REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS LLANOS
“JUANA RAMÍREZ”
EXTENSIÓN ALTAGRACIA DE ORITUCO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
ESTADO GUÁRICO.

PLA

PROFESORA
NIFI BACHILLERES
Irene González Guacarán. Racielys V-25.910.712
Planificación y gestión Mastrolonardo. Ninibeth V-23.965.053
Trayecto III
CACI Mendoza. Wilmar V-25.910.508
Gonzales. Arnaldo V-20.399.774
Saldivia. Magdaly V-

ÓN
INDICE
Altagracia de Orituco, Febrero 2021

PÁG.

Introducción 03
05-22
Contenido: Planificación
Concepto
Evolución
Etapas del proceso
planificación
La planificación y los modos de
producción
Lógica de la planificación,
políticas, planes, programas,
proyectos y actividades
Conclusión
23
Bibliografía
24

INTRODUCCIÓN

A lo largo de la historia de la humanidad, el hombre se ha visto en la

necesidad de organizarse históricamente de diversas formas con el fin de
solventar diferentes circunstancias, es así como ha tenido que tomar
decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta su situación
actual y los factores internos y externos que pudieran influir en el logro de sus

objetivos, todo esto implica un proceso de planificación.

El desarrollo de todo tipo de planeación, por su amplitud, debe seguir una

serie de pasos, se debe realizar una acotación del alcance, el tiempo, el
lugar, la definición de los medios y los recursos con que se cuentas, esto
implica realizar una análisis previo de lugar en donde se aplicará.

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el

protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar
el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El
propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel
de éxito organizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos

y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación
es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de
la organización, la dirección y el control.

Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco

fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la
organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental
es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta
la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse
las acciones planificadas.

La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios

del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.

Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es

una estrategia para la organización.
 PLANIFICACIÓN

CONCEPTO:
 Se conoce como planificación, planeación o planteamiento, es un
proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir
en el logro de los objetivos. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo
del medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes
y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. Generalmente es
una filosofía adaptativa que pretende conciliar los diferentes intereses
implicados para lograr los resultados de la organización. Puede ser activa o
pasiva.

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos

y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con
algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la
organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y
aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la
organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con
los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los
empleados sobre los objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse
el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar
prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda
a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros
aspectos.

Por otro lado,  existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación:
los eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que ésta
acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente información, la
falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los
elevados gastos que implica, entre otros.

EVOLUCIÓN:
 La planificación establece las proporciones básicas del desarrollo, los
niveles de producción y de gastos en las distintas actividades económicas, la
eficiencia y la rentabilidad que se deben alcanzar, asigna los recursos
fundamentales, define, en fin, el desarrollo económico para un cierto período
de tiempo cuando los planes son elaborados con objetividad y cumpliendo
los principios básicos que sustentan esta disciplina.

Hay quienes se preguntan desde cuándo existe la Planificación. Pues bien,

desde que el hombre se convirtió en un ser racional, aun cuando todavía no
se comunicaba sino a través de pinturas en las paredes de las cavernas,
desde que pensó en cómo obtener alimentos para el día y conservarlos para
los otros en que las inclemencias del tiempo no le permitían salir a cazar o
pescar; desde que pensó en cómo defenderse y proteger la vida ya el
hombre planeaba como ganar el combate, cómo sobrevivir, aun cuando
conscientemente no supiera que eso se llamaba planear.

Asociar el surgimiento de la planificación al surgimiento del raciocinio del

hombre no es un fenómeno casual porque la Planificación es un proceso
racional que requiere de la inteligencia organizada del hombre para poder ser
ejecutada. Esto queda fundamentado también en el hecho de que según se
ha ido desarrollando la humanidad se ha ido perfeccionando la Planificación
y con ella los métodos utilizados para la elaboración de planes dirigidos a
cumplir objetivos de futuro, lo que demuestra que si bien la planificación es
tan antigua como el hombre se ha convertido en algo inseparable de él.

Muchos son los estudiosos que han prestado atención a esa actividad que
prepara para el futuro, muchos son los autores que han escrito sobre ella,
pero por las limitaciones lógicas de tiempo y espacio nosotros nos vamos a
referir sólo a algunos elementos que nos permiten esbozar de manera breve
la evolución histórica de la Planificación y propiamente su aplicación en el
campo económico.

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN:

En general puede entenderse como un proceso de toma de decisiones, se

pueden distinguir varias etapas dentro de la planificación:

 Identificación del problema.
 Desarrollo de alternativas.
 Elección de la alternativa más conveniente.
 Ejecución del plan.
 Toma de decisiones.

En los casos de la planeación reactiva y operativa se hace un enfático uso en

la toma de decisiones, ya que es lineal y solo administra los procesos en
curso de alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica,
estratégica y normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones
por lo complejo y amplio.

Con relación a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la mañana

planeamos nuestro día y elegimos qué medio de transporte utilizaremos para
ir al trabajo, estamos anticipando la decisión que de no haberlo planeado
igual hubiéramos tenido que tomar. Estas acciones no se limitan a la
organización temporal de conductas motoras sino también a la planificación
de pensamientos para realizar lo conducente. No es necesario ejecutar
ninguna conducta motora y podemos evocar la información almacenada
tanto en la memoria semántica como en la memoria episódica o la memoria
perceptiva.

Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir en ese momento,

y se hace en un tiempo inmediato, con relación a la planeación en el corto
plazo, operativo, reactivo y adaptativo. De alguna manera se utiliza la
planeación en la vida cotidiana, en sus diferentes expresiones, pero es muy
importante distinguir las características en el entorno o medio ambiente que
se desenvuelven, ya que no es lo mismo decidir por una persona que por
miles de personas. Cada escenario es muy diverso; de allí la importancia de
la planeación.

Teniendo en cuenta lo anterior, la planeación está siendo tomada en cuenta

como, la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una
meta ya establecida, para que esto se pueda llevar a cabo se requiere de
varios pasos elementales como:

Planeación: influye la selección de misiones y objetivos a las acciones para

lograrlo.

Organización: implica establecer una estructura organización-al de los

papeles que deben desempeñar las personas en una organización.
Dirección: hace que se cumpla con lo establecido, influye en las personas.

Control: corregir el desempeño individual y organización para asegurar que

los hechos se ajusten a los planes.

La planeación puede clasificarse de diferentes formas, según su

especificación, respecto a las expectativas según el tiempo y por su tamaño,
algunos de los principales tipos son:

La planeación táctica, son aquellas que se realizan en un corto tiempo

generalmente para sobreponerse a un hecho inesperado.

Planeación estratégica, se lleva a cabo por parte del personal administrativo

de las organizaciones empresariales, con el fin de realizar un análisis a los
elementos internos y externos y su influencia en los objetivos de dicha
organización.

PLANIFICACIÓN Y LOS MODOS DE PRODUCCION

La planificación implica un proceso de previsión (anticipación),

visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación
(tomar acciones para lograr objetivos). En el ámbito empresarial la
planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo
las consecuencias de una acción administrativa determinada, y el propósito
afirmativo consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Pues se trata de
construir un futuro deseado, no de adivinarlo. La convicción en torno a que el
futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de
intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que
resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.

El proceso de planificación así entendido, debe comprometer a la mayoría de

los miembros de una organización, ya que su legitimidad y el grado de
adhesión que concite en el conjunto de los actores dependerá en gran
medida del nivel de participación con que se implemente. En este sentido, la
planificación debe ser vista, como el tronco fundamental de un árbol
imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el
control. Su fin primordial será facilitar el logro de los objetivos de la empresa,
coordinar los esfuerzos y los recursos de la organización.

Un Modo de Producción es la forma en que se organiza la actividad

económica en una sociedad, es decir, la producción de bienes, servicios y su
distribución.

Para Marx, el modo de producción de una época no es determinado

por qué o por cuánto se produce, sino por cómo se produce:

El modo de producir los medios de vida de los hombres depende, ante todo,
de la naturaleza misma de los medios de vida con que se encuentran y que
hay que reproducir.

Este modo de producción no debe considerarse solamente en el sentido de

la reproducción de la existencia física de los individuos. Es ya, más bien, un
determinado modo de la actividad de estos individuos, un determinado modo
de manifestar su vida, un determinado modo de vida de los mismos. Los
individuos son tal y como manifiestan su vida. Lo que son coincide, por
consiguiente, con su producción, tanto con lo que producen como con el
modo de cómo producen. Lo que los individuos son depende, por tanto, de
las condiciones materiales de su producción.

Esta producción sólo aparece al multiplicarse la población. Y presupone, a su

vez, un trato entre los individuos. La forma de este intercambio se halla
condicionada, a su vez, por la producción.
Karl Marx y Friedrich Engels, La ideología alemana (1845)
MODO DE PRODUCCION PRIMITIVO

La comunidad primitiva es precisamente la primera forma en que los

hombres se organizan para satisfacer sus necesidades. La comunidad
primitiva surge con el hombre mismo.

En el comunismo primitivo los seres humanos estaban organizados

en grupos. La actividad productiva humana se basaba en la cooperación
simple. El hombre fue nómada porque dependía directamente de lo que la
naturaleza le proporcionaba; se dedicaba a la recolección de frutos y a la
pesca, siguiendo el curso de los ríos.

Como consecuencia de su modo de vida, el humano primitivo no concebía la

posibilidad de la propiedad privada de la tierra y de los demás medios de
producción; sólo algunos instrumentos y bienes les pertenecían en propiedad
personal.

En el comunismo primitivo la producción estaba directamente determinada

por las necesidades colectivas, y entre el acto sustancial de la creación y lo
creado no había ninguna mediación social y, por tanto, ninguna ruptura
epistemológica.

Esta forma de vida corresponde al periodo que los prehistoriadores han

denominado Paleolítico, y no fue sino con el desarrollo de la agricultura y
la ganadería, realizado durante el Neolítico que permitió una primera
especialización y división social del trabajo

El desarrollo primitivo de las fuerzas productivas no creaba excedente alguno

después de cubrir las necesidades más perentorias, por lo tanto, era
imposible la acumulación de bienes. Como el desarrollo de las fuerzas
productivas era insuficiente para que el trabajo excedentario de unas
personas liberara a otras personas de la necesidad de trabajar, también era
imposible la explotación.
Al ser una sociedad basada en el autoconsumo, todas sus relaciones
sociales eran comunitarias, y al no ser una sociedad dividida en clases
sociales no era necesario ninguna clase de Estado para su regulación.

Esta sociedad sigue su desarrollo hasta que aparece la primera división

social del trabajo los que se dedican a la caza y la pesca, y la segunda
división de trabajo, los que se dedican a la agricultura y el pastoreo. Al
continuar la sociedad su desarrollo, se va produciendo más de lo que esta
necesita para su subsistencia, y se crea así el excedente económico. Esto va
hacer posible el intercambio (trueque) y surgen los mercaderes, lo que
representa la tercera división social del trabajo.

MODO DE PRODUCCION ESCLAVISTA

Primer modo de producción basado en la explotación que aparece en la

historia; surge por descomposición del régimen de la comunidad primitiva. El
modo esclavista de producción alcanzó su máximo desarrollo en la Grecia
antigua y, sobre todo, en la Roma clásica. No todos los pueblos, sin
embargo, han pasado por ese modo de producción en su desenvolvimiento
histórico.

Fue el incremento de la producción de bienes materiales el que motivo la

transición de la sociedad primitiva a la esclavitud, la cual implicaba la división
de la sociedad en clases y la existencia de la explotación de los hombres, lo
cual establecía un tipo de relaciones sociales en que los poseedores de
los medios de producción se apropiaban del fruto de otros hombres que no
eran dueños de los medios de producción.

Aparecen dos clases sociales fundamentales y antagónicas: los esclavistas

que son los dueños de los medios de producción y los esclavos que no son
propietarios de los medios de producción. El dueño disponía no sólo del
trabajo, sino también de la vida del esclavo.

La base de la producción es el esclavo que realiza las actividades

productivas. La existencia de esclavos que se dedican a las labores
productivas propiamente dichas permite la existencia de ciertas clases que
cultivan la filosofía, la astronomía, las matemáticas, y otras ciencias. Las
fuerzas productivas se desarrollan ampliamente durante el modo de
producción esclavista; como prueba de ello tenemos:

El desarrollo de la agricultura, en Egipto alcanzo niveles muy altos,

estableciendo nuevos cultivos como el trigo, la avena y el mijo.

La construcción alcanzo grandes niveles; prueba de ello son las pirámides y

tumbas egipcias.

Se desarrolla la ganadería, cobrando auge curtiduría de pieles usadas para

vestir, como ornamento y auxiliar en la construcción.

Es notable la utilización de piedras preciosas como rubíes y diamantes para

producir taladros y otros instrumentos para cortar y perforar.

Los sistemas de riegos fueron muy importantes en la época, abarcando la

captación, conducción y distribución del agua para la agricultura y la
ganadería.

El comercio se desarrolló ampliamente en el esclavismo. Así mismo

apareció y se desarrolló la moneda que facilita el intercambio de productos.
Entre diversos pueblos el dinero representaban distintas mercancías
transformaciones y cambios, pasaron a desempeñar
la función del dinero una de las mercancías particulares aptas por sus
cualidades naturales, para esta función social.

La aparición del dinero impulso el desarrollo de una rama económica:

el comercio surgió la necesidad de un intermediario entre los productores de
mercancías, que hasta entonces intervenían en el intercambio como
vendedores, y los compradores. Y este papel intermediario comenzó a
desempeñar hombres dedicados exclusivamente a ello los mercaderes.

Como resultado del incremento de las industrias y

del cambio surgieron las ciudades que, poco a poco, se convirtieron en
centros artesanos y comerciales. En Ellas creció con bastante rapidez
la riqueza material y se concentró una población considerable

Al extenderse más y más, las relaciones monetario-comerciales

contribuyeron altamente a la desintegración de la propiedad comunal, y la
consolidación de la propiedad privada. Esta se reafirmó definitivamente y se
convirtió en el fundamento económico del modo esclavista de producción.

MODO DE PRODUCCION FEUDALISTA

El feudalismo es el régimen característico de a edad media europea. Su

importancia ahí radica en que constituye la forma de la que nacerá el sistema
predominante hoy en la mayor parte del mundo, el capitalista.

La consolidación de modo de producción capitalista necesito de dos

premisas fundamentales:

a) La existencia de una masa de indigentes, libres en el sentido personal,

pero al mismo tiempo, carentes de medios de producción y de subsistencia y
por consiguiente, obligados a contratarse como obreros en
las empresas capitalistas

b) La acumulación de los medios monetarios indispensables para fundar

grandes empresas.

Las características de este modo de producción fueron:

1. Predominio de una relación básica de producción (servil) entre

terratenientes y campesinos.
2. Neta separación, en el tiempo como en el espacio, entre trabajo necesario
y trabajo excedente.
3. Expropiación de ese excedente por medio de coacciones
extraeconómicas.
4. Predominio de técnicas “campesinas” a nivel de toda la producción.
5. Una mentalidad, es decir, una ideología “señorial” predominante.

MODO DE PRODUCCION CAPITALISTA

El modo de producción capitalista es uno de los modos de producción que
Marx definió como estadios de la evolución de la historia económica
definidos por un determinado nivel de desarrollo de las fuerzas productivas y
una forma particular de relaciones de producción.

En los últimos siglos del feudalismo se dio una serie de cambios importantes
que sustituirían la estructura feudal dominante por una nueva, la capitalista.

Algunos de estos cambios fueron:

 Ampliación de la producción y productividad en los centros

artesanales.
  Amplio desarrollo del comercio basado en la producción de
mercancías que ya se realizaba en las ciudades.

 Desarrollo del capital comercial que concentra recursos para ampliar

la producción y el comercio.

 Desarrollo de mercados locales y regionales hasta llegar a la

formación de mercados nacionales.

 Los descubrimientos geográficos permitieron el ensanchamiento del

comercio.

 Un elemento importante para entender la transición del feudalismo al

capitalismo lo constituyen las revoluciones burguesas que acabaron
con el poder de los señores feudales, instaurando el poder de la
burguesía.

La definición marxista del modo de producción capitalista se centra en el

establecimiento de unas relaciones de producción basadas socialmente en la
existencia de proletarios desposeídos de todo tipo de relación con los medios
de producción, que pertenecen al capitalista, con el que se ven obligados a
realizar un contrato en apariencia libre, por el que le venden su fuerza de
trabajo a cambio de un salario. Es el capitalista el que organiza la
producción, que en su aspecto técnico está determinada por un nivel de
desarrollo económico propio de la época industrial, en que el capital ha
adquirido el predominio sobre la tierra, que era la fuerza productiva
dominante en los modos de producción anteriores (esclavismo y feudalismo).

MODO DE PRODUCCION SOCIALISTA

El socialismo es el modo de producción que se desarrolló en el siglo XX
como consecuencia del rompimiento de las relaciones sociales capitalistas.
En efecto, en 1917 surgió la primera nación que se desarrolló bajo este
nuevo modo de producción: la URSS (Unión de República Socialista
Soviéticas).

Las principales características del modo de producción socialista son:

 Existe propiedad social sobre los medios de producción. Puede ser

propiedad estatal, cooperativa o asumir otra forma.

 Siguen existiendo diferencias entre las clases sociales, aunque estas

ya no serán antagónicas.

 Las relaciones sociales de producción son de cooperación y ayuda

mutua.

 Desaparece la explotación del hombre por el hombre.

 Existe planificación central de la producción, desapareciendo la

anarquía que privaba en el sistema capitalista.

 El desarrollo de la ciudad y del campo y las diferentes zonas y

regiones geoeconómicas tiende a la armonía gracias a la planificación.

LÓGICA DE LA PLANIFICACION:

La planificación es proyectar el futuro deseado, medios necesarios y

actividades a desarrollar para conseguirlo. Por lo tanto, La Lógica de la
Planificación es una concepción metodológica, base de la Gerencia de
proyectos estratégicos que permite la distribución ordenada de ideas.
 El proceso planificador en las instituciones se desarrolla a partir de la
organización de diferentes niveles operacionales (plan, programa, proyecto,
actividad y tarea), que van de lo general a lo específico, pero manteniendo el
referente de la plataforma estratégica y logrando que en dichos niveles se dé
cuenta del cumplimiento de los objetivos propuestos.

POLÍTICAS

Las políticas son el conjunto de decisiones, principios y normas que

orientan a la acción, definiendo objetivos y metas precisas a legitimar y
ejercer el poder y la autoridad que conduzcan a satisfacer determinadas
necesidades de una país, sector, institución, empresas, etc.

     El planteamiento de las políticas debe tener:

·         Una clara definición de su razón, su misión, y los objetivos a cumplir que
preceden al desarrollo de los planes y programas.
·         Una directiva de acción, un compromiso de aportación de fondos, de
personal o de ambos.
·         Aval para la ejecución de la política.
·         Los objetivos y las estrategias. 
     Todo esto se concreta con planes, programas y proyectos.
PLANES
Los planes son un esquema general de acción que define las
prioridades, los lineamientos básicos de una gestión y el alcance de las
funciones, para un lapso que, convencionalmente puede ser el período de
una administración. Para facilitar el manejo de estas acciones, los planes se
descomponen en programas y proyectos.

PROGRAMAS
Los programas son un conjunto organizado, coherente e integrado de
actividades, servicios o procesos expresados en agrupaciones de proyectos
que se relacionan entre sí y se desarrollan en forma simultánea o sucesiva,
con los recursos necesarios y con la finalidad de alcanzar los objetivos
determinados, todo esto configurado desde un plan.
PROYECTOS
Son un conjunto de decisiones operativas y de actividades
interrelacionadas y coordinadas hacia un objetivo particular, se considera
como la estrategia operativa de gestión para ejecutar los planes y
programas.

ACTIVIDADES

Es la acción que tiene el máximo grado de concreción y especificidad,

a través de la cual, junto con otras actividades se realiza un proyecto.

Relación entre ellos: el plan desarrolla la generalidad de sus

lineamientos a través de programas y proyectos, el programa desarrolla cada
uno de los lineamientos del plan que lo contiene y el proyecto desarrolla de
 manera específica algún o algunos de los lineamientos del programa a través
de diferentes actividades.

Ejemplo:
·        Plan de desarrollo institucional.
·        Programa de desarrollo tecnológico.
·        Proyecto: Capacitación y perfeccionamiento docente en el manejo de
sistemas de computación.

CONCLUSION

En la Venezuela de hoy parece más que necesario instrumentar este

tipo de metodologías. Cierto es que no son muchas las empresas o
consultoras que se dedican a estos temas o que cuentan con los
profesionales preparados para tales fines. Pero como dice el dicho
"una imagen vale más que mil disculpas" por lo tanto cuidarla se torna
imprescindible, claro que no solo para la imagen sino también para los
negocios.

Por otra parte, es una herramienta de posicionamiento anticipado que

permite a la organización saber las amenazas y oportunidades para
ganar clientes, posicionar, lanzar y/o retirar productos, en síntesis anticiparse
y adecuarse a los cambios del mercado y de la sociedad.

Para terminar no hay que olvidar que la calidad de un trabajo de planificación

no se mide por la capacidad de hacer predicciones correctas, sino por el
cuestionamiento de los modelos mentales y la transformación de las
personas implicadas, el desarrollo de sus habilidades para la coordinación y
la concertación de estrategias, y el estímulo a la instrucción y
los procesos cognitivos que coadyuven a comprender y conducir una acción
eficaz, en beneficio de los hombres del mañana.

Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse

objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los
objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La
opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e
inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones
cambiantes.

La planeación es necesaria en todos los ámbitos de la vida humana: lo

personal, lo laboral, lo social, y en todo tipo de organización. El empleo de la
palabra planeación (más común en sociedades capitalistas) incluye un
principio de aplicación: la racionalización, relacionada con el cumplimiento de
la máxima: "Eficacia y eficiencia". En las sociedades socialistas el concepto a
manejar es la planificación. Se distinguen por tener otro tipo de
características en su aplicación.
 BIBLIOGRAFIA

Página web Wikipedia “Planificación”

https://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento#:~:text=Se%20conoce%20como
%20planificaci%C3%B3n%2C%20planeaci%C3%B3n,el%20logro%20de
%20los%20objetivos.

Página web Monografías “Planificación”

https://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml

Página web Scribd “La lógica de la planificación”

https://es.scribd.com/document/283649183/La-Logica-de-La-Planificacion