La estructura ejecutivo-jerárquica ofrece un conjunto de principios

ordenadores que dan marco y unidad de sentido a la organización, al

tiempo que sostiene los procesos de trabajo que requieren integración y
coordina- ción en función de los resultados esperados.

Al igual que las empresas de mayor tamaño, las PyME establecen

jerarquías ejecutivas aunque, cuando son pequeñas, el cuerpo de
gobierno no esté claramente diferenciado.

En las empresas grandes y altamente formalizadas, los accionistas de-

tentan el capital y la titularidad de la firma y, como tales, poseen una
respon- sabilidad específica por la cual rinden cuenta ante los poderes
públicos, las instancias de control y de gobierno, los organismos
representativos de los empleados, los clientes y el público en general.

La dimensión vincular intersubjetiva La existencia de un proyecto y una

estructura que señalan la orientación y los límites de los roles del
sistema, da marco y forma a un proceso dinámico don- de las personas,
relacionadas por una finalidad común, están involucradas con sus
vivencias, motivaciones, necesidades y deseos, con su individualidad y
su modo de vincularse.

La identidad y la singularidad de cada integrante de la organización

buscan autoafirmarse y autorrealizarse.

Esto aporta a que la convivencia sea lo suficientemente armónica como

condición que permite la integridad del sistema.