, volver a evaluarlo y cumplir con los objetivos

planteados por la empresa.

 Bibliografía

IACC (2019). Fundamentos de Evaluación de Proyectos. Formulación y Evaluación de Proyectos.

Semana 1.

Recursos Adicionales Infografías 1 y 2 IACC