PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES DE UNA EMPRESA DE MANUFACTURA O DE

SERVICIOS
(PRODUCTO)

RESUMEN EJECUTIVO (INGLES Y ESPAÑOL)

INTRODUCCIÓN

PERFIL DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

1. Datos básicos y reseña histórica
2. Misión, visión y objetivos estratégicos
3. Análisis organizacional
3.1. Estructura administrativa
3.2. Cultura organizacional
4. Materiales e insumos
5. Proveedores
6. Recursos humanos
7. Recursos de maquinaria y equipo
8. Productos y /o servicios
8.1. Portafolio de productos (especificaciones técnicas)
8.2. Beneficios, valor agregado y ventajas competitivas
9. Producción
9.1. Capacidad de planta
9.2. Proceso de producción y control de calidad
9.3. Costo de producción (Datos confidenciales)
9.4. Precio de venta
10. Mercado objetivo
11. Canales de distribución y ventas.

DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES

1. Productividad
1.1. Mano de obra
1.2. Materiales
1.3. Total

2. Pronóstico de la demanda
2.1. Data histórica
2.2. Métodos a aplicar
2.3. Determinación del pronóstico

3. Planificación de la capacidad para los próximos cinco años

3.1. Mano de obra
3.2. Maquinaria

4. Sistema de gestión de inventarios

4.1. Modelos
4.2. Determinación del stock de seguridad
5. Plan Agregado de la producción
5.1. Información requerida
5.2. Formulación de los planes de producción.
5.3. Determinación del plan óptimo

6. Plan maestro de la producción

6.1. Modelo Lote por lote
6.2. Modelo Lote económico de la producción.
6.3. Determinación del modelo óptimo

7. Plan de requerimiento de materiales

7.1. Lista de materiales (BOM)
7.2. Formulación del plan