Diagnostico Interno Sempertex de Colombia

Tatiana Murcia ID 598624

Viviana Peralta Marroquín ID 638052

Johan Armando Poloche ID 638053

NRC: 3261

Cristian Hernán Báez

Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd

Facultad De Ciencias Empresariales

Programa Administración De Empresas

Bogotá D.C.

2020
Introducción

En la actualidad y gracias a la globalización, las empresas han tenido que ser mucho más
cuidadosas en el diagnostico interno de la organización identificando fortalezas y oportunidades
que le permitan acceder a nuevos mercados y creando estrategias para mitigar el impacto de las
amenazas y debilidades reconocidas.

La matriz Dofa es una herramienta para determinar estrategias a partir de la valoración de

aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas), para la
construcción adecuada de la matriz es necesario identificar:

 Objetivo de la creación del Dofa

 Debilidades: Son factores internos negativos que están bajo el control de la organización y
se podrán mitigar a través de las estrategias adecuadas.
 Oportunidades: Son factores positivos que la organización puede aprovechar para lograr
una ventaja competitiva. Son aspectos que si bien no es posible controlarlos pueden ser
utilizados en favor de los objetivos planteados.
 Fortalezas: Son factores internos positivos que distinguen a la organización
 Amenazas: Son los riesgos que pueden desviarnos del resultado se debe tener claridad
que las amenazas son externas y no podemos controlarlas.

La matriz Peyea (Posición Estratégica y evaluación de la acción), tiene como objetivo determinar
las estrategias más adecuadas que debe implementar la organización una vez que se defina su
posición interna y externa.
 Fortalezas Debilidades
Experiencia de mas de 50 años en la Mayor diversificación de productos
producción de globos y productos de
decoración
Conocimiento del mercado y de su potencial
crecimiento
Tecnificación de procesos de producción
Gran cobertura dentro del mercado nacional e
internacional
Sistema de entrega de pedidos eficaz y
eficiente
Reconocimiento en el mercado por calidad e
innovación

Oportunidades
Pocos competidores con diferenciación de
calidad en el mercado de globos y decoración
Sector con amplio crecimiento economico
Preferencia de los consumidores
Amenazas
Entrada de nuevos competidores
Precios altos respecto a otras marcas
Productos sustitutos en el mercado de la
decoración de fiestas

Alianzas estrategicas para manejar diseños Disminución del poder adquisitivo de los
exclusivos: Disney consumidores

Aumento de precios en los insumos adecuados

para la elaboración del producto final.

Podemos identificar que la compañía Sempertex ha logrado consolidarce en el mercado de la

decoración, aprovechando las oportunidades, mitigando las amenazas y trabajando fuertemente
en sus fortalezas y debilidades.

A traves del tiempo Sempertex ha logrado posicionarce en el mercado como una empresa líder en
la produccion, comercialización y distribución de productos de decoración de fiestas, gracias a su
proceso de innovación y calidad constante, es reconocida por sus consumidores por su productos
exclusivos, novedosos, aunque tienen un precio elevado frente a la competencia si de calidad se
trata Sempertex esta a la vanguardia.
 Con base a la información arrojada por el grafico y la matriz, nos indica que
Sempertex se encuentra ubicada en el cuadrante agresivo, indicándonos que se
encuentra en una muy buna posición económica. Esto favorece mucho ya que se puede
hacer muy buen uso de las fortalezas internas para seguir capitalizando el dominio que
tiene la compañía en el mercado, Sin embargo, se aconseja aprovechar las oportunidades
y de esta manera se facilite superar las debilidades y amenazas externas.

Bibliografía

 Ortega, A.L. (2.008), Planeación financiera estratégica. México: Mac Graw Hill
interamericana.

 Pulgarin, S.A., y Rivera, H. A. (2.012). Las herramientas estratégicas: un apoyo al proceso

de toma de decisiones gerenciales.

 David, F.R. (2.008), Conceptos de administración estratégica, México: Pearson – Prentice

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