UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

AREA JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE BANCA Y FINANZAS

ESTUDIANTE
DIEGO GONZÁLEZ

CURSO
9º CICLO “A”

ASIGNATURA
GESTIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁMBITO DE LAS FINANZAS

DOCENTE
ING. JOHANA OCHOA
 ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES

DE INTEGRACION DE
INTENSIVAS
VERTICAL DIVERSIFICACION

INTEGRACION INTEGRACION INTEGRACION PENETRACION DESARROLLO DESARROLLO DE NO

RELACIONADA
DIRECTA HACIA ATRAS HORIZONTAL DEL MERCADO DEL MERCADO PRODUCTOS RELACIONADA

Busca combinar Cuando la nueva

Tiene como dos o más actividad que
La compañía objetivo
La compañía crea Tiene como actividades que realiza no guarda
establece aumentar la
subsidiarias que objetivo tengan algún tipo ningún tipo de
subsidiarias que La empresa participación del
producen maximizar las de relación entre relación con la
distribuyen o establece mercado que Buscar nuevos
algunos de los ventas por medio sí, es producida que desempeña
venden subsidiarias que corresponde a los mercados para
materiales de la cuando las en la actualidad.
productos tanto le suministran productos o ofrecer los
utilizados en la modificación o actividades son En este tipo de
para los materiales a la servicios productos o
fabricación de mejoría de los similares o diversificación no
consumidores vez que presentes, por servicios de la
sus productos. productos o tengan algún tipo existe relación a
como para su distribuyen los medio de un organización.
servicios. de nivel de consumo
propio consumo. productos mayor esfuerzo compatibilidad a ni de producción.
EJEMPLO: Las fabricados. para la nivel tecnológico,
EJEMPLOS: La
compañias comercialización. EJEMPLO: comercial o
EJEMPLO: empresa
madereras Callegari, productivo. EJEMPLO:
Samsung, EJEMPLO: La Telepizza, se ha
producen empresa Caterpillar, la
produce articulos empresa china EJEMPLO: Las expandido en
muebles para la automovilistica, empresa de
electronicos y Alibaba fabrica empresas diferentes partes
venta al publico, agrega a sus EJEMPLO: Uber, maquinaria
tambien tiene productos de telefonicas del mundo asi
a su misma vez vehículos especialista en el pesada
divisiones marca propia, a difunden flayers como en su pais
tienen divisiones productos y segmento VTC aprovecha el
encargadas de la vez se encarga de promociones de origen,
encargadas de servicios que lo (vehículos de posicionamiento
fabricar los del empaque y o bolsas de logrando una
sustraer la hacen mas transporte con que tiene como
componentes de la distribucion minutos para su mayor
materia prima de atractivo para su conductor) se ha solución robusta,
que dan vida a de los mismos comercialización, participación en
madera y compra( tapiz, diversificado con eficiente y segura
estos articulos y productos. también la alta el mercado local
suministrarla color, llantas, otras actividades para atacar el
de otras marcas, inversión en e internacional.
para su aire relacionadas mercado del
asi como al promotores y
elaboracion en acondicionado, como Uber Eats, calzado de
publico en vendedores.
mueble. radios, etc) que entrega seguridad con las
general.
  comida a botas de la
domicilio. misma marca.
 ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES

GENERICAS DE
DEFENSIVAS
PORTER

LIDERAZGO EN
REDUCCION DESINVERSION LIQUIDACION DIFERENCIACION ENFOQUE
COSTOS

TIPO 1: BAJO TIPO 2: MEJOR TIPO 3: TIPO 4: BAJO TIPO 5: MEJOR

Vender todos los COSTO VALOR DIFERENCIACION COSTO VALOR
activos de la
Cuando una empresa, en
La venta de una
organizacion se partes y por su
division o parte
reagrupa por valor tangible.
de una Consiste en
medio de Consiste en
organizacion. Consiste en concentrarse en
reduccion de vender
EJEMPLO: La Consiste en producir o un segmento
costos y activos productos al Consiste en
empresa vender vender específico del
para revertir los EJEMPLO: Ford precio unitario concentrarse en
ecuatoriana productos en el productos mercado con el
descensos en las Motor Company, más bajo un segmento
Universal cuando mercado a través considerados mejor valor, con
ventas y en las compañía que disponible en el específico del
cayó a la quiebra de un aumento únicos en el costos bajos y
ganancias. vendio una filial mercado a través mercado, con los
comenzóa en su valor en el mercado, y que que aumentan su
de su empresa de una reducción mercado pero costos mas bajos participacion en
vender alguno de ofrezcan algo
que no cumple en los costos. con costos bajos. posibles. el mercado.
EJEMPLO: una sus productos a que les permita
los objetivos
línea aérea que otras empresas diferenciarse o
necesarios, para
tiene hoteles en con el fin de EJEMPLO: distinguirse de EJEMPLO: Una
así impulsar otro EJEMPLO: Una EJEMPLO:
propiedad, liquidar a Productos de los de la peluquería que,
área, mejorar la fábrica de Productos
venderá los susempleados, marca blanca competencia. con el fin de
situación bebidas que, con diseñados
hoteles para algunos de esos (productos evitar competir
financiera de la el fin de específicamente
obtener “dinero productos básicos de con las tantas
compañía y competir con las EJEMPLO: para un tipo
fresco” y renovar fueron: manicho, comida o peluquerías que
reducir su deuda. marcas Productos de determinado de
su flota. galletas amor, higiene, existen en el
reconocidas en el gama alta y de deportistas de
chocolates osito, productos mercado, opta
mercado, vende marca (coches de elite (relojes a
etc. tecnológicos por dirigirse
sus bebidas al alta gama, medida para
baratos de bajas precio más bajo solamente al nadadores,
teléfonos
prestaciones, del mercado. mercado de relojes a medida
móviles de lujo,
prendas básicas niños. para corredores,
ropa de marca,
de ropa sin etc).
etc).
marca, etc).