YUVEIMAR VILLEGAS GIL

11°B
ELEMENTOS EL ESTUDIO TECNOCO

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INSTITUCION EDUCATIVA LUIS EDUARDO DIAZ

PRACTICA COMERCIAL
11. B
2020
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ELEMENTOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

YUVEIMAR VILLEGAS GIL

HEIDY CARVAJAL IBARRA

INSTITUCION EDUCATIVA LUIS EDUARDO DIAZ

PRACTICA COMERCIAL
11. B
2020
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INSTRODUCCION
El estudio técnico nos aporta información cualitativa y cuantitativa respecto a los
factores productivo, además nos permite contestar diferentes preguntas tales
como: ¿cómo producir lo que el mercado de manda?, ¿Dónde producir?, ¿Cuánto
y cómo debemos de producir?
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JUSTIFICACIÓN
“se ´pretende resolver las preguntas referentes donde, cuando, cuanto, cómo y
con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un
proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la
operatividad del propio proyecto”
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OBJETIVO GENERAL:
 Analizar y determinar el tamaño óptimo, localización equipos,
instalaciones, costos, para la producción de bienes o prestación de
servicios

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 investigar, analizar y determinar l tamaño que se desea obtenga la
empresa, así como localización
 verificar los equipos se requiere para lleva a cabo la producción,
cotización y comparando varias precios así como la calidad equipo
 determinar cómo estará conformada la organización de acuerdo con la
habilidades y conocimiento que presente cada uno de los integrantes
para llevar a cabo las actividades de la empresa
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ELEMENTOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones
tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además
admite verificar la factibilidad tecina de cada una de ellas. Este análisis identifican
los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para
el proyecto, por tanto, los costos de invasión y de operación requeridos, así como
el capital de trabajo de se necesitan.
El estudiante técnico es aquel que presta la determinación el tamaño óptimo de la
planta, determinación de la localización óptima de la plata, ingeniería del proyecto
y análisis organizativo, administrativo y legal.
Los aspectos que se relacionan con la ingeniera del proyecto son probablemente
los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los costos y las inversiones
que deberán efectuarse a la hora de implementar un proyecto. En el análisis de la
viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico cumple la función de
proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de
operación pertinentes.
Una de las conclusiones más importantes derivada en este estudio, es que se
deberá definir la función de producción que optimice el empleo de los recursos
disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. De aquí podrá
obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos
materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operación del
proyecto.
De esta manera, con el estudio técnico se podrá obtener los requerimientos de
equipos de fábrica para la operación y el monto de la inversión correspondiente.
Del análisis de las características y especificaciones técnicas de las máquinas se
precisará su disposición en planta, la que a su vez permitirá dimensionar las
necesidades de espacio físico para que el desarrollo de las operaciones se
efectúe de manera normal, en consideración a las normas y principios de la
administración de la producción.
Partes que conforma el estudio técnico.
 LOCALIZACIÓN: alude a ubicación espacial, término usado en especial en
geografía para identificar donde están situados ciudades, países, puerto,
accidentes geográficos, etc. A un que también puede estar referido al sitio
donde se encuentra cualquier objeto o ser vivo. La ingeniería: a su vez,
comprende el análisis a profundidad del proceso productivo, la
infraestructura, el equipamiento, la mano de obra requerida, las materias
primas y los costos indirectos. Al definir una función de producción óptima,
basada en la demanda esperada, se está determinando de manera
implícita, las inversiones necesarias en obras físicas e infraestructura, así
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como las inversiones en capital de trabajo y los costos en adquisición de
materias primas y salarios.
 LA INGENIERA: a su vez, comprende el análisis a profundidad del proceso
productivo, la infraestructura, el equipamiento, la mano de obra requerida,
las materias primas y los costos indirectos. Al definir una función de
producción óptima, basada en la demanda esperada, se está determinando
de manera implícita, las inversiones necesarias en obras físicas e
infraestructura, así como las inversiones en capital de trabajo y los costos
en adquisición de materias primas y salarios. En esta etapa se deben
presentar todos los presupuestos (Inversiones en obras físicas y tecnología,
adquisición de materias primas e insumos etc.) necesarios para alimentar el
estudio financiero y determinar los flujos de caja del proyecto de inversión.
 EL TAMAÑO DEL PROYECTO: hace referencia a establecer el nivel de
inversiones necesarias para operar normalmente. Esta decisión, depende
entre otros aspectos a la demanda esperada presente y futura, las
estrategias comerciales, la disponibilidad de factores de producción,
entendidos estos como mano de obra, tierra y materias primas. Para
determinar el tamaño se presentan varias opciones entre las cuales está el
factor de escala, donde se relaciona el nivel de inversión con la
productividad del tamaño de planta, medido en unidades de producto y por
otro lado, aparece el valor presente de las diferentes opciones de tamaño,
el cual consiste en calcular flujos netos anuales para cada tamaño, teniendo
en cuenta para ello, las economías de escala que se podría dar y el
apalancamiento operativo, eligiendo el tamaño de planta que presente un
mayor valor presente neto.

QUE ES UNA ESTRUCTURA FINANCIERA

Podemos definir a la estructura financiera de una empresa como aquel conjunto

de recursos financieros que los socios o accionistas de esa organización han
conseguido reunir a fin de crear la estructura económica que les permita poner en
marcha la actividad empresarial.
Lo vemos mejor con un ejemplo cotidiano: si pensamos en una empresa como si
fuera un gran edificio, su estructura financiera estaría formada por los pilares
sobre los que se asienta la edificación. Si esos pilares son sólidos, estables y
están construidos con material de buena calidad, el edificio se elevará sin grietas
ni averías y, además, los arquitectos podrán seguir construyendo nuevos pisos o
mejorar los ya construidos. El símil es sencillo de entender: una empresa con una
sólida estructura financiera, con unos sólidos pilares, tendrá más posibilidades de
librarse de grietas o quiebras financieras. Además podrá seguir creciendo y
expandiéndose o, si así lo deciden sus administradores, mejorar la infraestructura
para ofrecer más y mejores servicios a su comunidad local, encontrar nuevos
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clientes, afianzar a sus clientes cautivos, mejorar las condiciones salariales de sus
empleados con nuevas fórmulas de reflexible etc.
IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVA
En esta lectura vamos a ampliar las definiciones de algunos términos que son de
gran importancia cuando se identifican alternativas de decisión. Los términos que
vamos a tratar aquí son: Las decisiones, alternativas de decisión, criterio de
decisión y otros criterios como pertinencia, utilidad, conveniencia, oportunidad y
efectividad.

1. LAS DECISIONES

La decisión es el proceso mediante el cual seleccionamos una alternativa de

varias probables y la llevamos a cabo seguros de que con ella resolveremos de la
mejor forma posible la situación que nos ocupa.

2. ALTERNATIVAS DE DECISIÓN

Las alternativas de decisión son un conjunto de cursos de acción posibles que se

presentan como opciones una vez ya se ha definido claramente cuál es la
situación por resolver. Se debe obtener el mayor número de datos confiables
sobre cada uno de ellos. Es conveniente colocarlas por escrito de forma que uno
pueda visualizarlas una a una y en conjunto.

3. CRITERIOS DE DECISIÓN

Una vez se determina la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los
criterios que son importantes para la misma. Vamos a considerar un ejemplo:

“Una persona piensa adquirir una nevera. Los criterios de decisión del comprador
serán: marca, precio, modelo, dos o más puertas, tamaño, nacional o importada,
color, etc. Estos  criterios  reflejan lo  que  el comprador piensa que es relevante.
Existen personas para quienes es irrelevante que la nevera sea nueva o usada, lo
importante es que cumpla sus deseos de marca, tamaño, color y que se encuentre
dentro del presupuesto del que dispone. Para otro comprador lo realmente
importante es que sea nueva, despreciando el tamaño, marca, puertas, etc.

4. PERTINENCIA: Se refiere a  la alternativa que por sus  características

particulares, tiene algún tipo de relación con la situación en que se va a aplicar. Es
decir, le concierne para el análisis de la situación o la decisión que se va a tomar.
EJEMPLO: Es pertinente conocer cuáles deben ser las especificaciones del
material que le debe entregar un operario a otro para que termine con calidad un
producto.

5. UTILIDAD: La condición propia de la alternativa es útil,  provechosa,

beneficiosa o de interés para la situación donde se va a implementar la decisión.
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EJEMPLO: entregar las piezas a tiempo es útil para lograr las metas del área de
producción.

6. CONVENIENCIA: Está dada por el nivel de correspondencia de una situación

con respecto a otra. Algo es conveniente cuando se acomoda o se ajusta a las
necesidades que debe cumplir la decisión que se tome, puede aplicarse al
cumplimiento de normas sociales. EJEMPLO: Es conveniente que las piezas que
entregue estén dentro de los estándares de calidad que exige la empresa para
evitar las devoluciones.

7. OPORTUNIDAD: Se presenta en el momento más favorable para llevar a cabo

algo y dentro de los plazos estipulados. EJEMPLO: La entrega de un informe
individual de producción al jefe es oportuna antes de que él realice el informe
completo de todo el área.

8. EFECTIVIDAD: Este criterio ocurre cuando se da al tiempo el de eficiencia y

eficacia. Por eso vamos a verlos por separado.

9. EFICIENCIA: Es maximizar el uso de los recursos. Consiste en hacer más

cosas, en un lapso de tiempo establecido, con la misma cantidad de recursos
asignados o en lograr ahorros  en la realización de una tarea. EJEMPLO: Dos
carpinteros disponen de la misma cantidad de madera. El primero hace 3 camas y
el segundo hace una. Entonces podemos decir que el primer carpintero es más
eficiente.

10. EFICACIA: se conoce como la facultad para realizar algo, para conseguir un

resultado sin considerar el tiempo y recursos involucrados. EJEMPLO: Dos
mensajeros  tienen hasta las 6 de la tarde para entregar un pedido. El primero lo
entrega a las  5 y 55 p.m. y el segundo lo entrega a las 6:10 p.m. Entonces
podemos decir que  el primer mensajero es más eficaz que el otro.

 QUE ES UNA EVALUACIÓN FINANCIERA: La evaluación financiera tiene

como objetivo determinar los niveles de rentabilidad de un proyecto para lo
cual se compara los ingresos que genera el proyecto con los costos en los
que el proyecto incurre tomando en cuenta el costo de oportunidad de los
fondos. Por otro lado, también se debe determinar la estructura y condición
de financiamiento, y a su vez la afectación del proyecto hacia las finanzas
de la entidad, ya que esto determinará si la misma es sujeto de crédito ante
la posible necesidad de financiamiento. En general se puede decir que la
evaluación financiera es el estudio que se hace de la información, que
proporciona la contabilidad y toda la demás información disponible para
tratar de determinar la situación financiera o sector específico de ésta.
 QUE ES UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA: Suele convenirse que la
evaluación económica de los programas sanitarios se fundamenta en los
principios de la Economía del Bienestar, parcela de la ciencia económica
encargada de ofrecer criterios para tomar decisiones sociales o colectivas.
No obstante, existe un enfoque específico en el marco del establecimiento
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de prioridades sanitarias, conocido como extra-bienestarismo (extra-
welfarism), que desafía los supuestos tradicionales de la Economía del
Bienestar, postulando unos fundamentos diferentes. En las páginas
siguientes, aunque explicaremos someramente en qué consiste este último
enfoque, nuestra exposición se centrará en la descripción del enfoque
mayoritariamente aceptado de la Economía del Bienestar.
 QUE ES UNA EVUALUACION SOCIAL: La evaluación social identifica y
evalúa los impactos socioeconómicos de una actividad o proyecto
planificado sobre personas y comunidades que residen en su área de
influencia directa e indirecta, con el fin de identificar medidas para prevenir,
mitigar o compensar los impactos negativos, mejorar los positivos y
Compartir los beneficios del proyecto con las comunidades locales.
 QUE ES UNA EVALUACION AMBINTAL: El propósito de la evaluación
ambiental es asegurar, al planificador, que las opciones de desarrollo bajo
consideración sean ambientalmente adecuadas y sustentables, y que toda
consecuencia ambiental sea reconocida pronto en el ciclo del proyecto y
tomada en cuenta para el diseño del mismo. Es de vital importancia que el
planificador tenga en cuenta el conjunto de elementos del sistema
ambiental, que le permitan un análisis holístico de la situación a evaluar,
tomando en cuenta las potencialidades y oportunidades con que cuenta.
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CONCLUSIÓN: es muy importante en la ejecución del proyecto. El estudio técnico
tiene por objetivo proveer informar, sirve para hacer un análisis del proceso de
producción
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