Análisis DAFO y Creación de Estrategias (CAME, DAFO Cruzado) - Learning Legendario

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Análisis DAFO y creación de estrategias (CAME,

DAFO Cruzado)
4 febrero, 2018

4.9 / 5 ( 105 votos )
Hoy quiero hablarte del análisis DAFO, una de las herramientas más útiles que conozco a la hora de analizar
cualquier tipo de proyecto (personal, negocio, empresa) y la base para poder crear estrategias efectivas para
conseguir tus objetivos para ese proyecto.

Puede que también encuentres el análisis
INICIO
DAFO como matriz o análisis
CURSO DICIEMBRE 2020
FODA. Este
ARTÍCULOS
nombre tanRECURSOS
PODCAST 
poco sexy

viene
SOBRE MÍ
de las palabras que conforman el acrónimo: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. En inglés
puedes encontrarlo como SWOT analysys (Strengths, Weakenesses, Opportunities y Threads).
Y cuando digo «proyecto» interprétalo en el sentido más amplio. Un proyecto puede ser prácticamente cualquier
cosa que quieras realizar como «Desarrollar un programa de formación interno para la empresa» o «Vender un
nuevo servicio de formación al mercado que te diriges».
Muchos formadores me comentan que lo que más les gusta es la acción y la adrenalina durante los cursos o
talleres de formación, pero que «lo de vender» es otra historia. Sin embargo, aprender a vender formación es
igual de importante. De nada sirve que creemos experiencias de aprendizaje participativas y únicas si no
tenemos clientes que puedan disfrutarlas. ¿Que sería de un gran actor si no hubiera un público en el teatro que
pudiera gozar de su arte?
Una de las muchas cosas positivas que destacaría del DAFO es su simplicidad y su versatilidad. Prácticamente
puedes realizar un análisis DAFO de cualquier proyecto, negocio, empresa,… o como veremos a continuación, tu
propio DAFO personal.
Tabla de Contenidos [ocultar]
El Análisis DAFO como punto de partida para crear estrategias.

¿De qué más formas puede serme útil el análisis DAFO? 
Antes del DAFO: los objetivos SMARTER.
Cómo se hace el análisis INICIO
DAFO. CURSO DICIEMBRE 2020 ARTÍCULOS PODCAST  RECURSOS  SOBRE MÍ
Análisis DAFO personal.
Análisis interno, Fortalezas: ¿En qué destacas?
Análisis interno, Debilidades: ¿En qué puedes mejorar?
Análisis externo, Oportunidades: ¿Qué hay ahí afuera para mí?
Análisis externo, Amenazas: ¿Qué barreras encuentras en tu camino?
Las zonas grises.
Análisis DAFO de un negocio o proyecto.
Análisis interno, Fortalezas: ¿En qué destaca la empresa?
Análisis interno, Debilidades: ¿En qué puede mejorar la empresa?
Análisis externo, Oportunidades: ¿Qué tendencias o hechos puede aprovechar la empresa?
Análisis externo, Amenazas: ¿Qué obstáculos puede encontrar la empresa?
Ejemplo #1: Análisis DAFO de Learning Legendario.
La matriz CAME, creando estrategias más allá del DAFO.
Corregir Debilidades.
Afrontar Amenazas.
Mantener Fortalezas.
Explotar las Oportunidades.
Ejemplo #2: Matriz CAME de Learning Legendario.
DAFO cruzado, creando estrategias más allá del CAME.
Estrategias Defensivas (Fortaleza + Amenaza).
Estrategias Ofensivas (Fortaleza + Oportunidad).
Estrategias de Reorientación (Debilidad + Oportunidad).
Estrategias de Supervivencia (Debilidad + Amenaza). 
Ejemplo #3: DAFO cruzado de Learning Legendario.
3 ejercicios para evaluar y seleccionar
INICIO
estrategias.
CURSO DICIEMBRE 2020 ARTÍCULOS PODCAST  RECURSOS  SOBRE MÍ
Ejercicio #1: Agrupar y puntuar (escala 0-1-3-9).
Ejercicio #2: Matriz de Impacto vs Esfuerzo.
Ejercicio #3: Positivos y Negativos.
Resumen.
El Análisis DAFO como punto de partida para crear estrategias.

El DAFO es una de las primeras herramientas de análisis que se aprenden en cualquier curso de ventas,
administración de empresas o de marketing. En cualquier plan de negocio o plan de marketing siempre
encontrarás un DAFO.
Lo sorprendente, es que muchos marketers y profesionales se quedan simplemente ahí, en el análisis y no saben
como sacarle todo el partido. No son pocos los que utilizan el DAFO para hacer un análisis del proyecto o del
negocio pero, luego desarrollan las estrategias sin ninguna conexión con este análisis, como por intuición o
siguiendo alguna iluminación divina.
Que no digo que la intuición no se importante. Pero si ya has hecho el DAFO, tienes la mitad del camino andado
para crear esas estrategias que te permitan conseguir los objetivos que te hayas marcado.
En este artículo, comparto contigo dos herramientas que puedes utilizar para crear estrategias a partir del 
DAFO: la matriz CAME y el DAFO Cruzado.
¿De qué más formas puede serme útil el análisis DAFO?
¡Qué! ¡¿En serio?! ¡¿Todavía no te he convencido de que merece la pena

utilizar el DAFO?! Como te decía, este análisis te puede ayudar a
diferenciarte, a identi car todo aquello en lo que destacas y se te da
bien, a aprovechar oportunidades que te ofrece el mercado en relación a
tus fortalezas, y a tomar acción para minimizar las amenazas que se
puedan cruzar en el camino hacia tus objetivos.
Por último, te puede interesar la matriz DAFO para utilizarla como un

ejercicio o dinámica en algún curso o taller. Por ejemplo, en una sesión
de formación donde te interese que los participantes se den cuenta de que necesitan desarrollar una serie de
habilidades, podrías dividirles por grupos y que cada grupo haga en 20 minutos un análisis DAFO de su
proyecto/equipo/departamento/negocio etc. para luego ponerlo en común.
Antes del DAFO: los objetivos SMARTER.
«Ok Juanda. Me has convencido. No te enrolles, me mola el DAFO. ¿Cómo se hace?» Pues el análisis DAFO se
hace respondiendo a las preguntas adecuadas. Así de fácil y así de complejo. Por su puesto, esas preguntas
deben responderse teniendo en cuenta el proyecto de negocio o personal que estés analizando en relación a
unos objetivos que hayas marcado.
¿Objetivos? Sí, antes de empezar a hacer el DAFO necesitas determinar una meta o un propósito bien claro para 
tu proyecto.
Recuerda que un objetivo debe ser «inteligente»
INICIO
o como dicen los ARTÍCULOS
ingleses, un objetivo SMARTRECURSOS
PODCAST 
(speci c, SOBRE MÍ
measurable, achievable, realistic, timely). Es decir:
Especí co: ¿Qué quiero conseguir?

Medible: ¿Cómo sabré que he alcanzado el objetivo?
Alcanzable: ¿Está en mi mano poder conseguirlo?
Realista: ¿Puedo lograr el objetivo con el tiempo/recursos que
tiengo?
Limitado en el tiempo: ¿Cuándo quiero conseguirlo?
Te animo a que vayas un poco más allá, y como sugiere Michael Hyatt,
haz que tu objetivo sea «más inteligente», SMARTER. Añade a las
características anteriores, exciting y relevant:
Excitante: ¿Es un objetivo que me motiva a querer conseguirlo?

Relevante: ¿Es un objetivo que me aporta valor a mi y a los demás?
Por ejemplo, una fórmula sencilla que puedes utilizar para plantear un objetivo es esta: “Mejorar (aspecto) desde
(estado actual) hasta (desempeño deseado) en (tiempo)» sustituyendo las palabras entre paréntesis.
Cómo se hace el análisis DAFO.


El análisis DAFO se puede dividir
INICIO
en dos CURSO
partes. La primera se corresponde
DICIEMBRE 2020 ARTÍCULOS
con PODCAST
el análisis

interno del proyecto,SOBRE
RECURSOS 
en MÍ
el que identi caremos las Fortalezas y Debilidades:
Fortalezas: aquellas características en las que destacas y se te da bien.

Debilidades: todo aquello que deberías mejorar.
Y una segunda parte, de análisis externo, que lo conforman las Oportunidades y Amenazas.
Oportunidades: aquellos eventos o circunstancias externas a nosotros o a nuestro proyecto que no

podemos controlar, pero que podemos aprovechar en nuestro favor para conseguir nuestros objetivos.
Amenazas: todas aquellas barreras o obstáculos, externos a nosotros, que pueden impedirnos alcanzar los
objetivos.
En los siguientes apartados comparto contigo las preguntas que tendrías

que hacerte para realizar un análisis DAFO personal y un DAFO de un
negocio o una empresa.
Personalmente, me gusta empezar por el análisis interno (Fortalezas y

Debilidades) y luego el externo (Oportunidades y Amenazas). Pero
también hay quien pre ere empezar al revés (primero el análisis externo y
luego el interno) o empezar por lo positivo (Fortalezas y Oportunidades) y
continuar con lo negativo (Debilidades y Amenazas). Ya sabes, para 
gustos los colores.
Además, a lo largo del artículo, también CURSO
INICIO
comparto contigo una información
DICIEMBRE 2020 ARTÍCULOS
supersecreta
PODCAST 
y quéRECURSOS
únicamente
 SOBRE MÍ
conocen unos pocos elegidos (¡y ahora tu también!). Se trata de un ejemplo de análisis DAFO, matriz CAME y
DAFO cruzado de mi propio proyecto Learning Legendario (sí, el blog este que estás leyendo para ipados de la
formación).
No se trata de que te de ideas nuevas para tu negocio, puesto que estas estrategias responden al proyecto de este
blog y mis objetivos. Pero sí creo que pueden servirte para entender cual es el proceso en la creación de
estrategias.
Análisis DAFO personal.

Análisis interno, Fortalezas: ¿En qué destacas?
Por lo general somos unos grandes expertos en identi car rápidamente

las cosas que hacemos mal, y nos cuesta admitir aquello en lo que somos
buenos. A la hora de buscar tus Fortalezas, asume que no tienes abuela y
no te cortes al responder las siguientes preguntas:
¿Qué hago bien?

¿Qué habilidades destaca de mí la gente que me rodea
(familiares, amigos, clientes)?
¿Qué hago mejor que otros profesionales del sector? 
¿En qué áreas/actividades aporto valor?
Recuerda que las FortalezasINICIO
son parte de ti, lo que está bajo tu control.
Es decir,
ARTÍCULOS
elementos como
PODCAST 
tu propia
RECURSOS  SOBRE MÍ
personalidad, educación, formación, experiencia, habilidades, conocimientos, actitudes, intereses, e incluso
recursos a los que tienes acceso (por ejemplo dinero para invertir o tu red de contactos).
Intenta identi car todas las fortalezas que puedas, aunque ahora mismo no las estés usando o no les estés
sacando partido (todavía). Si te quedas en blanco, pregunta a amigos y compañeros que puedan darte su punto
de vista.
Análisis interno, Debilidades: ¿En qué puedes mejorar?
Cuando nació mi primera hija, Clara, de algún modo sentí una gran presión. ¿Estaría a la altura? ¿Sería un buen
padre? ¿Tendría la capacidad para acompañarla y que pudiera encontrar los recursos para tener una vida plena y
feliz? Entender que uno no puede ser perfecto supuso toda una liberación. Es más, creo que tener un padre
perfecto, que nunca se equivoca, que no tiene nada que mejorar o que nunca necesita pedir perdón, tampoco le
hubiera ayudado mucho.
El caso, es que absolutamente todos somos imperfectos incompletos. Todos tenemos debilidades o puntos a
mejorar.
Las preguntas que puedes responder para identi car tus debilidades son:
¿Qué podría hacer para hacerlo mejor? 

¿Qué cosas hecho en falta que otros profesionales hacen?
INICIO
¿Por qué suelo recibir lasARTÍCULOS
peores críticas?
PODCAST  RECURSOS  SOBRE MÍ
¿Tengo hábitos que siento que no me dejan avanzar en mi vida personal
o profesional?
¿Qué ven otros en mí como debilidades?
¿En qué áreas me siento vulnerable?
En general, yo suelo identi car claramente mis debilidades, cuando me

dicen algo que me «jode» oír. Es tal cual. Mi primera reacción puede ser
visceral, sentirme molesto e intentar no hacer caso. Pero más tarde,
cuando re exiono y pienso en porqué me ha fastidiado o dolido eso que
me han dicho, me doy cuenta de que probablemente es porque han dado
con algo en lo que sé que no soy bueno o es algún aspecto que tengo que trabajar.
Análisis externo, Oportunidades: ¿Qué hay ahí afuera para mí?
Una oportunidad no es más que un elemento externo, una tendencia, o un cambio del que podrías sacar un
ventaja o un bene cio en el futuro. Puedes identi carlas respondiendo a estas preguntas:
¿Qué cambios se están produciendo en el mercado/industria/organización en la que me muevo que

podrían ser una oportunidad para mí?
¿Qué tendencia he detectado o estoy siguiendo que podría suponer una ventaja para mí?
¿Hay alguna situación política, económica, tecnológica o social (esto es lo que se llama un análisis PEST)
del que pueda sacar provecho? 
¿Hay algún cambio en mi vida personal
INICIO
que pueda suponer
una
ARTÍCULOS PODCAST  RECURSOS  SOBRE MÍ
oportunidad? ¿Cuentas con más tiempo? ¿Estás viviendo una
experiencia positiva o negativa de la que estés aprendiendo y que
pudieras aprovechar en tu bene cio? (ej. tener hijos, búsqueda de
trabajo, cuidado de un familiar, enfrentarte a una enfermedad, etc.)
¿Estoy trabajando actualmente en algún objetivo que podría
abrirme puertas? (ej. completando algunos estudios/formación).
Análisis externo, Amenazas: ¿Qué barreras encuentras en tu

camino?
Como decíamos, las amenazas son aquellos hechos posibles que podrían anteponerse en la consecución de
tus objetivos. No las puedes controlar directamente pero si puedes trabajar para gestionar los daños que puedan
provocar o minimizarlos.
Las amenazas pueden surgir prácticamente desde cualquier ámbito pero esto no nos debe paralizar o asustar.
Una amenaza es peligrosa en la medida en la que tomemos medidas. No es lo mismo enfrentarse a un tornado
sin haber tomado precauciones en casa, que habiendo tomado algunas como apuntalar puertas y ventanas.
Puede que haya daños pero al menos habremos hecho lo posible para minimizarlos y que el impacto sea menor.
Las preguntas que debes plantearte son:
¿Qué obstáculos puedo encontrar? 

INICIO
¿Están haciendo algo otros
que yo debería
ARTÍCULOS
hacer también?
¿Hay algún cambio político, económico, tecnológico, social o
demográ co que pueda afectarme negativamente?
¿Hay algún cambio en mi vida personal que pueda suponer una
amenaza?
Las zonas grises.
Puede que en algún caso no sepas si un determinado hecho es una

amenaza o una oportunidad. Por ejemplo, imagina que estamos hablando
sobre la tendencia a que cada vez las empresas optan más por la
formación online que por la presencial. En este caso, para valorar este hecho, tendrás que observar las
fortalezas y debilidades que habías listado.
Si una de tus fortalezas es el conocimiento sobre entornos digitales (como hablar delante de una cámara,
creación de contenidos para sistemas LMS, facilitación de formación online, etc.) entonces esta tendencia
claramente será una oportunidad para ti porque tú ya tienes algunas de las habilidades que son necesarias para
poder aprovechar esta situación.
Si en cambio, no tienes ningún conocimiento en este área, tendrás que considerar esta tendencia (en el momento
del análisis) como una amenaza. Luego ya veremos como enfrentarnos a ella y si podemos convertirla en una
oportunidad.

Análisis DAFO de un negocio
INICIO o proyecto.
En el caso de querer realizar el análisis DAFO de un negocio o de un proyecto las preguntas para realizar el
análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y el análisis externo (Oportunidades y Amenazas) son similares a
las que hemos usado en el DAFO personal.
Para responder a estas preguntas te recomiendo que te imagines que

tienes 3 sombreros. Al igual que los 6 sombreros para pensar de Edward
De Bono, cada uno de estos sombreros representará un punto de vista
distinto desde el que responder las preguntas. Uno será el punto de vista
interno (lo que tu ves desde dentro de la empresa), otro el del cliente
(averigua que diría un cliente sobre tu negocio) y el último, el de tu
competencia (cómo responderían a las preguntas tus competidores).
Como ya hemos visto en el DAFO personal qué entendemos por Fortaleza,

Debilidad, Oportunidad y Amenaza, simplemente listare las preguntas que
debes responder para poder construir el análisis DAFO de tu negocio o empresa.
Análisis interno, Fortalezas: ¿En qué destaca la empresa?
¿Qué es lo que hacemos bien como organización/empresa?

¿Con qué recursos únicos contamos? (personal, patentes, socios, etc) 
¿Qué es lo que más valoran los clientes de nosotros?
¿Qué puntos fuertes INICIO
ven en nosotros los competidores?
¿Cuál es nuestra propuesta única de valor para el cliente?
¿Qué factores nos hacen conseguir las ventas?
Análisis interno, Debilidades: ¿En qué puede mejorar la empresa?
¿Qué aspectos podríamos mejorar?

¿Qué aspectos deberíamos evitar?
¿Qué factores nos hacen perder las ventas?
¿En qué áreas tenemos menos recursos o experiencia en comparación con los competidores?
¿Qué creen los clientes que podríamos hacer mejor al hablar de la empresa?
¿Qué puntos débiles suelen mencionar los competidores de ti o de las empresas similares a la tuya?
Análisis externo, Oportunidades: ¿Qué tendencias o hechos puede aprovechar la empresa?
¿Qué oportunidades podrían abrirse para la empresa por los cambios políticos, económicos, sociales
(demográ cos, estilos de vida, hábitos de consumo) o tecnológicos?
¿De qué tendencias podemos bene ciarnos?
Análisis externo, Amenazas: ¿Qué obstáculos puede encontrar la empresa?
¿Qué tendencias podrían afectar negativamente a tu organización/empresa?

¿Qué esta haciendo tu competencia?
¿Hay cambios en cuanto a los niveles de calidad de los puestos de trabajo, productos o servicios?

¿A qué amenazas te exponen tus debilidades?
Descargar Plantilla Análisis DAFO Online (descargable en PDF y PowerPoint)
Ejemplo #1: Análisis DAFO de Learning Legendario.
Mostrar Ejemplo #1: Análisis DAFO de Learning Legendario.
La matriz CAME, creando estrategias más allá del DAFO.


La gran utilidad de la herramienta
INICIO
DAFOCURSO
no es hacer un análisis ARTÍCULOS
DICIEMBRE 2020
muy completoPODCAST
y exhaustivo,

sino un análisisSOBRE MÍ
RECURSOS 
que sea práctico y nos sirva como base para establecer las estrategias que nos vaya a ayudar a conseguir
esos objetivos SMARTER.
La aproximación más sencilla para establecer generar estrategias una vez que tensemos hecho nuestro
análisis DAFO, es la matriz CAME. Sí, has adivinado bien, CAME es el acrónimo de varias palabras. En este caso
hace referencia a las acciones clave que tendremos que llevar a cabo: Corregir las Debilidades, Afrontar las
Amenazas, Mantener las Fortalezas y Explotar las Oportunidades.
Te sugiero que cuando rellenes la matriz CAME y propongas estrategias no entres a valorarlas. El objetivo es
que, a modo de brainstorming o lluvia de ideas, generemos opciones que luego ya seleccionaremos.
Así, puedes rellenar tu matriz CAME y de nir las estrategias a seguir respondiendo a las siguientes preguntas.
Corregir Debilidades.
¿Qué acciones podemos hacer para que desaparezcan las debilidades que hemos detectado?
¿Cómo podemos minimizar el efecto de estas debilidades?
Afrontar Amenazas.
¿Qué acciones podemos realizar para evitar que una determinada amenaza se convierta en una
debilidad? 
¿Cómo podemos minimizar
INICIO
el impacto de una amenaza? ARTÍCULOS
CURSO DICIEMBRE 2020 PODCAST  RECURSOS  SOBRE MÍ
¿Qué acciones podemos llevar a cabo para que la amenaza no
nos afecte?
Mantener Fortalezas.
¿Qué acciones debemos realizar para seguir manteniendo los

puntos fuertes?
¿Cómo podemos hacer para seguir contando con estas ventajas
competitivas?
Explotar las Oportunidades.
¿Qué acciones podemos realizar para convertir esas oportunidades en fortalezas?

¿Que acciones podemos llevar a cabo para aprovechar las oportunidades?

Descargar Plantilla Matriz CAME Online (descargable en PDF y PowerPoint)
Ejemplo #2: Matriz CAME de Learning Legendario.
Mostrar Ejemplo #2: Matriz CAME de Learning Legendario.
DAFO cruzado, creando estrategias más allá del CAME.


La ventaja de las estrategiasINICIO
CAME es que son muy rápidas de obtener.
Sin embargo,
ARTÍCULOS
puede que
PODCAST 
estemos dejando
en el tintero posibles estrategias y opciones que pudieran sernos también útiles.
Es aquí cuando podemos jugar a combinar los distintos elementos que hemos obtenido en el DAFO y para
plantear nuevos tipos de estrategias.
Puede que alguna de las combinaciones no tenga mucho sentido (o ninguno) pero recuerda que se trata de
generar opciones. Como buenos exploradores, tenemos que recordar que el tesoro puede estar escondido en
cualquier parte.
Estrategias Defensivas (Fortaleza + Amenaza).
Las estrategias defensivas tienen como objetivo protegernos de

posibles amenazas usando nuestras fortalezas. Para buscar estrategias
defensivas iremos combinando cada amenaza con cada fortaleza.
Tenemos que preguntarnos ¿cómo podemos usar esta fortaleza para

minimizar o neutralizar esta amenaza?
Estrategias Ofensivas (Fortaleza + Oportunidad).
Las estrategias ofensivas buscan obtener el máximo bene cio de una


oportunidad mediante el uso de una fortaleza. Así, combinaremos Fortalezas con Oportunidades. Analizaremos
si alguna de las fortalezas podría
INICIO
ayudarnos a aprovechar las oportunidades
CURSO DICIEMBRE 2020 ARTÍCULOS
que hemos identi RECURSOS
PODCAST 
cado.  SOBRE MÍ
La pregunta aquí es ¿cómo podemos usar esta fortaleza para explotar esta oportunidad?
Estrategias de Reorientación (Debilidad + Oportunidad).
Las estrategias de reorientación tienen como objetivo corregir alguna

debilidad o carencia mediante el aprovechamiento de una oportunidad.
Es decir, combinaremos Debilidades y Oportunidades. Podemos llevar a
cabo alguna acción para corregir las debilidades y reorientar nuestra
situación interna para poder explotar las oportunidades de alguna forma.
En este caso podemos plantear para cada combinación son ¿cómo

debemos corregir esta debilidad para poder aprovechar esta
oportunidad?
Estrategias de Supervivencia (Debilidad + Amenaza).
Las estrategias de supervivencia tienen como objetivo sobrevivir al temporal, aguantar los posibles efectos
adversos de las amenazas de la mejor forma posible para minimizar los daños. Probaremos las combinaciones
de Debilidades y Amenazas. Buscaremos acciones con las intentar eliminar los aspectos negativos o barreras que
puedan suponer las amenazas, asumiendo que no vamos a poder desarrollar las fortalezas necesarias para
afrontarlas. 
Aquí la pregunta es ¿cómo vamos
INICIO
a trabajar esta debilidad para minimizar
CURSO DICIEMBRE 2020 ARTÍCULOS
el efecto de esta amenaza?
Descargar Plantilla DAFO Cruzado Online (descargable en PDF y PowerPoint)
Ejemplo #3: DAFO cruzado de Learning Legendario.
Mostrar Ejemplo #3: DAFO cruzado de Learning Legendario.

3 ejercicios para evaluar y seleccionar estrategias.
Para terminar, comparto contigo
INICIO
otra deCURSO
las cosas que generalmente
DICIEMBRE 2020
nadie explica
ARTÍCULOS
al hablar del
PODCAST 
análisis DAFO
RECURSOS 
y
SOBRE MÍ
la generación de estrategais. ¿Qué hacer una vez que tenemos todo un listado de ideas y estrategias?
Ya habíamos resuelto el primer problema. No se nos ocurría que estrategias podríamos hacer para alcanzar los
objetivos de nuestro proyecto, y ahora tenemos un porrón de estrategias y un nuevo problema. ¿Cómo elegimos
para qué estrategias vamos desarrollar un plan de acción?
Como dicen, en la vida puedes hacer todo lo que te propongas pero no todo al mismo tiempo. Por eso, tan
importante como hacer un buen análisis y diseñar estrategias, es ltrar y seleccionar. Cada acción que llevemos a
cabo, tiene asociado un coste de oportunidad.
En la vida puedes hacer todo lo que te propongas pero no todo al mismo tiempo.
A continuación, te presento un tres ejercicios que puedes utilizar para seleccionar las estrategias. Estos
ejercicios los puedes hacer de forma individual o grupal (por ejemplo si tienes un socio o colaborador en tu
proyecto/negocio). Si lo haces en solitario, te recomendaría que luego compartas el resultado con alguien que
tenga un buen ojo crítico y que te pueda dar un feedback valioso por su experiencia.
También te diría que confíes en tu intuición. Muchas veces, no somos conscientes sobre el valor que damos a
una determinada idea. Pero estoy seguro de que simplemente el hecho de pensar en esa idea te genera una serie 
de sensaciones y emociones.
Ejercicio #1: Agrupar y puntuar (escala 0-1-3-9).
Seguramente muchas de las estrategias que hayan surgido sean similares o tengan puntos en común. Si las has
escrito en notas adhesivas, te será fácil moverlas y agruparlas por temáticas similares o bajo una idea principal
más genérica.
Una vez que las tengas agrupadas plantéate estas preguntas ¿me motiva e interesa esta idea? ¿Tengo los
recursos y la energía necesarios en este momento para llevar a cabo esta estrategia? ¿En que medida
ejecutarla me acercaría a mis objetivos?
A continuación puntúalas. En vez de puntuar con una escala del 1 al 3, o del 1 al 10, utiliza la escala 1-3-9 (que
viene de una técnica analítica llamada Quality Function Deployment (QFD)). Asignaremos un 9 si la
idea/estrategia nos parece muy atractiva, un 3 si podría ser aceptable, un 1 si el interés es muy bajo y un 0
para descartar. La ventaja de esta escala es que hace destacar aquella idea o estrategia que nos han parecido
más interesantes.

Descargar Plantilla Ejercicio Selección Estrategias Agrupar y puntuar (escala QFD 0-1-3-9).
Online (descargable en PDF y PowerPoint)
Ejercicio #2: Matriz de Impacto vs Esfuerzo.
La matriz de Impacto vs Esfuerzo nos permite, como su propio nombre indica, clasi car las estrategias en
función del valor que podemos generar con cada una de ellas y el esfuerzo que supondría llevar a cabo dicha
estrategia (tiempo, dinero, otros recursos, etc.).

Lógicamente nos interesaráINICIO
desarrollarCURSO
aquellas estrategias queARTÍCULOS
DICIEMBRE 2020
puedan tenerPODCAST
el mayor

impacto para nuestro
proyecto. Y dentro de estas, aquellas que sean más fáciles de desarrollar y requieran menos recursos.
Al igual que en el ejercicio 1, te recomiendo que antes de empezar a situar las estrategias en la matriz, agrupes
aquellas que pueda estar bajo el paraguas de una misma idea. Esto te facilitará el trabajo ya que tendrás menos
elementos que clasi car.
Descargar plantilla Ejercicio Selección Estrategias Matriz Impacto vs Esfuerzo Online 

(descargable en PDF y PowerPoint)
Ejercicio #3: Positivos y Negativos.
En una hoja dibuja 4 columnas (puedes descargar en este enlace una plantilla en pdf o en formato PowerPoint
pptx). Anota todas las estrategias que has obtenido en la primera columna.
A continuación, en la segunda columna, escribe todos los aspectos positivos que se te ocurran para cada
estrategia. Puntúa cada aspecto positivo con un valor del 1 al 5 (el 1 signi ca que es un factor poco relevante y el
5 muy importante).
En la tercera columna escribe los aspectos negativos para cada idea. Puntúa cada aspecto negativo del 1 al 5
también (de nuevo, el 1 signi ca que es un factor poco relevante y el 5 muy importante).
En la última columna calcula la diferencia entre la suma de las puntuaciones de los factores positivos y la
suma de las puntuaciones de los factores negativos.
Al nal del ejercicio, deberías tener un listado de ideas (estrategias) cada una con su respectiva puntuación.
Aquellas estrategias con una puntuación más alta serán para las que has encontrado un mayor numero de
factores positivos relevantes y negativos poco importantes.

Descargar Plantilla Ejercicio Selección Estrategias Positivos vs Negativos Online (descargable

en PDF y PowerPoint)
Resumen.
Para que puedas ver todo de un solo vistazo aquí tienes un resumen.
El análisis DAFO te permite obtener una «foto» de la situación actual de tu proyecto personal o de negocio, en 
relación a los objetivos que hayas establecido.
Análisis Interno: INICIO CURSO DICIEMBRE 2020 ARTÍCULOS PODCAST  RECURSOS  SOBRE MÍ
Fortalezas. ¿En qué destacamos y somos buenos?
Debilidades. ¿Qué debemos mejorar?
Análisis Externo:
Oportunidades. ¿Qué eventos o tendencias podemos aprovechar en nuestro favor?
Amenazas. ¿Qué barreras podemos encontrar que nos di culten o impidan alcanzar los objetivos?
Una vez hecho el análisis DAFO, podemos crear la matriz CAME para generar estrategias:
Corregir debilidades. ¿Cómo podemos hacer desaparecer esas debilidades?

Afrontar las amenazas. ¿Cómo podemos minimizar los efectos de una amenaza?
Mantener las fortalezas. ¿Cómo podemos seguir contando con esos puntos fuertes?
Explotar las oportunidades. ¿Cómo podemos aprovechar esas oportunidades para generar nuevas
fortalezas?
Y si queremos generar y explorar aún más estrategias podemos utilizar el DAFO Cruzado combinando los
factores internos y externos. Así obtendremos:
Estrategias Ofensivas (Fortalezas + Oportunidades). ¿Cómo podemos usar una fortaleza para explotar
una oportunidad?
Estrategias Defensivas (Fortalezas + Amenazas). ¿Cómo podemos usar una fortaleza para minimizar o
neutralizar una amenaza? 
Estrategias de Reordenación
INICIO
(Debilidades + Oportunidades).
¿Cómo podemos
ARTÍCULOS
corregirRECURSOS
PODCAST 
una debilidad

para
SOBRE MÍ
poder aprovechar una oportunidad?
Estrategias de Supervivencia (Debilidades + Amenazas). ¿Cómo vamos a trabajar una debilidad para
minimizar el efecto de una amenaza?
Por último, tienes distintas herramientas con las que puedes ltrar , valorar y seleccionar las mejores
estrategias. Algunos de los ejercicios que puedes usar son:
Agrupar y puntuar (escala 0-1-3-9).

Matriz de Impacto vs Facilidad.
Positivos y Negativos.
Y para ponértelo fácil, puedes descargar gratis todas las plantillas de este artículo en formato PDF o en formato
Powerpoint para que puedas editarlas en el siguiente enlace: Plantillas Análisis DAFO y creación de estrategias.
Espero que este artículo pueda ayudarte a crear mejores estrategias para tu negocio o tus proyectos de
formación. Me encantará conocer también que herramientas utilizas a la hora de plantear las estrategias de
tus proyectos o de tu negocio.
Y si quieres saber qué estrategias he decidido desarrollar este año, apúntate a la lista de suscriptores y ahí sabrás
todo sobre mis proyectos.

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48 comentarios en «Análisis DAFO y creación de estrategias (CAME, DAFO Cruzado)»
Product Managers
10 febrero, 2018 a las 1:43 pm
Guau!! vaya post te has currado! Enhorabuena! ahora todos a hacer un DAFO!!
@juanda_learning
11 octubre, 2018 a las 11:37 pm
¡Muchas gracias Daniel! A ver si nos vemos prontro y me cuentas más sobre tu proyecto. ¡Un
saludo!

Vania
Hola, quería saber qué fuentes has utilizado para crear este post, ya que quiero utilizar tu información para
la elaboración de mi tesis, pero quiero saber si es elaboración propia o de algún autor, para citar
correctamente en mi trabajo, (especialmente en la parte donde estan las preguntas que debes responder
para poder construir el análisis DAFO de tu negocio o empresa)
Ojala me puedas responder!!!
@juanda_learning
Hola Vania. La única fuente que he utilizado es el artículo «CÓMO HACER UN PLAN DE
MARKETING DIGITAL PASO A PASO» de Miguel Angel Trabado en su web
https://miguelangeltrabado.es/plan-marketing-digital-dafo-came/ Si te gustan estos temas su blog
te va a gustar. Espero poder haberte ayudado. Un saludo.

MIGUEL DIAZ
Muy buenos días, agradeceré absolver la siguiente inquietud.
A demás de las estrategias FO-FA y DO-DA, ¿Puedo aprovechar mis Fortalezas para contarrrestar mis
Debilidades, como una Estrategia FD?
¿Cómo denominaría a esta estrategia?, ¿Algún Autor habla de ello?

¿Es corrrecta ésta apreciación?.
Gracias por su respuesta
@juanda_learning
28 octubre, 2018 a las 1:48 am
¡Hola Miguel! Muchas gracias por escribir.

En mi opinión, si a la hora de hacer el DAFO, tienes una fortaleza con la que contrarrestas un

debilidad entonces no tienes esa debilidad. Otra cosa seríaa que tú hayas detectado una debilidad
en el DAFO y como estrategiaCURSO
INICIO
te plantees desarrollar una
DICIEMBRE 2020
fortaleza para
ARTÍCULOS
cotrarrestarla.
PODCAST 
De hecho,
las Debilidades se identi can no para decir «que mal se me da esto» o «que pena que tenga esta
debilidad», si no precisamente, para detectar esas áreas de mejora. Así, la siguiente vez que hagas
el DAFO, si efectivamente has desarrollado esa fortaleza, la Debilidad ya no aparecerá.
Por ejemplo, al hacer un DAFO imagina que identi cas que no tienes dinero y eso es una Debilidad
porque no te permite arrancar un proyecto de forma independiente. Con ese análisis decides que
tienes que ahorrar y esperar a lanzar el proyecto. Pasado el tiempo, una vez que hayas ahorrado,
volverás a hacer tu DAFO y entonces, «no tener dinero» ya no estará en las debilidades porque
ahora sí que tienes dinero.
Personalmente no he visto que se hable de estrategias FD (fortalezas para contrarrestar

debilidades). Básicamente porque si la fortaleza es más grande que la debilidad, entonces no tienes
debilidad. Y si la debilidad es más grande que la fortaleza, entonces no tienes fortaleza. Además, la
utilidad del DAFO sobre todo se centra en ver como aprovechar las Oportunidades y evitar las
Amenazas.
De todas formas, si tienes un ejemplo concreto no dudes en decirme por aquí o escribiéndome un
email a juanda@learninglegendario.com
¡Un saludo!

Lili Lino O.
8 noviembre, 2018 a las 8:57 pm
Excelente y precisa información que permite ampliar el criterio, muchas gracias.
@juanda_learning
16 diciembre, 2018 a las 3:15 am
Muchas gracias Lili. Me alegro de que resulte útil. Un saludo!
Darling
26 diciembre, 2018 a las 11:34 pm
Muchas gracias por tremendo material e instructivos!

@juanda_learning
8 enero, 2019 a las 2:02 pm
Muchas gracias a ti Darling por tu comentario. Un saludo.
LILIAN
FELIZ AÑO, me gustò el artìculo, es conciso y super ùtil.
YO
FELIZ AÑO, me llamo yo porque alguien màs en el planeta lleva mi nombre, o sea, excelente artìculo,
gracias. 
Camila Diaz
24 enero, 2019 a las 1:52 pm
Gracias me gusta tu POST es el más especi co que he encontrado, las tablas que presentas es una buena
manera de entender.
@juanda_learning
31 marzo, 2019 a las 2:26 am
Muchas gracias a ti Camila. Me alegro de que te haya sido útil.
Julián C.
27 febrero, 2019 a las 4:39 am
Muchas gracias. Excelente material.


@juanda_learning
9 marzo, 2019 a las 2:02 am
Muchas gracias Julián. Me alegro de que te sea útil.
Patricia Tineo
26 marzo, 2019 a las 4:55 pm
Me encantó la forma tan didáctica que explicas todo! Lo voy a compartir y usar con mis alumnos desde
que tenga la oportunidad! Excelente!
Qué Dios te bendiga y te permita seguir siendo luz en la formación de formadores!
@juanda_learning
31 marzo, 2019 a las 1:30 am
¡Muchas gracias Patricia por tu comentario! Espero que les sea muy útil a tus alumnos. ¡Un saludo! 
ZORELYS OCHOA
1 abril, 2019 a las 2:34 pm
GRACIAS GRACIAS GRACIAS UN MANUAL EXCELENTE, PRACTICO Y FRESCO.
@juanda_learning
2 abril, 2019 a las 10:50 pm
¡Gracias a ti Zorelys por tu comentario! Me alegro de que te resulte práctico.
YOELIA
2 abril, 2019 a las 2:57 pm
QUISIERA SABER DESPUES DE REALIZAR LA MATRIZ Y SABIENDO QUE MI EMPRESA ESTA EN ZONA DE
PELIGRO COMO LOGRO DISCUTIR MIS RESULTADOS,ESTOY REALIZANDO UNA TESIS DE MAESTRIA 
@juanda_learning
2 abril, 2019 a las 10:54 pm
Perdona Yoelia pero no capto bien la pregunta. Una vez que has analizado los resultados (DAFO)
tienes que determinar las acciones y estrategias (CAME y DAFO cruzado) que pondrás en marcha.
Si has detectado que tu empresa está en zona de peligro, tendrás que valorar aquellas acciones
que ayuden a la empresa a salir de esa zona de peligro o a fortalecerse para aprender a vivir en esa
zona y que ya no sea de peligro. Si tuvieras algun ejemplo más concreto quizá te pueda ayudar
mejor. Un saludo y ánimo con la tesis.
Ariel Omar Mayoral Peña

26 abril, 2019 a las 9:00 pm
Muchas gracias, sigue así, te deseo mucho éxito, bendiciones.
Patricia Barroso 
7 mayo, 2019 a las 5:55 pm
Por n !!!Encontré todo en 1.Saber qué hacía una vez que tenía el DAFO, a dónde llego gracias a él. Te
felicito!!!muy didáctica y clara explicación.
Virginia
12 junio, 2019 a las 7:53 pm
Excelente Post! Muchas muchas gracias, me sirvió muchisimo!

Super clara la informarcion y completa.
Saludos
@juanda_learning
16 junio, 2019 a las 12:52 am
Me alegro mucho Virginia de que te haya resultado útil. Son herramientas muy potentes y fáciles de
utilizar. Gracias por tu comentario. ¡Un saludo!

Antonio
18 junio, 2019 a las 8:23 am
Quería darte las gracias por un increíble post. No se me ocurre algo mejor: bien explicado, práctico, con
ejemplos, plantillas. Sin duda has dado muchas vueltas de tuerca al DAFO y lo has hecho util y aplicable.
Es un lujo que haya gente que comparta algo tan de utilidad, por ello quería agradecértelo y desearte lo
mejor.
@juanda_learning
15 julio, 2019 a las 11:57 pm
Muchas gracias Antonio por tu comentario. Las vueltas se las han dado otros antes lo que pasa es
que muchas veces la gente solo se queda en el DAFO y no va más allá que es donde realmente
empieza lo interesante. Me alegro de que sea útil.
MV Consultoría
18 junio, 2019 a las 5:00 pm 
Excelente el post!! Mi más sincera enhorabuena. Un muy buen contenido y una explicación didáctica y
amena, fácil de aplicar.
Saludos
@juanda_learning
15 julio, 2019 a las 11:55 pm
¡Muchas gracias! Me alegro de que haya sido útil.
Leticia
2 agosto, 2019 a las 1:58 am
Excelente post-artículo, ahora quisiera ver si puede apoyarme en resolver la duda de para que sirve un
FODA y cual es la diferencia entre este y el DAFO? cómo saber cual emplear en qué comento.
Saludos.

@juanda_learning
Hola Leticia. Gracias por tu comentario. FODA (Fortalezas – Oportunidades – Debilidades –

Amenazas ) y DAFO (Debilidades – Amenazas – Fortalezas – Oportunidades) son acrónimos para
referirse al mismo tipo de análisis. Algunas personas pre eren empezar el análisis por los aspectos
positivos (Fortalezas y Oportunidades) y otras por los negativos (Debilidades y Amenazas). De ahí,
que lo encuentres en internet con distintos nombre. En inglés siempre lo verás como análisis SWOT
(cualquier otra combinación sería más complicado de pronunciar)
César
4 agosto, 2019 a las 8:31 pm
Buenas tardes Juanda. Antes que nada felicitaciones y agradecimientos por este documento tan valioso y
bien tratado.
Quisiera preguntarle sobre éste proceso y su aplicación en un área dentro de la empresa, concretamente:
Laboro en el departamento de planeación del taller de mantenimiento de una empresa Agropecuaria,
quiero generar estrategias para mejorar la condición actual de desempeño y es por esto que consulté 
sobre el tema sobre el cuál le doy plena razón porque en su momento me enseñaron sobre la matriz DAFO,
pero hasta ahí. La pregunta es si al evaluar
INICIO
los factores externos
debo considerar
ARTÍCULOS
es a las demás
PODCAST 
áreas de
la empresa como usuarios del taller, gestión humana, producción, transportes, etc. O si debo considerar el
entorno exterior de la compañía. Saludos, mil gracias.
@juanda_learning
Hola César.
Gracias por tus palabras.
Sobre tu pregunta, todo depende del alcance que quieras darle a tu proyecto.
El DAFO y las estrategias se pueden hacer de las dos formas que comentas.
En el caso de que en el proyecto solo vayas a actuar sobre tu equipo y no vayas a contar con el
apoyo o el poder de establecer acciones en otros departamentos de la empresa, consideralos
como externos.
Pero mi recomendación, es que SÍ incluyas estos departamentos de la empresa y trabajes para que
se involucren y participen activamente en esa búsqueda de la mejora del desempeño. 
Habitualmente el INICIO
desempeñoCURSO
sueleDICIEMBRE
estar directamente
2020
relacionado con
ARTÍCULOS
alguno de estos
PODCAST 
elementos SOBRE MÍ
RECURSOS 
(modelo ACHIEVE) en los que esos departamentos que comentas pueden jugar un papel clave:
– Ability (habilidad): ¿Tiene la persona/equipo la experiencia, conocimientos, habilidades y
actitudes necesarias para realizar esa tarea?
– Clarity (claridad): ¿Conoce la persona la importancia de esta tarea, cuál es el resultado esperado
y cuál es la prioridad?
– Help (soporte): ¿Cuenta la persona con los recursos necesarios (personas, tiempo, dinero, otros)
para alcanzar los objetivos?
– Incentive (incentivos). ¿Está la persona su cientemente motivada? ¿Se siente reconocida en su
trabajo?
– Evaluation (evaluación): ¿Recibe la persona de forma regular información sobre su desempeño
con relación a los objetivos a conseguir?
– Validity (validez): ¿El desempeño que se está pidiendo a esa persona es razonable y realista?
– Evironment (entorno): ¿Hay elementos del entorno internos (procesos que no funcionan, gerente
incompetente, honorarios insu cientes, etc.) o externos (leyes, cambios sociales, competencia,
etc.) que impiden a la persona alcanzar esos resultados?
¡Que vaya muy bien!
lore

hola si tengo un proyecto nuevo, ¿puedo implementar un analisis DAFO?
@juanda_learning
10 noviembre, 2019 a las 1:26 am
Hola Lore. Precisamente el DAFO puede darte mucha más claridad a la hora de abordar un
proyecto nuevo. ¿Por qué dudas si puedes implementar un análisis DAFO con un proyecto nuevo?
Isidro Ramos
Excelente información, Muchas Gracias Juanda es de mucha ayuda para el aprendizaje completo.
@juanda_learning
10 noviembre, 2019 a las 1:24 am

Gracias a ti Isidro por tu comentario. Me alegro de que sea útil. ¡Un saludo!
SANCHEZ ZULUAGA JUAN CARLOS

excelente articulo
@juanda_learning
Gracias Juan Carlos!
Efraán GB
20 enero, 2020 a las 12:34 am

Gracias, pues qué post tan completo! Este que escribí tal vez pueda complementarlo un poco, amigo:
https://efraingb.com/9-acciones-2019/
@juanda_learning
21 enero, 2020 a las 9:31 pm
Gracias Efraán!
Tamara
9 marzo, 2020 a las 3:07 pm
Un artículo muy completo Juanda, muchas gracias. Estoy haciendo un Máster y mi siguente trabajo es un
análisis DAFO para una empresa que estaría viendo abrir un hotel en Pontevedra. En este caso, aún no
sabríamos las fortalezas y debilidades, como podría plantearlo.
Gracias de antemano

Tamara
9 marzo, 2020 a las 3:14 pm
Excelente artículo, gracias Juanda!
Una pregunta, estoy haciendo un trabajo y, se me pide realizar un análisis DAFO de una empresa francesa
que baraja la opción de abrir un hotel, como podría plantearlo si aún desconozco las fortalezas y
debilidades que tendrá.
Gracias
@juanda_learning
14 marzo, 2020 a las 1:30 am
Hola Tamara. Muchas gracias por tu pregunta. Entiendo que una empresa que se plantea abrir un
hotel habrá decidido qué tipo de hotel (para familias, para parejas, para personas mayores, con
personas con alto poder adquisitivo o muy asequible, orientado al relax y descanso, o pensado para
negocios…). Conociendo el tipo de hotel y haciendo un estudio del mercado de la zona donde vaya

a estar ubicado (qué otros hoteles hay cercanos, qué clientes los frecuentan, qué tipo de
actividades se realizan
INICIO
en el entorno) podrás decidir si una
característica
ARTÍCULOS
de tu nuevo
PODCAST 
hotel es una
fortaleza o es una amenaza. Por ejemplo, si vas a montar un hotel de lujo en una zona deprimida
economicamente, donde solo hay hostales y poca oferta cultural o de ocio, que tu hotel sea de lujo
(y supuestamente con un precio de estancia alto) va a ser una desventaja (debilidad) en dicho
entorno. Sin embargo, ese mismo hotel de lujo, en una zona por ejemplo donde hay hoteles
normales cercanos a un área de negocios importante y restaurantes buenos,si ofrece una
experiencia superior a sus huespedes a pesar de ser más caro, dicha experiencia superior sería una
fortaleza de cara a atraer ese tipo de clientes. Espero haberte ayudado. ¡Suerte con el trabajo!
Jose
18 marzo, 2020 a las 1:35 am
Excelente
camila bolivar
27 marzo, 2020 a las 11:52 pm

Que artículo tan oportuno,
me harias el favor de orientar
INICIO
en la redacción de las estratégias.
Gracias
@juanda_learning
31 marzo, 2020 a las 11:33 pm
Hola Camila. No he entendido a tu pregunta. Si pudieras darme más información quizá pueda
ayudarte. Un saludo
Los comentarios están cerrados.
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Análisis DAFO y Creación de Estrategias (CAME, DAFO Cruzado) - Learning Legendario

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INICIO CURSO DICIEMBRE 2020 ARTÍCULOS PODCAST  RECURSOS  SOBRE MÍ

Cada lunes comparto un nuevo recurso para crear mejores formaciones.

Análisis DAFO y creación de estrategias (CAME,

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Tabla de Contenidos [ocultar]

El Análisis DAFO como punto de partida para crear estrategias.

El Análisis DAFO como punto de partida para crear estrategias.

¡Qué! ¡¿En serio?! ¡¿Todavía no te he convencido de que merece la pena

Por último, te puede interesar la matriz DAFO para utilizarla como un

Antes del DAFO: los objetivos SMARTER.

Especí co: ¿Qué quiero conseguir?

Excitante: ¿Es un objetivo que me motiva a querer conseguirlo?

Cómo se hace el análisis DAFO.

Fortalezas: aquellas características en las que destacas y se te da bien.

Oportunidades: aquellos eventos o circunstancias externas a nosotros o a nuestro proyecto que no

En los siguientes apartados comparto contigo las preguntas que tendrías

Personalmente, me gusta empezar por el análisis interno (Fortalezas y

Análisis DAFO personal.

Por lo general somos unos grandes expertos en identi car rápidamente

¿Qué hago bien?

Análisis interno, Debilidades: ¿En qué puedes mejorar?

¿Qué podría hacer para hacerlo mejor? 

En general, yo suelo identi car claramente mis debilidades, cuando me

Análisis externo, Oportunidades: ¿Qué hay ahí afuera para mí?

¿Qué cambios se están produciendo en el mercado/industria/organización en la que me muevo que

Análisis externo, Amenazas: ¿Qué barreras encuentras en tu

Las preguntas que debes plantearte son:

¿Qué obstáculos puedo encontrar? 

Las zonas grises.

Puede que en algún caso no sepas si un determinado hecho es una

Para responder a estas preguntas te recomiendo que te imagines que

Como ya hemos visto en el DAFO personal qué entendemos por Fortaleza,

Análisis interno, Fortalezas: ¿En qué destaca la empresa?

¿Qué es lo que hacemos bien como organización/empresa?

Análisis interno, Debilidades: ¿En qué puede mejorar la empresa?

¿Qué aspectos podríamos mejorar?

Análisis externo, Oportunidades: ¿Qué tendencias o hechos puede aprovechar la empresa?

Análisis externo, Amenazas: ¿Qué obstáculos puede encontrar la empresa?

¿Qué tendencias podrían afectar negativamente a tu organización/empresa?

Descargar Plantilla Análisis DAFO Online (descargable en PDF y PowerPoint)

Ejemplo #1: Análisis DAFO de Learning Legendario.

Mostrar Ejemplo #1: Análisis DAFO de Learning Legendario.

La matriz CAME, creando estrategias más allá del DAFO.

¿Qué acciones debemos realizar para seguir manteniendo los

Explotar las Oportunidades.

¿Qué acciones podemos realizar para convertir esas oportunidades en fortalezas?

Descargar Plantilla Matriz CAME Online (descargable en PDF y PowerPoint)

Ejemplo #2: Matriz CAME de Learning Legendario.

Mostrar Ejemplo #2: Matriz CAME de Learning Legendario.

DAFO cruzado, creando estrategias más allá del CAME.

Estrategias Defensivas (Fortaleza + Amenaza).

Las estrategias defensivas tienen como objetivo protegernos de

Tenemos que preguntarnos ¿cómo podemos usar esta fortaleza para

Estrategias Ofensivas (Fortaleza + Oportunidad).

Las estrategias ofensivas buscan obtener el máximo bene cio de una

Estrategias de Reorientación (Debilidad + Oportunidad).

Las estrategias de reorientación tienen como objetivo corregir alguna

En este caso podemos plantear para cada combinación son ¿cómo

Estrategias de Supervivencia (Debilidad + Amenaza).

Descargar Plantilla DAFO Cruzado Online (descargable en PDF y PowerPoint)

Ejemplo #3: DAFO cruzado de Learning Legendario.

Mostrar Ejemplo #3: DAFO cruzado de Learning Legendario.

Ejercicio #2: Matriz de Impacto vs Esfuerzo.