PRÁCTICA # 2

Docente: Ing. Dennis García Ocaña Materia: Gestión de la Producción I

Auxiliar: Univ. Roberto Gabriel Illanes M. Sigla: IND-3310 “A”
Fecha de entrega: Martes 27 de Octubre del 2015(Ojo: Impostergable).
1. Juanita es dueña de una carpintería que diseña y fabrica pupitres de madera, trabaja seis días a la semana
durante 7 horas por turno, en dos turnos de trabajo. Además, de las 52 semanas que trae el año, su
carpintería toma 3 semanas para vacaciones cada año. En promedio la fabricación de cada pupitre requiere
de 20 horas. La carpintería de Juanita también emplea cerca de tres horas/semana en mantenimiento
preventivo y dos horas/semana en recoger el surtido.
a) Se pide calcular la capacidad real de pupitres de la carpintería de Juanita al año
2. Una empresa que realiza carretillas está estudiando cuatro localizaciones para establecer una nueva
planta: La paz, Oruro, Cochabamba y Santa Cruz. La siguiente tabla muestra los costos fijos anuales y los
costos variables por cada carretilla en cada localización:
Localización Costos Fijos Anuales Bs Costos Variables Bs/Carretilla
La Paz 8.000.000 250
Oruro 2.400.000 130
Santa Cruz 3.400.000 90
Cochabamba 4.500.000 75
a) Dibuje en una misma grafica las curvas de costo total.
b) Qué cantidades de equilibrio define a cada rango.
A pesar de los costos fijos y variables de La paz están dominados por los de las otras localizaciones, los
directivos de la empresa creen que tanto la demanda como el precio serían más altos si las carretillas se
fabrican en La paz, que si su fabricación se realizara en las otras localizaciones. La siguiente tabla ilustra
estas proyecciones.

Localización Precio Bs/Carretilla Demanda Pronosticada por año

La Paz 500 60.000
Oruro 350 45.000
Santa Cruz 350 43.000
Cochabamba 350 40.000
c) Determine cuál de las localizaciones produce la contribución total más alta a las ganancias por año.
d) ¿Es sensible a la precisión de los pronósticos esta decisión sobre localización? ¿A qué volumen mínimo de
ventas La Paz empieza a ser la localización más conveniente?
3. Un gerente de operaciones ha logrado reducir a solo cuatro comunidades la búsqueda de la localización de
una nueva instalación. Los costos fijos anuales (por concepto de terreno, impuestos sobre propiedad,
seguros, equipo y edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales, transportes y gastos
generales variables) son los siguientes:
Comunidad Costos fijos por año Costos variables por unidad
A $150.000 $62
B $300.000 $38
C $500.000 $24
D $600.000 $30

a) Realice el grafico de costos totales para todas las comunidades en un solo gráfico. Identifique en el
gráfico el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades ofrece el costo más bajo.
b) Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule las cantidades de equilibrio en los rangos
pertinentes. Si la demanda esperada es de 15000 unidades al año, ¿Cuál será la mejor localización?
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 4. Se proyecta la construcción de una oficina central de correos más grande y moderna. El crecimiento de los
suburbios ha desplazado la densidad mayor de la población a un lugar distinto. Las coordenadas y los
recorridos diarios hacia desde los siete puntos construidos como fuente de correspondencia y la oficina central
de correos actual H, se ilustran en la siguiente tabla.

Punto de origen Viajes redondos por día Coordenadas (x,y) Costo por viaje
A 6 (2,8) 2
B 3 (6,4) 3
C 3 (8,5) 2
D 3 (11,3) 1
E 2 (15,10) 4
F 7 (6,14) 2
G 5 (16,1) 3
H 3 (10,4) 2
a) Calcule el Centro de Gravedad como una posible localización para la nueva instalación (Redondee el
resultado al número entero anterior)
b) Compare ahora los puntajes carga distancia costo, para la localización del inciso a) y para la localización
actual, utilizando distancias Euclidianas.
5. Una empresa ha pedido su ayuda para elaborar la distribución de una nueva clínica de pacientes
ambulatorios. Los datos que se presentan en el diagrama a continuación se han obtenido a partir de un
análisis de otra clínica construida recientemente. Se incluye el número de viajes que los pacientes hacen
entre departamentos en un día típico (mostrados en la primera tabla) y las ponderaciones entre
departamentos de acuerdo con lo especificado por los médicos de la nueva clínica (en la segunda tabla). El
nuevo edificio medirá 60 pies por 20 pies.

Departamentos 1 2 3 4 5 6 Área pies2 Dptos. 1 2 3 4 5 6

1. Recepción 2 5 20 0 10 100 1. A O E U O
0
2. Rayos X 10 30 0 8 100 2. E I U O
0
3. Cirugía 100 0 4 200 3. I U A
4. Salas de examen 0 15 500 4. U I
5. Laboratorio 3 100 5. O
6. Estación de enfermeras 100 6.

a) Dibuje una gráfica del flujo (Diagrama de relaciones) interdepartamental que minimice los
desplazamientos de los pacientes. Desarrolle un buen diagrama de relación, utilizando el SLP. Escoja
cualquiera de las distribuciones obtenidas y bosqueje los departamentos para avanzar dentro del
edificio.
b) ¿Esta distribución será satisfactoria para el personal de enfermería? Explique por qué.

Vo.Bo. Ing. Dennis García Ocaña Univ. Roberto Gabriel Illanes Mamani
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“No puedes rendirte nunca. Los ganadores nunca se rinden y los que se rinden nunca ganan”
- Ted Turner.

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