Alex Álvarez, Diego Betancourt, Anthony Córdova, Steven Lema

Tema: Investigación del rol de líder Curso: Tercer Nivel “A”

Carrera: Ingeniería en Software Fecha: 13/01/2020

¿Qué rol puede representar un líder en la creación de un equipo

efectivo?
¿Qué es un equipo efectivo?
En un ambiente de trabajo en equipo se requiere que los integrantes sean capaces de formar
relaciones de intercambio positivas, no sólo con el líder sino también entre ellos.
Liderazgo en equipo
El incremento de la dependencia organizacional en los equipos para realizar tareas complejas ha
llevado al aumento correspondiente del interés en la comprensión del importante papel de los
líderes para mejorar el desempeño del equipo. Los estudios han demostrado que cuando los líderes
están capacitados para desarrollar y nutrir las relaciones de alta calidad con todos sus seguidores,
los resultados del desempeño de estos últimos son extraordinarios.
El papel del líder del equipo en la creación de equipos efectivos es vital. A continuación,
presentamos algunos ejemplos:
1) El líder como jefe motivador: Gracias al apoyo, el aliento y la formación del líder, los
seguidores sienten que tienen valor propio, que hay apreciación y valor por su trabajo, y
responden con un desempeño más alto. Conforme estas relaciones maduran, todo el grupo
de trabajo se vuelve más cohesivo y las recompensas aumentan.

2) El líder como coach y mentor: Las organizaciones basadas en equipos necesitan líderes
que sean aptos para preparar y asesorar a los seguidores, en especial a los nuevos
miembros del equipo. Igual que cualquier buen entrenador, son personas experimentadas
e informadas sobre el proceso del equipo y son capaces de desarrollar confianza y normas
para el trabajo en equipo y entre sus miembros.

3) El líder como modelo a seguir: Un líder debe ejemplificar la conducta que quiere ver en
los miembros del equipo. De hecho, la conducta de autosacrificio del líder y la muestra
de confianza en sí mismo influyen en los integrantes. Los líderes que se sacrifican son
aquellos que están por encima de lo que se espera de ellos y más allá. No sólo dan órdenes;
participan para hacer que las cosas sucedan.
 4) El líder como ejecutor de la cultura del equipo: El líder representa un papel de
liderazgo al fomentar la cultura del equipo, lo cual apoya sus metas y estrategias
operativas. El comportamiento de un equipo especifica los estándares y valores que
gobiernan la conducta de los integrantes. Por ejemplo, un líder puede insistir en cuanto a
brindar incentivos para promover el desempeño del equipo en lugar de incentivos
individuales.

5) El líder como animador: Los líderes con habilidades sociales fuertes por lo general
tienen más destrezas para influir y relacionarse bien con los miembros del equipo.89
Como el animador principal del equipo, el líder inspira y motiva a los miembros a
alcanzar niveles más altos de desempeño. Cuando un líder puede aprovechar sus
habilidades sociales para obtener recursos destinados al equipo se dice que posee capital
social. El líder puede utilizar el capital social para resolver el conflicto del equipo,
fomentar una mejor comunicación y construir un compromiso más fuerte para un mayor
esfuerzo del equipo.

6) El líder como persona de recursos: El papel del líder es ser una persona de recursos que
reconoce las necesidades del equipo y las atiende de forma oportuna. Su conocimiento
sobre las capacidades del equipo le permite abordar áreas de debilidad para que el equipo
pueda operar de forma más efectiva y eficiente.

A pesar de que algunos individuos son hábiles en todas estas áreas y parecen haber nacido para
ser líderes, la mayoría de los aspirantes a líderes se pueden beneficiar de los programas de
desarrollo de liderazgo diseñados para evaluar y mejorar su eficiencia en el liderazgo en equipo.

BIBLIOGRAFÍA

• Lussier, R. H. (2016, 12 abril). Liderazgo teoría, aplicación y desarrollo de habilidades.

Recuperado 13 enero, 2020.