PROGRAMA EMPRENDERISMO Y EMPRESARISMO

NÚMERO GUÍA 4
TEMA EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL, LIDERAZGO

LIDERAZGO

EL LÍDER. Líder es la persona que tiene habilidad para guiar a

su grupo, para influir en la conducta, los valores y los
sentimientos en forma responsable y justa, por lo tanto el
líder debe ser transparente, conocedor y honesto.
“El líder es seguido por sus ideas claras, porque razona y
trabaja para conseguir el logro de sus objetivos y metas”.

Funciones de un Líder: Los principios constituyen la base de todas sus actividades como
líder en primera línea de la organización.
 Crear y mantener un clima de trabajo positivo y orientado hacia los resultados.
 Actuar constructivamente frente a las situaciones adversas.
 Mantener un nivel adecuado de equilibrio en su aproximación a las personas y en
su enfoque de los problemas.
 Eliminar barreras en las relaciones interpersonales que impidan el entendimiento y
la cooperación entre las personas.
 Orientar el esfuerzo de los individuos hacia el mejoramiento de su actuación.
 Proporcionar un ejemplo positivo en el trabajo.

Valores de un Líder
Confianza, Visión, Fe, Pasión, Ética, Energía, Positivismo, Recepción Y Comunicación,
Estratega, Flexible,
Emprendedor E Innovador, Capaz De Apreciar.

Clases de liderazgo y sus aplicaciones

 Liderazgo autocrático: Es aquel en donde una persona asume las
responsabilidades y la toma de decisiones, se encarga de dar las órdenes a las
demás personas bajo su cargo, es decir el poder se centra en una sola persona y
donde los demás no son considerados competentes a la hora de tomar las
decisiones ya que este tipo de líder cree que es el único capaz de hacer esto.

 Liderazgo democrático: Es el tipo de liderazgo llevado a cabo por una persona que
toma en cuenta la participación de los demás miembros que conforman una
organización, aceptando las ideas y críticas que éstos puedan tener para de esa

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 forma mejorar, además de responder cualquier inquietud que las personas bajo su
cargo tengan, lo que genera confianza entre sus subordinados, esto incentiva
al trabajo en equipo y a su vez a la consecución de los objetivos planteados.

 Liderazgo laissez-faire: Es reconocido por ser muy liberal por ello su denominación
como liderazgo laissez faire, que es una expresión de origen francés y cuya
traducción significa “dejar hacer”, en este modelo el líder es una figura pasiva que
permite que sus subordinados tengan todo el control de lo que se está haciendo ya
que se les facilita toda la información y herramientas requeridas para la realización
de las labores y donde el líder solo intervendrá si el subordinado solicita su ayuda.

 Liderazgo paternalista: Es aquel en donde el líder asume la responsabilidad de

orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto con la finalidad de
obtener mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto ocurra el
líder suele incentivar a los trabajadores ofreciéndoles recompensas en caso de un
trabajo bien hecho, es por eso que se denomina liderazgo paternalista, porque al
igual que un padre en el hogar, éste asume ese rol en la empresa.

 Líder carismático: tipo de liderazgo caracterizado porque el líder posee la

capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra
dirigiendo, para ello utiliza la comunicación con las personas a su cargo, dándoles
inspiración para que de esa forma den su máximo esfuerzo, si es necesario el líder
es capaz de cambiar las aspiraciones y la visión las personas con el fin de lograr las
metas ya establecidas.

 Líder lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que cualquier

persona está en la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas,
esto sin necesitar ser el jefe, por lo general este tipo de liderazgo se lleva a cabo a
través de personas que aunque tienen un mismo nivel dentro de la empresa que
otras personas, se caracterizan por poseer una experiencia basta en el desempeño
de sus funciones.

 Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo está basado en la adaptación

del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de
los empleados y la situación en la que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz,
puesto que se ejerce el más adecuado con respecto a la situación en la que esté el
equipo de trabajo adaptándose a sus necesidades.

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