1- Caso Práctico para el Reclutamiento de Personal

La Coordinadora Docente del Nivel Primario del Colegio Oasis, ha tenido que
renunciar a sus labores en el centro debido a que recientemente fue nombrada
como Directora en una escuela de Educación Primaria en el sector público. El
Director del colegio necesita iniciar un proceso de reclutamiento para que alguien
ocupe la vacante que se ha presentado.

Según lo analizada en la clase determina:

1- ¿Cuáles serían los pasos que debe dar el director para reclutar el
personal para que ocupe la vacante?

2- ¿Cuál sería el perfil idóneo que debería poseer el candidato a este

puesto:

Nombre del cargo

Coordinadora Docente del Nivel Primario
Funciones principales

Su función se centra en diseñar, promover

acciones formativas y apoyar a los docentes en su
desempeño, “con el objetivo de impulsar el
desarrollo del modelo pedagógico del currículo,
para el logro de los aprendizajes de los
estudiantes

Competencias
 Cumplir y apoyar el cumplimiento de
las normativas vigentes: Ley General
Educación, Calendario y horario
escolar, entre otras.
 • Diseñar un plan de acompañamiento
junto con los demás integrantes del
equipo de Gestión y darlo a conocer a
los y las docentes.
 Requisitos
 Licenciado en Educación.

 Estudios de Post Grado.

 -Conocimiento del Sistema Educativo.

 -Estar en pleno uso de sus derechos

civiles.

Responsabilidades
Diseñar, promover acciones formativas y apoyar a
los maestros en su desempeño.

Consideraciones a tomar en cuenta en el reclutamiento y selección de

personal.
La selección de personal es clave para cualquier organización. Incorporar un nuevo
miembro es decisivo, debido a que todo el esfuerzo de la empresa estará reflejado
en la gestión del mismo ya que en gran medida el recurso humano es el que marca
la diferencia.
¿Cuáles razones conllevan a una empresa a reclutar personal? La necesidad de
un reemplazo. Creación de una nueva área, la renuncia o el despido de un
empleado
1- Incorporar solo trabajadores competentes.
Asegurarse de que cada persona que se incorpora a laborar en la empresa sea
competente, calificado, disciplinado, metódico y responsable con los resultados
deseados.
¿Qué es ser competente? Conjunto de habilidades, conocimientos y buena
conducta que se ponen en evidencia cuando se ejecuta una tarea o un trabajo.
2- Alinear las competencias técnicas y personales del candidato y la
cultura y valores de la organización.

3- Definir bien el puesto antes de contratar.

Antes de contratar una persona para formar parte del equipo de trabajo debe
asegurarse de que esa persona tienen una misión definida que cumplir dentro de la
empresa, que tiene objetivos claros, que tiene tareas definida y que tiene sobre todo
herramientas para ir midiendo los resultados del puesto de trabajo de esa persona.
En definitiva en este punto hay que definir el perfil del puesto. Ya sea un sub-
director, coordinador, orientador, docente…….. antes de contratar a una persona
para tu empresa debes tener el perfil bien definido.
4- Publicar la oferta de trabajo.
Puede ser de forma interna para abrirles oportunidad a las personas que ya están
dentro del trabajo para que aspiren a nuevos puestos, a nuevas oportunidades o
externa para incorporar nuevos empleados a la empresa.