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Desafios Actuales Disenos Organizacional
Desafios Actuales Disenos Organizacional
empleados: Un desafío
importante de diseño
estructural que enfrentan
los gerentes es encontrar la
forma de mantener
comunicados con la
empresa a empleados muy
móviles y muy dispersos.
Construcción de una
organización que
aprende.
Manejo de problemas
estructurales globales.
Desafíos actuales
DISEÑOS ORGANIZACIONALES
CONTEMPORÁNEOS Los gerentes
descubren que en ocasiones los
diseños tradicionales no son
adecuados para el entorno actual,
DISEÑOS
cada vez más dinámico y complejo,
ORGANIZACIONALES
En su lugar, las organizaciones
TRADICIONALES: Cuando
necesitan ser delgadas, flexibles e
diseñan una estructura, los
innovadoras; es decir, necesitan ser
gerentes pueden elegir uno de los
más orgánicas.
diseños organizacionales
tradicionales. Estructuras de equipo
Estructura simple. Estructuras matriciales y de
proyectos
Estructura funcional.
La organización sin límites
Estructura divisional
La formalización se
refiere a qué tan
estandarizados están
los trabajos de una
organización y hasta
qué grado las reglas y
Diseño de la estructura organizacional procedimientos guían
el comportamiento de
los empleados
formalización
Es un proceso que implica decisiones
con respecto a seis elementos clave:
especialización del trabajo,
departamentalización, cadena de
mando, tramo de control,
centralización y descentralización, y
formalización un proceso que implica
decisiones con respecto a seis
elementos clave: especialización del
trabajo, departamentalización, cadena
de mando, tramo de control,
centralización y descentralización, y
formalización
Factores de contingencia
Estrategia y estructura.
La estructura de una
organización debe facilitar
el logro de objetivos.
Tamaño y estructura.
Hay bastantes pruebas de
que el tamaño de una
organización afecta su
estructura
Tecnología y
estructura. Toda
organización utiliza alguna
forma de tecnología para
convertir sus insumos en
productos.
Incertidumbre del
entorno y estructura.
Algunas organizaciones
enfrentan entornos
sencillos y estables, con
poca incertidumbre,
mientras que otros
enfrentan entornos
dinámicos y complejos con
demasiada incertidumbre.
Visión actual. La
evidencia de la relación
entorno-estructura ayuda a
explicar por qué tantos
gerentes actuales están
reestructurando sus
organizaciones para que
sean delgadas, rápidas y
flexibles.