EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICAS

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

Nelson Enrique Pérez Prieto cód. 20142015221
neperezp@correo.udistrital.edu.co
Emprendimiento Empresarial

1. INTRODUCCIÓN

El nuevo tipo de empresa, denominada de base tecnológica, es el resultado de la etapa más reciente del
desarrollo industrial en el mundo moderno y actualmente a nivel económico tiene una gran importancia. Estas
empresas se basan en el dominio y explotación intensiva del conocimiento científico y técnico para mantener
su competitividad
No hay una única definición de lo que es una empresa de base tecnológica. Cada maestro tiene su propia
definición. En nuestra opinión, una empresa de base tecnológica es aquella en la que el dominio de la
tecnología es el elemento básico de la estrategia.
Son iniciativas empresariales que surgen dentro de las universidades y centros de investigación. Se
caracterizan por tener una fuerte base tecnológica, una aplicación de conocimiento científico-técnico, una alta
carga de innovación, y el objetivo del lanzamiento de productos o servicios nuevos en el mercado.

2. ¿CUALES SON SUS BASES?

Son empresas caracterizadas por tener una fuerte base tecnológica y generalmente alta carga de innovación.
Representan una vía muy importante para la transferencia de los resultados de investigación, un beneficio
para la sociedad debido a la posibilidad de acceder a nuevos productos o servicios y favorecen la inserción de
los jóvenes en el mundo laboral.

Una Empresa de Base Tecnológica se plantea como una nueva vía para la transferencia y comercialización de
los resultados de investigación y aporta beneficios tanto a los investigadores que la plantean como a la
sociedad en general. Sus características son:

 Fuerte base tecnológica.

 Alta carga de innovación.
 Productos o servicios nuevos en el mercado.
 Fomentado por profesores o alumnos de doctorado.

3. COMPONENTES

I. El Equipo emprendedor: El equipo ideal debería ser un equipo completo y compensado. Es

importante contar con personas experimentadas en todos los campos de la empresa para sacarla
adelante. Un buen equipo de I+D no es suficiente
II. El Plan de Empresa: Este plan debe analizar todos los aspectos de la empresa y plasmarlos de
una manera comprensible para el lector, demostrando que es capaz de convertirse en un negocio
rentable en un periodo no demasiado largo y que puede desarrollarse progresivamente hasta
llegar a ser un gran negocio. Es importante que contemple todos aquellos aspectos que
necesitarán ser cerrados/contratados por el camino: estudios de expertos, patentes, prototipos así
 como que la empresa es de alguna manera propietaria del conocimiento que es la fuente de su
innovación y sus productos.
III. Innovación: creación de valor añadido: Si la idea es innovadora y de base tecnológica hay que
medir las posibilidades existentes de protección de esa innovación, ya que si ésta no es
protegible (a través de patentes, altas barreras de entrada tecnológica, Know-how, etc.) puede
que su diferencial de mercado dure poco tiempo, sea fácilmente imitable por la competencia. En
el asesoramiento de este tipo de proyectos empresariales deberá tenerse muy en cuenta este
punto, apoyando al equipo emprendedor en la búsqueda de productos o sistemas similares ya
patentados y en la protección de sus propios productos o desarrollos.
IV. Mercado: La idea debe partir así mismo de una necesidad de mercado, identificada y concreta a
poder ser, ya que este punto ayudará a enfocar adecuadamente el proyecto empresarial. El
mercado y los clientes deben percibir el valor diferencial que la novedad introducida les aporta.
Si no hay valor percibido por el mercado, probablemente la iniciativa no tendrá éxito.
V. Financiación: Una vez que una EBT se ha puesto en marcha, es necesario, como en todas las
empresas, que se consolide en el mercado. Pero debe además seguir al día en la tecnología que
dio origen a la empresa y continuar desarrollándola junto con sus aplicaciones en el mercado.
Esto supone normalmente una necesidad de inversión en formación del personal y en I+D
superior a la media y por lo tanto unos costes de mantenimiento y desarrollo mayores.

4. GESTION TECNOLOGICA EN LAS EBT

Las empresas de base tecnológica parecen cumplir algunas de las características de los sistemas complejos
adaptativos. Para aquellas basadas en el conocimiento (y por tanto, en la tecnología) su principal activo y
producto es su conocimiento y su capacidad de aprender e innovar más rápido que sus competidores.
La adaptabilidad de la organización y su capacidad de supervivencia es función de su habilidad para aprender
a actuar según las mutables condiciones ambientales (Parra, 2004), donde la innovación se convierte en una
estrategia de supervivencia y sostenibilidad en su contexto específico, lo que se traduce en la renovación y
ampliación de la gama de productos y servicios, así como de los procesos productivos, cambios en la
organización, en la gestión y en las competencias de los trabajadores.
Según Ryans (2000) y Roberts (1991), para que una empresa de base tecnológica que actúa en sectores
emergentes mantenga una posición de liderazgo sustentable en el mercado, la integración entre sus áreas
funcionales es fundamental, por cuanto la posibilidad de su consolidación y crecimiento está relacionada con:
1. su capacidad de visualizar e integrar de forma clara y coherente las demandas de su mercado
objetivo con la prioridad de sus proyectos de desarrollo en nuevos productos y tecnologías.
2. la capacidad de asignar coherentemente los recursos hoy y a futuro. En este sentido, los métodos de
inteligencia tecnológica y roadmapping tecnológico son alternativas que de manera independiente o
articulada pueden auxiliar al direccionamiento estratégico, tanto de la organización productiva de
forma integral, como de la variable tecnológica.
Al contrario de organizaciones tradicionales, el aprendizaje en las organi- zaciones de base tecnológica no
recae en un selecto grupo de personas en- cargadas de estos temas, sino que se forma como un proceso
colectivo de la organización, donde el aprendizaje se ve como una tarea constante a cargo de todos los
miembros de la empresa, teniendo como objetivos compartir el co- nocimiento y, sobre todo, crear
conocimiento. En conclusión, se puede afirmar que las empresas de base tecnológica se reconocen por su
búsqueda perma- nente de generación de conocimiento e innovación y por comportarse como sistemas
complejos adaptativos o autopoéticos. García et al. (2005) agregan que los conocimientos generados a partir
de la información en este tipo de em- presas se convierten en ventajas competitivas sostenibles y mensurables
como éxitos comerciales.
En el marco de estudio del desarrollo empresarial, el conocimiento y la tecnología permiten configurar
diferentes niveles (dimensiones) sobre los cuales su impacto se ve reflejado en los productos que desarrollan.
En el caso del conocimiento, esta dimensión establece dos categorías, sustentadas en uno de sus atributos más
relevantes: el aprendizaje. En cuanto a la tecnología, es preciso retomar las distinciones efectuadas entre
empresas de base tecnológica y aquellas que no lo son, respecto a la incidencia que esta variable tiene en el
soporte del esquema productivo. Así, es posible identificar cuatro tipos de empresas: tradicionales y
fraternalistas, tecnicistas e inteligentes.
5. BENEFICIOS
 Tienden a relacionarse con las universidades, institutos o centros de investigación donde se
desarrollan tecnologías en áreas de conocimiento similares a las que dichas empresas requieren para
su desarrollo y actualización tecnológica.
 Ventas e ingresos netos y pago de impuestos: Las EBT presentan destacadas ratas de crecimiento
en términos de ventas e ingresos netos y en pago de tasas impositivas.
 Generación de empleo: Las EBT, debido a su tendencia al rápido crecimiento, tienen un sustancial
impacto en otras áreas de interés económico; además de ser, por sí mismas, prolíficas creadoras de
nuevos puestos de trabajo
 Gastos en investigación y desarrollo y ventas de exportación: Existe una alta correlación entre la
proporción de ventas por concepto de exportación y los gastos en I+D en las EBT; sin embargo,
algunos estudios empíricos sugieren una relación más directa entre la orientación tecnológica de la
firma y el nivel de exportaciones que entre los gastos de I+D de un producto o proceso particular y
las ventas en el exterior.
 Papel en la innovación: Básicamente las EBT comienzan su proceso evolucionario respondiendo a
necesidades del mercado con productos de alto desempeño; en este estado las innovaciones se dan
más en productos que en procesos.

6. CONCLUSIONES
 En comparación con las grandes corporaciones, son empresas muy pequeñas que ocupan poco
personal y que producen bienes y servicios con alto valor agregado.
 Claramente identificada con su fundador o pocos fundadores, son totalmente independientes en
cuanto que no forman parte o son subsidiarias de otras empresas de mayor tamaño.
 La principal motivación para su creación fue la posibilidad de explotar una idea tecnológicamente
innovadora.

7. BIBLIOGRAFIA
 Castellanos Domínguez, O. (2010). GESTION TECNOLOGICA de un enfoque
tradicional a la inteligencia. Universidad Nacional de Colombia, Facultad Ingeniería.
Recuperado de: http://www.bdigital.unal.edu.co/2081/1/Gestion.pdf
 https://www.i-cpan.es/es/content/empresas-de-base-tecnol%C3%B3gica
 https://espaitec.uji.es/wpcontent/uploads/2016/03/Antonio_Querol_presentacion_espait
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 http://www.uis.edu.co/webUIS/es/investigacionExtension/documentos/cartillaCapitalRi
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 http://www.navarra.es/NR/rdonlyres/D82C4DCB-5DBC-401B-920E-
58808A6DEEF7/79643/24BELENGOI.pdf