UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

EZEQUIEL ZAMORA
UNELLEZ BARINAS

PROYECTO

Prof: Lily Reyes Bachiller:

Economía agrícola. *Gomez Jordan. C.I: 25.076253.

Barinas, mayo 2020

 DEFINICIÓN DE PRODUCTOS (BIENES) Y SERVICIOS

Un producto, conocido también como un Bien, es procesado por el hombre

con la finalidad de satisfacer necesidades propias y externas, encontrados en
el mercado, fijados con un precio que determina su valor.
Por otra parte, los servicios no solo cuentan con la atención al cliente,
también es conocido como un bien pero de carácter no material. Como la luz
eléctrica, Redes telefónicas y de internet, entre otras. Los productos y los
servicios forman parte de un mismo objetivo, satisfacer las necesidades del
cliente y/o persona.
El uso de los Bienes y Servicios, depende de la utilidad y la función con la
que es diseñado y procesado. Un producto puede ser, Una fruta para la
alimentación, un celular para la comunicación y así como otros productos de
acuerdo a su utilidad. Sin embargo, los servicios cuentan con un rol muy
importante porque en ella, se encuentra el servicio eléctrico que hace el
funcionamiento de todas las máquinas para el proceso de producción de los
productos de Bienes y Servicios y que mayormente, la tecnología ha abarcado
una gran cantidad de la mano de obra.

ANALISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA.

Los precios de acuerdo a la producción, pueden variar, ya que los precios se

determinan de los costos de producción. Sin embargo, para analizar el
comportamiento de una empresa, utilizamos las elasticidades de oferta y
demanda. Esto nos ayuda a conocer la actividad en el mercado. Es decir,
cuando las demandas aumentan, aumentan los precios, ocurre cuando existe
poca oferta en los productos. De lo contrario, al aumentar la oferta, disminuye
el precio.
Por otra parte, cuando se aumentan los precios, la cantidad o la demanda
disminuye y la oferta aumenta. Pero si los precios disminuyen, disminuye la
oferta y aumenta la demanda.
Existe un punto en la elasticidad cuando los precios están en el nivel en que
la demanda y la oferta están iguales, esto se conoce como punto de equilibrio.
La oferta y la demanda en su desplazamiento, puede observarse de dos
formas, cuando su pendiente es negativa y cuando es positiva. Estas variables
determinan el comportamiento que existe en la comercialización de bienes y
servicios nacionales o internaciones, de los mercados. Las determinantes de
estas variables efectúan una función en base a la otra. Es decir, que si el precio
disminuye las demandas aumenta. Y correlativamente, el precio aumentaría si
la demanda aumenta, esto ocurre cuando los bienes y servicios son de primera
necesidad.
 COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION

Las empresas en funciones de producir bienes, procesan el producto para la

comercialización, ya sea nacional o internacional. El proceso de producción
viene desde la siembra, la preparación de la tierra, mano de obra hasta la
comercialización y distribución. Cuando se llega la extracción del rubro de la
cosecha, la empresa, dependiendo de cuál sea, se procesa el producto o se
distribuye para insumos o materia prima, a pequeñas, medianas y grandes
empresas. También puede ser de exportación.

OBJETIVOS Y GENERALIDADES DEL ESTUDIO TECNICO

Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretenda

crear, para estar seguro que el funcionamiento de la planta esté en buenas
condiciones.
Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización optima, los equipos y
las instalaciones requeridas para realizar la producción.

Objetivo general
Demostrar si el proyecto de inversión es o no técnicamente factible,
justificando desde un punto de vista económico, haber seleccionado la mayor
alternativa en tamaño

TAMAÑO DEL PROYETO

El tamaño de un proyecto se determina por la cantidad de unidades

producidas por un determinado tiempo, por lo general, un año. En ello, se
encuentran indicadores que como la mano de obra, la cantidad del personal
laborando en la planta, las maquinas o instalaciones, el monto de inversión, las
ganancias generadas, entre otras variables económicas que se puedan
encontrar dentro de la planta. Otro punto de vista en cuanto a tamaño es
aquella que dé lugar al resultado económico más favorable para el proyecto. Es
por eso que si se tiene distintas alternativas de tamaño para el proyecto, cada
tamaño obliga a una formulación y evaluación completa, que permita conocer
los indicadores que habrán de ayudar en la decisión final.
 LOCALIZACION DE UN PROYECTO

Estudiar y analizar el tamaño apropiado para la aplicación del proyecto,

donde se pueda obtener mayores beneficios y ampliar la máxima ganancia de
bienes y servicios de calidad y la factibilidad de la función de la aplicación de
todas las alternativas posibles del proyecto. Para la localización del proyecto se
deben tomar en cuenta dos aspectos, las cuales son: La macro-localización y la
micro-localización. La macro-localización la cual consiste en evaluar el sitio que
ofrece las mejor condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el
espacio rural y urbano de alguna región y La micro-localización, que es la
determinación del punto concreto donde se construirá la empresa dentro de la
región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno
elegido.

INGENIERIA DE UN PROYECTO

Es la capacidad o rendimiento que refleja el funcionamiento del proyecto, es

decir, Su capacidad de diseño, que es el rendimiento máximo que presta sus
servicios. Su capacidad de instalación, donde la producción de bienes y
servicios que realiza la mano de obra en función con las máquinas, generan un
máximo rendimiento. Y la capacidad real cuenta con la capacidad instalada que
se está utilizando, en un tiempo determinado.

SELECCIÓN Y DESCRIPCION DEL PROCESO PRODCUTIVO: DIAGRAMA,

MAQUINAS Y EQUIPOS DEL PROYECTO DE LA PLANTA DE
PRODUCCION

Para La elección del proceso productivo se necesita de una estrategia de

proceso que debe relacionase con la estrategia de operaciones.
La estrategia de proceso permite determinar cómo se va a efectuar el
desarrollo de los productos, es decir, la transformación de los recursos
productivos en bienes y servicios, tomando en cuenta el objetivo conseguir la
producción de los mismos con las características encontrada de los clientes.
Se selecciona el tipo de proceso productivo ya sea por proyectos, por lotes,  
en masa, entre otras. La selección influye en los bienes y servicios a fabricar ya
que no todos los productos se pueden producir según todos los tipos de
procesos, en las operaciones se determina según el tipo de procesos, se
realizan unas operaciones, en las inversiones y en los costes se toman en
cuentan los procesos de producción en grandes cantidades y continuos,
mencionando que, los de largo son más económicos. Y en la organización
puede haber estructuras muy jerarquizadas y centralizadas, con poca
capacidad o de lo contrario, de alta capacidad.
DIAGRAMA DE PROCESOS

Para el proceso de producción de la planta, cabe señalar ciertos puntos que

determinan el funcionamiento de la planta. Las cuales son:

Operación: Incluye toda actividad que dé como resultado, cambios físicos o

estructurales en el producto o instalación de la planta.
Inspección: Incluye la comparación de calidad y características físicos y
estructurales.
Trasporte: Cualquier movimiento que no se incluya en una operación o
inspección.
Retraso: incluye el periodo de tiempo en el que el producto se encuentra en un
estado de espera, También se incluye el trasporte y la inspección.
Almacenamiento: Son todos aquellos rubros que se encuentran en el almacén
hasta su tiempo de salida, entrega o distribución.

MAQUINARIA Y EQUIPOS DE LA PLANTA

Son todas las instalaciones, máquinas y equipos con la que la planta cuenta
para su funcionamiento en la producción. Para un proyecto, es necesario el
requerimiento de tecnología para incrementar el rendimiento productivo. Puede
ser de desventaja para la mano obra, ya que ocupa, parte de su labor, pero
también puede ser de ventaja porque puede hacer el funcionamiento de estas
máquinas y equipos. Estas instalaciones permiten crear o procesar el producto
con mayor calidad, en grandes cantidades y en menor tiempo. La inversión
puede ser costosa, pero son de óptimos beneficios, y maximizar ganancias.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: ASPECTOS LEGALES,

NORMATIVOS Y ADMINISTRATIVOS.

Administrativo:
Al conocer la situación existente, los problemas, necesidades y perspectivas
presentes en una zona o región específica y aprovechando las oportunidades
ofrecidas por el medio ambiente, de determina la idea de producir un bien o de
prestar un servicio, con base en el estudio de mercado que permite establecer
una demanda suficientemente para realizar el proyecto, se plantea la
necesidad de coordinar los esfuerzos y de administrar los recursos de la
manera más adecuada a fin de alcanzar los objetivos propuestos. El estudio
administrativo del proyecto se basa en el análisis del marco jurídico en el cual
va a operar el personal de la empresa como definición del tipo de empresa que
se va a constituir, aspectos de contratación de personal a las características y
necesidades del proyecto y la descripción de los sistemas, procedimientos y
reglamentos que orientan y regulan las actividades para operación.

Normativo:
La siguiente normativa con respecto a aspectos de manejo, por parte de los
investigadores o extensionistas, del presupuesto asignado a los proyectos y a
las actividades de fortalecimiento de la investigación y la extensión.
Norma 1
El investigador principal o responsable de un proyecto de investigación o
extensión, o de una actividad de fortalecimiento de la investigación y extensión,
es:
a) El funcionario que tiene “la responsabilidad y la autoridad de tomar las
decisiones relacionadas con el proyecto y de rendir los informes pertinentes”.
b) El funcionario que recibe, bajo su propio riesgo y responsabilidad, dineros
institucionales destinados a los fines específicos de proyectos de investigación
o extensión o de actividades de fortalecimiento de la investigación y extensión.
c) El responsable del centro de costo que se le asigne para la ejecución del
proyecto de investigación o extensión, o actividad de fortalecimiento de
investigación o extensión.
Norma 2
Solamente el investigador principal, o responsable de un proyecto o de una
actividad de fortalecimiento de investigación o extensión, está facultado para
autorizar gastos cargados al centro de costo asignado al proyecto o actividad
que el Consejo de Investigación y Extensión le aprobó..
Norma 3
Toda solicitud de modificación de presupuesto asignado a proyectos o
actividades de fortalecimiento de investigación o extensión, debe ser firmada
por el investigador coordinador y ser presentada a la Dirección de Proyectos
para su aprobación, antes de ser enviada al Departamento Financiero
Contable; debe venir acompañada de la justificación respectiva.
Norma 4
Toda solicitud de transporte y liquidación de viáticos cargada a un centro de
costo de un proyecto o actividad de fortalecimiento de investigación y
extensión, debe ser firmada por el investigador coordinador. En el caso de
solicitudes de transporte y de liquidación de viáticos del coordinador, el trámite
deberá ser autorizado por el director de escuela. En el caso de solicitudes de
transporte fuera de horario deben seguir los procedimientos establecidos a
nivel institucional.
Norma 5
En caso de ausencia del coordinador del proyecto, las solicitudes de
modificación de presupuesto y solicitudes de transporte y liquidación de
viáticos, cargadas al centro de costo de un proyecto o actividad de
fortalecimiento de investigación o extensión, pueden ser autorizadas por el
coordinador del centro de investigación, el director de la escuela al cual
pertenece el investigador coordinador u otro investigador del proyecto con
nombramiento indefinido, siempre y cuando se cuente con la aprobación de
dicho investigador y por razones debidamente justificadas.