CENTRO DE COMERCIO REGIONAL MEDELLIN-ANTIOQUIA

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y

subprocesos"

GESTION LOGISTICA

ALUMNO: LEONARDO CASTILLA TOVAR

YIRLEY MARITZA VELA RIOS

FICHA: 2176093

INSTRUCTORA: Leidy Yulima Atehortua

1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

 En el primer objetivo se requiere que las organizaciones, a través de su

personal ya contratado se empiece a construir y explotarlas habilidades
de cada una de las personas de acuerdo al área, su motivación con el
único fin de cumplir todos los propósitos dela organización, ya que el
empleado motivado enérgico sin preocupaciones, adicional con destrezas
y habilidades que realizar potencializar los procesos de la empresa y
ayuda al crecimiento de ella, generando menos gastos y eficiencias de los
tiempos.

 El segundo objetivo busca que las personas se sientan con bienestar

dentro de una organización para que cada persona pueda cumplir con los
objetivos de la organización, eso permite que los empleados de una
compañía al sentirse trabajando seguros con todas las condiciones, van a
desempeñar los procesos que se ejecutan con mejores resultados.

Esto permite que con los objetivos en una organización genera mayor
anuncio productivo y rentabilidad.

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento

humano.
 reclutar
reclutar y
y
selecciones el
selecciones el
avalar la personal
personal
variedad de
variedad de capacitar y
puestos de
puestos de entrenar
trabajo.
trabajo.

evaluar el
evaluar el
desarrollar un marco personal
desempeño
desempeño
basado en competencias
laboral
laboral

supervisar la
supervisar la describir
describir responsabilidades
responsabilidades
administracion de los
dentro de
de la
la organizacion
organizacion
programas de ensayo
programas de ensayo

desarrollar
informar personal cualquier
informar personal cualquier
programas,talleres, cursos
medio, los procedimientos
medio, los de
procedimientos de para el crecimiento de la
recursos humanos
recursos humanos persona

solucionar
solucionar promocionar
promocionar elel
conflictos y
conflictos y desarrollo del
desarrollo del
problemas ofrecer
ofrecer liderazgo
asistencia
asistencia
psicologica
psicologica
 3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y
subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez
(2004)1:
 Admisión y empleo.
 Administración de sueldos y salarios.
 Relaciones internas.
 Planeación de Recursos Humanos.

Departamento de
personal

Admi.de sueldo y
Adminision y empleo Relaciones internas Planeacion de recursos
salarios

planea con todos los aspectos de

prepara al personal en
optiene el elemento prodecimientos y union entre el trabajador y conociemintos, actitud en
humano que necesita la programas,salario la empresa,para crear
responsable del basa a los requerimientos
empresa emprendimiento entre
trabajador futuros de la empresa.
amabas partes

subfunciones:
subfunciones: 1 subfunciones:
subfunciones: 1 asignacion de 1 pronostico y
comunicacion
1 reclutamiento funcione 2 2 disiplina presupuesto de recurso
determina salrios humano
2.contratacion
3 incentivos y 3 motivacion al 2 inventario de recursos
3 induccion
premios 4 4 desarrollo humanos
personal
 evaluacion del personal

4 Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para
cada fase:

 Requisición de empleados (RE). Documento que contiene toda la

información sobre la vacante a cubrir. Debe tener, título exacto del
puesto, carga de trabajo, grado de necesidad de ese puesto en la
empresa, perfil que deben cubrir los candidatos.

 Elección de los medios de reclutamiento. Son los medios usados para

informar la vacante, en la empresa puede ser mediante carteles internet,
radio, televisión, medios impresos (periódico, folletos, volantes).

 Elección del contenido de reclutamiento. Información clara y precisa

que describe el puesto, ahorra tiempo y dinero.

 Análisis de las fuentes de reclutamiento. Esta significa analizar donde

localizar Los planes de Recursos Humanos: a corto y largo plazo

5 Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de

selección según Werther y Davis (2008)2 , que están presentes en los
formatos que se utilizan para cada fase:

 Recepción preliminar de solicitudes. Es el primer contacto entre el

candidato y la empresa. La entidad facilita unos formatos para recibir
información de forma rápida, tales como nombres, familiar
discapacidades, estudios etc.
 Administración de exámenes. Se realizan para realizar la designación y
condición del puesto de trabajo dentro de los exámenes, se tienen
exámenes psicológicos estos pueden ser orales, escritos y de realización.
  Entrevistas de selección. Esta debe ser conducida con habilidad y tacto
para que pueda producir los efectos esperados la comunicación entre el
entrevistador y el entrevistado debe ser fluida existen varios tipos de
entrevista (estructurada, no estructurada, mixta, conductuales, entrevistas
de tensión, entre otras) y varios tipos de pregunta (abiertas, cerradas,
genéricas, enfocadas).
 Verificación de referencias y antecedentes. Las que permite conocer si
la información que suministra el solicitante es confiable, la recomendación
laboral es muy importante, ya que es suministrada por jefe antiguos del
solicitante, está a verificación de referencias y antecedentes, debe
hacerse por un profesional de recursos humanos con experiencia.
 Examen médico. Hace parte de evitar el ingreso a una persona con
problemas de salud que aumenta el riego de incapacidades y futuros
problemas legales.
 Entrevista con el supervisor es la ultima entrevista a la que se cita el
aspirante, debe ser por el supervisor, ya que se encuentra en una posición
adecuada para evaluar las habilidades del aspirante.
 Descripción realista del puesto informar al aspirante sobre los pros y los
contras de su futuro puesto, para evitar excusas como “ustedes nuca me
dijeron eso”.
 Decisión de contratar. Esta decisión final es tomada en base a la
información en todos los procesos de selección de igual manera es
importante agradecer a los demás aspirantes por su participación.

6 investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde
los clasifique según su forma y su duración.

 Contrato a término fijo: este tipo de contrato habla de un tiempo pactado al

igual que fecha de terminación.
 Contrato a termino indefinido: este tipo de contrato no tiene tiempo, ni
fecha de terminación.
  Contrato de obra labor: este tipo de contrato es cuando se hace una
contratación para una labor especifica y finaliza cuando termine la obra.
 Contrato de aprendizaje: es una contratación especial, dirigida a la
formación de practicantes y cuya meta es avistar al practicante en el mundo
laboral.

7. En un documento, compile el desarrollo de los puntos solicitados

siguiendo las instrucciones dadas y teniendo en cuenta la siguiente
estructura:

 Una introducción, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector,

ofreciendo un panorama general sobre la gestión del talento humano.
 El cuerpo o desarrollo del tema; aquí ya se empiezan a desarrollar los
puntos solicitados en la evidencia, brindando al lector un recorrido más
profundo sobre la gestión del talento humano y los subprocesos que la
conforman.
 La conclusión, implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el
punto cúspide de su reflexión u opinión frente al tema abordado.

CONCLUSIONES

Se concluye que la gestión de talento humano es vital para el desarrollo y logro de las
metas de una empresa, ya que esta es la que tiene la responsabilidad reclutar
seleccionar y capacitar las personas que laboran en la empresa, depende del trabajo
diligente, estratégico y de filtración para escoger los mejores candidatos para cubrir las
diferentes vacantes de una entidad.

Bibliografía

https://www.gsh.com.co/blog/etapas-de-un-proceso-de-seleccion-de-personal/

https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Titulada/institution/SENA/Ventas/8
22202/Contenido/OVA/Guia_de_aprendizaje_12_V2/index.html