MATRIZ DE RIESGOS Y VALORACIÓN DE RIESGOS

VALORACIÓN DEL RIESGO TRATAMIENTO DEL RIESGO

Estudiante CODIGO EVENTO CAUSA CONSECUENCIA Probabilidad de Criticidad Probabilidad de Riesgo Criticidad
Impacto Riesgo Inherente Controles Existentes Impacto
ocurrecia Inherente ocurrecia Exposición EXposición TRATAMIENTO DESCRPCIÓN DEL CONTROL ESTADO DEL CONTROL PROBABILIDAD DE OCURRECIA IMPACTO NIVEL DE RIESGO CRITICIDAD RESIDUAL ACEPTACIÓN DEL RIESGO

Los componentes de software de reutilización Posibles errores de configuración y desarrollo Se está realizando un inventario de los equipos
1 EASD Equipos antiguos o software desactualizado contienen defectos que hacen que no puedan que puedan dañar la integridad y 2 9 9 M y software para la toma de decisiones al 1 9 9 M Mitigar Actualización del software y 1 1 4 8 M MI
reutilizarse como se planeó. confidencialidad de la información respecto hardware de todos los
equipos de la empresa
Realizar reuniones entre los
Se realiza algunas actividades recreativas para equipos de trabajo de la
No hay comunicación y motivación entre los Aportaciones vagas sin interes alguno del
2 ECM El equipo carece de motivación 5 18 18 A fomentar la comunicación y las interacciones 4 16 18 C Evitar empresa, para definir 1 3 9 10 B E
miembros del equipo de trabajo del proyecto progreso del proyecto
entre los integrantes del equipo problemas que puedan
Los administradores o jefes
del grupo de trabajo,
Lo cual puede provocar que algunas funciones
Se realiza una verificacion de la version actual actualizan los drives de los
3 VN Versiones de los navegadores Los usuarios no cuentan con las actualizaciones de programadas no esten disponibles para dichas 3 1 2 B 3 1 2 B Solventar 1 2 16 17 A S
del navegador del cliente navegadores, eliminan
los navegadores, por en de puede que algunos versiones y generar un error en la pagina. pluggins innecesarios,
componentes de la aplicación no funcionen. hasta solventar el error

Únicamente los cambios

El no planificar bien los requerimientos que sean necesarios para
El exceso de cambios en los requerimientos por los Realizar un exhaustivo análisis de los
provoca falencias desde el principio del la evolución del proyecto
4 ECR El exceso de cambios en los requerimientos usuarios afecta al desarrollo del proyecto y el 3 9 9 M requerimientos para reducir los cambios y 3 9 9 A Solventar 1 4 4 9 M S
proyecto, sin cumplir con los objetivos ya serán aplicados para no
producto final puede verse alterado. valorar el efecto de cambiar los requerimientos
planteados. perjudicar a requerimientos
en ejecución y evitar una re-
planificación
El nuevo desarrollador se
A medida que se progresa en el proyecto encargará de poner en
Los retrasos del proyecto se generan por una mala
se va actualizando el cronograma, en caso acción la progresión del
definición del alcance. Falta de planificacion con la
5 RP Retrasos del Proyecto Aplazamiento del proyecto por un largo tiempo 4 10 10 M de que se retrase, se añadirá un nuevo 4 9 10 A Mitigar proyecto, e inicar tareas 1 4 25 30 C MI
actualizcion el calendario en cada cambio que
desarrollador para alcanzar la fecha que se postergaron, para
requiera el proyecto.
estimada. de esta forma cumplir con
Un nuevo integrante(es
necesario que no este
Genera mayor tiempo en las actividades que se asignado a más de 2
Muchas veces algunos miembros del equipo se Reorganizar el grupo para dividir el trabajo
6 RP Rotación de personal le asigno aquel miembro del equipo dando 3 16 9 M 2 16 17 A Evitar tareas), pasará a tomar 1 4 16 17 C E
ausentan por dirversos motivos. entre el personal disponible.
como resultado un retraso en la entrega final. lugar y desarrollará las
actividades del empleado
ausente.

El encargado del grupo de

trabajo(el más
Tener clara la funcionalidad de nuestra
experimentado), será el
Una estructura infalible sin bases compactas aplicación
Creación incompleta de la base encargado de capacitar a
7 CIBD Falta de conocimiento de la herramienta a usar a la para el progreso del proyecto, generando 4 16 17 A para estructurar de manera correcta 3 16 17 A Solventar 1 2 4 9 B A
de datos su personal
hora de elaborar la base de datos, o no tener claro inconsistencias en el desarrollo del mismo. nuestra base de datos evitando concurrentemente, sobre la
las funcionalidades de la aplicacion para estructurar ambigüedades.
estructura de la base de
de manera correcta nuestra base de datos evitando datos y todo lo necesario
ambiguedades. para evitar ambiguedades
El internet de algun miembro del equipo falle Los administradores
realizan pruebas de
Problemas con el ancho de banda de la
Realizar un analisis del cableado de conectividad
8 CIBD Corte de internet red y por lo tanto generaría retrasos en el 3 16 17 A 3 16 17 A Evitar 1 1 4 10 B E
internet semanalmente, para que el
proyecto.
equipo de trabajo no tenga
problemas

Perdida de la información que no se guardó, Se realizan backups de los

Tener respaldo del proyecto para poder
9 CE Corte de energía La energia electrica falle o se produzca algun apagon posibles daños en los equipos de los miembros 4 9 36 A 4 9 36 A Evitar Datafiles de la base de 1 1 25 27 A E
desarrollarlo en otras máquinas.
del equipo. datos, guardan información
en Discos duros externos

Puede generar retrasos a la hora de entrega de Tener en cuenta que los integrantes Se asigna a personas
Fallas de programación avanzadas en el desarrollo
la fase de programacion, el resultado final tenga los conocimientos capaces o experimentadas
10 FLP Fallas en la lógica de programación del software de la aplicación, por falta de analisis en 3 16 12 M 2 9 9 A Solventar 1 3 16 17 A S
podría no satisfacer las necesidades principales necesarios para el desarrollo del para desarrollar tareas de
los requerimentos del proyecto
del cliente potencial. proyecto programación de mayor
requerimiento