MISIÓN/ASOCIACIÓN: _____________________________

Distrito Misionero: ______________________________

IGLESIA:_____________________________________________________

DEPARTAMENTO / ÁREA: ______________________________

Equipo: _________________________________________
________________________________________________
________________________________________________

Planificación Estratégica 2019-2021

PROCESO DE PLANIFICACIÓN
I. Elaborar la Visión y la Misión de la IGLESIA:
a. VISIÓN: ¿Cómo nos vemos en el futuro?
b. MISIÓN: ¿Para qué existimos?
II. Elaborar un diagnóstico (FODA).
a. FORTALEZAS (objetivos para crecer)
b. OPORTUNIDADES (objetivos para mejorar o cambiar)
c. DEBILIDADES
d. AMENAZAS
III. Establecer objetivos estratégicos
a. FORTALEZAS: objetivos para crecer.
b. DEBILIDADES: objetivos para mejorar.
IV. Trabajar los objetivos específicos en la MATRIZ DE DESPLIEGUE.
V. Elaborar el PLAN DE ACCIÓN U OPERATIVO
VI. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Fecha, actividad, indicador, responsable y
observaciones.
1
 DIAGNÓSTICO FODA
AREA O DEPARTAMENTO:
______________________________________________________________________ FECHA:
_______________________

OBJETIVO GENERAL DEL ÁREA O DEPARTAMENTO:

___________________________________________________________________________________________

FORTALEZAS (Objetivos específicos para crecer) OPORTUNIDADES

1. coro 1. evangelizar

2. 2.

3. 3.

4. 4.

5. 5.

6. 6.

DEBILIDADES (Objetivos específicos para mejorar ) AMENAZAS

1. Estudio diario deficiente 1. Bajo nivel de compromiso

2.

3. 3.

4. 4.

5. 5.

6. 6.

2
 MATRIZ DE DESPLIEGE
ÁREA O OBJETIVO OBJETIVOS ESPECÍFICOS Indicador Plazo
DEPARTAMENTO GENERAL (Salen del diagnóstico FODA) 2019 2020 202
Incrementar el estudio de la 95% de suscripciones
Lección de Escuela Sabática

Incentivar
el estudio
de la Biblia
Escuela Sabática en forma
sistemática.
 PLAN DE ACCIÓN 2019
Área o Departamento:
_______________________________________________________________________
___________
Objetivo Específico:
_______________________________________________________________________
_____________

Iniciativa Estratégica: Plan MANÁ y ahorro sistemático

Acción Cantidad Responsable Crono

E F M A M
Ahorro semanal 200 susc. Sec. Esc. x x x

Total costo:
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AÑO - 2029
TRIM/FECHA ACTIVIDAD INDICADOR RESPO
03-09 Sábado promocional e inicio del plan MANÁ 250 fichas Director
llenadas Escuela

TRIM ACTIVIDAD INDICADOR RESPO

/FECHA