Pregunta 9

Correcta
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Enunciado de la pregunta

El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la

organización en relación a la dirección de proyectos, participando en la
transferencia de conocimiento dentro de la organización:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre ellas, la
propia organización ejecutante. El Director debe estar involucrado en la transferencia
de conocimientos tanto tácitos como explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado
3.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se

deriva de las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Del comportamiento del sistema.
b. De la ambigüedad.
c. Del comportamiento humano.
d. De los objetivos ambiciosos de la organización.
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres
dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento humano y ambigüedad. Sin
embargo, no se deriva de los objetivos ambiciosos de la organización. Puede revisarse
la idea de complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.

Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto,

resultado o servicio final, es requerido elaborar cuál de los siguientes
documentos:
Seleccione una:
a. Acta de cierre del proyecto.
b. Informe final.
El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del
proyecto y que es requerido elaborarlo en el momento del cierre del proyecto. Puede
revisarse el contenido del informe final del proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Caso de negocio.
d. Acta de recepción.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Informe final.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la

Dirección del Proyecto?
Seleccione una:
a. Ciclo de vida del proyecto.
b. Enfoque de desarrollo.
c. Plan de Gestión de la Configuración.
d. Cronograma del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de
desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto; el cronograma del proyecto
es un documento que no forma parte de dicho plan. Puede revisarse el contenido de l
plan para la dirección del proyecto en el apartado 4.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial

del proyecto y que documenta la información de alto nivel en relación al
proyecto y al producto. ¿Cuál de la siguiente información incluye un Acta de
Constitución?
Seleccione una:
a. El documento de requisitos.
b. Descripción detallada del proyecto y los entregables.
c. Resumen del cronograma de hitos.
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por lo
que no se incluye información detallada como un documento de requisitos, ni una
descripción detallada del proyecto ni se identifican a los miembros del equipo, que son
esfuerzos que tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido del
acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Los miembros del equipo del proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre

administrativo del proyecto EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
b. Gestionar el exceso de materiales del proyecto.
c. Medir la satisfacción de los interesados.
d. Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el control
del proyecto, en el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto, pero no es una actividad de cierre del proyecto. Pueden revisarse las
actividades de cierre administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios

aprobados.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que

está involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo largo del ciclo
de vida del proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida del
proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:

Seleccione una:
a. Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento
“explícito” (conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e
imágenes) como al conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de codificar como
creencias, percepciones y experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Al conocimiento “tácito”.
c. Al conocimiento “explícito”.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto?

Seleccione una:
a. El director del proyecto junto con el patrocinador.
b. El equipo del proyecto.
c. La oficina de dirección de proyectos (PMO).
d. El director del proyecto junto con el equipo de dirección del proyecto.
Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad tanto del director
del proyecto como del equipo de dirección del proyecto. Un director de proyectos no
debe ejecutar trabajo operativo, sólo desempeña trabajo directivo. Puede revisarse
esta idea en el apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo de

dirección del proyecto.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible
pero siempre antes de comenzar la planificación:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea
posible, preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre
antes de comenzar la planificación. Puede revisarse esta explicación en el apartado
4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en entornos

predictivos o ágiles, no se aprecian diferencias significativas entre los dos
entornos, es decir, la gestión de la integración se lleva a cabo de forma
exactamente igual en uno y otro:
Seleccione una:
a. Falso.
En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega detallada del
producto se delega al equipo del proyecto. El director del proyecto debe concentrarse
en establecer entornos colaborativos para asegurar que el equipo tenga capacidad
para responder a los cambios. Pueden revisarse las consideraciones para entornos
ágiles/adaptativos en la introducción al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:

Seleccione una:
a. Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
b. Es autorizada por un patrocinador.
c. Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un
cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye consideraciones,
compromisos o intercambios monetarios en su creación. En acta de constitución hay
que entenderlo como un documento interno de la organización ejecutante. Con un
cliente externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus muchas
modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

d. Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la

organización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia de la

solicitud de un cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las
partes .