Capítulo I

Razón Social de la Empresa: RENZO COSTA S.A.C.

Nombre Comercial: RENZO COSTA
Giro del Negocio (a que se dedica): Empresa dedicada a la fabricación y
comercialización de prendas de vestir y artículos en cuero de la más alta calidad. Entre
los productos fabricados por Renzo Costa tenemos: Billeteras, cinturones, carteras,
casacas, maletines y otros artículos de cuero.
Antecedentes de la Empresa: La historia de Renzo es la historia de Marina
Bustamante, quien viene de Barrios Altos, una de las zonas más tradicionales y
populares de Lima. Desde muy joven, trabajó duro para mejorar su situación financiera
y se convirtió en empresaria. Marina Bustamante nos dijo en varias entrevistas que
desde que ingresó a la escuela había pensado en manejar su propio negocio. Para no
decepcionar a sus padres que sueñan con padres, ingresó a la Universidad Mayor de San
Marcos y estudió psicología. Su primer negocio relacionado con el cuero fue la
fabricación de cinturones. La primera empresa tuvo tanto éxito que decidió alquilar un
taller y compró una máquina de coser. En eso se convirtió Renzo Costa (Renzo Costa)
unos años después. Sin embargo, debemos señalar que los proyectos a gran escala no se
logran en un día. Ha recorrido un largo camino para hacer crecer su empresa y crecer
con Perú
Capitulo II
Análisis de la Estructura Orgánica de la Empresa.
-Especialización del trabajo: Para evaluar este punto nos hicimos la siguiente

pregunta: ¿En qué grado están subdivididas las actividades u/o tareas?
Dando respuesta diríamos que en la empresa “Renzo Costa” al presentarse diversas
actividades a desarrollarse, el trabajo va ser descompuesto en varias etapas las cuales
van hacer efectuadas por distintas personas o trabajadores, estos últimos tiene que tener
la habilidad y el conocimiento en una actividad especifica.
-Departamentalización: Para evaluar este punto nos hicimos la siguiente pregunta:
¿Sobre que base se agrupan los trabajos?
De acuerdo al organigrama presentado anteriormente deducimos que la
departamentalización se da después de agrupar a los trabajadores de acuerdo a la
especialización y también tomando en cuenta las actividades a realizar por la empresa.
Es así como surge los departamentos de: Administración y Finanzas, Marketing,
Diseño y desarrollo de producto, Comercial y el de Operaciones.
Adicional a eso también se puede decir que nuestra departamentalización seria
funcional ya que se va agrupar los puestos de acuerdo a las funciones.
-Cadena de mando: Según el organigrama presentado viene hacer la línea de autoridad
que se va extender del nivel más alto (Presidente del directorio- Renzo Costa), hasta el
escalón mas bajo. Mediante esto se logra especificar quien tiene la autoridad,
responsabilidades y unidad de mando.
-Extensión de tramo de control: Esto viene hacer la cantidad de trabajadores que el
gerente (Marina Bustamante) va a dirigir o va a atener a su cargo, estableciendo así los
numero de niveles.
-Centralización y descentralización: En este caso tenemos una centralización ya que
las decisiones lo va tomar el gerente (Nivel alto), esto debido a que es una compañía
multinacional que se vera beneficiada por la implementación eficaz de las estrategias
que el gerente emita.
-Formalización: De acuerdo al organigrama podemos observar que en este punto se
refiere al grado en que se encuentran estandarizados los puestos, además la
formalización se puede observar mediante el control del comportamiento de los
trabajadores por sus superiores, por el aumento de eficiencia que van a tener cada uno
de ellos y por el mecanismo de seguridad hacia los empleados.