EDUCATIVAS MINISTRA DE AGRICULTURA FAMILIAR JULIO EDUARDO BAZÁN

MUJERES RURALES Y SOBERANÍA EL FUNDADOR DE MICROSISTEMAS

GESTIÓN DE PROYECTOS ALIMENTARIA

Integrar
Revista de la Escuela de Negocios - www.integrarbienestar.com

Yacyretá
El megaproyecto hidroeléctrico
Yacyretá, emplazado en el caudaloso
río Paraná, ha generado un cambio
urbano sin precedentes, con
procesos de renovación urbana en
las ciudades de Posadas (Argentina)
y Encarnación (Paraguay).

PUENTE INTERNACIONAL
SAN ROQUE GONZALEZ DE SANTA CRUZ
Central Hidroeléctrica Yacyretá
Ituzaingó, Corrientes - Argentina
Editorial
La ciudad de la Represa
Pese a los cambios institucionales vividos en la Argen-
tina y en la Provincia de Misiones en distintas etapas
de la historia, la Ciudad de Posadas, nunca dejó de cre-
cer. La dinámica de crecimiento impulsada por la vi-
sión progresista de autoridades del la ciudad, provincia
y país, tuvieron su origen con la firma del Tratado Bi-
nacional de Yacyretá, celebrado en el Salón Indepen-
dencia del Palacio López, sede del entonces Gobierno
Paraguayo de Alfredo Stroessner y el General Juan Do-
mingo Perón, en representación de la República Ar-
gentina.
Los últimos años han sido testigos de una fuerte inver-
sión del Gobierno Nacional, acompañada por el Estado
Provincial, la Municipalidad de Posadas, el sector pri-
vado y particularmente, el aporte de la Entidad Bina-
cional Yacyretá, que han modificado por completo la
geografía de la ciudad con la recomposición de su tra-
ma urbana.
La expansión física de la Ciudad de Posadas y los pro-
cesos constructivos que a diario ocurren en ella ,son
fenómenos que parecen no detenerse. Basta tan sólo
mirar el territorio que día a día va incorporándose a la
gran metrópoli y recorrer sus calles para ser testigos
de las múltiples e inacabables obras de regeneración,
refuncionalización, revitalización y gentrificación de los
espacios urbanos.
Parecería que detrás de esto hay algo que se mueve
vigorosamente, que la gran metrópoli -a la que hemos
denominado de diversas maneras para representarla
en nuestro imaginario: la ciudad de la represa- incor-
pora procesos no del todo perceptibles a nuestra com-
prensión. La lista histórica de muchas de las asignatu-
ras pendientes en Misiones se va transformando en
una serie de realizaciones concretas, algunas atarea-
das por la inmediatez de la transformación no alcanzan
a ser valoradas en su verdadera dimensión.
Posadas, luego de aquel tratado, dejó a pasos agigan-
tados aquel pueblito cansino de chacras y calles de
Seguí a Revista Integrar en sus redes sociales
Facebook: @integrarbienestar Youtube: INTEGRAR BIENESTAR
Instagram: integrarbienestar Canal Telegram: Integrar Bienestar
tierra. Hoy una pujante metrópoli crece con obras pú-
blicas y emprendimientos privados que generan tra-
bajo, con una población estable de casi 400 mil habi-
tantes. Una comunidad laboriosa en la actividad hote-
lera, gastronómica, comercial y de la construcción,
donde deja muchas horas de trabajo, pero que tam-
bién sabe aprovechar las oportunidades que le brinda
la nueva ciudad.
El proceso de urbanización vivido por la Ciudad de Po-
sadas y su zona de influencia, tuvo en cuenta un sinfín
de consideraciones sobre su viabilidad, que consideró
lo individual y lo colectivo, dando la participación de
ciertos sectores estratégicos en el funcionamiento in-
tegral de la gran urbe en la que participaron muchos
actores, pero que confluyeron en un Plan de Desarro-
llo Participativo el cual conllevó a convertir en un mo-
mento a la ciudad en un escenario de controversias y
debates alrededor de los procesos de planificación ur-
bana que confrontan a los diversos actores sociales
que ventilaron sus intereses o actuaron en favor de
determinados procesos organizacionales.
Allí profundizaron la dirección, se acordó un proceso
local que contempló lo social y urbano para la produc-
ción global del espacio. Esa urbanización fue el vehícu-
lo fundamental para la absorción de excedentes a es-
calas geográficas cada vez mayores y sin precedentes,
de forma tal que ésta, ahora se ha convertido en un
proceso genuinamente modernizado, que se fue aco-
modando a los procesos de integración de la región y a
los mercados.
Posadas y su comarca, hoy conforman la dimensión
espacial por excelencia donde los actores sociales se
insertan, y dan cuenta de que en el ámbito territorial
aparecerán determinados sectores estratégicos que se
convertirán en actores de primer orden en la reconfi-
guración urbana. Su naturaleza y su acción conjunta
con los gobiernos locales van conformando la incesan-
te producción y reproducción del nuevo espacio ur-
bano.
www.integrarbienestar.com
04 Sumario Integrar 02

GRUPO EDUCATIVO
INTEGRAR BIENESTAR 06
Ciencias Humanísticas, Económicas
Administración y Finanzas Sumario
La Revista Integrar es una publicación del
Grupo Educativo Integrar Bienestar funda-
do el 07 de julio de 2013, con domicilio en
Avda. Lavalle 3095 P.2 Of 7 (3300) Posa-
das, Misiones. República Argentina. Es una
revista mensual de información educativa y
de empresa. Conforme a la legislación que
tutela la propiedad intelectual, se prohíbe
la reproducción total o parcial de los con- 16
tenidos sin previa autorización por escrito Central Hidroeléctrica Yacyretá Ricardo
del editor.
Obra bisagra en la historia Ceballos : “Claves
PROPIEDAD INTELECTUAL: para el éxito en
de Misiones
Grupo Integrar Bienestar la Gestión de
Proyectos”
AÑO I NOVIEMBRE 2020 - N° 002

Producción General
GRUPO INTEGRAR BIENESTAR
Editor Ejecutivo:
CARLOS GAUNA
20
Editor Asociado: CADIC
MARÍA MAGDALENA SCREPNEK Centro Austral de
Administración Investigaciones
MELINA PETROFF
Científicas
Publicidad y Cuentas
MARÍA BELÉN PIEDRAS
Corrección, Cuidado de Edición
RAÚL ALBERTO BARBERIS
Representante Legal
CARLOS EDGAR SANCHEZ
Colaboradores 22
MICHAELA HERRERA Marianella
LUCÍA HERRERA Yaninni
Contacto
Ayurveda: “La
info@integrarbienestar.com
Ciencia
www.integrarbienestar.com
de la Vida”
La Dirección de la Revista Integrar, no
comparte necesariamente las opiniones y
juicios expuestos en los trabajos firmados.
La Revista no retiene los derechos sobre
las obras publicadas y los contenidos con- 24 30
servan sus derechos morales, intelectuales, “Microsistemas
Julio Bazán:
de privacidad y publicidad. Industria
“El Hombre
Derechos de la Propiedad Intelectual : En Cordobesa”
trámite Y su
Creación”

4
Noviembre 2020 Sumario 05

34 35 56 36
Lugares: Yacyretá
Imagen: “Una nueva
Entrelazando Cultura
Artesanías Músicos de generación
y Energía
De Guatemala: La Feria de contra el
Imágenes de Antigua, cambio
Claudia Gómez Guatemala: Climático”
Imágenes de Karen
Claudia Gómez Fiege

40 38 42
¡Excusas! “Inspirando con “Una invitación
Liderazgo a construir
Graciela Estratégico”: Puentes”:
Giménez Ricardo María
González Rita
Escobar Nahúm

Editorial 44
Posadas: Esteban
La ciudad “gato”
de la Curuchet
Represa en el Valle
de Lobos

52 66
“Soberanía Relato
Alimentaria”: La felicidad
Marta escondida
Isabel
Ferreira
06 Nota de Tapa
Central Hidroeléctrica Yacyretá
Obra bisagra en la historia de Misiones
La situación fronteriza y limítrofe de Posadas y Encarnación es estratégica en la medida en
que ha implicado un histórico y fluido intercambio económico y sociocultural entre ambas
ciudades, a partir de la construcción y puesta en funcionamiento de la central hidroeléctrica.
D
esde que los humanos
dejamos de ser nóma-
des, nos hemos visto
en la necesidad de
controlar nuestro ambiente. Cons-
truimos casas, granjas, cercos y
eventualmente, presas. La más anti-
gua de la que se tiene conocimiento
es la Represa de Jawa (actual Jorda-
nia) hace aproximadamente 5.000
años.
De acuerdo a los arqueólogos,
aquella primitiva presa tenía solo 9
metros de alto y una pared de un
metro de ancho, una pieza de mu-
seo si se compara con las presas
actuales. Aun así, ese conocimiento
fue cimentando las bases para las
gigantescas construcciones con las
que contamos actualmente
La energía hidroeléctrica, obtenida
a través del aprovechamiento de la
energía cinética y el potencial de las
corrientes y saltos de agua, es una
de las fuentes renovables más anti-
guas y utilizadas del planeta para la
obtención de energía. Aunque es-
tán consideradas como un instru-
mento de desarrollo, diversos infor-
mes apuntan a que las represas
generan numerosos impactos socia-
les y ambientales que repercuten
en la pérdida de biodiversidad y
desplazamiento de personas, así
como un aumento de las emisiones
debido a la destrucción de bosques
y otras áreas naturales.
Represas Aliadas
Tal vez no sea del conocimiento
común, pero las represas desempe-
ñan un papel fundamental en la
mitigación de las consecuencias de
situaciones extremas para las po-
blaciones, como es el caso de las
inundaciones o de los largos perío-
dos de sequía.
Cada represa tiene diferentes capa-
cidades, es decir, la cantidad de
agua que puede almacenar, nor-
malmente medida en hm3
(hectómetros cúbicos - 1.000.000
m3).Yacyretá puede almacenar
21.000 hm3.
En vista de esta capacidad de alma-
cenamiento, en los contratos de
Integrar 02
concesión celebrados con las em-
presas productoras de electricidad,
se definen límites para la explota-
ción de cada una de las represas.
Estos límites indican la cantidad
mínima y máxima de agua que cada
albufera debe mantener almacena-
da en cualquier momento, indepen-
dientemente de si esté o no produ-
ciendo energía.
Esto significa que Yacyretá debe
hacer determinada producción y
gestión racional de almacenamien-
to de agua en cada albufera, lado a
lado con su sector de fiscalización
de medio ambiente, para asegurar
la producción de energía y al mismo
tiempo cumplir con las necesidades
de la población, de acuerdo con las
condiciones meteorológicas.
Es por eso que se dice que los apro-
vechamientos hidroeléctricos
desempeñan una función de
"modulación" de los caudales - la
cantidad de agua que queda reteni-
da en las represas o que es liberada
aguas abajo del río, varía según las
necesidades y los riesgos.
Noviembre 2020 Nota de Tapa 07

Desde servir para almacenar agua para contribuir a minimizar los impactos de los inundaciones, la represa de
Yacyretá desempeña funciones que la mayoría desconoce.

Las represas almacenan agua que se
utiliza prioritariamente para el con-
sumo humano y el regadío, además
de permitir la producción de energía
con la que se abastece la red eléctri-
ca. Pero más allá de estas funciones,
el emprendimiento hidroeléctrico
Yacyretá acaba por servir, de otras
formas, a las poblaciones y al medio
ambiente de la Ciudad de Posadas y
su Comarca. Podemos citar y a mo-
do de ser tratado en un próximo
número de la Revista Integrar, que
entre los beneficios que produce la
Represa Hidroeléctrica Yacyretá,
destacamos: Minimiza, los efectos
de las inundaciones, Garantiza las
reservas de agua para consumo
humano, Dispone una esclusa de
navegación para embarcaciones, es
“cuna” de peces y Regula el caudal
para actividades náuticas recreati-
vas así como la formación de playas
artificiales.

Las ciudades fronterizas de Posadas (Argentina) y En-

Mapa Urbano Posadas y Encarnación antes y después del embalse del río
Paraná Fuente: EBY. 2020. La imagen destaca el ensanche del río que,
como referencia en el eje sur de ambas ciudades, pasó de tener 2600
metros a 5500 metros de distancia en la costa Posadas Encarnación .
carnación (Paraguay) situadas a orillas del río Paraná,
han escenificado en las últimas décadas cambios radi-
cales en su morfología: inundación de cientos de hectá-
reas de superficies, grandes obras de infraestructura
de defensas costeras, reconstitución del tejido urbano,
zonas recuperadas, etc. En el centro de estos cambios
esta la hidroeléctrica Yacyretá, gestionada a través de
la Entidad Binacional Yacyretá (EBY). Durante el largo e
intermitente lapso de su ejecución, la EBY debió miti-
gar los efectos del anegamiento recomponiendo urba-
nísticamente, construyendo nuevos edificios y espacios
públicos, rehabilitando amplios sectores urbanos y
relocalizando a miles de familias en nuevos conjuntos
habitacionales. Los cambios en el ecosistema urbano y
las repercusiones socio-culturales han sido objeto de
diversos estudios.
08 Nota de Tapa
Vista nocturna de la ciudad de Posadas, Misiones, Argentina, al fondo ciudad de Encarnación, Paraguay, unidas por
el puente internacional San Roque González Santa Cruz.
(Viene de página 7)… Posadas es la
ciudad capital de la Provincia de
Misiones (Argentina), con 358.263
habitantes, se ubica a orillas del
margen izquierdo del río Paraná,
frente a la ciudad paraguaya de
Encarnación. Desde el año 1872, en
que Posadas se constituye como
Municipio, se consolidó como prin-
cipal centro administrativo, comer-
cial y de servicios. De manera si-
multánea a la conformación urbana
de la ciudad, la población carencia-
da ha ocupado las costas bajas y
anegadizas del río Paraná y otros
espacios próximos a la centralidad
urbana, contexto en el que la zona
de costa ribereña se fue constitu-
yendo como el espacio estratégico
para el asentamiento de barrios
tugurizados e irregulares al margen
de la ciudad legal .
Hacia 1960, conjuntamente con el
poblamiento de la ribera, viviendas
muy precarias comenzaron a levan-
tarse en los intersticios de áreas
urbanas socialmente heterogéneas,
dispares, pero conectadas entre sí.
La ausencia de una planificación
urbana posibilitó que sectores al-
tos, medios y bajos accedieran al
espacio urbano; proceso que, por
otro lado, fue incidiendo en la con-
figuración de heterogéneas áreas
urbanas. Un collage de sectores
sociales integrados en la ocupación
del espacio urbano.
Desde la década de 1980, la conti-
nua extensión de la ciudad sobre el
eje sureste ha dado lugar a un inci-
piente proceso de conurbación más
allá de los límites del municipio. En
un sentido más amplio, los cambios
objetivados en Posadas tienen su
génesis en una conjunción de pro-
cesos, desde el rol de ciudad capi-
tal, centro administrativo, comer-
cial y de servicios en la región, has-
ta su situación fronteriza con el Pa-
raguay y, más recientemente, el
desarrollo exponencial de la obra
pública como resultado de un es-
quema de acumulación de un sec-
tor empresarial ligado al Estado. A
esta matriz de situaciones se acopla
el acelerado ritmo que han adquiri-
do las obras del último tramo del
emprendimiento hidroeléctrico.
La ciudad de Encarnación es capital
del departamento de Itapúa. Alber-
ga a una población predominante-
mente urbana de 118.300 habitan-
Integrar 02
tes y es la tercera ciudad más im-
portante del Paraguay, detrás de
Asunción y de Ciudad del Este. Des-
de sus comienzos, Encarnación se
ha caracterizado por su actividad
mercantil anclada en la ribera del
Paraná, proceso que ha dado lugar
a la vieja Villa Baja (Zona Baja) de
actividad portuaria y comercial tra-
dicional de la ciudad. Además, ha-
cia allí convergían vías de ferroca-
rriles que unían Asunción con Bue-
nos Aires, a través de buques ferris
que cruzaban el Paraná.
Tanto en Posadas como en Encar-
nación, las inundaciones han gene-
rado impactos de variada compleji-
dad no solo por el desplazamiento
de la población afectada, sino por
los programas de renovación y
apertura urbana. Las obras han ge-
nerado nuevos espacios públicos de
alta calidad y, ligado al tratamiento
costero, se ha creado un paisaje
artificial del que carecían ambas
ciudades (se han habilitado nuevas
playas, parques, plazas, avenidas
costeras, muelles y puentes sobre
arroyos urbanos que tejen la nueva
morfología de Posadas (Argentina)-
Encarnación (Paraguay).
Noviembre 2020
Vista de la ciudad de Posadas, Misiones, Argentina.
La apertura hacia el río Paraná
Las obras de tratamiento costero
posibilitaron no solo reurbanizar la
ribera, sino desatar un implacable
avance de los sectores de mayor
poder adquisitivo sobre la zona de
costas, generando una sobrevalora-
ción de la tierra y la vivienda.
De manera más concreta, fue inci-
piente un proceso de creciente
confluencia entre la valorización de
ciertos espacios residenciales y su
apropiación por parte de las clases
altas, contexto en el que el merca-
do inmobiliario jugó un papel pre-
ponderante.
En otras palabras, esta transforma-
ción urbana representó un proceso
de aburguesamiento o gentrifica-
ción, un proceso en el que la pobla-
ción original de un barrio deteriora-
do fue progresivamente desplazada
por otra de un mayor nivel adquisi-
tivo dando lugar a una zona reno-
vada. En varios sectores/tramos de
la zona costera, el proceso de gen-
trificación tuvo como protagonistas
a clases media alta, generando ten-
siones sociales entre vecinos nue-
vos y más antiguos.
Actualmente, esta renovación se ha
estado desarrollando de varias ma-
neras: a través de la acción concre-
ta y puntual de los programas pú-
blicos de relocalización de la pobla-
ción afectada por las obras de in-
tervención urbana; con el cambio
del entorno adyacente promovido
por el mercado inmobiliario a tra-
vés de la compra y destrucción de
viviendas a viejos vecinos para la
posterior construcción de edificios
nuevos destinados para sectores de
mayor poder adquisitivo. Esta se-
gunda acción continúa en auge en
ambas ciudades, aunque con más
intensidad en Posadas, y demues-
tra que en estos procesos de reno-
vación urbana y desplazamiento
intervienen de forma simultánea
tanto el Estado como el mercado.
Actualmente, las áreas de interven-
ciones urbanas se corresponden
con la franja costera del río Paraná
y, sus zonas aledañas, que se han
Nota de Tapa 09
valorizado significativamente,
transformándose en espacios cada
vez más exclusivos y apropiados
por sectores de alto poder adquisi-
tivo. Paralelamente a estos cam-
bios, la periferia (las afueras de la
ciudad: relictos de montes, capue-
rales, terrenos indivisos dedicados
a pequeños emprendimientos rura-
les) es considerada como un espa-
cio propicio para la relocalización y
residencia de los sectores desplaza-
dos.
Hacia el año 2010, la entidad estu-
vo abocada a acelerar la finaliza-
ción de las denominadas obras
complementarias, por lo que en la
ciudad de Posadas se ejecutaron
importantes obras (acceso sur/
norte, bahía el Brete, puentes, con-
juntos habitacionales, entubamien-
to de arroyos, saneamiento am-
biental, etc.). Como corolario, estas
obras en su conjunto están trans-
formando irreversiblemente la tra-
dicional morfología urbana de am-
bas ciudades.
10 Nota de Tapa
En la ciudad de Posadas, la actual
cuestión urbana está signada por
nuevos procesos políticos y socio-
organizativos que han derivado en
que la ciudad sobrelleve una abulta-
da densificación de la zona céntrica
y una revalorización/reurbanización
del nuevo margen de costa ribere-
ña. Como efecto colateral de esta
transformación, el nuevo proceso
de urbanización ha derivado en una
nueva periferización de los sectores
populares. Para el caso de la ciudad
de Encarnación, la EBY ha previsto
más de 27 kilómetros de obras que
componen la defensa costera de la
ciudad. Esta colosal obra ha implica-
do el trabajo de alrededor de
15.000 obreros, nucleados en las
120 empresas constructoras rela-
cionadas por contrato con la Enti-
dad Binacional Yacyretá.
Como efectos positivos frecuente-
mente señalados, las obras desarro-
lladas en el marco de la defensa
costera de Encarnación ha implica-
do la incorporación de 300 hectá-
reas de espacios verdes y parques,
además de playas y nuevas zonas
comerciales. Acciones que, además,
son planteadas como contribución a
un desarrollo urbano con atractivos
turísticos. Las obras de tratamiento
costero, por otro lado, han desen-
cadenado una trama de obras com-
plementarias, como la ampliación
de la red de agua potable, la instala-
ción de redes de alcantarillado sani-
tario y fluviales, y la construcción de
la planta de tratamiento de líquidos
cloacales, servicios que se extien-
den desde la zona sur de Encarna-
ción hasta parte de la trama urbana
del municipio de Cambyretá. Cabe
señalar que estas obras y servicios
urbanos eran inexistentes.
La megarepresa de Yacyretá ha im-
plicado una impronta en la transfor-
mación urbana de las ciudades de
Posadas y Encarnación. El singular
efecto físico del embalse generado
por la hidroeléctrica fue acompaña-
do de diversos programas de inter-
vención urbana plasmados en gran-
des obras complementarias: reposi-
ción de infraestructura, tratamiento
costero, construcción de conjuntos
habitacionales y relocalización. Ello
se tradujo en un conjunto de accio-
nes que derivaron en nuevos orde-
namientos y objetivaciones territo-
riales (renovación, revalorización
urbana y gentrificación) con el con-
secuente cambio en la configura-
ción sociourbana de estas ciudades.
Desde una escala supranacional, las
acciones de la EBY en ambos países
orbitaron sobre el nivel municipal y
provincial, desatando efectos de
gran escala.
La Enidad Binacional Yacyretá (EBY)
construyó nuevos edificios públicos,
plazas y paseos céntricos, pavimen-
tación de numerosas calles y aveni-
das, además de playas, centros co-
merciales y complejos habitaciona-
les, etc. En este contexto, la reloca-
lización de miles de familias ha sido
Integrar 02
un hecho emblemático, no solo por
el desplazamiento en sí, sino por los
procesos de segregación socioespa-
cial desencadenados hacia una nue-
va periferia suburbana.
Entre las grandes obras visualizadas
como “desarrollo urbano‟, la cons-
trucción de la Costanera, tanto en
Posadas como en Encarnación, ha
constituido un hito en la transfor-
mación urbana. La costanera recu-
peró áreas ubicadas en zonas estra-
tégicas cercanas al centro, zonas
que nunca antes habían sido urba-
nizadas ni reclamadas. El conjunto
de estas acciones simultáneamente
con el proceso de relocalización ha
redefinido nuevas zonas de centrali-
dad y periferia urbana.
En otras palabras, las obras de la
Costanera conllevaron a la amplia-
ción del área central de estas ciuda-
des mediante la incorporación de
nuevos terrenos urbanos, posibili-
tando nuevos usos comerciales,
recreativos, inmobiliarios, y tam-
bién residenciales.
Vista aérea del club náutico y de la
nueva y artificial playa en la Bahía el
Brete, Posadas.
Noviembre 2020 Nota de Tapa 11

La situación fronteriza y limítrofe de Posadas

Ciudad de Posadas vista desde Encarnación (Paraguay)
y Encarnación es estratégica en la medida en
que ha implicado un histórico y fluido inter-
cambio económico y sociocultural entre am-
bas ciudades. Intercambio que se ha acre-
centado y dinamizado a partir de la habilita-
ción en 1990 del puente Internacional San
Roque González de Santa Cruz. Construido
sobre el río Paraná, con una longitud total
de 2550 metros, fue una megaobra históri-
camente anhelada entre ambos países y
desarrollada en paralelo a los efectos de la
represa Yacyretá. Actualmente, el puente
posibilita una inédita articulación territorial
entre ambas ciudades integrándolas a una
nueva conurbación internacional.

Reseña del proceso de urbanización de Posadas

La ciudad se desarrolló inicialmente
en torno al puerto, siendo el río vía
principal de comunicación y comer-
cio. Con el asentamiento de un Regi-
miento y los vivanderos en la actual
intersección de la Avda. Corrientes y
Avda. Mitre, se genera un eje de
tránsito hacia el interior de Corrien-
tes, hacia San Carlos por el antiguo
camino Jesuítico (hoy Ruta Provin-
cial N° 213).
El primer trazado urbano de la ac-
tual ciudad de Posadas, que en ese
entonces contaba con aproximada-
mente 2.000 habitantes, se efectúa
en 1872, con una división en dame-
ro por chacras y manzanas con su-
perficies variables, limitado por las
cuatro avenidas circundantes (como
aún se mantienen en la actualidad),
abarcando un área de 13 x 14 man-
zanas haciendo desaparecer la Trin-
chera construida en la década de
1840.
En 1912 llega el ferrocarril a Posadas
permitiendo la vinculación con el
resto del país, disminuyendo el tráfi-
co fluvial e iniciando el proceso de
expansión lineal hacia el Sureste.
En 1957 tiene lugar el primer ante-
cedente de planificación de la ciu-
dad con el Plan URBIS.
Los objetivos principales de dicho
plan fueron promover el desarrollo y
el bienestar de la ciudad y regular el
crecimiento físico en forma armóni-
ca. En 1971 se elabora el Plan Posa-
das, que constituye una segunda
propuesta de planificación destina-
da al control urbanístico de la ciu-
dad.
Dicho plan considera que la ciudad
se caracteriza y debe preparase para
ser centro administrativo guberna-
mental, punto de intercambio de
bienes y servicios a nivel regional,
nodo de tráfico de transporte, turis-
mo y comercio a nivel internacional.
Como idea central los ejes de creci-
miento se dirigieron hacia la costa
con dos direcciones básicas parale-
las al curso del agua, desde el centro
hacia el Sur y hacia el Oeste, tenien-
do como marco la desembocadura
del Arroyo Zaimán y la del Arroyo
Mártires al Sur y Oeste respectiva-
mente.
La concreción de la Represa Hidro-
eléctrica de Yacyretá obligó a la re-
localización hacia el suroeste de la
ciudad de parte de la población
afectada por la inundación de tie-
rras, producto del embalse.
Así, ocuparon áreas periurbanas y
rurales como zonas habitacionales, a
través de loteos “económicos”,
creando un sinnúmero de barrios
dormitorios en la mayoría de los
casos sin la infraestructura física y
social adecuada.
En la actualidad se han generando
importantes obras urbanísticas den-
tro del marco de terminación de la
Entidad Binacional Yacyretá, desti-
nadas a la consolidación vial y cloa-
cal, como así también a la recupera-
ción del área costera, en total inte-
gración con la comunidad.
12 Nota de Tapa Integrar 02

Contexto metropolitano
Una de las características de Posadas es su
cercanía con las ciudades de Garupá, Can-
delaria y Encarnación, con una estrecha
interrelación en diferentes aspectos. Uno
de los elementos que marca la integración
es el compartir un mismo medio ambiente
que requiere ser resguardado. Se destacan
además la dependencia laboral de la po-
blación de éstas con la ciudad de Posadas,
las asimetrías comerciales con la ciudad de
Encarnación y la congestión del tránsito
que se genera en las diferentes vías de
conexión con dichas localidades. Con ello,
resulta necesario establecer políticas co-
munes en múltiples aspectos, como el
Colapso en el tránsito vehicular en el puente que une Misio-
transporte de pasajeros, la conectividad
nes Argentina con Encarnación Paraguay. Los argentinos en-
vial, la complementariedad de normativas cuentran del otro lado del puente novedades en sus compras y
urbanas y el medio ambiente. precios muchas veces, más convenientes.

 Posadas se desarrolló a partir de

una estructura productiva centra-
da en los servicios del transporte y
el comercio.
 El sector terciario, comercio y ser-
vicios, absorbe el 79,4% de la
mano de obra en Posadas.
 En los estados brasileños y para-
guayos limítrofes residen 30 millo-
nes de habitantes, y se han con-
vertido en un importante mercado
para la producción local.
Noviembre 2020
La Central
Hidroeléctrica Yacyretá
C
onstruida por Argentina
y Paraguay genera ener-
gía renovable a gran es-
cala, aprovechando el
enorme caudal del Río Paraná. Cu-
bre los requerimientos de energía
eléctrica del 50% de los hogares de
Argentina, sin contar las industrias.
Su eficiencia energética, protección
del ambiente e inclusión social son
las principales prioridades del orga-
nismo administrador, el Ente Bina-
cional Yacyretá, que promueve ac-
ciones ambientales y sociales.
El Ente cuida más de 120 mil hectá-
reas y toda su biodiversidad. Acom-
paña múltiples programas para las
familias relocalizadas por la cons-
trucción de la obra: desde capacita-
ciones y deportes, hasta servicios
alimentarios para quienes lo necesi-
tan.
El Ente Binacional realiza importan-
tes obras para la comunidad en ge-
neral: perforaciones para agua po-
table, empedrado de calles, plazas
saludables, construcción de sitios
para la rehabilitación en salud o
realización de deportes, y mucho
más.
Nota de Tapa 13
Los ODS
En consonancia con organismos in-
ternacionales de vanguardia, la EBY
alinea sus acciones, inversiones y
soluciones a los Objetivos del Desa-
rrollo Sostenible y su agenda deno-
minada “Transformar nuestro mun-
do: la Agenda de 2030 para el Desa-
rrollo Sostenible”, suscripta el 25 de
septiembre de 2015 por 193 países
que integran la ONU.
Cada vez más empresas se suman a
este desafío, cambiando la cultura
organizacional. Es un plan de acción
global a favor de las personas, el
planeta y la prosperidad. Las em-
presas pueden colaborar con dife-
rentes tipos de acciones. Por ejem-
plo, con actividades vinculadas a la
Responsabilidad Social Empresaria
(RSE).
El plan de RSE de la EBY integra es-
trategias sociales y ambientales
orientadas a la generación de ener-
gía renovable de forma eficiente
con sustentabilidad ambiental y so-
cial. Por eso, se ha comprometido a
cumplir importantes metas de
acuerdo con la agenda 2030, y ya
cuenta con la certificación en ODS
de las Naciones Unidas.
El edificio tiene 70 metros de altura
por 80 de ancho y 816 de largo, algo
así como un edificio de 20 pisos con
una superficie de 8 manzanas. Allí
se encuentra la casa de máquinas,
con 20 potentes hidrogeneradores,
conocidas como turbinas Kaplan.
Posee una esclusa de navegación
cuya estructura es de hormigón ar-
mado que forma un cuenco de 27
metros de ancho y 236 metros de
largo con una compuerta aguas arri-
ba y otra aguas abajo.
Estructurado con herramientas para brindar soluciones educativas y productivas desde el corazón del Merco-
sur en la Provincia de Misiones, y que engloban a la Provincia en su diversidad territorial y cultural en sus dife-
rentes sectores, El Grupo Integrar Bienestar permitirán generar una oferta competitiva con los mercados loca-
les, nacionales e internacionales que demandan nuestras riquezas.

Nuestros planes educativos se han estructurado con una mirada puesta en la salud física y espiritual de las per-
sonas, pero centrado en ejes que atienden actividades nuevas y emergentes, establecidas para incrementar la
producción, agregando valor e innovación, bajo estándares internacionales, mediante la entrega de herramien-
tas, capacitación y actualización permanentes.

Nuestras propuestas se orientan a proyectos que incorporen tecnología y conocimientos que requieran una
base de preparación de sus recursos humanos y de las empresas, además de proyectos que incorporen herra-
mientas financieras para sostener los mismos con ideas de compartir con otros sectores del conglomerado pro-
ductivo, ofreciendo a través de las actividades, la base de conectividad que se requiera.

Contribuimos con nuestra comunidad con realizaciones que se suman a la transformación del aparato produc-
tivo de la Provincia de Misiones, la región y la Argentina, a través de estrategias de alianza público-privada, que
se verán reflejadas en encuentros educativos, congresos y seminarios entre otros.

FUNDACIÓN DE CULTURA Y EDUCACIÓN

INTEGRAR

COMUNICACIÓN Y EDUCACIÓN INNOVADORA

16 Dossier Integrar 02

Ing. Ricardo Alberto Ceballos

Claves para el éxito en la Gestión de Proyectos
La correcta gestión del alcance de un proyecto es crucial para su éxito. Si se lleva a cabo de
forma inadecuada, las consecuencias y sus efectos negativos afectarán al presupuesto esti-
mado, a la previsión de recursos necesarios, los niveles de calidad mínimos exigibles
y requerimientos del producto. También puede, por supuesto, ser el origen de entregas fue-
ra de plazo y la razón de fondo de la mala imagen de la empresa.
El Ingeniero Mecánico Ricardo Alberto Ceballos, con amplia experiencia en gestión y admi-
nistración de grandes proyectos industriales y en particular en la industria del cemento, nos
transmite su experiencia.
Noviembre 2020
Planta San Gabriel, de Cementos Progreso Guatemala. El Ing. Ricardo Ceballos participó de la ejecución integral del proyecto.
L
as organizaciones nacen y
se diseñan para producir
beneficios. Todo esfuerzo
en el que se involucren más
de diez recursos humanos, o que
tome más de doce semanas en eje-
cutarse o que comprometa un costo
mayor a cien mil dólares, general-
mente requiere de personal capaci-
tado en la gestión de recursos.
Esfuerzos mayores a estas variables
se gestionan ya como un proyecto, y
si la organización no cuenta con per-
sonal capacitado en el tema, experi-
mentará, la mayor de las veces cier-
ta pérdida.
Esta se puede dar por varios y diver-
sos factores de riesgo en cualquier
rubro que para la organización re-
presente recursos, lo que implícita-
mente representa pérdida de utili-
dad, y lo peor, pérdida de competiti-
vidad.
Los proyectos, estadísticamente
muestran que:
 Más del 60% de los proyectos
fracasan por falta de claridad
en el alcance de los trabajos.
 Más del 40% fracasan por cam-
bios mal manejados.
 Más del 35% fracasan por pér-
dida de control debido a falta
de detalle en el plan de proyec-
to y falta de habilidades en la
gestión del mismo.
Por tanto, las organizaciones que
tengan que llevar a cabo esfuerzos
de tal magnitud deben planear la
conveniencia de crear equipos de
trabajo que se especialicen en la
gestión ordenada y completa de
proyectos, a través de procesos es-
pecial y específicamente diseñados y
con las herramientas necesarias pa-
ra solventar el reto en cuestión.
El término proyecto hace referencia
a la planificación o concreción de un
conjunto de acciones que se van a
llevar a cabo para conseguir un fin
determinado, unos objetivos con-
cretos.
Dossier 17
Existen diferentes tipos o clasifica-
ciones de proyectos, entre los que
podemos destacar los de tipo pro-
ductivo o empresarial, que buscan
unos beneficios económicos, y los
de tipo público o social, que lo que
pretenden es mejorar la calidad de
vida de las personas.
Independientemente del tipo de
proyecto, todos tienen una caracte-
rística común, y es que buscan dar
respuesta a una necesidad
(económica, social, personal).
Por eso es necesario analizar sobre
las necesidades planteadas y las po-
sibles soluciones que se pueden dar.
Un Proyecto se hace para conseguir
un producto, un servicio o un resul-
tado único.
Es un esfuerzo temporal, que tiene
un principio y un final. Se desarrolla
en grupos de procesos o fases, que
se componen de tareas y actividades
específicas para conseguir llevar a
cabo el alcance del Proyecto.
18 Dossier
Fases de un Proyecto
El ciclo de vida de todo proyecto se
estructura en torno a cinco fases:
Inicio, Planificación, Ejecución, Se-
guimiento y Cierre.
En cualquier caso, se debe tener en
cuenta que todo proyecto se ve in-
fluenciado también por la cultura de
la empresa, su estructura, factores
ambientales y del entorno, los acti-
vos de los procesos organizacionales
y la calidad de la comunicación.
Las habilidades, formación y expe-
riencia del Director de Proyecto in-
tervendrán de manera decisiva a la
hora de coordinar y cohesionar los
esfuerzos de todas las partes que
intervienen, aunándolos hacia la
consecución de la meta común.
1. Inicio
La fase de inicio es crucial en el ciclo
de vida del proyecto, ya que es el
momento de definir el alcance y
proceder a la selección del equipo.
Sólo con un ámbito claramente defi-
nido y un equipo especializado, se
puede garantizar el éxito.
Es además, el momento de compar-
tir la visión con los stakeholders
(interesados) y buscar su compromi-
so y apoyo.
Los stakeholders son una pieza clave
al momento de planificar y gestionar
un proyecto.
Por ese motivo, las organizaciones
tienen que identificar cuál es la posi-
ción de cada parte interesada, ya
que su impacto es notorio durante
el ciclo de vida del proyecto.
Los stakeholders de intereses direc-
tos o niveles internos son: propieta-
rios, directivos, empleados, provee-
dores y clientes.
Mientras que los de intereses indi-
rectos o niveles externos engloban
la autoridad de gobierno, defenso-
res de los clientes, ecologistas, me-
dios de comunicación, competido-
res, en fin, a la sociedad en general.
Cuál es el objetivo de la fase de
inicio:
 Definir el alcance.
 Alinear las expectativas de los
stakeholders con el propósito del
proyecto.
2. Planificación
Ésta es a menudo la fase más difícil
para un director de proyecto, ya que
tiene que hacer un importante es-
fuerzo de abstracción para calcular
las necesidades de personal, recur-
sos y equipo que habrán de prever-
se para lograr la consecución a tiem-
po y dentro de los parámetros pre-
vistos.
Asimismo, también es necesario
planificar comunicaciones, contratos
y actividades de adquisición.
Se trata, en definitiva, de crear un
conjunto completo de planes de
proyecto que establezcan una clara
hoja de ruta.
Cuál es el objetivo de la fase de pla-
nificación:
 Establecer el alcance total del
esfuerzo.
 Definir y refinar los objetivos.
 Planear el curso de acción nece-
sario para alcanzar dichos objeti-
vos.
 Prever qué documentación se
utilizará para llevar a cabo el pro-
yecto.
Integrar 02
3. Ejecución
En base a la planificación, habrá que
completar las actividades programa-
das, con sus tareas, y proceder a la
entrega de los productos interme-
dios.
Es importante velar por una buena
comunicación en esta fase para ga-
rantizar un mayor control sobre el
progreso y los plazos.
Es indispensable monitorizar la evo-
lución del consumo de recursos,
presupuesto y tiempo, para lo que
suele resultar necesario apoyarse en
alguna herramienta de gestión de
proyectos.
En esta etapa se deben gestionar: el
riesgo, el cambio, los eventos, los
gastos, los recursos, el tiempo y las
actualizaciones y modificaciones.
Cuál es el objetivo de la fase de eje-
cución:
 Reforzar la comprensión de la
meta de proyecto y los objeti-
vos específicos por parte de
todos los participantes.
 Fomentar la buena comunica-
ción entre las distintas partes
interesadas.
 Potenciar la responsabilidad
individual.
 Asegurar la aceptación del
proyecto.
 Cumplir con los plazos fijados
en las condiciones estimadas
de uso de recursos y presu-
puesto, entregando productos
de calidad.
Noviembre 2020
4. Seguimiento y control
Esta fase comprende los procesos
necesarios para realizar el segui-
miento, revisión y monitorización
del progreso de proyecto. Se conci-
be como el medio de detectar des-
viaciones con la máxima premura
posible, para poder identificar las
áreas en las que puede ser requeri-
do un cambio en la planificación. La
etapa de seguimiento y control se
encuentra naturalmente asociada a
la de ejecución, de la que no puede
concebirse de forma separada, aun-
que por su importancia y valor críti-
co para el proyecto, se trata de ma-
nera independiente.
Cuál es el objetivo de la fase de se-
guimiento y control:
 Detectar desviaciones.
 Actualizar el plan de gestión del
riesgo.
 Prever las medidas correctoras a
tomar en cada caso.
 Preparar un plan de contingen-
cias.
5. Cierre
Esta fase comprende todos proce-
sos orientados a completar formal-
mente el proyecto y las obligacio-
nes contractuales inherentes. Una
vez terminado esta fase, se estable-
ce formalmente que el proyecto ha
concluido.
Cuál es el objetivo de la fase de cie-
rre:
 Lograr la aceptación de los entre-
gables del proyecto.
 Obtener la firma de los docu-
mentos de cierre.
Conclusiones:
Para el logro de un plan seguro,
conveniente y eficiente para el pro-
yecto, la dirección de proyecto de-
berá analizar y sintetizar las dife-
rentes variables que sobre la natu-
raleza, magnitud y complejidad
puedan afectar al proyecto y anali-
zar la mezcla resultante para esta-
blecer la gestión de procesos que
Dossier 19
gobernará el desarrollo, ejecución,
control y cierre del proyecto.
La mezcla de variables nos dará di-
versas oportunidades de ahorrar
tiempo, esfuerzo y recursos finan-
cieros a través del desarrollo de
procesos de planificación un poco
más holgados, menos demandan-
tes, pero igualmente eficaces.
Un proyecto de alta magnitud y
complejidad, sea cual fuere su na-
turaleza, demandará la observación
y aplicación de todos los procesos
de planificación recomendados pa-
ra la dirección de proyectos.
El plan de proyecto que aspire a
tener altas probabilidades de éxito,
se encuentra íntimamente ligado a
la naturaleza, magnitud y compleji-
dad del proyecto.
Es a partir de estas variables donde
nace el concepto de Gestión de
Procesos del proyecto, que deberá
definir cuáles procesos exactamen-
te serán requeridos para el logro de
un plan seguro, conveniente y efi-
ciente para el proyecto. ®
20 Ciencia y Tecnología Integrar 02

Cadic - Ushuaia Tierra del Fuego

Centro Austral de Investigaciones Científicas
( CADIC-CONICET)
El Centro Austral de Investigaciones Científicas (CADIC) es el centro multidisciplinario de
investigación más austral del mundo -a excepción de las bases de la Antártida-. Es recono-
cido a nivel nacional e internacional por la excelencia de sus trabajos científicos y su com-
promiso regional en el extremo sur de América y la Antártida.

L
a importancia del Centro
no puede ser comprendida
cabalmente sin tener en
cuenta su particular ubica-
ción geográfica: una pujante zona
de gran dinámica y crecimiento eco-
nómico, caracterizada por procesos
culturales y naturales únicos, de alto
interés geopolítico y puerta de en-
trada a la Antártida.
El CADIC fue creado en 1969 para
promover, apoyar y ejecutar investi-
gaciones científicas en Tierra del
Fuego, Antártida, Islas del Alántico
Sur y territorios adyacentes, convir-
tiéndose en el primer Centro Regio-
nal del Consejo Nacional de Investi-
gaciones Científicas y Técnicas
(CONICET), la principal agencia de
promoción científica y tecnológica
de Argentina. Su creación respondió
no sólo a objetivos netamente cien-  Ciencias de la Tierra, el Agua y la
tíficos, sino que, además, estuvo Atmósfera.
estrechamente relacionada con una
 Ciencias Sociales.
estrategia geopolítica más amplia
que buscaba fortalecer el desarrollo Muchas de las disciplinas que inte-
y la soberanía del territorio nacio- gran los grandes temas antes men-
nal. cionados estudian temas transversa-
les, en consonancia con la agenda
Durante las últimas cinco décadas,
científica y política global tales co-
el CADIC mantuvo un compromiso
mo: Cambio Climático, Conectividad
inquebrantable con la conservación
entre los Ecosistemas Marinos y
y protección del patrimonio natural,
Terrestres, Conexiones entre la Re-
histórico y cultural de Tierra del Fue-
gión Subantártica y Antártida y la
go, tanto desde lo académico como
Dimensión Humana de los Proble-
desde diferentes acciones de inter-
mas Ambientales.
vención en la vida pública.
En la actualidad el personal del CA-
Las investigaciones del CADIC se
DIC incluye cerca de 60 investigado-
concentran en cuatro grandes áreas
res, 60 becarios doctorales y post-
de estudio:
doctorales y 55 profesionales, técni-
 Ciencias Biológicas. cos y administrativos.
 Ciencias Agrarias.
Noviembre 2020
Misión
 Promover y desarrollar activida-
des científico-tecnológicas, que
atiendan problemáticas a escala
local, regional y global.
 Impulsar la formación y entrena-
miento de recursos humanos es-
pecializados, en colaboración con
otros centros y universidades
 Transferir y comunicar el conoci-
miento que se produce en el cen-
tro tanto a la comunidad científi-
ca como a la sociedad en general.
 Contribuir en el diseño de políti-
cas públicas a través de la transfe-
rencia de conocimiento científico.
El CADIC fue creado en Ushuaia, el 9
de abril de 1969, por iniciativa del
Dr. Bernardo Houssay, entonces pre-
sidente del CONICET y primer premio
LINEAS DE INVESTIGACION
 Crustáceos y ecosistemas costeros
 Eco Fisiología y Evolución
 E y C Vida Silvestre
 Geología Andina
 Geomorfología y Cuaternario
 Programa de Recursos Geológicos
 Ozono y UV
 Ecología Terrestre y Acuática
 Recursos Agroforestales
 Antropología
 Oceanografía Biológica
 Limnología
 Oceanografía y Procesos Costeros
 Ecología Molecular
 Grupo SocioEco
Ciencia y Tecnología 21
Nobel en Medicina de Argentina y cas. En estas 5 décadas trabajaron en
Latinoamerica. el CADIC más de 400 personas -casi
el 10% de ellos son fueguinos-, se
Así se convirtió en el primer Centro
doctoraron alrededor de 60 investi-
Regional del País con el objetivo de
gadores, se presentaron más de
“promover, apoyar y ejecutar estu-
5000 publicaciones científicas y co-
dios y tareas científicas en el Territo-
municaciones en congresos. En los
rio Nacional de Tierra del Fuego, An-
últimos años se realizaron cerca de
tártida e Islas del Atlántico Sur y zo-
70 transferencias de servicios y tec-
nas adyacentes”, estrechamente re-
nologías. Además se consolidaron
lacionado con los objetivos de desa-
numerosas líneas de investigación
rrollo y soberanía del extremo sur
científica en recursos naturales y cul-
del territorio nacional.
turales de Tierra del Fuego y Antárti-
da.
Los primeros trabajos de investiga-
ción que se realizaban desde el CA-
DIC se centraban en el estudio de Domicilio: Bernardo A. Houssay 200
Recursos Geológicos, Recursos del (CP 9410)
Suelo, Hidrometeorología, Oceano-
Ushuaia, Tierra del Fuego, Argentina.
grafía Física, Recursos Biomarinos,
Ecología y Genética, Ecología de Bos- Teléfono +54 2901 422310
que Subantártico y Constantes físi- Mail: enlace@cadic-conicet.gob.ar
Con protagonismo fueguino, científicos obtuvieron
57 nuevos gemas de SARS-CoV2
El trabajo fue realizado en el Nodo de secuenciación de
Ushuaia, conformado por CADIC-CONICET, el Hospital
Regional de Ushuaia y la UNTDF.
Un estudio realizado por científicos de laboratorios y
centros del sur del país obtuvo 57 nuevos genomas de
coronavirus SARS-CoV2 de pacientes de Tierra del Fue-
go, Neuquén y Río Negro.
22 Salud y Bienestar
MARIELLA GIANNINI
Ayurveda:
La ciencia de la vida
E
l Ayurveda se origina en
la India hace aproximada-
mente 5000 años. Su
nombre deriva de dos
palabras de raíz sánscrita: “Ayur”
que quiere decir vida, y “Veda”, que
quiere decir conocimiento. Ve al
hombre como un microcosmos in-
merso en el macrocosmos, com-
puesto por los mismos elementos
(Éter, Aire, Fuego, Agua y Tierra) y
regido por los mismos principios
(Movimiento o VATA, Transforma-
ción-Nutrición (PITTA) y Reposo
(KAPHA)). Ve a las enfermedades
como manifestaciones de desequili-
brios en el complejo cuerpo-mente-
espíritu, secundarios a dificultades
para digerir lo que recibimos
(nutrientes, emociones, informa-
ción, etc.).
Cuando nacemos, la naturaleza nos
concede una combinación única de
elementos, que se agrupan en lo
que el ayurveda llama “Doshas” o
fuerzas.
Esta configuración primaria de ele-
mentos con la que nacemos, propia
de cada individuo, es lo que se lla-
ma PRAKRUTI o PRAKRITI (primera
creación). La prakruti nos propone
una forma de coexistir con la natu-
raleza. Expresa una tendencia natu-
ral, nuestra fortaleza y nuestra de-
bilidad. Si aprendemos a escuchar a
Integrar 02
nuestro cuerpo, haciendo conscien-
tes nuestras tendencias y eligiendo
con el intelecto, podemos gozar de
nuestros dones naturales sin exce-
dernos, sabiendo que estos mismos
dones constituyen nuestro punto
débil, y que al abusar de ellos gene-
raremos desarmonías. Estas desar-
monías o incoherencias se irán acu-
mulando y terminarán saliendo a la
superficie por el lugar más débil en
forma de enfermedad. Reequilibrar
es posible pero la energía primor-
dial debe estar puesta en prevenir
la acumulación de desequilibrio a
través de una autoobservación con-
siente cotidiana.
Si empezamos a prestar atención a
todos la información que recibimos
minuto a minuto, notaremos que
afecta nuestro humor, nuestra con-
ducta, nuestra fisiología, etc. No
todos reaccionaremos igual ante
una misma información.
El desequilibrio de los doshas es la
primera señal de que el cuerpo y la
mente no están trabajando en
coherencia. El estado de fragmenta-
ción interior se manifiesta en una
solución biológica a un conflicto
emocional que termina aumentan-
do nuestro dolor en lugar de dismi-
nuirlo
Vivir en armonía con la naturaleza
implica respetar nuestro carácter
único y la forma en que esa natura-
leza se vincula con el entorno. No
somos. Co-somos, somos parte.
Conocer nuestra naturaleza nos
permitirá disminuir nuestra RE-
ACTIVIDAD. Ser menos reactivos
nos permitirá dejar de crear pasado
en el presente. Frenar permite VER.
Ver permite ELEGIR. El objetivo del
Ayurveda es que podamos ELEGIR, y
crearnos una vida más acorde al
deseo del corazón.
Noviembre 2020 Salud y Bienestar 23

El Ayurveda sostiene que todo en el universo está dad, el entusiasmo, la creatividad.

compuesto por 5 elementos. Éstos deben ser
FUEGO: LUMINOSO, AGUDO, INTENSO, CALIEN-
comprendidos en pos de sus características. Al
TE. Representa la inteligencia, el discernimiento
decir que alguien tiene mucho aire, lo que se
y entendimiento, digestión y transformación.
quiere decir es que es móvil, seco, irregular. En-
tonces: AGUA: FRIA, VISCOSA, COHESIVA, HUMEDA, se
adapta al continente. Representa el amor, fe,
ESPACIO (Éter o AKASH): SUTIL. No tiene exis-
compasión, alegría, unidad. Es pura siempre que
tencia física. Es el elemento donde se desarrollan
esté en movimiento.
los demás elementos. Representa la paz, expan-
sión, libertad. TIERRA: FIRME, RIGIDA, PESADA, ESTABLE, DEN-
SA, FRÍA. Representa la quietud, la estabilidad,
AIRE (Prana): MÓVIL, SECO, IRREGULAR, FRÍO,
la serenidad, la seguridad y la comprensión.
LIVIANO. Representa la voluntad, la espontanei-

Cada persona tiene una proporción
única de cada elemento, los cuales
se agrupan de a pares conformando
los DOSHAS.
El Ayurveda habla de 3 doshas
(tendencias): VATA (predominio de
espacio y viento), PITTA (predominio
de agua y fuego) y KAPHA
(predominio de agua y tierra).
La mayoría tendrá predominio de
dos doshas.
VATA (espacio y aire): FRIO. SECO.
LIVIANO. MOVIL IRREGULAR. Es el
principio del movimiento (mental,
neuromuscular, respiratorio, circula-
torio, digestivo).
Es el que mueve a los otros doshas.
Por estar compuesto predominante-
mente por aire y espacio, tenderán a
ser personas delgadas, muy altas o
bajas, de piel seca, con hábitos irre-
gulares, vitales, entusiastas, creati-
vos, tienden a hacer todo rápido. Al
desequilibrarse suelen padecer in-
somnio, gases y constipación, con-
tracturas musculares, adicciones y
desórdenes nerviosos.
PITTA (fuego y agua): CALUROSO.
LUMINOSO. INTENSO. Es el principio
del metabolismo y la transformación
(nutrientes, emociones, ideas). Tien-
den a ser personas de tamaño me-
dio, buena musculatura, buena di-
gestión, dependiendo la raza tien-
den a ser de piel clara y sensible,
con lunares, rubios o con reflejos
rojizos, tienden a la calvicie o canicie
temprana, intensos, competitivos,
perfeccionistas, aman los desafíos,
alegres y optimistas.
Al desequilibrarse tienden a la gas-
tritis, hemorroides inflamadas, con-
juntivitis, inflamaciones de piel, tras-
tornos visuales, enfermedades car-
díacas, a la crítica, sarcasmo, ira y
resentimiento.
KAPHA (agua y tierra): PESADO.
ESTABLE. FIRME. RESISTENTE. Es el
principio de la estabilidad y la es-
tructura. Tienden a ser grandes, ele-
gantes, resistentes, tienen una ex-
celente memoria, realizan sus activi-
dades con lentitud, son tolerantes,
tranquilos y amorosos.
Al desequilibrarse tienen tendencia
al sobrepeso, alergias, asma, ede-
mas, hipercolesterolemia, diabetes,
pereza, apego, depresión.
Lo similar incrementa lo similar, por
lo tanto Vata deberá evitar aumen-
tar su viento, Pitta su fuego y Kapha
su agua y su tierra. Independiente-
mente del dosha que predomine,
todos tenemos los 3 doshas.
24 Perspectiva Integrar 02

Julio Eduardo Bazán

El hombre y su creación
El Contador Público y fundador de Microsistemas comparte con nuestra Revista Integrar,
historias de vida y el logro de construir la primer computadora compacta del mundo:
“Cuando descubrí las nuevas tecnologías imaginé un mundo venturoso tanto en lo perso-
nal como en lo social, porque se incrementaría de tal modo la productividad que ineludi-
blemente esa riqueza se desparramaría sobre una sociedad bien organizada”.

J
ulio Eduardo Bazán el creador
de Microsistemas nació un 9
de Julio de 1945 en un pueblo
de la Provincia de Córdoba
llamado Tránsito. Su familia comien-
za cuando la vida nómade de su pa-
dre ferroviario culmina al casarse
con su madre, instalando un negocio
de tienda y la pompa fúnebre del
pueblo, mientras su abuela atendía
una verdulería.
Tenía siete años cuando sus padres
resuelven trasladarse a Córdoba pa-
ra que sus hermanos pudieran ir al
secundario y luego la Universidad. El
traslado familiar duró más de tres
años comenzando por su padre y
hermanos.
Permaneció en Tránsito junto a su
madre y su abuela. Como ellas traba-
jaban de sol a sol, su vida discurría
en total libertad durante el día.
La casa familiar ocupaba más de me-
dia manzana y estaba detrás de los
negocios. Esa libertad transformaba
la casa y el gran patio en un club per-
sonal en el que Julio se regocijaba
junto a los amigos.
Era constructor nato: al fondo del
inmenso patio construía junto a sus
amigos sus propias casas, realizada
con ladrillos y barro. En ella, prepa-
raban unas gustosas tortillas de pa-
pas y huevos. Por la noche se ubica-
ban en la casa de madera edificada
arriba de un gran árbol para moles-
tar a las parejas, que buscando un
“nidito de amor”, se atrevían a que-
dar bajo la puntería de sus
“gomeras”.
Noviembre 2020 Perspectiva 25

Por la mañana el colegio y a la tar-
de fiesta: pescar en la laguna y ba-
ño en el río. A la tardecita, salir a
patear sapos y bicicleta para
“ojear” a las amiguitas más queri-
das. La noche era el momento ade-
cuado para poner las batatas al
rescoldo del fuego de los braseros
que se instalaban en las veredas y
cuchichear las anécdotas del día,
mientras las devoraban. Era inútil
intentar hacerlos dormir la obliga-
da siesta. En la casa que habían
construido la diversión era perma-
nente.
Los Domingos por la tarde, cine en
el club del pueblo cuyo equipa-
miento era traído en camión sola-
mente por ese día. Julio recuerda
las películas de aventuras en episo-
dios y la emoción que ellas les pro-
ducían. Esta circunstancia fue la
llave que le hizo introducir en el
mundo de los negocios. Necesita-
ba ganar dinero para pagar la en-
trada al cine y debía generarlo por-
que los niños, en aquel entonces,
no recibían dinero. Para agenciarse
ese mínimo necesario comenzó a
vender sandias en trozos enfriados
en los trenes que pasaban por el
pueblo y de ese modo, los domin-
gos partía en caravana junto a sus
amigos rumbo al club, a regodear-
se con el siguiente capítulo de la
serie. Fue una infancia muy feliz la
de Julio que signó su vida al acen-
tuar conductas diferentes a las de
un niño que se desarrolla en la ciu-
dad. Un pueblo genera códigos,
actitudes y conductas diferentes a
las usuales de una ciudad. Ese am-
biente consolidó pautas culturales
que fueron el soporte de los em-
prendimientos que en el futuro
desarrollaría, como así también,
pautas culturales que serían la
fuente de sus desventuras futuras.
Aprendió a valorar la libertad e
independencia en forma absoluta
y el rédito de ser independiente en
el manejo de sus cosas. Ello generó
una forma de vivir y de ver las co-
sas que fue indeleble en el futuro.
Un emprendimiento es una aven-
tura gozosa que requiere de una
fuerza interior que permita afron-
tar las vicisitudes del camino des-
conocido cuando se avanza hacia
el logro ansiado. Mientras más
grande es la aventura que se em-
prende, la posibilidad de éxito de-
pende de la libertad de pensa-
miento e independencia de crite-
rio, que cada uno dispone.
Aprender a construir como parte
de un juego de niños, gozando ca-
da etapa y ver la obra concluida es
algo muy fascinante. No importan
ni las horas dedicadas, ni el tiempo
transcurrido. Se suceden sin que
nos percatemos de ellas, el can-
sancio no existe y el cuerpo no se
fatiga, porque en ese momento
somos incorpóreos y pura alma en
acción.
Es una sensación de plenitud in-
comparable y la búsqueda de ese
gozo fue un rasgo permanente en
su vida.

“ Ese placer se multiplica si el
objetivo se logra trabajando
en equipo puesto que se retro
alimenta al compartirlo, como
me sucedió al obtener logros
junto a mis amigos. Cada uno
hacía lo suyo, sin que ello sig-
nificara que una tarea fuera
mejor que la otra. Así, él mas
ordenado planificaba, él más
prolijo dibujaba los planos, él
más fortachón hacía las zan-
jas y la mezcla, él más hábil
manualmente confeccionaba
los marcos y puertas y el gor-
do que tiene toda barra, pre-
paraba la comida. Para el go-
ce y la complacencia, no ha-
bía distinciones especiales
entre nosotros. Ese ambiente
de trabajo se repitió muy po-
cas veces durante mi vida,
pero cuando sucedía, los lo-
gros eran mayores y el resul-
tado de la aventura más exi-
toso. Sucede que en nuestro
país, carecemos de una cultu-
ra de trabajo en equipo, que
es una de las causas negati-
vas mas significativas para
lograr un progreso y desarro-
llo económico sustentable”.
Julio Bazán
Su primer emprendimiento fue vender
sandias en trozos enfriados en los trenes
que pasaban por el pueblo, en su niñez, en
su pueblo Tránsito.- Su segundo negocio
se inició al descubrir en ese entonces lo
rentable de mezclar hipoclorito de sodio
con agua (mezcla conocida como lejía) que
vendía en botellas, con rotulo de propia
marca y distribuía en un carrito cuyas rue-
das eran simples rulemanes, con lo cual
obtenía una suma semanal de dinero que
le aseguraba los domingos de cine y las
porciones de pizza y Bidu cola.
Llegó a contar con una flota de cuatro ca-
rritos y cinco empleados antes de ingresar
al secundario, cursado en el colegio Cora-
zón de María, ubicado en el barrio Alta
Córdoba, luego de su radicación definitiva
en esa ciudad.
26 Perspectiva
El Comienzo
A los 18 años consiguió entretenerse
un tiempo innovando las técnicas de
registración contable, transforman-
do los registros de partida simple a
partida doble y realizando la tarea
que antes demandaba un mes de
trabajo, en dos días. Transcurrido un
lapso de, el atraso en la cuenta co-
rriente de los usuarios para los cua-
les existían unos equipos Olivetti de
registro directo, que nunca se ha-
bían puesto en funcionamiento,
obliga a una Repartición Pública a
tercerizar el trabajo mediante una
licitación. Si bien era demasiado
joven (18 años), las tareas innovati-
vas que había efectuado me había
otorgado él suficiente prestigio para
renunciar a su cargo y presentarse al
concurso, el cual ganó.
Para desarrollar las tareas armó un
equipo de ochenta personas entre
las que había: clasificadoras de bole-
tas pagadas y operadores de máqui-
nas Olivetti, siendo él la persona
más joven de todo el grupo. Conclu-
yo el trabajo antes del plazo estipu-
lado. Fue su primer gran tarea y ad-
quirió gracias a ella, experiencia or-
ganizativa y capacidad de liderar
grupos de trabajo, además de haber
logrado un pequeño capital para
iniciar una nueva actividad. Recuer-
da con orgullo ese momento de su
vida y el esfuerzo que demandó la
tarea de controlar tres turnos dia-
rios, fines de semana incluidos, du-
rante todo un largo año.
Procecor SRL
En esa época, se instaló la firma IBM
en un local frente a la Plaza San
Martín, en pleno centro de Córdoba.
Había cumplimentado el trabajo
contratado y había comenzado a
estudiar Ciencias Económicas e in-
termitentemente pasaba horas fren-
Integrar 02
te a las amplias vidrieras de IBM Así se inició la firma de procesa-
deslumbrado por su gran organiza- miento de datos - Procecor SRL que,
ción y sus métodos de trabajo. Veía después de IBM fue la primera firma
con fruición como los operadores en prestar servicios privados de pro-
tomaban parvas inmensas de tarje- cesamiento de datos en el interior
tas perforadas, las clasificaban, las del país. En esos momentos IBM
intercalaban, calculaban e imprimían estaba incorporando una Compu-
usando para esas tareas diferentes tadora IBM 360 Modelo 20 que les
equipos. facilitaría la consecución de nuevos
Comprendía que el tiempo que ha- clientes.
bía demandado efectuar el millón y
En aquellas épocas, procesar datos,
medio de registraciones que me-
requería una alta concentración
diante los equipos Olivetti había rea-
pues cualquier distracción implicaba
lizado, esa tarea, podía reducirse
perder muchas horas de trabajo y el
notablemente operando esas má-
costo horario de la computadora era
quinas.
elevado.
No eran computadoras en el sentido
En la actualidad, la tarea es más dis-
actual, eran ordenadores de Regis-
tendida y el costo es insignificante.
tro Unitario, una etapa previa al pro-
Para que puedan establecer una
cesamiento de datos con compu-
comparación les explicaré las carac-
tadoras.
terísticas técnicas de la IBM 360 Mo-
A posteriori, en el subsuelo de la delo 20. Poseía 16k de memoria de
Facultad de Ciencias Económicas de los cuales 4k eran usados por el sis-
la UNC se instaló un equipo para el tema operativo y 12 quedaban dis-
control y registro de estudiantes que ponibles para ejecutar los progra-
operaba un joven llamado Hugo Ro- mas de aplicación desarrollados en
ca. Conversó con él, la idea de pres- lenguajes de alto nivel como el RPG
tar servicios de Procesamiento de o COBOL o de bajo nivel como el
Datos a empresas en general y le Assembler.
confió contaba con el capital sufi-
Los datos nuevos ingresaban me-
ciente para el inicio de ese empren-
diante una lectora de tarjetas perfo-
dimiento.
radas que debían estar en perfecto
Alquiló una oficina y negoció con orden de clasificación. Cualquiera de
IBM el arrendamiento por horas de ellas fuera de lugar implicaba reco-
uso del equipamiento requerido. Al menzar todo el proceso.
momento de formalizar el contrato
de alquiler por horas el gerente de
IBM llamado Justo Gómez, le dice:
“Acepte este consejo Bazán, no firme
el contrato porque fracasará” Ud. no
puede competir con este elefante,
piense en la conveniencia de instalar
un Restaurante en el Cerro de las
Rosas”. Le respondió, “ Don Justo,
mi intención no es pelear con IBM
sino vivir de sus sobras”.
Noviembre 2020
Primer viaje a
Estados Unidos
Un analista de su centro de cómpu-
tos, Héctor Muller había intentado
realizar un ensamblaje de mini
computadoras. Le comentó su idea
y recibió una repuesta entusiasta.
Necesitábamos chequear más la
idea y Héctor me sugiere el nombre
de Juan Carlos Murgui, jefe del ser-
vicio técnico de NCR. El reciente ad-
venimiento de los microprocesado-
res de 8 bits, facilitaba la posibilidad
de elaborar un prototipo y era nece-
sario viajar a EE.UU. para comprar
los insumos.
“Los insumos que necesitábamos
para desarrollar el prototipo esta-
ban constituidos por teclado, moni-
tor de vídeo, unidad de disco flexi-
ble, impresora, unidad de cinta
magnética y una lista de micropro-
cesadores, debiendo seleccionar el
que a mi juicio fuera el mejor”.
Comenzó la ronda por Hamilton-
Avnet, un gran distribuidor de mi-
croelectrónica ubicado en Culver
City, que no tenía en stock lo que
buscaba, pero disponía de folletos
de todos y cada uno de los insumos
buscados.
Volvió al motel con una gran caja
llena de folletos y se enclaustro en
la habitación para evaluar la infor-
mación y solamente abandonó la
tarea cuando el sueño lo venció. Esa
primera visión fue fascinante y vis-
lumbró que estaba frente a un gran
cambio tecnológico y que había te-
nido la suerte de llegar al lugar justo
en el momento más oportuno.
Intel Corp. por estos días es una cor-
poración cuyo stock de acciones, a
valor de mercado supera los 400 mil
millones de dólares, pero en aquella
época era una empresa pequeña.
De hecho estaba instalada en un
edificio muy paquete pero no dema-
siado grande, comparado con Lear
Sigler por ejemplo.
“Me informó que la finalidad del
equipamiento era acelerar los tiem-
pos de desarrollo de software pero
si el programador tenía experiencia
en lenguajes de bajo nivel, podía
obviarse. Era utilizado para progra-
mar en un lenguaje de alto nivel que
una vez compilado por el equipo,
generaba un programa ejecutable
por el microchip. El precio del equi-
po dependía de su configuración,
pero esa decisión debía tomarla el
gringo y lo resolvimos”.
Este primer viaje esta grabado en mi
memoria prom en forma indeleble
porque durante el mismo llegaba a
la cima de la alegría o al abismo del
pánico. En cambio los recuerdos de
los viajes posteriores se mezclan en
mi memoria.
El viaje duró 25 días y caminó tanto
que gasto la suela de dos pares de
zapatos nuevos, dicho sin ninguna
exageración porque recorrió Los
Ángeles de punta a punta y regreso
a Argentina con la satisfacción del
deber cumplido.
El desarrollo
A comienzos del 76 por necesidades
de ampliar el centro de cómputos se
instalaron en una casa vieja en la
calle Santa Rosa, a metros de la Pla-
za Colón, donde edificarín el edificio
de Procecor. En tanto ello sucediera
usaron ese lugar como gabinete de
desarrollo del proyecto.
Vino otro viaje a EE.UU de actualiza-
ción y el plan estaba trazado: micro-
computadores de uso específico y
no multipropósito para facilitar la
aceptación del mercado argentino.
Perspectiva 27
Querían evitar el rechazo hacía el
producto nacional, un clásico de la
cultura argentina, que consideraba a
un producto fabricado en el país
inferior a los producidos en el exte-
rior.
Ello no sucedió con los equipos de
MS. A título de ejemplo, durante el
año 96 debía hacer un trámite en la
Municipalidad de Ushuaia y Julio
Bazán mientras esperaba observó
en funcionamiento una MS104, mo-
delo de fines de los 70, operada a
ritmo de público por un empleado
municipal.
“Le manifestó su sorpresa de ver
una PC tan vieja en operación y le
responde con un cierto orgullo que
su jefe había intentado reemplazarla
y que debió reponerla al no haber
obtenido un resultado equivalente.
Pero no debe tener repuestos, insis-
to. No se rompe nunca, fue su re-
puesta. Internamente lo regocijó..”
La elaboración de los circuitos im-
presos no era algo misterioso, pero
se requería mucha precisión, los
baños químicos adecuados, las per-
foradoras automáticas, las cubas,
etc. pero en la argentina no se dis-
ponía ni del conocimiento suficiente
ni el equipamiento necesario a esos
fines.
Existía un método más sencillo para
desarrollar los circuitos impresos,
pero indisponible en la Argentina de
aquella época que consistía en con-
feccionar las matrices utilizando un
programa de IBM que se llamaba
CADAM (Computer aided design
computer aided manufacturing).
Recién a partir de 1982 MS lograría
confeccionar las matrices utilizando
el computador IBM de la firma Pes-
carmona de la Provincia de Mendo-
za.
28 Perspectiva
Segundo Viaje a EE.UU
Asistió a la Primera Feria de Hobbis-
tas de la Costa Oeste de EE.UU. Di-
cho evento se realizaba en un pe-
queño teatro de San Francisco y
asistían Hobbistas e incipientes em-
prendedores que desarrollaban pro-
yectos para diferentes aplicaciones,
tal cual hacía Julio Bazán y equipo
en Argentina.
Cuenta Bazán que casi en la entrada
del teatro observavó un stand con
un cartel cuyo símbolo era una man-
zana de diferentes colores. Un joven
con un mameluco jardinero efectua-
ba demostraciones del prototipo
denominado Apple 1 que sintetiza-
ba voces. En un micrófono se vocali-
zaba “uan” y en la pantalla aparecía
“one”, se vocalizaba “tu” y en pan-
talla aparecía “two” y así sucesiva-
mente. El joven de mameluco, Steve
Jobs, haría historia en la industria
informática mundial.
En otro stand una firma IMSAI inte-
grada por profesionales del M.I.T.
exhibía un equipo formado por un
chasis rectangular y un frente de
acrílico en el que estaban incrusta-
dos pequeños leds (ligth emitting
diodes) que señalizaban estados del
microprocesador y los programas de
aplicación se introducían manual-
mente mediante llaves de switch
rojas y azules. Comparado con lo
que ya había logrado Bazán, el desa-
rrollo del MIT le pareció muy rudi-
mentario, comentó a Revista Inte-
grar.
Con un gran esfuerzo profesional,
no carente de dificultades de toda
índole, incluidas las relaciones per-
sonales, culmina él desarrollo del
prototipo y formalizamos el naci-
miento de Micro Sistemas S.A.
Necesitában captar un inversor que
aportara el capital necesario para
pasar del prototipo a un equipo
puesto en el mercado. Ese proceso
demandaba realizar la Ingeniería de
Producto, la compra de insumos,
gabinetes y otros requerimientos
cuyos costos eran muy significati-
vos. Decidieron participar en la pri-
mera feria de equipamientos de ofi-
cina y computación que se realizaría
en el salón municipal de exposicio-
nes de Buenos Aires denominada
Expoficina 77.
El stand de Micro Sistemas en esa
feria fue un éxito. El stand era pe-
queño y a su lado estaba el de NCR
que era inmenso y lo normal era
que nuestro stand estuviera abarro-
tado de visitantes y el de NCR vacío,
causando el obvio recelo de los veci-
nos. Cuando los asistentes pregun-
taban la procedencia del equipo,
respondíamos “made in Córdoba”
con orgullo. Hasta el folleto de la
MS101 estaba encabezado por las
palabras “El desafío cordobés” en
forma realzada y con un gran mate
criollo como imagen.
Nos confió Bazán: “ Tuve la suerte
de conocer a tres personajes impor-
tantes de la revolución microelec-
trónica. Steve Jobs a mi juicio fue el
más significativo de todos y mi co-
nocimiento de él es un recuerdo
fugaz del jovencito con mameluco
jardinero. Gary Kildall junto con el
gringo Muller (nuestro) fueron dos
genios del software y Bill Gates un
gran comerciante, pero no es el vi-
sionario que todos le atribuyeron.
En reiteradas oportunidades Julio
Bazán se planteo el interrogante de
“cuál hubiera sido nuestro destino si
nos hubiéramos trasladado en gru-
po a EE.UU. a competir, como al-
Integrar 02
guno de los muchachos de MS pro-
ponía. Desde el punto de vista tec-
nológico y de visión del negocio nos
equiparábamos e inclusive había-
mos alcanzado un resultado más
importantes hasta ese momento,
porque nuestros equipos trabajaban
profesionalmente en numerosos
clientes y ellos aún continuaban
siendo hobbistas”
“Profesionalmente hubiéramos he-
cho la pata ancha pero creo que las
diferencias culturales hubieran sido
difíciles de superar. Amoldarse a
una nueva cultura e ingresar a un
ambiente de negocios desconocido
para nosotros hubiera demandado
mucho tiempo y como ya se ha vis-
to, los tiempos del avance tecnológi-
co eran y son vertiginosos”.
“De cualquier modo, escudriñar esa
hipótesis es algo anecdótico y un
devaneo intelectual, porque en lo
personal, no habría soportado la
nostalgia del propio terruño y la for-
tuna debe medirse más en unidades
de satisfacción y felicidad que en
dinero acumulado”.
“La opinión adquirido por vivencias
tiene más fuerza que la formada a
través de los medios de difusión y
ello me permitió abstraerme de la
imagen que durante largo tiempo se
trasmitió de Gates, sabiendo que los
genuinos pioneros eran Jobs y Kil-
dall y mientras más crecía el imperio
Microsoft vi la estrella de Jobs y Kil-
dall apagarse”.
Indudablemente los valores que
priman en la sociedad mundial no es
el conocimiento, a pesar que ese
concepto es el nuevo icono que los
Toffler venden y que ingenuamente
la población mundial compra.
Noviembre 2020 Perspectiva 29

Julio Bazán y su esposa Verónica Falco

“ El becerro de oro bíblico resucitó hace varias déca- dos herederos del becerro, a adorar esta nueva reli-
das por obra y gracia de Henry Ford, que creo las gión del consumo, que tantas satisfacciones y goce
bases para crear un nuevo paradigma llamado CON- nos proveería”.
SUMO y del cual, paulatinamente, fuimos iniciados
“Era agradable participar de esa religión y por ello
como fieles adoradores de esa nueva Religión, y re-
contribuimos al mantenimiento del culto, consu-
negando de una cultura basada en la austeridad, el
miendo. De muy buen tono así lo hicimos, los que
sentimiento, la familia, el trabajo honrado, el valor
pudimos; y en nuestro apresuramiento por hacerlo,
de la palabra, el respeto, la solidaridad social, el cul-
mas que nadie, olvidamos lo que antes éramos; y
to por las buenas relaciones, los amigos de siempre,
una vez que la voracidad se sació nos dimos cuenta
el goce sencillo y tantas otras actitudes de vida, co-
que habíamos quedado vacíos. Pero estaban los se-
mo las que practicaron nuestros padres Atrás, que-
res amados y continuamos felices de nuestra obra”.
do toda esa buena vida y vimos nacer los nuevos
profetas, los “gurues de las buenas nuevas” y me- Julio Eduardo Bazán
diáticamente fuimos conducidos por estos avanza-
30 Perspectiva Integrar 02

Publicidad gráfica de la MS101 a fines de la década de 1970.

Microsistemas, industria cordobesa

Hacia fines de los años 70 Julio Eduardo Bazán, Presidente y fundador de Microsistemas
compartía espacios de reunión con Steve Jobs y Bill Gates en algunas ferias de hobbistas
de Estados Unidos. MicroSistemas nace como consecuencia del cierre de importaciones
que sucedió en el año 1975 durante el gobierno de Isabel Perón.

U
tilizar la computadora
hoy en día es casi tan
natural y universal
como respirar, sin em-
bargo, la historia de cómo hemos
llegado a este punto, en un abrir y
cerrar de ojos, es sólo escasamente
comprendida. Aún más difícil de
alcanzar, por lo tanto, es la com-
prensión de cómo el progreso feno-
menal implacable de la compu-
tación influirá en nuestras vidas en
el futuro.
Por muchos años las herramientas
desarrolladas por el hombre ser-
vían para amplificar el poder del
cuerpo humano. A este periodo se
lo llamó la revolución industrial.
El término “computadora” en algún
momento solo significó un puesto
de trabajo. Computadoras eran
personas, hombres y mujeres sen-
tadas en una oficina realizando
operaciones matemáticas, cálculos
de forma manual o con calculado-
ras mecánicas. El trabajo era repeti-
tivo, lento y aburrido y el resultado
muchas veces poco fiable. La
computadora es uno de los grandes
inventos tecnológicos. Su impacto
solo puede ser juzgado comparán-
dola con el invento de la rueda, la
máquina de vapor o la imprenta. Lo
que la diferencia de estos últimos
es que no fue diseñada para un uso
específico, es una máquina univer-
sal. Tenemos el privilegio de haber
vivido la época en que las compu-
tadoras se volvieron omnipresen-
tes.
Hacia fines de los años 70 Julio
Eduardo Bazán, Presidente y funda-
dor de Microsistemas compartía
espacios de reunión con Steve Jobs
y Bill Gates en algunas ferias de
hobbistas de Estados Unidos.
Mientras la Apple I trataba de co-
mercializarse como kit en el merca-
do hobbista, Hector Muller, pro-
gramador de Microsistemas, había
desarrollado el software en lengua-
je de máquina del microcontrola-
dor Intel 8080 para el sistema ope-
rativo usado al principio para un
equipo de grabo verificación.
Micro Sistemas ya era una empresa
que desarrollaba, producía y vendía
PC con todos los periféricos que
fueran requeridos, incluidos drivers
de cintas magnéticas (marca Ken-
nedy) impresoras Centronics, etc.
cuando los hobbistas en EE.UU. aún
estaban intentando ser.
Microsistemas se inició con la fabri-
cación de cuatro máquinas men-
suales, cifra que llego a elevarse a
200 máquinas por mes.
MS también fue pionera en Local
Área Network cuando instalo 15 PC
on line (Protocolo RS 488) con for-
mato de Cajas Registradoras para la
captación de apuestas en el Jockey
Club de Córdoba.
MS dejo de funcionar en 1994, lle-
go a tener aproximadamente 250
empleados en la planta de Córdo-
ba.
Noviembre 2020
Nicolás Wolovick (izquierda) y Gustavo del Dago.
Hoy estamos acostumbrados a que,
en general, los dispositivos electró-
nicos provengan de Asia. Sin embar-
go, a mediados de la década de los
setenta, el escenario en la Argentina
era bien diferente. Por entonces,
FATE División Electrónica, una em-
presa privada nacional, había logra-
do desarrollar y comerciali-
zar calculadoras electrónicas y había
desplazado del liderazgo del merca-
do argentino a la italiana Olivetti,
una de las principales empresas del
rubro por aquellos años. Cuando el
destello de la División Electrónica de
FATE se apagaba bajo la sombra del
plan económico de la dictadura, que
arrasaba con buena parte de la in-
dustria nacional, en Córdoba sur-
gía Microsistemas. Esta pyme le
disputaría al gigante estadounidense
IBM el mercado argentino de las
computadoras graboverificadoras.
Nicolás Wolovick y Gustavo del Dago
se interesaron por la trayectoria
de Microsistemas y, especialmente,
por su logro fundacional, la MS101,
una computadora que haría historia.
Wolovick es docente e investigador
en Ciencias de la Computación de
la Facultad de Matemática, Astrono-
mía, Física y Computación (FAMAF),
de la Universidad Nacional de Cór-
doba (UNC). En el caso de Del Dago,
su especialidad es el desarrollo de
Perspectiva 31
ción (un banco, por ejemplo) a tra-
vés de listados duplicados, a fin de
que las graboverificadoras constata-
ran que estaban bien, y posterior-
mente se los grababa en tarjetas o
cintas -y tiempo después, en discos
flexibles- para transportarlos a los
centros de cómputo donde se proce-
saban. La empresa que dominaba el
mercado de estas máquinas era
IBM.
En la medida en que Bazán expandía
su negocio necesitó más graboverifi-
software y también se desempeña
cadoras y decidió desarrollar un
como profesor de computación. Am-
equipo propio para no pagar los al-
bos, además, son entusiastas de la
tos costos de los importados. Para
"arqueología computacional", una
ello, convocó a un grupo de profe-
disciplina en ciernes que intenta
sionales que se desempeñaban en
"brindar nuevos aportes a la gente
empresas multinacionales de infor-
que está haciendo historia desde la
mática radicadas en Córdoba y,
perspectiva de la técnica y la inge-
aprovechando el surgimiento del
niería", explica Del Dago. La arqueo-
microprocesador, se largaron a ha-
logía computacional suma adeptos
cer su propia computadora. Se co-
en una iniciativa denomina-
menzó a trabajar en el prototipo en
da SAMCA (Salvando la Memoria de
1976, al año siguiente estaba listo y
la Computación Argentina).
se inició su comercialización en
La historia 1978. Se trataba de la MS101, que
primero prestó servicios en el propio
El surgimiento de Microsistemas fue centro de cómputos de Bazán y que,
obra de Julio Eduardo Bazán, que
posteriormente, se transformó en
en la década de los sesenta tenía
un producto en sí mismo, del que se
una empresa, PROCECOR, con la que
vendieron cerca de trescientos
cargaba datos para entidades como
ejemplares en todo el país.
Obras Sanitarias de la Nación
(Córdoba) o el Banco de la Provincia
de Córdoba.
En aquellos años, la información se
almacenaba en tarjetas de papel
perforadas o en cintas magnéticas.
El disco flexible de 8 pulgadas había
sido introducido por IBM recién en
1971. En el esquema de trabajo de
las primeras computadoras era fun-
damental cargar y verificar los datos,
lo que se realizaba con unas máqui-
nas denominadas graboverificado-
ras. La carga se efectuaba en los
puntos de generación de la informa-
32 Sociedad
El negocio del Centro de Datos flo-
recía en Córdoba. Las empresas
multinacionales con filial en Córdo-
ba como Burroughs (aprox. Avella-
neda 220), IBM (Rosario de Santa
Fé 67) y NCR (aprox. 25 de Mayo
230) ofrecían servicios de grabo-
verificación y procesamiento de
datos, además de venta, manteni-
miento y asesoramiento de sus
equipos informáticos. También ha-
bía Centros de Servicios de Datos
locales como CEPICO y PROCECOR.
Esta última nace de la mano del Cr.
Julio Eduardo Bazán al finalizar un
contrato de graboverificación de
datos para Obras Sanitarias de la
Nación (OSN). Comprando tiempo
en una IBM 360/20 del local vidria-
do que esa empresa tenía frente
Plaza San Martín, Bazán
(simpatizante Radical) progresó con
su empresa y al tiempo incorporó a
Carlos “el Negro” Sosa
(simpatizante Peronista) al que co-
nocía de IBM [BAZÁN, 2002]. En
1975 el negocio florecía y Bazán
necesitaba máquinas de grabo-
verificación para mantener ocupa-
da la IBM 360/20 que había adqui-
rido para PROCECOR [BOMHEKER,
2013]. “El problema principal con el
que Bazán se enfrentaba era como
tener suficiente cantidad de infor-
mación y con la suficiente veloci-
dad para aprovechar al máximo la
capacidad instalada” [MOGNI,
2014]. En ese momento confluyen
tres factores, en 1973 sale la IBM
3741 una dataentry que utilizaba
los nuevos diskettes de IBM
[CERUZZI, 2003] [BASHE, 1986], la
tremenda crisis había cerrado las
importaciones, y en el mundo sur-
gía el microprocesador una nueva
forma de hacer computadoras po-
tentes y baratas. Bazán reúne a
Integrar 02
Héctor “el Gringo” Müller ba yendo, trabajaba en secreto o
(softwarista) y a Juan Carlos Murgui encubierto y yo escuchaba a los
de NCR (hardwarista). En 1975 rea- ingenieros de sistema de ahí y
liza un viaje iniciático a Silicon Va- cuando hablaban de la maquinita
lley donde trae todas las partes de Bazán, ni sabían qué es lo que
para armar una microcomputado- era, hablaban despectivamente;
ra: el SDK80 de Intel, una terminal que va a poder hacer una maquini-
Lear Siegler, una unidad de floppy ta”, cuenta [DÍAZ, 2014]. La deno-
Remex y muchísima bibliografía, minación diminutiva la repite el
además de conocer el bus S-100. En propio Juan Salonia en [Ediciones
abril de 1977, ya con el prototipo BPBA, 1987].
avanzado, Bazán y Müller realizan
La maquinita era superadora a la
un segundo viaje y asisten a la pri-
IBM 3741 en muchos aspectos téc-
mera West Coast Computer Faire
nicos: pantalla completa de edi-
donde conocen a la IMSAI 8080 y al
ción, grabación directamente en
joven Steve Jobs presentando su
diskette, funciones especiales como
Apple ][. Este mismo año, el 31 de
clasificación de archivos en el dis-
agosto de 1977 se crea Micro Siste-
kette y el uso de archivos por fecha
mas S.A. e incorporan de manera
como clave para la protección de
definitiva a Juan Salonia y Freddy
estos [Ediciones BPBA, 1987]. La
Díaz, todos formando parte de la
presentación en La Rural de Paler-
sociedad. En 1977 la situación de la
mo fue un éxito y en ese momento
Argentina había cambiado drástica-
ya está trabajando el (reciente) Ing.
mente en lo político y lo económi-
Hugo Bonansea en la parte de fa-
co, pero había suficientes razones
bricación secundado por Eduardo
para continuar con el proyecto de
Salonia, el hermano menor de Juan.
hacer una versión microprocesada
de la IBM 3741. Recordemos que
en esos años se importaba a tasa
nula productos, pero los insumos
industriales pagaban el 40%
[PROPATO, 1985]. El objetivo fue
presentar la máquina, denominada
MS101 en la feria Expoficina 77 a
realizarse en el Predio Ferial de Pa-
lermo. El origen del nombre genera
controversia, algunos [MOGNI,
2014] indican que el nombre se
debe a la ruta interestatal US 101
de EEUU que va desde Los Ángeles
a San Francisco, que el Cr. Bazán
recorre en su primer viaje, sin em-
bargo el propio Bazán en una co-
municación personal niega esta
afirmación. “Yo me acuerdo que yo
me estaba yendo de IBM y por su-
puesto nadie sabía que yo me esta-
Noviembre 2020
El año 1978 resulta vertiginoso. Se
incorpora a Tomás Behrend como
programador, que también fue for-
mado en IBM. Debido a la necesi-
dad de nuevos aportes de capital,
se incorpora CEPICO a la sociedad,
el otro Centro de Datos importante
de la capital cordobesa y las máqui-
nas empiezan a entregarse. Las pri-
meras 7 u 8 MS101 fueron a la ce-
mentera CORCEMAR [SALONIA,
2014], para su propio centro de
cómputos ubicado en Chacabuco
187 dentro del Edificio T.Y.T.A.
En julio de 1978 se presenta la
MS101 en la Primera Feria Interna-
cional Córdoba (FICO). El proveedor
principal de electrónica era la firma
Intectra del argentino Carlos Pulles-
ton en Silicon Valley, algunas cosas
se compraban en Electronica Modu-
lar de Juan Dutka en Rivera Indarte
334 (Córdoba) y los impresos prove-
nían del Laboratorio Argentino de
Circuitos Impresos (LACI) en Buenos
Aires.
La sociedad con CEPICO, hicieron
que sus clientes como ARCOR o
CORCEMAR le compraran esos equi-
pos. Los bancos también estaban
ávidos.
Las altas tasas de interés de esos
años hacía que los centros de carga
de datos ya sea de los propios ban-
cos (Banco Denario, Banco de la
Provincia de Córdoba, Banco Israeli-
ta, Banco del Interior y Buenos Ai-
res) o pequeños emprendimientos
que les daban servicio a estos, flore-
cieran.
La MS101 nació para cubrir una ne-
cesidad de data-entries, pero rápi-
damente se convirtió en un negocio
en sí mismo: Casa Petrini
(Supermercados Americanos),
IPAM, centros de cómputo de Tucu-
mán, Capital Federal, Río Cuarto,
Rosario, Santa Fé y Mendoza tenían
la MS101. No había competidores
en ese rango de precio, se ofrecía
un servicio técnico local que escu-
Sociedad 33
chaba a los clientes y tal vez lo más
importante, se podía adaptar la má-
quina para usos específicos, ya que
dominaba todo el software y el
hardware que la componía. “Con
una o dos máquinas pagábamos los
sueldos de todo MS y quedaba pla-
ta”, “Cobrar el servicio técnico era
tan caro que esperaban cobrar los
service para pagar todos los suel-
dos” [SALONIA, 2014].
La MS101 fue conectada a balanzas
de pesaje, se le adosaron líneas de
comunicación para transmitir infor-
mación entre sucursales [MOGNI,
1982], se adaptaron cintas Kennedy
para alimentar de manera óptima a
ciertos mainframes [SALONIA,
2014] y se realizaban adaptaciones
de la ROM para agregar funcionali-
dades específicas como totalizado-
res de debe y haber o comproba-
ción de dígitos verificadores propios
[BEHREND, 2014]. Se estima que se
entregaron entre 500 y 1000 má-
quinas [ROJO, 2014]
34 Imágenes Integrar 02

Artesanías de Guatemala
Fotografía: Claudia Gómez Gesteira
Noviembre 2020 Lugares 35

Músicos en el Mercado de Antigua, Guatemala

Fotografía: Claudia Gómez Gesteira
36 Acción Educativa
Una nueva generación
contra el cambio climático
*Por Karen Fiege
El futuro llegó hace rato y hoy los jóvenes tenemos la antorcha
de la voluntad para detener el cambio climático. Esta lucha nos
compete, no hay excusas.
U
na generación entera
se manifiesta en gran
parte del globo terrá-
queo para expresar la
necesidad de una civilización más
justa y fraterna; recuperado luchas
pasadas, como las que lograron de-
mocratizar el acceso a la educación,
por ejemplo.
Nos encontramos ante un Mayo
Francés que exige frenar el cambio
climático ¿Estamos dispuestos a
mirar para otro lado?.
En Misiones no miramos para otro
lado, estamos haciendo un trabajo
paulatino para lograr ese mundo
que exige la Generación Z -menores
de 25 años-. Ya en la Vigilia de Ora-
ción con los Jóvenes (2013) el Sumo
Pontífice citaba la revelación de Je-
sús a San Francisco de Asís: “Ve,
Francisco y repara mi casa”. Esta-
mos reparando nuestra casa común.
Liderazgos como el de Greta Thun-
berg y Jamie Margolin construyeron
las bases sobre las que se pararon
otros tantos jóvenes, y son ellos
quienes hoy marcan la agenda polí-
tica de las decisiones que debemos
tomar. No tenemos otro lugar, es
Integrar 02
decir, no hay un planeta alternativo.
Los algoritmos de Google nos
muestran productos que debemos o
necesitamos consumir.
Mientras escribía estas palabras,
una marca de pasta dental me sugi-
rió comprar un cepillo de dientes
“que no daña al planeta”.
Actualmente podemos acceder a
estadísticas como las de Trade Me-
dia Argentina que indican que 5 de
cada 10 argentinos pagarían más
por productos que son mejores para
el ambiente.
Noviembre 2020
El consumo sustentable ya es una
realidad y, si pensamos en el tráfico
de la Generación Z en las redes so-
ciales, estamos preparados para
afirmar que son ellos los que impul-
san que esos algoritmos crezcan.
Son ellos quienes marcan el norte
sobre lo que debemos hacer: sepa-
rar y reutilizar lo que tenemos, re-
ducir el consumo de plásticos y
aprovechar productos que sean
amigables con el entorno.
Poco a poco y, sobre todo en los
jóvenes, surge in crescendo un
aprovechamiento consciente de
energías renovables y nuevas for-
mas de movilidad urbana. Estas
emergen como alternativa al trans-
porte tradicional y me refiero a la
bicicleta, los monopatines eléctri-
cos y aquellos medios que, de algu-
na manera, reducen la huella de
carbono. Parece pequeño, pero
poder modificar las formas de
transportarnos cotidianamente es
un paso gigante en el camino por
mejorar la calidad de vida de nues-
tros vecinos.
“ Los jóvenes somos tierra fértil
donde el deber con el ambiente
germina. ¿Qué te parece si proyec-
tamos un mundo mejor? ”
* Subsecretaria de Cambio
Climático de la Provincia de
Misiones, Periodista, Abogada
y Activista por los Derechos de
los Pueblos Indígenas.
El Ministro-Secretario de Cambio
Climático de la Provincia de Misio-
nes tiene a su cargo los siguientes
asuntos:
1) Asistir al Gobernador en todo lo
inherente la planificación, ejecución
y control de las políticas, acciones y
obras relacionadas con el cambio
climático; 2) Establecer medidas
estratégicas para la reducción de
las emisiones de gases de efecto
invernadero a través de la mitiga-
ción, fomentando el desarrollo sos-
tenible y elaborar estadísticas rela-
tivas a su emisión;
3) Adoptar medidas para favorecer
el desarrollo y la gestión sostenible
de los sumideros y depósitos de
gases de efecto invernadero; 4)
Efectuar el seguimiento y la evalua-
ción del cambio climático; 5) elabo-
rar todo tipo de estudios, mapas y
análisis sobre el cambio climático
que experimenta el mundo, focali-
zado en el territorio provincial; 6)
Intervenir en coordinación con los
organismos regionales, nacionales e
internacionales relacionados con
sus competencias;
7) Elaborar planes de acción, mapas
de amenazas, vulnerabilidades y
riesgos hídricos y ambientales ante
nuevos escenarios climáticos; 8)
Asesorar a otros organismos sobre
nuevos criterios generales de dise-
ño que contemplen estos nuevos
escenarios; 9) Realizar un segui-
miento periódico de las principales
variables climáticas y meteorológi-
cas de mediano y largo plazo; 10)
Firmar convenios con institutos y
centros de investigación u otras
personas humanas y jurídicas de
derecho público o privado para
promover el desarrollo de estudios
e investigaciones referidas al cam-
bio climático y su impacto regional;
11) Ejercer como Autoridad de Apli-
cación en las cuestiones relaciona-
Acción Educativa 37
das al cambio climático, en las
áreas y materias que correspondan
o se relacionen con la Provincia en
virtud del régimen jurídico provin-
cial y nacional; 12) Promover el
desarrollo e investigación de las
distintas formas de protección para
el cambio climático; 11) Articular
acciones con el Ministerio de Ecolo-
gía y Recursos Naturales Renova-
bles; Instituto Misionero de Biodi-
versidad (IMiBio), Consejo General
del Medio Ambiente y demás orga-
nismo públicos y privados para el
cumplimiento de sus funciones;
12) Articular acciones con el Minis-
terio de Cultura, Educación, Ciencia
y Tecnología para fortalecer los
procesos de enseñanza y aprendiza-
je vinculados al cambio climático a
través de la incorporación de estra-
tegias didácticas, innovadoras y
metodologías disruptivas; 13) Con-
tribuir al cumplimiento de los com-
promisos asumidos por el Estado
Nacional al momento de la ratifica-
ción del Acuerdo de París y demás
convenios que suscriptos y que se
suscriban en el futuro; 14) Articular
relaciones institucionales con los
municipios para el desarrollo de
políticas y asistencia técnica nece-
saria referidas al cambio climático;
15) Establecer líneas de coopera-
ción con otros estados en materia
de intercambio de capacitación e
información de los recursos huma-
nos para la prevención y monitoreo
del cambio climático y su adapta-
ción; 16) Promover el desarrollo e
incorporación de nuevas tecnolo-
gías con el objetivo de reducir las
emisiones de gases de efecto inver-
nadero; 17) Realizar talleres, jorna-
das y campañas de educación am-
biental tendientes al fortalecimien-
to de una conciencia relativa al
cambio climático”.
38 Acción Educativa
Inspirando con Liderazgo Humano
Estratégico
* Por Ricardo González Escobar
N
o cabe la menor duda
que el año 2020 ha
puesto a prueba a los
líderes, a los colabora-
dores y que decir de
las organizaciones.
El liderazgo humano estratégico
requiere que los líderes de alto ren-
dimiento utilicen sus herramientas
de inspiración para que la producti-
vidad sea alta sin descuidar el as-
pecto humano de todo el equipo de
trabajo.
“Los empresarios modernos tienen
tantas demandas en su tiempo. En
el trabajo, siempre hay más cosas
que deben hacerse. Esto puede sig-
nificar que el tiempo personal pue-
de perderse en el camino. Las per-
sonas deben dedicar tiempo para
reconectarse con ellos mismos”. (1)
El mundo VUCA en el cual hemos
estados inmersos durante algunos
años ha inducido a una rutina labo-
ral y personal de grandes exigen-
cias. Es muy común escuchar que el
éxito profesional socava la vida per-
sonal, tenemos la falsa creencia de
que no se puede ser exitoso en to-
dos los aspectos de la vida humana.
¿Extrañas tu vida familiar después
de una larga jornada de trabajo?
“Puedes insistir en que todo está
bien. Puedes manejarlo todo. Tra-
bajo, hogar, vida personal. Pero da
un paso atrás por un minuto.
¿Cómo te sientes realmente por
dentro? ¿Tu estrés está realmente
en un nivel saludable? Puedes verte
bien por fuera, pero tienes que exa-
minar tu ser interior”. (2)
Ninguna persona es capaz de vivir
con estrés durante mucho tiempo
sin colapsar. Ahora más que nunca,
es necesario hacer una introspec-
ción a profundidad con herramien-
tas de fundamento neurocientífico
como el modelo i4 Neuroleader del
Integrar 02
Instituto About my Brain con el
cual, se logrran las competencias de
inspiración del líder del siglo XXI.
A partir del conocimiento interno se
desarrolla un mejor liderazgo para
ser un líder inspirador.
Una frase de Buda dice:
“Tú mismo, tanto como cualquier
persona en el universo entero, me-
reces tu amor y afecto".
“El Modelo I4 de neuroliderazgo
puede ayudar a entrenar su cerebro
al escuchar sus propios pensamien-
tos. Tener un diálogo interno y for-
talecer al observador otorga el po-
der de elegir lo que creemos, senti-
mos, pensamos y decimos. Puedes
dar sentido a un mundo que no
siempre tiene sentido, y puedes
convertirte en un mejor líder y ex-
perimentar una vida personal más
feliz”. (3)
Noviembre 2020
Silvia Damiano, CEO del Instituto
About my Brain, define Inspiración
como “la energía, el entusiasmo y el
deseo de actuar como resultado de
sentirse estimulado mental y emo-
cionalmente” (4)
Es ahora el momento de tomar un
nuevo rumbo en el liderazgo, el li-
der humano estratégico debe tener
esa visión que le diriga a su meta, la
pasión para movernos hacia adelan-
te dando nuestro mejor esfuerzo y
dar confianza a los demás para es-
RICARDO GONZÁLEZ ESCOBAR, Presidente para Latinoamérica del Instituto About my Brain, especialista en
el ámbito educativo, estratega de negocios, conferencista internacional, formador de lideres y equipos
tablecer una mejor relacion con
todos aquellos que nos rodean.
El lider inspirador brillará en todos
los aspectos de su vida, en lo profe-
sional se convertirá en creador de
otros líderes y en su vida personal
será el ejemplo que nuestra socie-
dad requiere para hacer de este
mundo un lugar mejor.
Citas: (1) Encontrándose a sí mismo
– Navegando en este mundo agita-
do sin perder su camino, Nicole
de alto rendimiento.
El Maestro Ricardo González Esco-
bar es Coach Integral Certificado por
el prestigiado instituto New Ventu-
res West con sede en San Francisco,
California. Su profesor fue James
Flaherty, autor del libro “Coaching,
Evoking Excellence in Others” publi-
cado por Butterworth, Heineman.
Cuenta con una Maestría en Inge-
niería en Imagen Pública por el Cole-
gio de Consultores en Imagen Públi-
ca de la Ciudad de México.
Además posee un posgrado en Edu-
cación por Confederation College de
Canadá y la Escuela Bancaria y Co-
mercial de la Ciudad de México.
Tiene un certificado de Psicología
Positiva, su profesor fue el Ph. D. Tal
Ben-Shahar en The College of Libe-
ral and Professional Studies at the
University of Pennsylvania en los
Estados Unidos.
En el 2013 cursó el diplomado
Acción Educativa 39
Lyons, Instituto About my Brain,
2018. (2) Encontrándose a sí mismo
– Navegando en este mundo agita-
do sin perder su camino, Nicole
Lyons, Instituto About my Brain,
2018. (3) Encontrándose a sí mismo
– Navegando en este mundo agita-
do sin perder su camino, Nicole
Lyons, Instituto About my Brain,
2018. (4) El liderazgo esta boca
abajo, Silvia Damiano, Instituto
About my Brain, 2019
“Transformative Leadership” del
Dalai Lama Center at the MIT
(Massachusetts Institute of Techno-
logy) y la Escuela Bancaria y Comer-
cial.
Recientemente se certificó como
entrenador en Inteligencia Emocio-
nal por Talent Smart en San Diego,
California. Entre los cursos que ha
tomado incluyen: “Disney`s Ap-
proach to People Management” en
el Disney Institute en Orlando, Flori-
da; “Radical Acceptance” impartido
por Tara Brach y “Change your inner
talk and change your life” con Ro-
bert Gerzon.
Cuenta con amplia experiencia de
más de 20 años en el mundo educa-
tivo y empresarial. Es panelista de
nuestra Revista Integrar en las pla-
taformas de internet y columnista
de esta Revista Integrar en versión
digital.
40 Acción educativa
Graciela Giménez
¡ Excusas !
*Por Graciela Estela Gimenez
“Muchas veces pasamos inventando excusas seudo científicas para explicar
nuestro estado de inactividad, nuestros problemas y seguir igual o empeoran-
do”.
S
on listas de autoexcusas
interminables: realmente
son de gama muy variada
pero las más comunes y
que recibo de mis pacien-
tes, son:
Excusa 1- “Somos gordos de fami-
lia”. Y al mismo nivel la afirmación
“aumente ahora en pandemia”. Por
suerte la obesidad no es contagiosa
ni se adquiere rápidamente, lo que
me explica esta excusa son los hábi-
tos alimentarios que generalmente
si se comparten en la familia, y vie-
nen sin actividad física o muy poca.
Este combo permite observar desba-
lances calóricos positivos entre lo
que ingresa y lo gastado por el orga-
nismo.
Excusa 2- “Asimilo mucho”. La frase
apunta a explicarme que usted ex-
trae más calorías de los alimentos
Integrar 02
que otros seres humanos que lo
acompañan en el planeta Tierra en
esta aventura de vivir.
La ciencia ya se encargó de este tó-
pico y lamento anunciarles que, a
menos que tenga enfermedad intes-
tinal u otras patologías, la capacidad
de extraer nutrientes de los alimen-
tos es muy similar entre las personas
activas.
Noviembre 2020
Excusa 3- “Me engordan los ner-
vios”. Esta afirmación es totalmente
al revés si existieran conflictos emo-
cionales. Recordemos que el siste-
ma nervioso consume el 60% del
metabolismo basal y si estuviese
enervado el gasto calórico aumen-
taría. En general el estrés crónico
está asociado con pérdida del apeti-
to y en ocasiones al uso de drogas
permitidas o no.
Excusa 4- “Yo no como mucho, co-
mo mal”. Ustedes saben que hay
una diferencia entre la cantidad y
calidad, definitivamente no son si-
nónimos y en esta ocasión la apre-
ciación del paciente es certera. Cen-
trarse en los alimentos que nos cau-
san sensaciones placenteras, por su
alto contenido en harinas, grasa,
sal, azúcar u otros condimentos, es
muy común.
Excusa 5- “Debo tener problema
glandular” prestigiosa y antigua
* Licenciada Graciela Estela Gimenez Mgter en Nutrición Deportiva, Miembro de CONUPROMI
Seguí a Integrar Revista en sus redes sociales
Facebook: @integrarbienestar
Instagram: integrarbienestar
Youtube: INTEGRAR BIENESTAR
Canal Telegram: Integrar Bienestar
frase de personas que nunca han
intentado realizar un trabajo con
buena estrategia personalizada y
guiada y CONSTANCIA.
Resumiendo: las personas con tras-
tornos alimenticios tienen DESNU-
TRICION literal. No toda caloría in-
gerida es igual. Necesitamos aque-
llos nutrientes esenciales presentes
en cada grupo de alimentos: proteí-
nas – carbohidratos – lípidos.
El alimento fresco, de temporada,
sin procesar, sin conservantes,
aportará muchos más nutrientes
que el mismo alimento procesado,
conservado, tratado, alterado, quizá
recolectado hace meses (o un año
en el caso de muchas frutas
“maduradas” en cámara).
Superabundan alimentos elabora-
dos utilizando tecnologías industria-
les y con aditivos que le dan carac-
terísticas sensoriales (aroma, sabor,
Acción Educativa 41
vida útil, conservación, colorantes,
modificación del PH, etc.). También
la cultura del posmodernismo a ins-
talado “nuevos villanos” en la ali-
mentación, tales como el gluten, las
carnes, los lácteos y otros… Con
éstos No métodos científicos, es
posible que se consiga lo contrario a
lo buscado, resultando alteraciones
de procesos metabólicos del orga-
nismo por deficiencias o serias des-
compensaciones que provocan per-
sonas desnutridas o mal nutridas,
sobre todo en la niñez. No se trata
de no comer tal o cual producto
mágico, sino de comer el tipo y por-
centual correcto de grasas, proteí-
nas y carbohidratos.
Por ello recurrir al consejo profesio-
nal es vital. Y siempre recordar que
el eje nutrición – actividad física, es
el camino indicado al que debemos
sumarle un programa personaliza-
do.
42 Acción Educativa
Todos Somos Pioneros de un Tiempo
Diferente
Una invitación a construir puentes
* Por María Rita Nahúm
C
onstruir, es generar espa-
cios donde la Creatividad,
el Coraje y el Encuentro
puedan entrelazar for-
mas de Hacer y de Estar en el mun-
do. Esta nueva arquitectura dejará
sitio para el silencio, respetando la
Pausa en la que el pulso encierra la
continuidad de la vida.
Repensarnos en un mundo que ha
extendido sus límites y, paradójica-
mente, nos confina al encierro, nos
invita a sostener una mirada atenta
a “ese Silencio” que los ritmos coti-
dianos se negaban a escuchar.
¿Qué tenemos disponible a la hora
de Pausar?. ¿Cuál es nuestra capa-
cidad de silenciar “EL AFUERA”?.
¿Cuáles son los límites impuestos
por nuestras certezas que este
tiempo desafía con mayor intensi-
dad?. Es cierto…No tenemos todas
Integrar 02
las respuestas y eso podría ser una
alegría, toda vez que nos demos el
permiso para imaginar otros cami-
nos posibles. Entonces, el Miedo
haría espacio a la Creatividad. El
punto clave es el animarnos a for-
mular nuevas preguntas y a refor-
mular nuestra visión de lo conocido,
aceptando el desafío de construir
puentes que faciliten alternativas
allí donde hoy existen brechas que
separan universos de acción.
Noviembre 2020
MARÍA RITA NAHÚM
MASTER COACH
Nuestra definición de LO POSIBLE,
esa atenta mirada que nos enfoque
en lugar de dispersarnos, puede ser
el impulso que nos reúna alrededor
del objetivo común. Sería tan distin-
to permitirnos avanzar en compa-
ñía…
Es un almanaque diferente el de la
cuarentena , porque las horas, los
días , los instantes pasan a otro rit-
mo, convirtiendo en Eventos a
esos hechos cotidianos a los que la
vorágine del diario vivir le restaba
espacio .
Es Tiempo de Encuentros arriesga-
dos, en los que la dualidad se re-
plantea con mayor intensidad. Tal
vez estemos aislados y nos cueste
visualizar a quienes tenemos cerca.
Tal vez estemos generando eleccio-
nes que acerquen a los lejanos. Tal
vez haya llegado el tiempo de re-
pensar los Espacios, de resignificar
las Relaciones, de expresar el coraje
que inicia finalmente ese Proyecto
que habíamos abandonado descon-
fiando de nuestra capacidad de ac-
ción. Como sea, la invitación a la
Creatividad está hecha.
A un punto de dar el “enter” y abrir
el camino, la “realidad” nos interpe-
la y yo nos consulto : ¿Cuál es el
desafío que aún no hemos tomado
y que hoy nos abriría las puertas
de ese mundo nuevo que tantas
veces invocamos como un paraíso
terrenal ?. ¿Qué estamos dispues-
tos a Dar para que la construcción
de este nuevo tiempo lleve la im-
pronta de los Pioneros, los que lle-
nos de ilusiones y del coraje para
concretarlas, se lanzaron al mundo
Acción Educativa 43
nuevo con la Fuerza de un Amor
que les permitió colonizar las nue-
vas tierras?.
Hacia allí vamos y, como diría Eduar-
do Galeano, la utopía aún es el hori-
zonte que perseguimos para seguir
caminando.
Como Humanidad, nos debemos
respuestas Creativas, llenas del Co-
raje que necesitamos inspirar para
que el Encuentro sea la llave de un
nuevo Tiempo.
Todos estamos convocados. Todos
tenemos una pieza de este gran
rompecabezas que estamos apren-
diendo a armar.
Sería importante tener un diseño
claro, para que cada pieza, final-
mente, ocupe su lugar.
44 La Tierra Integrar 02

Esteban “Gato” Curuchet

El primer encantador de perros de la
Patagonia, señor de los huskies y
verdadero hombre de las nieves.
Noviembre 2020 La Tierra 45

Esteban “Gato” Curuchet

Encantador de perros de la Patagonia, señor de los huskies y
hombre de las nieves.
Competidor en trineo tirado por perros en las pruebas más duras del mundo como las de
Iditarot, en Alaska (que tiene más muertes que el Dakar) y la nueva de Rusia que marcará
el final de su carrera sorteando 2200 km a 40 grados bajo cero entre Kamchatka y el estre-
cho de Bering, compartió su historias con Revista Integrar.

C
on la nieve aún pegada
en su barba y el rostro
curtido de vientos pola-
res, el hombre descendió
del trineo al auxilio de uno de sus
perros que se quejaba con un aulli-
do profundo. Un montículo de nie-
ve ocultó un pozo que le jugó una
mala pasada al animal. El hombre
se acercó, lo acarició mientras tra-
taba de calmarlo. La pata del perro
se torció y el dolor no lo dejaba
avanzar. "Es una torcedura" -pensó-
, "con un poco de calor y reposo se
le pasa, pero hay que llegar al refu-
gio". Sin dudarlo, soltó al animal del
trineo y lo alzó en sus brazos. En un
solo movimiento lo cargó en la par-
te delantera del trineo junto a los
bolsos y su equipaje. El perro se
acomodó como un ovillo entre que-
jidos y pequeños ladridos. El hom-
bre volvió a acariciarlo, lo cubrió
con una lona y volvió a su puesto de
mando en el trineo. Miró al cielo,
celeste y frío. Orientó el trineo so-
bre la huella de nieve.
Tomo aire y dio la voz de mando:
"¡Ambaii!" [gritó]. La travesía co-
menzaba otra vez.La escena puede
ser un fragmento de "Colmillo Blan-
co" de Jack London en la Alaska del
siglo XIX pero no.
El hombre y su trineo viven en las
tierras más australes donde habita
el hombre, Tierra del Fuego - Us-
huaia - Valle Carvajal. El Valle de
lobos, como lo conocen. El hombre
es el Gato Curuchet. Un auténtico
musher. Un experto en el arte del
sled-dog , conducir trineos tirados
por perros en la nieve. Aprendió
este arte-destreza hace muchos
años en Alaska, cuando decidió que
su vida iba a estar ligada a estos
animales para siempre. Supo que su
destino eran las nieves y los perros
desde muy chico.
Cuentan las leyendas familiares que
Pedro Curuchet, su verdadero nom-
bre, dibujó a los ocho años un pai-
saje no muy diferente al que hoy es
su refugio. Una cabaña, un arroyo
cristalino, perros y nieve, mucha
nieve.
46 La Tierra
A pocos kilómetros de la ciudad
más austral del mundo se encuen-
tra el Valle de los Lobos, un lugar
increíble que puede ser visitado
durante todo el año. Allí se crían
perros de trineo, en su mayoría si-
berian huskies y alaskan malamu-
tes, los verdaderos amos de estos
parajes. Por sobre todos ellos se
destaca el líder, un felino entre pe-
rros: el Gato Curuchet.
El amo de los lobos nació en Tandil
(provincia de Buenos Aires) y soñó
toda su infancia con conocer los
hielos de Alaska, alentado por las
historias de Jack London y sus pe-
rros. Cuando finalmente existió la
posibilidad de vivir la esperada
aventura en el Ártico, una señal del
destino marcaría su vida para siem-
pre: perdería el barco que lo llevaba
hasta Alaska y se quedaría para
siempre en ese puerto, el de la ciu-
dad de Ushuaia, un paisaje muy si-
milar al que hubiera encontrado en
el otro extremo del planeta.
Porque para entender cómo un ser
humano puede soportar desafíos
así, hay que tener en la sangre tena-
cidad, y fortaleza mental para no
claudicar durmiendo apenas 2 a 4
horas por día y atender a los perros
antes que a sí mismo: “es que ellos
tienen que estar bien, incluso por
Integrar 02
vos!. Cuando te caes con el trineo
en un arroyo helado, el que te va a
sacar de ahí es el perro”, afirmó en
sus relatos. “no me preguntes por-
qué”, soñaba con Alaska, paraíso
deseado que era parte de mis jue-
gos. “De ahí me viene Gato, porque
siempre me tiraba la montaña, me
iba a la piedra, me trepaba en los
árboles. Y el apellido Curuchet vie-
ne de Curucheta, pueblo vasco fran-
cés que significa `lugar de la cruz´.
De allí vino mi bisabuelo. A los 8
años, en Tandil, hice un dibujo de
una cabaña alpina, con un horno de
barro al lado… es igual a la que hoy
tengo en Valle de Lobos. Recorda-
ba, “le mande una foto a mi mama
y ella recordó aquel dibujo de la
cabaña, el bosque, las montañas
con nieve, el chorrillo y unas florci-
tas de colores rosaditos que yo pin-
té de niño en ese dibujo, y que yo
creo que es mi hija Lucía, la única
femina que nació acá”.
Toda la historia de vida del Gato lo
lleva construir esta personalidad
fuerte, resistente a toda adversi-
dad. Pero optimista por sobre todas
las cosas. Por eso construyó el Valle
de Lobos, su lugar en el mundo, en
el valle Carvajal, cerca de Ushuaia.
Noviembre 2020
Trineo a pura voz
Ser musher no es sencillo. El
"mushing" ha sido y es una forma
de transporte nórdica que tiene co-
mo característica usar perros de tiro
y esquíes o trineos para deslizarse
con mayor velocidad por superficies
nevadas.
El término proviene del francés y es
la orden de voz para iniciar la mar-
cha: "marchés" . Su significado está
asociado a la acción de "adelante" o
"marchar". Hoy en día las palabras
que se utilizan llegan del inglés co-
mo "¡Hike!" o la voz lapona
"Ambaii" que significa "vamos!".
El arte de conducir trineos con pe-
rros es tan viejo como la humanidad
misma. Algunas pinturas nórdicas
de vieja data muestran hombres
conduciendo trineo con perros, re-
nos y otros animales de tiro. En mu-
chas leyendas de la región la imagen
del trineo es parte esencial del rela-
to. Incluso el mítico Papá Noel, en
su versión del Norte, viaja por los
aires conduciendo un trineo "casi
celestial" tirado por unos renos lide-
rados por el famoso Rudolph, aquel
"reno-guía" de la nariz roja.
El mushing se define en general co-
mo una forma de medio de trans-
porte sobre la nieve sin importar
que animal tira del trineo o patín de
tierra en algunos casos. Como de-
porte es practicado en casi todas las
latitudes donde hay nevadas impor-
tantes pero su desarrollo principal
se dio en el Norte de Europa y en
Norteamérica. El origen de esta
práctica se reconoce en el pueblo
lapón que utilizó esta forma de
transporte desde tiempos remotos.
Alaska es la capital mundial de este
deporte (es, incluso, el "deporte
La Tierra 47
estatal") y allí se realiza la carrera
más larga de esta disciplina: Idita-
rod.
Los perros y el trineo fuera de la
competencia fueron y siguen siendo
utilizados en tareas domésticas co-
mo cargar madera o repartir leche
en los pueblos más alejados de las
zonas árticas. Si bien en los últimos
años muchos trineos de perros fue-
ron reemplazados por "snowcats" o
motos de nieve, en algunos casos
las temperaturas extremas y los si-
tios de difícil acceso solo permiten
el ingreso de trineos.
Esta realidad convenció a muchos
habitantes de zonas mas alejadas a
seguir utilizando el sled-dog como
medio de transporte más seguro
ante cualquier condición del tiem-
po.
48 La Tierra Integrar 02

Perros de Trineo
Se denomina perro de trineo a una
serie de razas nórdicas selecciona-
das y usadas para el tiro de trineos
en la nieve.
Todas las razas de trineo tienen
gran parecido entre sí y con el lo-
bo.
Son animales que poseen un tupido
pelaje que los aísla de las bajas
temperaturas que tienen que so-
portar durante sus desplazamien-
tos, de gran sociabilidad con otros
perros ya que están acostumbrados
a trabajar y vivir en jaurías, con una
marcada jerarquía.
Los perros de trineo son descen-
dientes cercanos de los lobos de las
regiones polares, seleccionados por
las tribus nómadas que habitaban
estas regiones cercanas al Círculo
Polar Artico para tirar de sus tri-
neos y ayudarlos en la caza.
Los perros de trineo tuvieron gran
importancia durante la fiebre del
oro en Alaska y como medio de
comunicación entre poblaciones
australes antes de la invención de
los motores de explosión.
En la actualidad son utilizados co-
mo perros de compañía y para la
práctica del mushing (carreras de
trineos).
La FCI (Federación Cinològica Inter-
nacional), solo reconoce 4 razas de
trineo: Perro de Groenlandia, Sa-
moyedo, Alaskan Malamute, Sibe-
rian Husky.
Existen también otras razas no re-
conocidas por la FCI pero bastante
conocidas dentro del mundo del
trineo de perros como son: Perro
esquimal Canadiense, Alaskan
Husky, Chinook, Eurohound,
Seppala Siberian Sleddog.
También debe destacarse la extinta
raza del perro polar argentino, úni-
ca raza antártica, creada por veteri-
narios del Ejército Argentino para
ser utilizada como perros de trineo
en las bases antárticas argentinas.
Los animales que se desempeña-
ban en la base San Martín y la base
Orcadas fueron retirados por una
exigencia establecida en el Tratado
Antártico suscrito por la República
Argentina, aunque sus represen-
tantes votaron negativamente con-
tra esa norma. Trasladados al conti-
nente americano los perros sucum-
bieron a virus patógenos para los
cuales no estaban inmunizados.

Como si se tratara de un equipo de fut-

bol, cada perro tiene una posición y una
función especifica en el tiro del trineo.

Los perros llevan su nombre de acuerdo

al lugar que ocupan y esa información
es de vital importancia para el musher.

La habilidad del conductor radica en

permitir que el animal cumpla su rol de
la mejor manera posible. Por eso la co-
nexión entre los animales y el conduc-
tor es casi mística.
Noviembre 2020
Historia
John Beargrease, undated. Image
courtesy of the Cook County
Historical Society.
Algunos perros esquimales de Alas-
ka muestran una ascendencia lobo.
El perro esquimal de Alaska co-
menzó a atraer la atención con la
fiebre del oro de Alaska en la déca-
da de 1800.Se necesitaban gran-
des, fuertes perros de trineo para
el transporte de personas y mer-
cancías a través de grandes distan-
cias. El típico perro esquimal de
Alaska de la época era un perro
pesado. Cuando los perros esqui-
males siberianos fueron importa-
dos por primera vez en Alaska en
1908, inmediatamente dominaron
los eventos de carreras de trineo.
Estos ligeros y más rápidos, domi-
narían eventos de carreras de ese
día en adelante.
La primera carrera se llevó a cabo
en Alaska en 1908. El ganador de
los All Alaska Sweepstakes comple-
tó la carrera de 408 millas de No-
me a Vela y volver en poco más de
119 horas.
El deporte se desarrolló rápida-
mente.
En 1925, se hizo historia en trineo
de perros, después de un brote de
difteria que sucedió en Nome. Los
nativos no tenían inmunidad y la
localidad más cercana de suero era
670 millas de distancia, en Ancho-
rage. Sin caminos y aviones dispo-
nibles desmantelados para el in-
vierno, la situación parecía deses-
La Tierra 49
perada. Sin embargo, las cosas se
resolvieron rápidamente cuando el
suero fue transportado en tren a
Renana, donde un grupo de nativos
y carteros esperaban para trans-
portar el suero en equipos de pe-
rros de trineo, en menos de seis
días llegaron a Nome. A día de hoy,
muchas de las comunidades nati-
vas en el norte de Alaska se basan
en equipos trineos tirados por pe-
rros para el transporte durante los
largos meses de invierno.
El norte de Minnesota tiene una
rica historia de trineos tirados por
perros y de carreras también. Si-
tuado en el cuerpo más grande del
mundo de agua dulce, el lago Supe-
rior, la región ve toneladas de nie-
ve y temperaturas variables cada
año.
Los Trineos tirados por perros fue-
ron ampliamente utilizados por
aquellos que viajan de pueblo en
pueblo a lo largo de la costa norte
y más tarde por los carteros. Un
cartero legendario en particular,
John Beargrease, sigue siendo re-
conocido y honrado hoy con una
carrera, una de las más difíciles.
50 La Tierra
El Alaskan Husky, no es una raza
reconocida por su cuenta; se origina
en el cruzamiento de varias otras
razas. El propósito de la cría de un
Husky de Alaska es crear el mejor
perro de trabajo posible, por lo que
las líneas de sangre dependerán de
la finalidad específica. No existen
características fijas de pedigree,
sino más bien de propósito.
Mushers en Alaska y Canadá crea-
ron el perro conocido como el
Husky de Alaska para realizar mu-
chos trabajos diferentes: Acarreo,
transporte, y competencias en ca-
rreras por dinero. A partir de perros
que se encontraban en los pueblos
inuit, que criaban a muchos tipos de
perros para lograr las cualidades
que ellos querían, como velocidad,
resistencia, un paso concreto, bue-
nos pies, o un tamaño o un abrigo
tipo particular.
Es la mejor opción para las carreras
de trineos tirados por perros de cla-
se mundial y la competencia sprint.
Un perro de trineo de carreras, pue-
ALASKAN HUSKY
de ser cualquier combinacion de un
perro Husky y de raza pura, depen-
diendo de la necesidad de distancia
o velocidad. Alguna de las principa-
les razas utilizadas son Husky Sibe-
riano, Greyhound y Pointer.
El Alaskan Husky es un perro de tri-
neo, sin pedigree, y no hay Stan-
dart establecido ya que son una
mezcla de varios perros tipo Spitz.
De orejas puntiagudas, pero en to-
dos los demás aspectos de su aspec-
to variar ampliamente. Su pelaje
puede ser de cualquier color o pa-
trón, y puede tener la cabeza en
forma de cuña de una raza pomera-
nia o una cara con un hocico largo.
Generalmente de tamaño medio,
pesando entre 17 hasta 25 kilos.
El Alaskan Husky es más a menudo
visto como un trabajo o un perro
competitivo, más que únicamente
como un compañero de la familia.
Es un perro activo y es el más ade-
cuado para un hogar en el que tiene
la oportunidad de correr en una
base diaria. Un propietario atlético
Integrar 02
capaz de cumplir su gran deseo de
correr y tirar hará que este perro
feliz, pero uno que deja el perro en
el hogar o el patio trasero sin nada
que hacer verán una escena de des-
trucción épica.
Los Alaskan Husky son grandes
compañeros para excursionistas y
mochileros y por supuesto, son na-
turales en estos deportes del perro
como trineos y skijoring. También
verá un buen desempeño en agili-
dad, reunión, obediencia y rally.
Con su herencia como perro de tri-
neo muy trabajador, el Alaskan
Husky es inteligente y fácil de entre-
nar con técnicas de refuerzo positi-
vo como el elogio, el juego y recom-
pensas de comida. Dicho esto, le
gusta hacer las cosas a su manera.
El pelaje del Alaskan Husky tiende a
ser auto-limpieza, al igual que el
Alaskan Malamute similar o Siberian
Husky. Por lo tanto, no tiende a ser
apestoso y sólo necesitan bañarse
cuando sea absolutamente necesa-
rio, ya que al bañarlos se rompen
los aceites protectores de la piel. El
cambio del pelaje ocurre una vez al
año como un evento de temporada
durante la primavera; no pierde el
pelo durante todo el año. No es re-
comdable que lo rasures, la piel de
los perros nórdicos es clara y pierde
protección contra el sol.
El calor y la humedad afectan bas-
tante a los huskies. Las temperatu-
ras por encima de los 18 ºC (65 ºF)
están en el límite de lo que se consi-
dera una temperatura muy caliente
para ejercitar. Los perros criados
para correr con trineos no trabajan
muy bien, a menos que la tempera-
tura sea menor a -6 ºC
Vive aproximadamente de 12 a 15
años.
Noviembre 2020
Los perros de trineo son un medio
milenario de locomoción en las
extensas distancias nevadas del
Ártico, utilizado por los pueblos
originarios, como los Inuits
(esquimales) en Alaska. Dos de las
razas de perros más usadas son:
los Siberian Huskies del Norte de
Asia y los Alaskan Huskies de Amé-
rica Ártica. Ambas son utilizadas
por nosotros para recorrer las ex-
tensiones heladas de Tierra del
Fuego en época invernal.
Los Trineos, son realizados con
madera de noble lenga; árbol nati-
vo de la zona. Estan diseñados por
Valle De Lobos manteniendo téc-
nicas de tradiciones originales ad-
quiridas en reiterados viajes a Tie-
rra Inuit por Gato Curuchet.
Al recorrer el bosque y el valle,
dejamos atrás todo lo conocido
Reserva telefónica
+54 2901 15-61-2142
Ubicación
Estamos a 19 Km de Ushuaia
La Tierra 51
hasta ahora. No existe una sensa-
ción comparable al manejar un
trineo tirado por perros. A nuestro
alrededor, la inmensidad blanca,
custodiada por sus bosques de
lenga, en los que si guardamos
silencio y prestamos atención, es-
cucharemos el ancestral aullido de
Eco, lobo blanco del Ártico, que en
su eterno romance con la luna,
nos guía y protege.
Llega el momento de las historias
alrededor del fuego, lo vivido es
compartido y acompañado por un
bebida caliente. Emociones mez-
cladas, recuerdan a los pioneros GATO CURUCHET
del fin del mundo. Primer Sudamericano en
correr la Última Gran Carrera
Al regreso, cuando comienzan a
de 1800 km en Alaska,
convertirse en recuerdo las jorna-
IDITAROD.
das vividas nos sentiremos perso-
nal distintas por siempre.
Ruta 3 Km 3037 - Casilla de correo 51
(9410) Ushuaia – Tierra del Fuego
Patagonia, Argentina
52 De cerca Integrar 02

En tiempos de crisis siempre aparecen ideas inno-

vadoras, porque hay que recomenzar, porque hay
que garantizar la economía familiar y porque hay
que salir adelante.
Y entonces allí están ellas.
Noviembre 2020
La Soberanía Alimentaria en manos de
las mujeres rurales de Misiones
Misiones adopta como Modelo de Desarrollo Productivo, Económico,
Social y Ambiental a la Agricultura Familiar en toda su diversidad”…ley
VIII-69
T
al reza el artículo 1 de la
ley de Agricultura Fami-
liar de Misiones, que se
constituye como el
preámbulo en el que se sintetiza las
prioridades de la provincia para es-
te universo de agricultores familia-
res que contiene en su territorio.
Hoy, con más de 25 mil familias,
Misiones es la que tiene mayor can-
tidad de agricultores, quienes, en
pequeñas superficies han logrado
diversificar sus producciones y con-
centrarse en los alimentos.
Vale destacar la riqueza legislativa
para la agricultura familiar y la edu-
cación rural que tiene la provincia
desde la Presidencia de Carlos
Eduardo Rovira, al frente de la Cá-
mara de Diputados de Misiones.
Misiones además ha marcado el
camino en las Ferias Francas, naci-
das también en esta tierra colorada
en agosto de 1995, en la ciudad de
Oberá.
Esta experiencia nacida de un grupo
pequeño de agricultores e institu-
ciones que acompañaron ese naci-
miento, se fue consolidando a lo
largo y ancho del país como una
De cerca 53
nueva estrategia de comercializa-
ción de todas las producciones de
alimentos que puede ofrecer nues-
tro suelo y nuestros agricultores.
Esta historia, tiene como pilares a
las mujeres agricultoras. Ellas se
“animaron con coraje, creatividad y
constancia a comercializar todos los
productos, derivados y elaborados
que habían aprendido de sus abue-
las, con mucho toque de ingenio, de
calidez y de ternura.
Y ellas son las responsables de esta
consolidación y siguen marcando el
rumbo.
54 De cerca Integrar 02

RETOS
La igualdad de oportunidades para los
espacios rurales, son los retos de estos
tiempos.

Misiones viene trabajando para que las

Ministra de Agricultura Familiar de la Provincia de
Misiones, Prof. Marta Isabel Ferreira.
colonias y las familias agricultoras que
viven allí tengan todos los servicios para
que puedan crecer, vivir, desarrollarse y
acceder a las nuevas tecnologías de es-
tos tiempos. Que puedan arraigarase y
continuar produciendo alimentos para
hoy y para mañana, y que las generacio-
nes jóvenes encuentren su desarrollo y
su profesión en esos ámbitos.
Seguir trabajando para lograr que las
Mujeres se empoderen, ocupen espacios
decisivos en sus colonias, en los diferen-
tes espacios de comercialización y en las
organizaciones en las que vienen partici-
pando. Que su labor no sea invisibilizada
y que la política haga los aportes necesa-
rios para que ellas pasen al frente.

Modelo de Desarrollo Productivo, Económico, Social y Ambiental

En tiempos de crisis siempre apare-
cen ideas innovadoras, porque hay
que recomenzar, porque hay que
garantizar la economía familiar y
porque hay que salir adelante.
Y entonces allí están ellas.
Las Mujeres son capaces de soste-
ner la economía familiar, la econo-
mía del cuidado ambiental, la escu-
cha a la naturaleza, la dinámica de
su entorno, la recreación y la parti-
cipación.
Ellas tienen un papel decisivo en el
desarrollo, la seguridad alimentaria,
la soberanía alimentaria y la erradi-
cación de la pobreza.
Recorriendo las picadas, parajes y
colonias vamos descubriendo cada
día miles de heroínas rurales.
En contextos de pandemia hay que
leer, pensar y recrear con las muje-
res de la ruralidad, son claves. Ellas
han estado al pie del cañón.
La capacidad de ingenio no tiene
límites, y tampoco su resiliencia, su
coraje y su ternura.
Y son los valores que necesitamos
para el mundo post-pandemia. Para
nuestros pequeños mundos, para
nuestras ciudades, pueblos, colo-
nias y picadas.
Todos hemos reflexionado bastante
en estos meses y hemos descubier-
to que hay pocas cosas tan impor-
tantes, y prioritarias: ALIMENTO y
SALUD; SALUD y ALIMENTO. Todo
lo demás pasa a segundo plano.
Y entonces hemos caído en la cuen-
ta cuán valiosas son las familias que
producen alimentos. Y hasta hemos
ensayado cada uno de nosotros
nuestras huertas y elaborado nues-
tros propios alimentos y revaloriza-
do tantos saberes y sabores de
nuestras abuelas y abuelos. Y he-
mos admirado y comentado “qué
bien se alimentaban antes” y de
alguna manera estamos queriendo
reproducir aquellas recetas y prácti-
cas agrícolas más sostenibles. Por-
que en el fondo anhelamos que la
finitud de la vida sea un error.
Vivir más tiempo y con calidad de
vida es el sueño colectivo que nos
une.
Noviembre 2020 De cerca 55

Mujeres Rurales: Agentes de cambio, ante una nueva realidad.

Cultura, Educación & Comunicación

AGENCIA DE COMUNICACIÓN Y PRODUCCIÓN CUL-
TURAL

Nuestros Servicios
Comunicación Cultural
Diseño y ejecución de campañas de comunicación para la difusión de
festivales y proyectos culturales, centros de creación y exhibición, mu-
seos y artistas.
Gestión Cultural
Producción de eventos propios o en colaboración con fundaciones,
empresas, instituciones públicas y otros agentes culturales.
Innovación Social
Creación de laboratorios ciudadanos de producción, investigación y
difusión de proyectos culturales.
Internacionalización Cultural
Creación de plataformas virtuales para difundir la actividad cultural
de artistas, instituciones y empresas.
56 Cultura Integrar 02

“Por la Senda de los Sabios”

Entrelazando Cultura y Energía

Energía, Medio ambiente y Cultura, una ecuación, un desafío y desarrollo en el
contexto de la Provincia de Misiones en la cual, la EBY dice presente con la
producción de acciones culturales como el Proyecto “Por la senda de los sa-
bios” (Umi arandurape) y su primer fruto, el libro “La leyenda de Yacymimbi,
Rey de Apipé” la primera leyenda originaria de este espacio que busca recupe-
rar sus raíces, desde la palabra.

L
a energía es uno de los pila-
res fundamentales del pro-
greso humano. En la actua-
lidad, el papel del sistema
energético constituye una de las
prioridades de la agenda científica,
política, económica y social, dadas
las amplias repercusiones que tiene
sobre el conjunto del planeta.
El previsible agotamiento de los re-
cursos de origen fósil y el cambio
climático como consecuencia de las
emisiones de efecto invernadero
generan una serie de desafíos que
trascienden a los actores individua-
les y los ámbitos nacionales, y exi-
gen la búsqueda de soluciones co-
munes. En el medio está la sociedad
y su cultura.
La EBY, como organización de seres
humanos, promueve el desarrollo
integral de la sociedad donde está
inmersa y es una premisa que guía
el compromiso diario de la Entidad
Binacional Yacyretá de generación
de energía. Apuesta a la vivencia de
una cultura basada en valores que
alcancen grandes resultados empre-
sariales. Ello por una parte generan-
do un entorno donde los colabora-
dores son escuchados, apreciados y
respetados en su dignidad como
persona. Como resultado, se gene-
ran oportunidades de desarrollo y
crecimiento personal, profesional y
familiar.
Por otro lado está la comunidad, los
pueblos donde está emplazada la
Represa, la interrelación entre la
energía, la intervención del estado,
la modernización, el desarrollo ur-
bano y los nuevos procesos cultura-
les a partir de ello, a raíz de la afec-
tación al orden social muy tangible a
través de la transformación radical
Noviembre 2020
Alumnas de la primera promoción de la carrera de Educación inicial (hoy egresadas) - Instituto Superior de Formación Docente
(ISFD-Ituzaingó) de Ituzaingó, Corrientes
Rescate de Leyendas
Las leyendas rescatadas a través del
Programa “Por la Senda de los Sa-
bios”, son sorprendentes porque
hablan del origen de la tradición de
la Provincia de Corrientes y todo el
Litoral. Su historia contada por co-
rrentinos, y en algunas, narradas
por misioneros. En este sentido, la
EBY desarrolló un programa para
rescatar leyendas que son expresio-
nes culturales concebidas para ser
leídas, narradas y transmitidas entre
una generación y otra, permitiendo
a personajes ficticios, hechos comu-
nes y lugares reales articular la fic-
ción narrativa con los acontecimien-
tos históricos de la región.
Esa condición no universalizante,
civilizadora ni humanizadora de la
leyenda, conlleva a que con cada
compilación antológica de relatos
ancestrales se reconozca y reafirme
la distinción regional que justifica de
dónde se origina y proviene cada
tradición, así como son establecidas
las explicaciones, sentidos o propó-
sitos que las mismas tienen al inte-
rior de las prácticas colectivas y las
creencias particulares de los grupos
humanos que perpetúan su existen-
cia.
Siendo una creación para la lectura
recreativa, cada leyenda se concibe
Cultura 57
para que se haga una interpretación
comprensiva, desde lo simbólico
como educación y crítica de la mis-
ma desde la perspectiva de las ac-
ciones humanas y sus consecuen-
cias para las creencias y valores co-
lectivos.
Reafirmando así su diferencia con
los mitos (las decisiones de los dio-
ses que afectan los humanos), las
fábulas (las virtudes humanas per-
sonificadas en otros reinos de la
naturaleza) y los cuentos
(reafirmación regional o local de los
atributos universales del ser hu-
mano).
58 Cultura
El Resultado de un Proyecto
La investigación y el desarrollo del
proyecto “Por la senda de los Sa-
bios”, el cual fue financiado y apo-
yado por la Entidad Binacional
Yacyretá, con la colaboración de la
Municipalidad de Ituzaingó y San
Antonio Apipé Grande de la Pro-
vincia de Corrientes, tuvo el resul-
tado esperado.
Se encomendó esa labor a la Lic.
María Silvia Monteros, entregán-
dosele las herramientas para forta-
lecer su experiencia investigativa y
a sabiendas de que la profesional
daría el enfoque cualitativo a través
de la búsqueda de apoyo de los
grupos de investigación y de pensa-
miento de la región con la premisa
principal que: “Comprender la im-
portancia que para nuestros pa-
dres y abuelos tuvieron los mitos y
leyendas que se aprendían en el
pasado a partir de la recopilación
de los relatos más conocidos en
Corrientes, contribuyendo al resca-
te y reafirmación de nuestra iden-
tidad y memoria cultural”.
Lic. María Silvia Monteros
Concebida como una investigación
exploratoria de carácter formativo,
los resultados obtenidos fueron
resultado de las actividades de re-
cuperación de memoria entre estu-
diantes, historiadores, docentes,
antiguos pobladores, la identifica-
ción de leyendas más conocidas de
Corrientes y la temática recurrente
de la misma, la selección y apropia-
ción narrativa de leyendas significa-
tivas sobre esa provincia y los habi-
tantes de la isla Apipé, pertenecien-
te a la provincia de Corrientes.
En estas obras se plasma el patri-
monio intangible contenido en las
palabras precolombinas sus neolo-
gismos; y otros graficadas con mar-
cas propias de la lengua originaria
denominada “guaraní” por el espa-
cio que ocupa: “guará” (territorio)
y “guaraní” (interrelación), exis-
tente entre espacio, tiempo y no-
ción de lo resaltado, según sus
creadores pertenecientes a La Sen-
da de los Sabios.
El Proyecto pretende desarrollar
Integrar 02
siete leyendas mitológicas que ha-
bían sido olvidadas y que compren-
den la zona ituzaingueña y apipea-
na.
Si bien es conocida en toda la zona
litoraleña, es precisamente acá que
cobra un plus adicional a la creen-
cia y respeto a las manifestaciones
culturales.
Tomado desde la lengua originaria,
esta leyenda fue adaptada al len-
guaje contemporáneo de los niños,
así como se compuso de forma co-
lectiva una nueva leyenda a partir
de las creencias, temores y comen-
tarios de los habitantes isleños de
la zona de influencia de la represa,
convirtiendo en protagonistas
“tangibles” de “vivencias intangi-
bles” a los habitantes de la Isla Api-
pé.
Los títulos de las narraciones legen-
darias compiladas hasta el momen-
to son: La leyenda de Yacymimbí, el
Rey de Apipé y La leyenda del
Pombero.
Noviembre 2020
Hacer posible una leyenda
Convertir en ”tangible” a la primer leyenda
originaria del proyecto involucró a una gran
cantidad de personas.
La corrección de las palabras en guaraní es-
tuvieron a cargo de la Prof. Asela “Chela”
Liuzzi, ituzaingueña iteva como se reconoce
en la zona, y Coordinadora del Centro de
Estudios de Lengua y Cultura Guaraní “Ko´
embota”.
La ronda de narradores contó entre sus
cuenteros a Juan José “Pochelo” Soto, oriun-
do de Apipé y con un inmenso amor por esa
tierra, a Lady Lux Oporto, Severa Balmace-
da, Walter Rosa, Aide Martinez, Rita Itatí
Martinez, Sandra Soto, Rosa Corrales, Nor-
ma Gonzalez, Ramona “Ica” Ojeda, Walter
Rosa y Margarita Sotelo, quienes a través de
las anécdotas ayudaron a recuperar las raí-
ces.
Tractor-tren que llevó a docentes y alumnos desde San Antonio de Apipé (centro de la isla) hasta el Puerto Arazá, el lugar en el
cual se depositaron en el río las canastitas de los deseos expresados a Yacymimbí, Ñangarecó y Kunu-ú
Cultura 59
Así, el libro se ha constituido en referente y
en texto de consulta para el fomento de la
lectura comprensiva, interpretativa y crítica
de los estudiantes, quienes por primera vez,
desde el jardín de infantes hicieron la puesta
en valor, dando a conocer la leyenda a su
comunidad.
La leyenda de Yacymimbí, el Rey
de Apipé
La leyenda cuenta como Yacymimbí,
“destello de luz”, hija de Kunu-ú y Ñangare-
có, heredero legítimo de la tierra sin mal,
separó junto a Pepojerá y a sus padres la
región histórica de Ituzaingó, Apipé y Ayolas,
hasta separar la tierra.
De esa manera surge la Isla Apipé, que signi-
fica donde las aguas se rompen, y Yacymim-
bí se convierte, desde ese momento, en El
Rey de Apipé.
60 Agenda
Agenda
Discos
Andrea Bocelli edita
"Believe" como un antído-
to contra la pandemia
El tenor italiano Andrea Bocelli
lanzó su nuevo disco "Believe”,
que incluye las participaciones de
la vocalista de bluegrass Alison
Krauss y la mezzosoprano Cecilia
Bartoli, cuya producción y graba-
ción estuvo enmarcada y motiva-
da “por el dolor que nos rodea-
ba” durante la pandemia de coro-
navirus. Con Italia seriamente
afectada por la Covid-19, Bocelli
ofreció una actuación "Music for
Hope" en Semana Santa, desde la
histórica catedral del Duomo de
Milán, que fue vista en vivo por
millones de personas en todo el
mundo.
El nacido en el pueblo toscano
Lajatico, hombre muy religioso,
percibió de inmediato que “el
espíritu” iba a ser clave para re-
sistir el virus y darle ánimo a la
población ya no solo italiana, sino
de todo el mundo: “Pido fe y es-
peranza, el único antídoto para
eliminar el virus”, había dicho en
abril, en referencia a la Covid-19,
que él mismo también contrajo.
“es una llamada al espíritu, a la
meditación, a la reflexión sobre el
sentido de la vida, sobre el don
de la vida”.
"El mundo de los hilos": Juan
Burton enlaza canciones y
personas en su segundo disco
El cantante y compositor Juan Bur-
ton lanzó al frente del trío Las Hor-
migas su segundo disco, “El mundo
de los hilos”, en el que continúa
una búsqueda personal a partir de
un puñado de canciones propias
cuyo concepto aborda la idea de
“las redes que se tejen”.
Tras la edición de su primer disco
solista, “Canciones de bolsi-
llo” (2017), el músico, nacido en
Buenos Aires y radicado desde chi-
co en la ciudad de Neuquén, pre-
senta este trabajo en que se abre a
nuevas sonoridades.
Acompañado por Chemi Eymann
en flauta traversa y Nicolás Cocco
en percusión, además participan
músicos y artistas invitados.
“Con el trío surge la necesidad de
explorar las densidades, las textu-
ras y las tímbricas. Por eso en el
disco variamos la formación del trío
pasando por un cuarteto de flautas,
un dúo de guitarras, la incorpora-
ción de coros y la variación del set
de percusión”.
Las canciones vienen de la búsque-
da, de jugar y trabajar con un len-
guaje, buscar la voz propia, todo
como un posible camino de hacer.
Integrar 02
Lanzan en vinilo reedición
del disco "La Fusa" en su
50º aniversario
El volumen uno del famoso disco
"La Fusa", grabado en la Argentina
por Vinicius de Moraes, junto al
guitarrista Toquinho y la cantante
María Creuza, fue reeditado en
vinilo, en el marco de los distintos
relanzamientos programados por
su 50º aniversario.
La publicación de esta placa en el
tradicional formato se suma a la
edición especial de agosto pasado
en CD y plataformas digitales de los
dos volúmenes, con pistas adicio-
nales inéditas de una reunión pri-
vada de 1968, de la que participa-
ron Dorival Caymmi, el Quarteto
em Cy y Oscar Castro Neves; y a la
que también asistieron artistas lo-
cales como Astor Piazzolla, Amelita
Baltar y el Cuarteto Zupay.
Las reediciones estuvieron a cargo
de RP Music, sello perteneciente a
Sergio Radoszynski, hijo del recor-
dado dueño de la discográfica Tro-
va, Alfredo Radoszynski, mentor de
esas grabaciones, entre tantas
otras. Cabe recordar que meses
después del invierno de 1970, en
se registró el popular disco, hubo
una segunda entrega en el verano
siguiente, con María Bethania en la
voz, en lugar de María Creuza.
Noviembre 2020
Televisión & Espectáculos
Franco Luciani & Victo-
ria Bichner en un
encuentro con
"Coplitas pa' esperar"
El armonicista, autor y cantante
rosarino Franco Luciani y la voca-
lista rafaelina Victoria Birchner,
dos notables artistas de la música
popular, decidieron trasladar su
vida como pareja a la espera de su
primera descendencia a un ines-
perado dúo santafesino que el
viernes ofrecerá un recital por
streaming que para la dupla impli-
ca “una especie de fotografía del
momento”.
“La música compartida es algo
presente en la cotidianeidad de
nuestro hogar y la cuarentena lo
acentuó aún más. Esta situación
no fue (ni es) fácil y nos encontra-
mos con la contención de la músi-
ca en más de una oportunidad,
compartiéndonos canciones que
re-encontrábamos, escuchando
discos de artistas que quizás no
habíamos escuchado tanto antes,
redescubriendo discos escuchados
hace tiempo y redescubriéndonos
a nosotros mismos también”.
Entradas www.passline.com que
estará disponible hasta el lunes 30
inclusive.
Rock y feminismo: ese
floreciente camino
cimentado en silencio
por las pioneras
Trazar una suerte de mapa sonoro
en la escena rockera actual con
canciones que se posicionen contra
la violencia machista en todos sus
aspectos resultaría tarea sencilla
por el excesivo material disponible
al respecto, y esta realidad digna
de celebrar habla de una camada
de artistas que, de manera natural,
pudo subvertir el orden patriarcal
preestablecido gracias al silencioso
camino allanado por las no siempre
reconocidas pioneras del género.
El imponente grito contra la violen-
cia machista del "Paren de matar-
nos", de Miss Bolivia o la reivindica-
ción feminista implícita en "Creo",
de Eruca Sativa, por citar apenas
unos pocos casos, que felizmente
aparecen naturalizados en la nueva
cosmovisión, no hubieran sido posi-
bles sin la dura pelea contra estig-
mas y diversas situaciones de injus-
ticia vividas por artistas como Ga-
briela, María Rosa Yorio o Celeste
Carballo y Viuda e Hijas de Roque
Enroll, más acá en el tiempo, entre
un sinfín de nombres que ocupan
un lugar en la historia.
Agenda 61
Internet
El futuro laboral con
mayor proyección se
enmarca en las Tecnolo-
gías de la Información
Nadie puede poner en duda
que la formación es el camino
más corto y seguro para acce-
der a un puesto de trabajo en
el futuro. Lo que poca gente
sabe es que aquella educación
enfocada en el IT, es decir, en
la Tecnología de la Informa-
ción, es la que más demanda
está teniendo en el momento
presente y la que tiene mayo-
res expectativas de crecimien-
to a corto, medio y largo plazo.
La demanda de profesionales
formados en IT aumenta cada
día.
En estos momentos no son
pocas las empresas que pre-
sentan vacantes y se ven impo-
sibilitadas para cubrir determi-
nados puestos relacionados
con Tecnologías de la Informa-
ción.
Las organizaciones han ido por
delante de los gobiernos en
cuanto a la formación de ex-
pertos en esta materia, por lo
que ahora urge alumnos que
sientan interés en unos estu-
dios que los van a capacitar en
la gestión de los procesos digi-
tales, vitales para las empresas
en esta nueva era.
Grupo Educativo ofrece la ca-
pacitación imprescindible para
los tiempos que vienen.
www.integrarbienestar.com
62 Agenda Integrar 02

Agenda
Libros
} Los recuerdos del Mundial
}
La voz de eterno diez de la selec-
ción argentina también está en "Mi
Mundial. Mi verdad. Así ganamos
la Copa", en el que también en
colaboración con Arcucci, recupera
Mapa de libros sobre Maradona: Un mosaico de la hazaña que lideró hacia un título
voces qie indagan en el jugador que cambio la del mundo que fue el último que
historia. logró este país. Lanzado en junio
de 2016 por Editorial Sudamerica-
Ensayos que intentan desentrañar el mito o el fervor que generó, una na, a treinta años de la consagra-
autobiografía, la versión de su hija Dalma y la narración de la gesta ción del seleccionado argentino en
del Mundial de México, hitos de las miles de páginas que se escribie-
ron sobre el Diez. México 1986, fue editado por De-
bate en Latinoamérica y por Pen-
guin Random House en el resto del
Como ocurre con los ídolos populares, Diego Armando Maradona cose-
mundo.
chó una biblioteca de libros sobre su vida y su carrera, que buscaron po-
ner en palabras la mitología maradoniana y la complejidad de un ícono
Allí Maradona expresa: "Pienso y
que generó pasiones, a partir de biografías, ensayos sociológicos y capí-
hablo en presente de México 86 y
tulos significativos de su trayectoria, así como también de aquel emble-
se me ilumina la cara. Ese Mundial
mático título en primera persona, "Yo soy el Diego de la gente", en el
fue el momento más sublime de mi
que repasa cada una de las etapas de su carrera.
carrera. Éramos veintidós locos
Su autobiografía dispuestos a ir a la guerra, y logré
instalar la idea de que jugar con la
"A veces pienso que toda mi vida está filmada, que toda mi vida está en
camiseta de la selección era lo más
las revistas. Y no es así, ¿eh?, no es así. Hay cosas que están sólo acá
importante, aunque la guita la hi-
adentro, en mi corazón, y que nadie sabe", dice el mayor jugador de fút-
cieras en un club europeo: hace
bol de todos los tiempos en "Yo soy el Diego, de la gente", el libro que
treinta años ganamos la Copa del
reúne largas horas de charla con el periodista Daniel Arcucci.
Mundo, la última que levantó un
Se trata de su autobiografía que se publicó en el año 2000 y aloja extra- seleccionado argentino, con 25
ordinarios relatos sobre el deporte, el negocio del fútbol y un Maradona dólares de viáticos por día".
en primera persona, todo articulado por Arcucci y Ernesto Cherquis Bia-
lo.
"Al Diego, a mí, me sacaron de Villa Fiorito y me revolearon de una pata- Su hija Dalma Maradona escri-
da en el culo a París, a la torre Eiffel. Yo tenía puesto el pantalón de bió "Hija de Dios. No es el Diego,
siempre, el único, el que usaba en el invierno y en el verano, ése de cor- es mi papá", un relato en primera
deroy. Allá caí y me pidieron, me exigieron, que dijera lo que tenía que persona en el que narra cómo fue
decir, que actuara como tenía que actuar, que hiciera lo que ellos quisie- y es su vida al lado del hombre que
ran. Y yo hice. Yo… hice lo que pude, creo que tan mal no me fue", se lee idolatran millones de personas en
en la biografía realizada durante el paso de Diego por Cuba y que fue el mundo.
traducida a 88 idiomas.
Noviembre 2020 Agenda 63

Libros Infantil

La leyenda cuenta como

Yacymimbí, “destello de
luz”, hija de Kunu-ú y Ñan-
garecó, heredero legítimo
de la tierra sin mal, separó
junto a Pepojerá y a sus pa-
dres la región histórica de
Ituzaingó, Apipé y Ayolas,
hasta separar la tierra.
De esa manera surge la Isla
Apipé, que significa donde
las aguas se rompen, y
Yacymimbí se convierte,
desde ese momento, en El
Rey de Apipé.
“Comprender la importancia
que para nuestros padres y
abuelos tuvieron los mitos y
leyendas que se aprendían
en el pasado a partir de la
recopilación de los relatos
más conocidos en Corrien-
tes, contribuyendo al resca-
te y reafirmación de nuestra
identidad y memoria cultu-
ral”.
María Silvia Monteros ( Au-
Los ensayos tora )
La carrera y vida de Maradona suscitó varios libros que abordaron la comple-
jidad del mito en distintas etapas de su vida. Uno de los más recientes
es "D1OS. Miradas sobre el mito Maradona" (Octubre), del escritor y perio-
dista Julio Ferrer, un texto homenaje que salió a propósito de los 60 años del
futbolista, el pasado 30 de octubre, y que ofrece un mosaico de de testimo-
nios que registran las distintas etapas de la vida del astro zurdo.
64 Agenda
Agenda
Muestras
Lanzan la muestra
anual de Fotoperiodis-
mo Argentino con las
mejores imágenes del
2019
La 31a Muestra Anual de Fotoperio-
dismo Argentino, organizada por la
Asociación de Reporteros Gráficos de
la República Argentina (Argra), se
inaugura de manera virtual el 1 de
diciembre con una selección de más
de 200 fotografías seleccionadas en-
tre 2500 imágenes enviadas por re-
porteros de todo el país.
La muestra que este año adopta la
modalidad virtual para su inaugura-
ción, debido al distanciamiento social
generado por la crisis sanitaria del
coronavirus, propone un recorrido
narrativo a partir de las imágenes
más representativas del 2019 en ma-
teria de actualidad, deportes, retrato,
vida cotidiana, política, naturaleza,
medio ambiente, arte y espectáculos
del país y el mundo.
Sin embargo, si bien se mantienen los
temas convocantes de cada edición
se sumó la convocatoria especial so-
bre las elecciones y el cambio político
de gobierno.
La muestra se podrá recorrer a través
la página web de Argra y de la
web compartir.cultura.gob.ar
Danza
26° Edición 2020
Danzamérica
On line Internacional
Tiene como objetivo el desarro-
llo y fomento de la danza en
todas sus manifestaciones, bus-
cando elevar nivel técnico de
bailarines y maestros para en-
contrar en la carrera profesio-
nal la salida laboral necesaria
para su continuidad.
CUANDO
Del 3 al 6 de Diciembre de 2020
DONDE
ONLINE INTERNACIONAL
Villa Carlos Paz - Argentina.
Danzamérica es un trampolín hacia
el mundo del ballet para muchos
participantes que hoy triunfan en
el exterior.
Sistema Online de Danzaméri-
ca inscripciones.danzamerica.org
Con sede en Villa Carlos Paz
(Córdoba – Argentina), Organiza-
ción Danzamérica invita año a año
a bailarines y docentes de América
Latina, a que participen en los pro-
gramas que desarrolla en favor del
crecimiento técnico y artístico del
ballet y la danza.
Integrar 02
Radio
Tango
Radio Club
El nuevo programa de Tango de
Radio Continental AM 590
Con Jesús Mela
La Argentine Tango Society se
propuso desde hace mucho
tiempo la titánica tarea de pre-
servar y promover el Tango Ar-
gentino. Nada mejor para ello
que este nuevo sueño que se
expresa en el éter. Desde la ma-
drugada del lunes 2 de mayo, la
flamante audición de Tango Ra-
dio Club se puede escuchar por
Radio Continental AM 590.
Con la locución de Jesús Mela y
el guión de Silvina Damiani, Tan-
go Radio Club se ha propuesto
ofrecer buena música e informa-
ción clara, sencilla y comprensi-
ble a los oyentes sobre los dife-
rentes temas y características de
este género a través de mini
reportajes a referentes del 2x4 y
de material de archivo para el
que se utiliza como fuente fun-
damental el sitio web TodoTan-
go.com. El objetivo es sencillo,
la razón es clara: queremos brin-
dar un espacio en el que el co-
nocimiento, la cultura y las pro-
ducciones de Tango lleguen al
oyente de una manera entrete-
nida y personalizada pero con
un lenguaje poético.
Noviembre 2020
Cine
El filme de terror uru-
guayo "Al morir la ma-
tinée" llega a la plata-
forma Cine.ar
“Al morir la matinée", un logrado
filme de terror especialmente
apto para adolescentes y jóvenes,
que el uruguayo Maximiliano
Contenti presentó en la Compe-
tencia Latinoamericana del Festi-
val de Mar del Plata y pudo verse
de manera online entre el sábado
y el lunes pasado, llegará desde el
jueves a la plataforma Cine.ar.
"Al morir la matinée" trabaja so-
bre dos vertientes clásicas del
cine de terror, el "giallo" italiano
con su apuesta estética y sus eje-
cuciones estilizadas
el "slasher" norteamericano don-
de un killer psicópata asesina
adolescentes y riega sangre a su
paso.
Para su propia manera de encarar
esa síntesis, el cineasta eligió una
tarde lluviosa de Montevideo en
1993 en un gran cine de la aveni-
da 18 de Julio, adonde llegan para
la última función del día algunos
jóvenes y gente al paso, que se
mezclan con la proyectorista y los
trabajadores del lugar, y junto a
ellos un psicópata que a lo largo
de la proyección de una película -
también de terror- irá sembrando
la muerte y avivando la llama del
miedo.
Un ensayo sobre la
memoria y un tierno
filme coreano en Com-
petencia Internacional
"Adiós a la memoria", de Nicolás
Prividera y "Moving On", de la de-
butante Dan-Bi Yoon, comenzaron
sus proyecciones en la Competen-
cia Internacional de la 35° edición
del Festival Internacional de Cine
de Mar del plata, en lo que es un
ensayo sobre la memoria ante el
Alzheimer de su padre, en el caso
del primer filme, y un tierno retra-
to familiar en la cinta coreana.
Prividera llega a Mar del Plata con
su tercer documental, en el que
mantiene el tono ensayístico de
y "M" (sobre su madre Marta Sierra,
desaparecida en la última dictadu-
ra cívico militar) y "Tierra de los
padres", apoyado en las imágenes
que su padre, un aficionado al ci-
ne, tenía filmadas entre los 60 y
80 en entornos familiares.
¿Cuáles son los caprichos de la
memoria?. ¿Los recuerdos son
reales, imaginados o son los
deseados de recordar?. ¿Qué pa-
sa con lo que no recordamos?.
¿Lo hacemos por un inocente o un
culpable olvido? Así como Borges -
cuya figura sobrevuela el filme-,
Prividera debate en cómo tiempo
y memoria juegan entre sí.
Mosaico 65
Mosaico
Museos europeos po-
drían despedir personal
por la pandemia
Museos de Europa y América del
Norte redujeron sus recursos y
actividades debido a la pande-
mia, incluyendo una parte nota-
ble de su personal fijo y tempo-
ral, según una encuesta de sep-
tiembre, realizada por el Consejo
Internacional de Museos (ICOM)
a sus miembros.
Esta segunda encuesta realizada
en tiempos de la Covid-19 revela
que el 30,9% de estas institucio-
nes despedirá a una parte de sus
trabajadores permanentes y al
46,1% de los temporales.
Por otra parte, el 16% de los 900
museos participantes en la en-
cuesta declaró que había despe-
dido, al menos, a una cuarta par-
te del personal del museo entre
febrero y septiembre de
2020. Para el 10,6% de las institu-
ciones consultadas el personal
que ha sido cesado se eleva a
más de la mitad de la plantilla.
Para el 68,5% de los museos que
participan en el estudio la princi-
pal fuente de ingresos de su pre-
supuesto anual proviene de fon-
dos públicos, y para el 25,8% de
fondos privados. El 33,8% asegu-
ra que la mayor parte de su pre-
supuesto lo recaudan gracias a
los ingresos propios.
66 Relato Integrar 02

María
La felicidad escondida
“En el inicio de los tiempos, antes de que la humani- podrá construir naves espaciales que puedan llegar
dad poblara la Tierra, los distintos dioses se reunie- a alcanzarla.
ron con el fin de preparar la creación del ser hu-
El último de los dioses, que había permanecido en
mano, a su imagen y semejanza. Sin embargo uno
silencio hasta entonces, tomó la palabra para indicar
de ellos se dio cuenta de que si los hacían exacta-
que sabía un lugar donde no la encontrarían: propu-
mente iguales a ellos, en realidad estarían creando
so que escondieran la felicidad dentro del propio ser
nuevos dioses, con lo que deberían quitarle algo de
humano, de tal modo que este estaría tan ocupado
tal manera que se diferenciara de ellos. Tras pensar-
buscando fuera que jamás la hallaría. Estando todos
lo detenidamente, otro de los presentes propuso
de acuerdo con ello, así lo hicieron. Este es el moti-
quitarles la felicidad y esconderla en un lugar donde
vo por el cual el ser humano se pasa la vida buscan-
no pudieran encontrarla nunca.
do la felicidad, sin saber que en realidad, está en sí
Otro de ellos propuso esconderla en el monte más mismo.”
alto, pero se dieron cuenta de que al tener fuerza, la
Esta hermosa historia en forma de cuento refleja
humanidad podría llegar a subir y hallarla. Otro pro-
algo que está muy presente en la sociedad ac-
puso que la ocultaran debajo del mar, pero dado
tual: solemos buscar la felicidad constantemente
que la humanidad poseería curiosidad podría llegar
como si fuera algo externo que podemos alcanzar,
a construir algo para llegar a las profundidades ma-
cuando en realidad la encontramos precisamente
rinas y encontrarla. Un tercero propuso llevar la feli-
cuando no la estamos buscando, sino disfrutando
cidad a un planeta lejano, pero otros concluyeron
del aquí y el ahora.
que dado que el ser humano tendrá inteligencia,

INSTITUTO INTEGRAR BIENESTAR es una Institu-
ción Educativa Registrada en el Servicio Provin-
cial de Enseñanza Privada, dependiente del Mi-
nisterio de Educación, Ciencia y Tecnología, Go-
bierno de la Provincia de Misiones
Registro 0103 /2013 SPEPM
El Grupo Educativo INTEGRAR BIENESTAR que
inicia sus actividades en el año 2013 y la Fun-
dación de Cultura y Educación INTEGRAR, con
su sede originaria en la ciudad de Posadas,
Provincia de Misiones, Argentina, fue concebi-
do con la visión de proyectarse como una ins-
titución líder en comunicación e innovación
educativa, incorporando como una de sus he-
rramientas a las tecnologías de la información
y la comunicación para llegar a su universo de
alumnos .
Desde su concepción, su compromiso es pro-
mover la formación y desarrollo de personas
que puedan actuar como agentes de cambio
en su entorno, brindando herramientas de
progreso que ofrezcan oportunidades de cre-
cimiento y perfeccionamiento para el desarro-
llo personal y profesional de sus egresados .
Nuestro ideario institucional se sostiene en
sólidas bases de principios y valores arraiga-
dos a la realidad socioeconómica y cultural de
la región, con una proyección nacional e inter-
nacional que infunda en nuestros graduados,
el principio de identidad y la concepción de
liderazgo personal inmersos en un mundo glo-
balizado .
Centrados en el claro objetivo de servir a su
comunidad educativa promoviendo la forma-
ción, la capacitación, la investigación y el desa-
rrollo de recursos humanos, INTEGRAR BIE-
NESTAR, como instituto educativo, refuerza su
accionar en estándares de calidad, respaldan-
do su staff docente en profesionales de reco-
nocida trayectoria y abriendo espacios de en-
cuentro con la comunidad, que nos permitan
crear desde la institución, un Centro de estu-
dio e investigación abierto a los temas que nos
ocupan en el presente y que atañen a la hu-
manidad toda.
Así, la oferta educativa de nuestra institución
se centra en la realización plena y profunda
del ser humano como persona, propendiendo
a mejorar su calidad de vida en todos los as-
pectos.
 Instituto Educativo Integrar Bienestar, Posadas, Misiones
Registro Habilitante N° 103 de fecha 10/05/2013 - Servicio de Enseñanza Privada de Misiones
www.integrarbienestar.com